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器識:張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

器識:張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

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內容簡介

深度專訪與追蹤
看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、
管理之道,他的變與不變
精選《商業周刊》30年深入報導•完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂

  .解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考
  54歲創業,打造市值6兆台積電,建立科技產業矽屏障
  追憶父親與恩師,呈現理性與感性,你不知道的張忠謀

  .三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話
  器大、識深,世界級企業接班人最該修煉的基本功
  東西巨擘對談,與柏南奇、威爾許智慧激盪

  .深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學

  .獨家收錄「張教授」12堂課星期三的EMBA授課筆記

  .經典專訪—―最壞發生時也要輸得起/別像留著別人屁股印的坐墊


  1987年,台積電成立,《商業周刊》也在同一年創刊。

  追蹤報導張忠謀先生30年,我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘,在沒有路的地方闖出一條路來。

  這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電,以30年將台灣推上了世界屋頂,構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。

  本書精選《商業周刊》30年深入報導內容,整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄,也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道,示範什麼才是真正的價值創造;他的領導風範,揭櫫如何才能成為世界級的企業家。

本書特色

  教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電,從在工研院中窩居一角的小生產線,變成市值6兆元的世界級公司?

  三十年長征里程碑》》》三十年來台積電把甘蔗田變矽田的過程,包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股,以及如何用600天大改造,帶領台積電甩開三星?

  器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談,以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。

  張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材,從台積電經營策略、半導體產業發展,到世界經濟局勢分析。

  4千天全交棒學》》》彙整16年來的《商業周刊》獨家專訪,揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡,對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育,對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。
 
 

作者介紹

作者簡介

商業周刊


  創立於1987年,為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
 
 

目錄

睥睨群雄 台灣唯一/《商業周刊》創辦人金惟純
【前言】以終為始三十年
台積電30年攀上世界第一—張忠謀及台積電大事紀年表

Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人
台灣半導體教父—領導台積電攀峰 再運籌下個十年
理性與感性—你不知道的張忠謀    

Part II【戰功】三十年長征里程碑    
大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星    
回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化    
飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役    
天下第一廠—晶圓代工霸業奠基    

Part III【格局】器與識的世紀對話    
獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道    
貧富不均如何解?—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問    
領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克.威爾許高峰對談    
最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代    
別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性    
好的道德,就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值    

Part IV【授業】張教授12堂星期三的課    
第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基    
第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣    
第3講  拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織    
第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色    
第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權
第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和CEO的良好溝通談起    
第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果    
第8講 考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育    
第9講 不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭    
第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略    
第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌    
第12講:我的使命感就是要經營世界級企業    —堅持走一條難走的路    

Part V【傳承】四千天完全交棒學    
老兵不死,只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手    
謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長    
摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊    
「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區    
給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路    
未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律    
 
 

推薦序

睥睨群雄 台灣唯一


  初見張忠謀先生,是ㄧ九八六年,在一場閉門的財經論壇中,與會者包括部長及知名企業家,但最睥睨群雄、被眾星拱月的,就是張忠謀。當時我剛從海外返台,對台灣比較生疏,就悄悄問旁邊:那位是何許人?得知他是工研院長後,我又問:工研院長比部長大嗎?得到的答案是:不是工研院大,是張忠謀大!

  後來在某宴會中遇到張先生,他很親切的和我寒暄,然後突然冒出一句:你在商業周刊的專欄我都有看, 九十九%同意你的觀點。然後我們各自周旋賓客之間,過了約五分鐘,張先生特意走向我,說:我想了一下,應該改為百分之百同意!

  這件事不久之後,我接到邀約,赴台積電董事會發表演講,親身感受他置身世界級重量人士之間的狀態,其中包括麻省理工商學院長、好幾位世界五百強CEO,當然,睥睨群雄、眾星拱月的,仍是張忠謀!

  這些近身接觸,讓我看到一位事業以台灣為基地的人物,竟然可以活出這樣的氣勢、高度和境界,令人嘆為觀止!舉目濤濤,唯張忠謀先生一人爾!
 
商周集團創辦人 金惟純

前言

以終為始三十年


  張忠謀先生對台灣的重要性和影響力,是身為台灣最大雜誌媒體的《商業周刊》,最關注的人物之一。在他宣布交出經營棒子的重要時刻,我們專注整理這三十年理解、觀察與近身採訪張先生的報導與相關紀錄,一方面回顧台灣半導體產業起步發展的關鍵年代,一方面更是向這位「台灣半導體教父」致敬。

  書名為《器識》,我們認為這是最足以代表張忠謀先生的人生格局。張忠謀在選擇接班人時曾多次表示,擔任世界級企業的領導人必須要有「器識」,這包括了格局、胸襟和見識,也包括企業家運籌帷幄的願景和策略能力。張忠謀心目中的領導人器識該當如此,而他,也做了最好的演繹。

  本書分成五大篇章,第一篇從人物切入,以〈將台灣推向世界屋頂的人〉來形容這份成就。我們看到他所領導的台積電,一路打敗英特爾、三星,站上半導體製造的世界顛峰,也讓自己成為國際頂尖的領導人之一。〈你不知道的張忠謀〉一章中,整理多篇軼事和記者的觀察,不論於公於私,治學或治理,不難看出張忠謀先生嚴謹、深思、自律、究真的人格特質,表裡如一。

  張忠謀先生平日低調不愛受訪,但他所有為台積電做出的策略行動,必然是科技界關注的焦點。本書第二篇回顧張忠謀這三十年來的重要戰功,從魄力興建台灣第一座十二吋晶圓廠,帶動台灣晶圓製造產業大躍升;到高明協調飛利浦,讓這家當時的最大外資股東完美釋股,而不致衝擊台積電股價;再到二〇〇九年決定回任執行長,拍板三大改造策略,讓台積電在金融海嘯之後,得以在市場快速攻城掠地。最後,他以一支研發精兵自三星手中狠狠搶下蘋果手機訂單,再度證明他的智慧與謀略。

  第三篇集合了張忠謀先生接受《商業周刊》專訪或出席論壇的發言觀點。後者包括二〇〇七年與二〇一五年,分別與奇異(GE)集團前執行長傑克.威爾許(Jack Welch),以及美國聯準會前主席柏南奇(Ben Shalom Bernanke)的兩次對談。專訪中則與我們談了有關誠信的價值、獨立思考的重要性以及企業領導人的課題等,都是張忠謀一向重視的議題。

  第四篇也是獨家內容,從一九九八年九月起到九九年一月,張忠謀先生應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程,課堂中「張教授」從台積電經營實戰、半導體產業發展,講到世界經濟局勢,中間穿插了個人對時事的點評,也透露許多個人心境的轉折。《商業周刊》全程跟進上課,以我們的理解和心得,整理出精髓。這十二篇「隨堂筆記」,描繪出張忠謀對企業領導和公司治理的理念,對照他領導台積電三十年的作為,會發現他「吾道一以貫之」的堅定信念,以及把理念具體落實的深耕不懈,也是一份難得的經營者心得筆記。

  最後一部分,我們回顧張忠謀最早從二〇〇二年起,第一次具體談到台積電未來的交棒計畫;二〇〇五年第一次把執行長大位交出去,到二〇〇九年重掌兵符。之後,二〇一二年起正式啟動完全交棒三部曲的過程。每一次接班的重大決策,他都接受了《商業周刊》的獨家專訪。張忠謀先生曾不諱言有「摸著石頭過河」的忐忑心情,如今已圓滿完成接班任務,然而綜觀這幾次專訪紀錄,更能體會要把這麼大的一家企業交棒出去,是多麼大的責任,而他對接班問題的思慮和觀點,值得所有面臨接班挑戰的企業,深思參考。

  透過和台積電誕生於同一年的《商業周刊》,三十年來的同步記錄和報導,讀者將會發現,張忠謀先生非常早就以「讓台積電成為世界級企業」為目標,以終為始的不斷朝目標邁進,並且真的實現了。「以終為始」,說起來容易,但其間不知經過多少考驗,或許也只有領導者才能真正體會其中的箇中況味。藉此書,向張忠謀先生致敬,也期待藉由本書的啟發,學習台積電的願景和志氣――成就一家具有制高點的世界級企業。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789867778284
  • 叢書系列:紅沙龍
  • 規格:平裝 / 288頁 / 17 x 22 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

【摘錄1】

01-1 他,將台灣推向世界的屋頂:張忠謀的三十年和台積電的下個十年


二○一七年十月二日,台積電宣布董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。回顧張忠謀宣布退休前的一個月,他已將台積電下個十年的三根樑柱布局妥當,這是教父級人物策略性思考後的縝密安排,更是延續台灣半導體業在全球影響力的深謀遠慮。

《商業周刊》深入分析,三十年來他如何帶領台積電,從一個在工研院中窩居一角的小生產線,變成市值五兆元的世界級公司?展望下個十年,沒有張忠謀的台積電,該如何面對三星與英特爾的纏鬥、虎視眈眈的中國,讓這艘市值約六兆的大船持盈保泰?

這一天來得有些突然!

二○一七年十月二日下午兩點,台積電發出新聞稿,董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。「過去三十幾年,創辦、奉獻台積電,是我個人非常愉快的時期。現在我要把餘年保留給自己和家庭。」兩個小時後,張忠謀攜手劉德音、魏哲家兩位接班人,現身新竹總部,輕鬆露面,暢談心境。

從來不打沒有準備的仗!過去三十年如此,就連突如其來的解甲聲明,都是老帥縝密且細膩的安排。回頭看張忠謀宣布退休前的一個月。

九月十二日,張忠謀親自出席南京廠設備進廠典禮,把台積電進度較慢的中國市場,布局妥當;九月二十九日,親自拜訪國發會主委後,宣布全球第一個三奈米新廠,將落腳在台南科學園區,代表台積電技術領先全球及深耕台灣的決心。十月二日,宣布裸退,扶正一手培植的兩位接班人。

他,為台灣建立矽屏障
台積電若出事,全球科技業地震

三奈米、南京廠及「雙首長制」接班安排,是老帥離開前為台積電打下的三個未來樑柱。

張忠謀,是把台灣推上世界屋頂的那個人,是第一,也是唯一。

哪一個台灣企業的消失,會讓世界找不到第二替代方案?台塑或中鋼若不見,韓國及大陸的塑化及鋼鐵產能,短時間就能補上;即便是鴻海出狀況,和碩、緯創、廣達、仁寶都能填補全球資訊供應鏈;但如果台積電出事呢?

「沒有Plan B,全部壓在台積電上。」全球AI及繪圖晶片龍頭廠商輝達(Nvidia)執行長黃仁勳,曾被問到「你把大部分的晶片製造責任都壓在台積電,萬一台海發生軍事衝突,你的替代方案是什麼?」這是他的回答,也說明了台積電的世界影響力。

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