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中國式股權:股權合夥、股權眾籌、股權激勵一本通

中國式股權:股權合夥、股權眾籌、股權激勵一本通

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內容簡介

  在本書中,將針對企業管理者、創業者對股權認知的不足,作者根據自己多年來的管理培訓實踐經驗,結合企業在不同成長階段所面臨的問題和挑戰,以「股權合夥」、 「眾籌天下」、「股權激勵」三大模塊的內容來具體闡述股權配置與企業治理的新思路,希望能為商界人士提供一點點有益的幫助。
 

目錄

前言

◎股權合夥篇

第1章 如何選擇創業合夥人
1.1 選擇合夥人的10個標準
1.2 挑選可靠的創業團隊
1.3 建立穩定的合夥人機制
1.4 如何避免合夥人不歡而散

第2章 合夥股權結構設計
2.1 新創企業如何設計股權結構
2.2 股權合夥結構設計的8個問題
2.3 創業合夥人的「貢獻估值法」
2.4 創業合夥人股權比例的計算方法
2.5 蘋果、谷歌、臉書的股權分配

第3章 合夥人股權的進入與退出機制
3.1 哪些人才能作為合夥人
3.2 合夥人股權如何分配
3.3 合夥人股權退出機制
3.4 聯合創始人退出的「成熟機制」

◎眾籌天下篇

第4章 眾籌概述
4.1 中國眾籌模式的4種類型
4.2 「網路+」時代的眾籌生態

第5章 眾籌創業實戰:籌錢、籌人、籌智
5.1 股權眾籌創業前,應謹慎思考的問題
5.2 股權眾籌創業的法律常識
5.3 股權眾籌創業案例講解

第6章 眾籌融資實戰操作
6.1 眾籌融資:顛覆銀行業上千年的融資模式
6.2股權眾籌融資操作流程

第7章眾籌投資實戰操作
7.1眾籌投資的6個維度
7.2普通投資者參與眾籌投資的八大風險
7.3眾籌投資風險及防範

第8章 股權眾籌
8.1 股權眾籌概述
8.2 股權眾籌的3種類型
8.3 股權眾籌的作用及意義
8.4 股權眾籌的八大趨勢
8.5 股權眾籌的三大挑戰
8.6 股權眾籌2.0時代來臨
8.7 從天使投資、P2P網貸發展看股權眾籌2.0

第9章 中國國內外股權眾籌的發展及平台案例
9.1 中國國外股權眾籌發展現狀
9.2 中國國內股權眾籌發展現狀及政策前景
9.3 中國國內股權眾籌市場競爭格局
9.4 如何正確認識股權眾籌
9.5 京東股權眾籌平台的利與弊

第10章 股權眾籌運作模式及流程
10.1 「領投+跟投」:中國國內股權眾籌主流的運作模式
10.2 股權眾籌平台操作流程實戰
10.3 股權眾籌項目操作流程實戰
10.4 中國國外股權眾籌運作模式

第11章 股權眾籌的法律風險及監管
11.1 非法發行證券的風險
11.2 投資合約欺詐風險
11.3 股權眾籌平台義務風險
11.4 投資活動固有風險
11.5 股權眾籌融資風險
11.6 操作模式的特定風險

◎股權激勵篇

第12章 股權激勵:公司發展的核動力
12.1 股權激勵的起源及應用
12.2 股權激勵的作用及意義
12.3 股權激勵的本質
12.4 企業實施股權激勵的重要性

第13章 常用的股權激勵工具及實施方案
13.1 常用的12種股權激勵工具
13.2 企業如何選擇股權激勵工具
13.3 股權激勵制度的設計與優化
13.4 實施股權激勵方案的6個原則

第14章 股權激勵結構設計
14.1 常見的激勵形式
14.2 股權激勵的8個基本要素
14.3 股權激勵架構的模型設計
14.4 企業實施股權激勵時重點關注的4個方面
14.5 實施股權激勵方案需要注意的6個問題
 



  作為一名長期致力於企業管理咨詢和培訓服務的實踐者,我在20多年的職業生涯中培訓過10000多家企業,其中既有規模大、效益好的知名企業,也不乏「小而美」的創業團隊。然而,我在對自己的企業學員講授培訓課程時,經常發現他們對公司股權的概念非常模糊。

  很多企業老總、公司高管以及創業者向我咨詢最多的,也是股權治理方面的問題。毋庸置疑,在現代企業的發展、運營與管理過程中,股權的重要性是不言而喻的:對於合夥創業的朋友來說,一個清晰明確、公平合理的股權結構是創業成功的重要前提,股權問題如果沒有處理好,勢必會對未來企業的發展帶來難以預料的風險和隱患;而對於草根創業者而言,在缺乏資金、技術、人際關系、資源的情況下,難以成功融到第一筆創業資金,眾籌模式的出現,成功地解決了創業者「融資難」的問題;對於規模較大的企業而言,完善的股權激勵機制能夠有效地調動員工的積極性,增強企業的凝聚力和向心力,從而實現企業、股東與員工的三方共贏。

  1987年任正非以區區4萬元起家創辦華為,2014年華為實現全球銷售收入2882億元人民幣。從一家名不見經傳的小公司,一躍成為稱霸全球的科技巨頭,其背後的商業奧秘是什麽?原因很簡單——華為早在20世紀90年代就實行了全員持股!

  1999年,馬雲與他的創始團隊——「十八羅漢」共同創辦了阿里巴巴,創業初期可謂歷經風雨、備嘗艱辛,然而團隊成員卻始終不離不棄、精誠團結。馬雲憑什麽能締造出一個市值2000多億美元的商業神話?因為他在創業初期就設計了一套清晰的股權架構機制!

  2010年,一家名為「3Wcoffee」的新型咖啡館成立,其後迅速成為科技創投圈的寵兒,獲得了國內眾多著名投資人的青睞,其中包括紅杉資本沈南鵬、真格基金徐小平、騰訊聯合創始人曾李青、著名主持人李靜、高德軟件副總裁郤建軍等。3W咖啡館之所以在短短幾年成為一家明星企業,正是由於它採用了股權眾籌這種獨特的經營模式。

  以上案例足以說明股權治理在企業經營中的重要性,然而非常遺憾的是,許多企業都存在股權架構不明確、激勵機制不完善的問題,甚至一些企業管理者、創業者對股權治理方面也缺乏正確的認識。

  而這也正是我創作本書的初衷。2014年,盛世出版網的王景先生聯繫到我,表示希望我出一本企業股權治理方面的書籍。王老師的提議與我的初衷不謀而合,因為僅靠一兩天的培訓、講座、演講,無論是在經驗傳播的範圍上、速度上,還是從系統性的角度上,可能都達不到我理想中的效果。如果能夠創作出一本內容完善、深具系統性和實操性的企業股權類圖書,幫助到更多的企業管理者、創業者,這將是我最大的心願。於是,我欣然接受了王景先生的提議,開始著手本書的創作。

  在本書中,我針對企業管理者、創業者對股權認知的不足,根據自己多年來的管理培訓實踐經驗,結合企業在不同成長階段所面臨的問題和挑戰,以「股權合夥」、「眾籌天下」、「股權激勵」三大模塊的內容來具體闡述股權配置與企業治理的新思路,寄望於給商界人士提供一點有益的幫助。
 

詳細資料

  • ISBN:9789865989170
  • 叢書系列:崧燁-一般叢書
  • 規格:平裝 / 290頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

1.1 選擇合夥人的10個標準
 
1. 了解他的品性
 
一個人的性格脾氣是會相伴他一生的,很多行為都與個人品性有著密切的聯系。要與之共同創業的人,一定不能是脾氣暴躁、性格多變、不願相信別人的人。那些不願表達自己想法的人也不適合做合作夥伴。
 
2. 了解他的愛好
 
了解一個人應該從多方面進行觀察,個人愛好與日常作風也是一方面,那些沈溺於喝酒賭博的人自然是不能入選的。另外,如果對方是男性,還需要了解他對女性的態度,不能選擇那些作風不正派的人共同創業。
 
3. 了解他對事業的看法
 
雖然有些人做事很認真,也比較負責,但是如果他沒膽量、視野狹小,是不適合作為合作夥伴的。否則,在今後的發展過程中,這樣的人有可能固執己見,阻擋你進行革新。
 
4. 了解他的成長經歷
 
每個人都有著自己獨特的經歷,從一個人的經歷中能夠看出他是否具備某方面的能力及品性,可以留意他是否有過從商的相關經驗及其處事能力。
 
5. 從他的朋友那裏間接了解他
 
通過認識他的朋友、探尋身邊人對他的看法及態度,能夠更加全面地去認識一個人的為人及與人相處的能力。除了朋友之外,如果可以,也應該了解一下他的競爭對手對他所持的看法與態度,這種態度更加客觀一些。
 
6. 了解其日常消費行為,掌握他對理財的觀點
 
如果知道一個人在日常生活中的消費習慣,就能了解他是如何對待財產的,那些花錢一點都不知道節制的人不應該與之合作共同創業。
 
7. 了解他對家庭是否負責
 
中國人向來重視對家庭的態度,如果一個人對家庭不夠關心,甚至不負責,在考慮他是否可以作為自己的合作夥伴時就要謹慎。如果一個人在道德方面有問題,即使其辦事能力很強,長期合作的話,也有很大的潛在危機。
 
8. 探測他能否在合作路上風雨同舟
 
創業不僅需要能力,也需要與合作夥伴一起承擔風險、風雨同舟。如果一個人貪圖富貴,就不應當將其列入考慮範圍;否則,創業成功了,卻可能因個人品質問題導致最終不歡而散,這樣的結局也不是創業者希望看到的。

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