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三分管人 七分做人4︰世界成功管理者的領導藝術

三分管人 七分做人4︰世界成功管理者的領導藝術

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內容簡介

一般的理論是,偉大與榮譽歸于領導者,而追隨者通常被認為是第二等級或低位的角色——在所有的歷史變故中,如果仔細分析成功者的經驗和失敗者的教訓,你就會發現,這是一個何等荒謬的邏輯!

在所有的因素中,領導者都要把取得人們的支持,作為最基本的要素。

在中國,一個人不會因為極聰明就能成功,一個人成功的首要條件也不是聰明,而是會做人、講義氣——有時甚至別的什麼都不會,而僅僅會做人就能獲得成功。

成功的領導者,不一定是權力在產生影響,更多的是因為人際關系、人格魅力形成的吸引力。如果你具備了這種能力,無論你現居何位,終將受到人們的尊敬。

有人說,只要有了領導地位,就等于有了感召力,就能實施領導職能,別人就得惟命是從。其實不然,千百年來,為什麼有那麼多高高在上、擁有至高無上權力的統治者會敵不過農民手中憤怒的鋤頭?因為他們沒有感召力,沒有感召力的權力充其量也只不過是一種淫威。濫施淫威的結果不可能讓手下甘心折服,只會讓自己的地位不穩。

“三位管人,七分做人”就是說,領導者僅僅有了權力地位、掌握了管理方法仍是不夠的,還要從本身做起,修煉性格,培養影響力,大到為人處世,小到舉止言談——“管理盡在管理之外”,唯有做人做事成功者,才能徹底地征服人心,才能統領大局,管人管事才能游刃有余。

李偉,2000年獲北大光華管理學院MBA學位。從基層主管做起,歷任多家知名企業中高級主管、管理培訓師,現為財經自由撰稿人。管理通俗化的首倡者,長期致力于通俗管理的研究,並多有著作出版。其中《三分管人七分做人》、《大公司管人,小公司管事》、《中國帝王謀略》等書暢銷不衰。
 

目錄

上篇 若安天下,必先正其身
1.先“齊家”,後“治國”
2.別輕易被人激怒
3.自己管著點自己
4.可以嚴于律己,不可嚴于律人
5.不患寡而患不均
6.停止把問題推給別人
7.近則庸,疏則威
8.不要有意無意地收回授權
9.杜絕“旁觀者效應”
10.遠離誠信危機
11.知道哪些是“不需要知道的事情”
12.要“看起來像個領袖”
13.慎做性情中人
14.意見和指示要分開
15.領導者要有心甘情願的追隨者
16.認真負責,才能站穩腳跟
17.會做事,更要會做人
18.學會調適自己的心理
19.罰不失恩,嚴中有愛
20.鋒芒畢露會使你過早地卷入權力之爭
21.“懶”得恰到好處,也會成為一種才能
22.多听多看,少言慢語
23.不可頑固地堅持前後一致
24.有人說討厭恭維、願听批評,別信以為真
25.算得太精明了,反而賺不到錢
26.許多偉大的領導者都是“獨行俠”
27.不能機械地依靠數字評估下屬
28.讓他負責,就要給他權力
29.運用金錢的力量
30.戰勝“成為領頭者”的壓力
31.把自己隱藏于制度之後
32.小心過于謙恭者
33.無私者無畏
34.給下屬帶來輕松和諧的氣氛
35.贊揚之後,不說“但是”
36.適當地露些鋒芒
37.喜怒不形于色
38.精神狀況不佳時,判斷力便會減弱
39.不要急于做領跑者
40.過度熱情的背後往往是陷阱
41.明確地下命令
42.不能給上級“你有些奸詐”的感覺
43.勿輕易“縱向兼職”
44.心態決定勢態
45.微笑是最好的領導
46.不妨扮出不屑一顧的姿態
47.先開槍,再瞄準
48.軟中有硬,軟硬兼施
49.並不是所有的山頭都一定要鏟平
50.任期過長也是弊病
51.別將工作摻入過多的友誼
52.僅僅提出建議,讓別人得出結論
53.多講“禮”,少講“理”
54.建立你的人脈圈
55.你可以批評,但不要貶損
56.困平等,但不要平起平坐
57.領導應付酒席,絕不能開懷暢飲
58.要盤馬彎弓,引而不發
59.要“王道”,不要“霸道”
60.將軍不敢騎白馬,亡者不敢夜秉燭
61.臨危不亂︰越緊張就越想不出辦法
62.不能“牛不吃草強按頭”
63.權力不等于威信
64.關鍵在于你的影響力有多大
65.不要過早地卷入競爭之中
66.切忌打擊報復而不知所措
67.認識自己最不容易
68.樹立一個“雖然脾氣不好,但心腸很熱”的形象
69.虎氣不足、猴氣有余,成不了好領導
70.為自己制造一種神秘感
71.沒有永遠的英雄
72.多向公司負責,少向下屬負責
73.要把握好身體語言的尺度
74.不能大搞“扶上馬,不撒韁”
75.管人是管理之根本
76.退讓而不退步,失位而不失勢
77.首先,控制住自己的情緒
中篇 未雨綢繆,謀定而後動
下篇 上之所行,下之所效
 

詳細資料

  • ISBN:9787511710031
  • 規格:平裝 / 289頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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