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準確預測未來趨勢的思考術

準確預測未來趨勢的思考術

未来に先回りする思考法

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內容簡介

再追隨流行就太遲了! 
只有0.1%的人能「預知世界變化的模式」
 
  拯救日本十大企業家︱突破日本的100人佐藤航陽
  從事人工智慧、虛擬貨幣、機器人、宇宙相關事業等最受注目之事業的Metaps公司創業者所提出的未來預測全技法
  大破大立!大學中退的29歲日本IT界傳奇企業家佐藤航陽的思考術!

  「實際能在空中飛翔的機械,必須由數學家與機械工人經過合作與不斷的努力,到發明為止或許要經過百萬年至一千萬年。」就在紐約時報刊登這則報導的數周之後,萊特兄弟完成了人類首次在空中飛翔的壯舉,推翻了這個預測。當時的人們都取笑這句話。但是在世界一流報社擔任記者的菁英,為什麼會自信滿滿地這樣預測?

  為何99.9%的人都錯估未來

  主要原因就在每個人的「思考法」。人們只會根據眼前發生的事來思考未來。就如同大多數人都沒有預測到Facebook和iPhone的普及一般,只看到現在狀態的「點」來預測未來,通常都會錯誤。

  因為現實中充滿了人類無法認知到的龐大要素,而且這些要素會相互複雜地影響,使社會進化。以人類頭腦這種硬體效能,是無法掌握一切的。

  但相對的,也有極少數人能發揮驚人的預知能力,而且獲得重大的成果。例如史提夫‧賈伯斯在三十多歲的一九八○年代,就已預言個人持有智慧型手機的未來,並決定親自實現這個預言。他並非只思考現在所看到的這個「點」,而是由漫長的時間軸來掌握社會的進化模式,並將此趨勢連成「線」,然後作出決策。追尋後來世上的潮流,看起來他就像走在未來的前面一般。

  只有0.1%的人能「預知世界變化的模式」

  只知道預測未來的結論──「數十年後會這樣」,卻不知變成這樣的過程,那麼一切都無法活用。但如果能預知社會進化的模式,即使狀況發生變化,依然能夠預先了解。本書的主題就是傳達預知未來的汎用思考體系。

  本書以科技為主軸,探討以下4個項目:
  ․科技的進步隱藏著什麼樣的「模式」?(第1章)
  ․以網際網路為中心的新科技,未來會如何改造社會系統?(第2章)
  ․科技的進步會為我們帶來什麼樣的問題?(第3章)
  ․在預測未來時,個人應該如何作決策?(第4章)

  進入21世紀之後,科技一直是帶領時代前進的重要關鍵,而能夠在科技潮流頂端上站穩的公司,便能在下一波科技新浪掀起之前掌握成功先機。 

  重金買下Youtube和Oculus的Google,他們看到了什麼樣的未來?
  擁有12億使用者的全世界最大社交平台Facebook,為何還要以10億美金買下只有3000萬使用者的Instagram?
  世界著名的創投公司Y Combinator是如何慧眼看出Airbnb和Dropbox的潛力? 
  為什麼IT業界的巨人預測到未來,其他企業還有投資者的步調卻這麼慢呢?
  一手打造日本IT界傳奇公司Metaps的佐藤航陽,在這本書中,融合他對全世界知名IT公司案例的研究,以及個人親身的創業經驗,分享他個人獨特的預測未來思考術。 

  <佐藤式思考法> 

  ‧能夠生存的是能夠因應變化的人,這想法的本質就是「捨地圖而就指南針」。
  ‧凡事都是從「必要性」開始。
  ‧質疑理所當然事物的能力,是預知未來的重要資質。
  ‧科技「溶解」了各種包含國家、貨幣、隱私、員工社內社外等分界線。
  ‧財務報表,只能做為數據化時代前的指標,已經無法正確評估出企業的價值。
  ‧無條件「理所當然」接受目前勞動環境的爭論,其實是完全沒有意義。
  ‧「免費」本身將成為行銷的一部分,與其他事業結合後就能得到整體的利益。
  ‧科技最終的命運,將不是單獨存在,而是與人類融合為一體。所以不應該單純以「人工智慧或人類」的對立來進行思考。
  ‧對邏輯思考抱持懷疑的態度。 
  ‧不以自己當下的能力作為判斷基準。 
  ‧預先想到的就是自己進展的道路,「到底是不是真正應該前進的道路?」
  ‧沒有無謂的努力,而「沒有收獲的努力」卻可能存在。
  ‧培養經常由原理思索的思考方法。
  ‧將媒體及周遭人們做為時機的石蕊試紙。
  ‧最重要的還是不在意每次的成敗,在了解模式及概率前累積所需要的「實驗」量。
  ‧構築出來的「邏輯」,是依存於這個人所蒐集的情報範圍,因此具有一定的風險。
  ‧當你覺得成功率有五成的時候,就是下決定的時機了。 
  ‧考慮到將來會取得新的情報,就要容許一定的邏輯矛盾與不確定性再制定決策,這是搶先抵達未來的捷徑。
  ‧不要根據自己的現有能力來進行決策。
  ‧避開有規則的地方進行戰鬥。
  ‧「入鄉隨俗」成不了大事業,要花上很多力氣來觀察規則制定者的臉色,等著分食殘羹剩飯。
  ‧如果想要開創任何嶄新事物的話,務必要選擇規則制定者尚未出現的領域。
  ‧比起認同更要相信模式。
  ‧成功的要素,並不是不顧一切的努力或劃時代的創新。我們只是在潮浪來襲前,搶先到達稍微領先一點的未來等待而已。
  ‧世界的變化存在著一定模式,看起來似乎已亂數變化的市場變動,其實是依循著一定的進化結構。意思就是,現在經常是過去的複製而已。
  ‧人類不是創造未來,而是未來正在等待誰來改變。只有在適當時機準備好資源的人,才能夠獲取這項成果。
  ‧知識在得到的瞬間,就會開始腐敗。將知識收納到記憶的價值,也因為網路而變得微不足道。
  ‧為了能生存必須經常判讀變化風向,同時加以領先。這些方法不是用檢索就能取得。
  ‧察覺變化,比任何人都更早理解世界的模式,才能反覆嘗試出對現實最佳的策略。

  本書站在商業的最前線,將反覆嘗試和錯誤之後得到的「以一條線來思考社會變化的原理與原則」整理而成。書中並不打算詳細處理沒有固定模式的混沌領域。因為,看不見趨勢就無法採取因應對策,沒有對策就不可能產生具體行動。因此掌握社會整體的大概趨勢,希望在個人作重要決策時有所幫助,才是本書的目的。而學會佐藤式思考法,面對瞬息萬變的科技脈動,或許你也可以從中看出未來的方向!

名人推薦

  前Google美國總公司副社長 村上憲郎 
  前Apple美國總公司副社長 前刀禎明    聯合推薦!
 

作者介紹

作者簡介

佐藤航陽


  株式會社Metaps總裁。1986年生於福島縣。早稻田大學肄業。

  2007年設立E-Factor株式會社(Metaps的前身),擔任總裁。2011年開始活用人工智慧的應用軟體收益化支援平台「Metaps」。

  到目前為止累計共籌集57億日圓的資金,在東京、新加坡、香港、台灣、上海、舊金山、首爾、倫敦等世界8個據點展開事業。

  2014年推出線上金流服務「SPIKE」。

  2015年富比士雜誌選為「拯救日本十大企業家」;美國教育研究協會選為「突破日本的100人」。

裝幀設計者簡介

王志弘(Wang, Zhi-Hong)


  台灣平面設計師,國際平面設計聯盟(AGI)會員。1975年生於台北,1995年私立復興高級商工職業學校畢業。2000年成立個人工作室,承接包含出版、藝術、建築、電影、音樂等領域各式平面設計專案。2008與2012年,先後與出版社合作設立Insight、Source書系,以設計、藝術為主題,引介如荒木經惟、佐藤卓、橫尾忠則、中平卓馬與川久保玲等相關之作品。作品六度獲台北國際書展金蝶獎之金獎、香港HKDA葛西薰評審獎與銀獎、韓國坡州出版美術賞,東京TDC入選。著有《Design by wangzhihong.com: A Selection of Book Designs, 2001–2016》。

譯者簡介

劉滌昭  (本書前言、Ch.1)


  輔仁大學日文系畢業,東京大學商研所碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編,日本文摘主編,民生報編譯,現為專職譯者。譯有《不生病的生活》系列、《零極限》系列、《投資才有希望》等六十餘冊。

許明煌 (本書Ch.2~4)

  淡江日文系畢業,曾任報社記者十餘載,現職為以搖滾樂與咖啡為基底的文案工作者。譯作有《Hello Bonjour 你好》、《輕聲說再見》(松浦彌太郎)、《寫真。日和》(悅知出版),少年小說《寂寞知心俱樂部》、《和風五色廚房》系列(遠流出版)。生活提案部落格計畫《海原電鐵-不器用》系列長期進行中。
 

目錄

前言──為何99‧9%的人都錯估未來? 
第1章  科技的進化有其「趨勢」
第2章  一切都由「原理」思考
第3章  科技是人類的敵人?
第4章  預知未來的決策法
結語  Be a doer, not a talker.(成為實踐家,而非清談者)
 

詳細資料

  • ISBN:9789869555876
  • 叢書系列:Progress
  • 規格:平裝 / 224頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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