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精確管理詳解

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內容簡介

精確比精細好.對企業管理而言,精確比精細更具體。精細沒有標準,領導倒是容易講,但部下做起來就無法掌握分寸;而精確就要求領導明確每一項工作細到什麼程度,最好還要有如何做的步驟,這樣工作就有執行與檢查的標準了。——王曉初 中國電信集團總經理

精確管理軟件如同企業的智能CEO,它把ISO9000管理的精確和考核的關鍵點都精確系統化——做你所寫的,寫你所做的;什麼時間,什麼人,做什麼都十分透明,是一個企業有效溝通的大平台,實效管理的指揮棒。精確溝通產生效率,精確管理創造價值。——孫先紅 蒙牛集團副總裁

精確管理為中國跨世紀管理的改善與創新插上了翅膀。——王其文 北京大學光華管理學院副院長

精確管理是金和軟件總裁欒潤峰先生在1996年首次提出的一種管理模式,迄今已成為管理學界最受推崇的管理思想之一。精確管理將網路技術,計算機技術,欒潤峰的管理理念,中華文化四者緊密結合起來,其核心是精確分析人們在組織中共有的行為缺陷,采用信息化工具對這些行為缺陷進行有效規避,很好地分析解決了企事業單位管理中普遍存在的問題和現象,有效防範企事業單位管理的各種風險,從而使組織成員均能快樂工作,並實現組織的高效。

切中企業家管理困惑與要害,引起廣泛共鳴;

• 采用“規避”的管理研究維度,實現快樂、高效;

• 將心理學嵌入日常管理運營,充分尊重人性;

• 提供可操作的精確化運營手段,實戰而非空談;

• 將互聯網引入管理實踐,實現管理成本最低化;

• 精確管理訴求引領未來企業管理發展方向;

• 已經得到中國集團化企業如中國電信、伊利、彩虹等大力推崇。

欒潤峰,“精確管理”思想創始人,精確管理研究院院長;金和軟件董事長、總裁;民建北京市直屬支部副主任,民建中央企業委員會副秘書長,工商聯海澱區執委。1994年創辦金和軟件,如今,金和軟件已發展成為國內最大的協同管理軟件廠商,其所有軟件都基于欒潤峰創立的“精確管理”思想研發,受到眾多企業使用及推崇。
 

目錄

序言
自序
第一篇 管理困難何在?
第一章 管理困惑
第二章 企業圖解
第三章 管理分割
第二篇 什麼是精確管理
第四章 精確管理原理
一、什麼是管理?
二、如何理解管理?
三、什麼是精確?
四、什麼是精確管理?
第三篇 精確管理揭示了什麼
第五章 精確管理的實質
一、精確管理的目標是︰效率與快樂
二、精確管理的手段是︰增加支出使員工更快樂
三、精確管理的受眾是︰人,中國人
四、精確管理的理性是︰避免改造人的心理
第六章 現行管理中的九個基本問題
一、量化與悟
二、計劃與聰明
三、積累什麼
四、有限與無限
五、創新與破壞
六、過程與結果
七、控制的問題
八、遞減的問題
九、能人的問題
第七章 現行管理中的九個基本現象
一、管理中的被動現象
二、管理中的黑箱現象
三、管理中的隨意現象
四、管理中的十二月現象
五、振臂一呼現象
六、人性中的高估現象
七、天高皇帝遠現象
八、本位主義現象
九、管理中的籠統現象
第八章 基礎管理的四大風險
一、基礎管理的四大風險
二、企業管理基礎的問題、現象與風險的關聯性
第四篇 精確管理模型及其實現手段
第九章 精確溝通是精確管理的前提
一、溝通是一個組織能夠維系的必要手段
二、精確溝通的重要性
第十章 精確管理實現快樂並高效
一、人性的弱點
二、精確管理對木桶理論的發展
三、快樂並高效
第十一章 精確管理的實現手段——信息管理
一、我國企業對精確管理的實踐
二、企業管理的需求四層次
三、實現精確管理的協同四層次
四、協同管理每一層次實現方法論
五、精確管理現狀及發展方向
附一︰我論成功
附二︰我對管理的四篇雜談
後記
 

改革開放30年來,在鄧小平理論的指引下,中國經濟快速發展,人民生活不斷改善,國際影響日益增強,呈現出一派欣欣向榮的景象。中國企業作為中國特色的社會主義市場經濟的細胞,在中國經濟的發展中起到了重要的作用。在世界多極化和經濟全球化逐漸成為世界發展大趨勢的當代,中國的和平發展必將對世界的和平與發展作出越來越大的貢獻。

按照唯物辯證法的原理,任何事物的發展都不可能是一帆風順的。由于國際國內各種因素的影響,從2008年開始我國的經濟增速有所減緩。面對嚴峻的形勢,我們一定要頭腦冷靜,謙虛謹慎,戒驕戒躁,居安思危,審時度勢,趨利避害。作為一個審慎的樂觀主義者,我一貫相信挑戰中有機遇,困難中有希望。中央及時果斷地采取了4萬億投資刺激經濟的措施,這不僅將有利于保持我國經濟的平穩較快增長,還將有利于我國調整產業結構,改善外貿結構,提高利用外資的水平,並增加在節能減排、改善民生方面的投人,為順利完成“十一五”計劃,迎接第十二個五年計劃創造有利條件。

我認為,管理既有科學的規律可循,又有藝術的運用之妙。管理的本質是實踐,必須聯系國家、行業與企業的實際,照搬外國的管理模式是難以搞好中國企業的。中國企業在30年的改革開放中,創造了不少企業管理的先進經驗,涌現出一大批優秀的管理人才。但是我們還需要在認真學習國外管理理論和繼承中國古代管理思想的基礎上,認真總結分析中國企業管理的經驗和教訓,逐漸形成中國特色的管理模式。這是一項艱巨而復雜的系統工程,需要管理學家和企業高管的共同努力。

在眾多對中國特色管理模式的探索中,金和軟件欒潤峰總裁所開創並實踐的精確管理模式有其獨到的特色。那就是在中國這樣一個歷史悠久、文化底蘊豐厚、地域人文習俗豐富的經濟體中,探索建構符合中國文化的管理模式。他們一方面重視人的管理,精確地分析了人的習性,采用了“規避”的研究維度,這與我國道家哲學精髓“無為而治〞有相通之處;另一方面在信息科技革命的時代開創性地運用了互聯網技術去實現精確管理的理念。

我很高興看到很多企業能夠與信息化時代的精確管理模式相結合,進行精確推進中國管理實踐的有益嘗試,這樣的合作對于積極總結並推廣企業的成功經驗,共同推動中國企業的管理進步將起到重要作用。

願精確管理模式能夠在探索建構中國特色管理模式的道路上進一步取得成功!
 

詳細資料

  • ISBN:9787508614779
  • 規格:平裝 / 226頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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