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我所求的是奉獻:花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥

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內容簡介

  邱文祥,一個六條通花店長大的小孩,靠著自己努力,成為世界級的泌尿科名醫,他是台灣低侵襲性泌尿外科手術的先驅,也是亞洲泌尿外科腹腔鏡手術的播種者,對國內、乃至亞洲泌尿外科腹腔鏡手術發展貢獻良多。

  之後他又轉入政界改革醫政、規劃市政,甚至臨危接下臺北市副市長之責,出手搶救當時深陷危機的花博。面對棘手的任務,他總是全力以赴,因他認為,助益眾人之事是他的使命,他所求的是奉獻。
 
 

作者介紹

作者簡介

邱文祥


  1958年生,國立陽明大學生技醫療EMBA學程執行長、國立陽明大學泌尿科教授、亞洲泌尿科醫學會祕書長。

  臺灣低侵襲性泌尿外科手術先驅,也是亞洲泌尿外科腹腔鏡手術的播種者,1993年進行台灣首例腹腔鏡摘除腎臟手術,對國內、乃至亞洲泌尿外科腹腔鏡手術發展貢獻良多。

  曾任臺北榮總泌尿外科主治醫師、奇美醫學中心泌尿科主任、臺北醫學大學附設醫院泌尿外科主任、臺北市立忠孝醫院院長、臺北市立聯合醫院副院長、臺北市政府衛生局局長、臺北市副市長、中華民國內視鏡外科醫學會理事長、世界泌尿內視鏡大會會長、國立陽明大學醫學院院長、臺北市立聯合醫院院長。

  2017年  美國泌尿科醫學會理事長表揚獎
  日本泌尿醫學會榮譽會員
  2016年  臺灣醫療典範獎
  2015~2018年 亞洲泌尿科醫學會祕書長
  2014年  國立陽明大學第 11 屆行政類傑出校友
  2012年  行政院一等功績獎章
  2011年  行政院衛生署一等獎章
  2010年  世界華人泌尿科學會傑出貢獻獎、亞洲泌尿科醫學會理事長
  2009年  澳門泌尿科醫學會名譽顧問
  2006年  臺灣泌尿科醫學會第二屆傑出貢獻獎
  2000年  亞洲未來 500 位傑出人士(Marquis USA雜誌)
  1996年  臺灣泌尿學會謝有福教授獎
  1995年  臺北榮民總醫院醫療創新獎首獎
  1993年  世界內視鏡泌尿學論文獎
  (佛羅倫斯、義大利)
  1984年  國立陽明醫學院畢業學業成績第一名、臺北榮民總醫院最佳實習醫師
 
 

目錄

發行人的話 有價值的人生  王力行
序 有IQ 也有好EQ 張心湜
努力開創,揚名海外 錢煦
優秀的救援投手 郝龍斌
推薦 泌尿界的臺灣之光 嚴長庚
花店業者的榮耀 林秀德

楔子 是這些,造就今日的我

第1部 永不服輸
01 玫瑰之路從刺出發
02 全力以赴,絕不退縮
03 第二順位的力量

第2部 乘勢而起
04 找到醫者之心
05 站在浪頭上翻動浪花
06 強大是為了幫助更多人
07 我不累!

第3部 不忘初衷
08 做事快狠準,做人慢緩圓
09 人會離去,善的影響永遠在
10 愈壞的時代愈需要信念

第4部 勇於突破
11 意志和決心會改變命運
12 用心投入,就能在不同領域大放異采
13 付出者是最大的受惠者

第5部 傳承卓越
14 你為什麼不留一手?
15 開放教育,共好雙贏
16 跨領域創造新價值

結語 只要能造福人群,我必然全力以赴
 
 



有IQ也有好EQ
前國立陽明大學校長  張心湜


  現代醫學之父威廉.奧斯勒(William Osler)曾說:「醫療工作是志業而非職業。」志業與職業雖然只有一字之差,做事的精神與態度卻是南轅北轍。

  職業是為了生活不得不做,有應付了事的心態,即使是很認真的應付,仍不是全心投入。志業則是做有興趣的事,可以沒日沒夜全神貫注在這件事上,一個把行醫當志業的醫師,不會覺得累。

  我行醫半輩子,又任教多年,行醫為病人身體去除痛苦,教學為學生授業解惑,這兩件事是我始終不覺得煩累而且樂在其中的。

  我是一個嚴厲的老師,因為外科這行,不小心眨個眼都可能出事,絕對要採最高標準,所以我非常重視細節,每個環節都不能出錯。我告訴我的學生,外科醫師必須做到一百分,九十九分都不及格。

  因此,我的學生在工作上也都和我一樣注重細節、小心謹慎,很多人後來成為醫院器重的人才,表現十分傑出。文祥就是其中之一。

  我常跟學生說,醫師的EQ往往比IQ來得重要。擁有好EQ,也是文祥比同儕突出的特點。

  文祥被調任到臺北市立聯合醫院擔任忠孝院區院長時,肩負組織修編、人員精簡、醫療改革等責任。他不疾風厲行,而是以「慢、緩、圓」的方式,花半年時間傾聽同仁建議,讓院區浮動的人心安定,也讓同仁們有時間了解他。這之後,聯合醫院在他的帶領下,組織、人員有效精簡,研究水準也有顯著成長。

  好EQ也讓文祥從政進入臺北市政府後,被稱讚是溝通協調能力最好的官員之一。

  細心謹慎、擅長溝通,文祥擁有這些特質,我相信不管從醫、從政,他未來的發展不可限量。



努力開創,揚名海外
中央研究院院士、美國國家科學院院士、美國科學總統獎得主  錢煦


  在邱文祥教授於2011年辭去臺北市副市長,回國立陽明大學擔任醫學院院長之後,我開始跟他有較多的接觸,漸漸對他有更多的認識。他是國立陽明大學早期刻意栽培,留在臺北榮民總醫院擔任外科臨床教授的優秀人才。

  他多年努力在臺灣及亞洲開創並教學推廣泌尿外科微創手術,成果豐碩。去年還非常難得的獲得美國泌尿科醫學會理事長表揚獎。以一位臺灣醫師能榮獲此項重要獎譽,殊屬不易。

  邱教授以善良、正直、努力做為楔子,寫了極有意義的十六章,包括:想辦法完成、 做最好的自己、真心的支持、助人之心、時運加實力、不要只想自己、成為可依靠的肩膀、用同理心、做對的事、勿]忘初衷、意志和決心、潛力發揮、人和、他們都是我的學生、開放雙贏及跨領域。最後的結語是「 只要能造福人群,我全力以赴。因為,我所求的是奉獻」。

  這些對讀者,特別是年輕人,有極大的啟發。我讀完《我所求的是奉獻》這本書,聯想到了我的自傳《 學習、奉獻、創造:錢煦回憶錄》,使我對邱教授的人生學習旅程,感覺共鳴!

  邱教授不但是國際級名醫,而且為人謙沖善良,處事誠摯奉獻。他這本書用生動的文筆把可貴的心路歷程與大家分享,謹在此真誠推薦,並祝福邱教授在醫療、教學及研究上,更加順利成功,代表臺灣,在世界各角落發熱發光。



優秀的救援投手
前臺北市市長 郝龍斌


  在我擔任臺北市市長第一任的最後半年,2010年5月12日早上,當時的衛生局局長邱文祥約了單國璽樞機主教和我一起拍一部宣導自殺防治的短片。

  到達拍片現場後,我才知道文祥的父親在當天清晨過世,我請他先回去處理後事,但他仍然忍著悲痛留下,陪著當時已經八十六歲高齡、癌症纏身的單主教和我拍完影片。

  若論世間哀傷,那個時刻,他們兩位的身心應該都很沉重,但是為了那些他們看不見、不認得、處在困境的人,他們超越自我,展現了對人生失望的人真正的關心,我內心的感動無法用言詞形容。

  同年9月中,整個臺北市政府正為籌備臺北國際花卉博覽會開幕工作忙碌不堪時,市長、市議員選舉負面文宣當道,當時李永萍副市長為遏止政治砲火漫射毅然請辭,我需要找一位已經了解花博全貌,並且能夠統合局處資源的人接任,心目中覺得最合適的就是文祥。

  他講義氣,勇於承擔,同意接下擔子,當時,我深深的鬆了一口氣。後來證明,他尊重專業、善於溝通,關心工作人員、志工、遊客的大小事情,是一位優秀的救援投手。

  11月中,花博成功開幕,11月底我當選連任,次年4月底,花博圓滿閉幕,成為國人的驕傲。7月中,雖然我再三慰留,希望文祥能留下來繼續做滿第二個四年任期,但他還是決定到母校陽明大學擔任醫學院院長,回歸教學、研究、看診的日子,對他,我內心不捨,卻也心存感念。

  文祥離開市政府時,我心裡清楚,他是在看到臺北市有需要、花博有需要時,臨危受命,暫時放下他的醫療專業,出任副市長,因為他關心,所以願意付出。到現在我還是相信,下一次臺北市有需要時,他還是會挺身而出,因為,他關心。
 

詳細資料

  • ISBN:9789864793891
  • 叢書系列:心理勵志
  • 規格:平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

用心投入,就能在不同領域大放異采
 
想成為一個「有效」的領導者,需要具備五種特質:
 
要有自己的哲學、要有勇氣、要有準備、要懂得溝通、要懂得團隊合作。
 
──前紐約市長、911危機處理功臣 朱利安尼
 
2010年11月6日,籌辦三年多的臺北花卉博覽會正式開幕,AIPH(International Association of Horticultural Producers, 國際園藝生產者協會)會長費伯(Doeke Faber)致贈郝龍斌市長一棵象徵原創、永續的臺灣肖楠,並盛讚這次花博是過去五十年來辦得最好的一次,為未來十年花博舉辦立下良好典範。
 
當晚,大稻埕碼頭和大佳河濱公園舉辦了臺灣歷來最大規模的「臺北國際花卉博覽會開幕煙火秀」,長達一個小時、共十一萬發的煙火表演,令現場觀眾驚叫連連。最後的重頭戲,便是全球首創的直立式煙火「臺灣站起來」緩緩從河面上升起,在高約五、六層樓的臺灣地圖內,排列了數種花朵圖案,形成「臺灣遍地開花」的美麗畫面。
 
這是臺灣首次獲得國際授權的世界級博覽會,從當天一直到隔年的4月25日,總共營運一百七十一天,創下將近九百萬的參觀人次,以及四百三十億的整體經濟效
 
益,堪稱是臺北的年度盛事。
 
臨危受命,化解「花風暴」
 
臺北花卉博覽會是前總統馬英九在臺北市市長任內提出申請並取得主辦權,後來由郝龍斌市長接下重任承辦,本是美事一樁,然而就在開幕前兩個月,卻吹起了「花風暴」,臺北市政府陷入重大危機。
 
一開始是議員爆料,說花博採購的南美蟛蜞菊價格高於公園處報價三十倍,接著又說花博蔬果饗宴區種植的空心菜、番薯葉等價格太貴。雖然市府一再強調,花博植栽價格包含了六個月的維護費,跟在花市買的花、菜市場買的菜,完全不能類比,但是議員及名嘴仍窮追猛打,讓花博在開幕前夕就蒙上了陰霾。
 
9月中旬,郝市長請我到他的辦公室,徵詢我接任副市長的意願,特別提到接任後的首要任務就是處理花博危機。我想了一天,也問了太太的意見,身為市府團隊的一員,我當然有義務幫助市長度過難關。
 
成立體檢團,澄清民眾疑慮
 
面對愈演愈烈的「花風暴」,之前市府的處理方式就是官員親上火線,參加各種叩應(Call-In)節目,為市府辯護。但是我完全謝絕這些節目的邀約,原因很簡單,花博是臺北市政府主辦的活動,不管我們再怎麼解釋,給外界的感覺總是不客觀,最好的方法就是透過客觀的第三者來說明真相。

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