基於ERP系統的生產管理實務

緒論
生產管理的任務與內容
一、生產管理的概念與作用
二、生產管理的任務
三、生產管理的內容
生產類型
一、生產類型的划分
二、提高多品種小批量生產類型
效率的途徑
三、流水生產
生產管理組織機構及崗位職責
一、生產管理組織機構
二、生產部門及其各崗位工作職責
企業資源計划(ERP)
一、ERP的概念及作用
二、ERP的發展歷程
三、ERP系統的管理思想
四、ERP的功能模塊
五、ERP生產系統案例情境設計
實踐練習
情境一 編制主生產計划(MPS)
任務1 品種的確定
任務2 產量的確定
一、用盈虧平衡分析法確定總產量計划
二、用線性規划法優化各品種產量計划
三、用預測的方法確定產量
任務3 MPS的編制
一、MPS編制的一般流程
二、MPS的制定條件
三、MPS的編制步驟
四、采用滾動計划法進行MPS的編制
五、MPS的擬定
任務4 MPS在ERP系統中的實現
一、MPS累計提前天數推算與庫存異常查詢
二、MPS計划參數維護
三、MPS計划生成
實踐練習
情境二 編制物料需求計划(MRP)
任務1 建立BOM
任務2 確定物料消耗定額
一、物料消耗定額的含義及作用
二、制定物料消耗定額的方法
三、物料消耗定額的確定
四、如何降低物料消耗定額
任務3 MRP編制
一、MRP編制的步驟
二、庫存信息
三、MRP的編制實例
任務4 MRP在ERP系統中的實現
一、建立BOM
二、MRP累計提前天數推算
三、MRP庫存異常狀況查詢
四、MRP計划參數維護
五、MRP計划生成
實踐練習
情境三 編制能力需求計划(CRP)
任務1 生產能力的核定
一、企業生產能力及CRP的概念
二、企業生產能力的影響因素及計量單位
三、生產能力的核定
任務2 在ERP系統中開展產能管理
一、產能管理參數設置
二、資源需求計算
三、粗能力需求計算
四、查詢關鍵資源負載情況，進行能力需求計算並查詢
五、產能問題檢核
實踐練習
情境四 編制生產作業計划
任務1 期量標准的確定
一、期量標准的含義
二、批量、生產間隔期的確定
三、生產周期的確定
四、生產提前期的確定
五、在制品定額的確定
任務2 成批生產作業計划的編制
一、生產作業計划的編制要求
二、生產作業計划的編制依據
三、用累計編號法編制生產作業計划
四、用在制品定額法編制生產作業計划
任務3 生產車間作業排序
一、作業排序的原則
二、制造業中的生產作業排序
任務4 在ERP系統中進行生產訂單業務處理
一、生產訂單生成
二、工序計划生成
實踐練習
情境五 經濟采購
任務1 采購量的確定
一、采購程序
二、采購量的計算
任務2 准時采購
一、准時采購的含義
二、准時采購的特點
三、准時采購的方法
任務3 采購計划的編制
一、准備工作
二、編制計划
三、物料采購計划的執行與檢查
任務4 ERP系統中采購業務的處理
一、請購單處理
二、采購訂單生成
三、到貨處理
實踐練習
情境六 庫存控制
任務1 物料儲備定額的確定
一、物料儲備的概念及作用
二、物料儲備定額的制定
任務2 庫存管理
一、庫存管理的衡量指標
二、庫存控制的方法
三、如何降低庫存
任務3 倉庫管理
一、物料的驗收入庫
二、物料的儲存保管
三、物料的發放和盤點
四、呆、廢料管理
任務4 ERP系統中庫存業務的處理
一、入庫業務
二、出庫業務
實踐練習
情境七 設備評價、運行與維護
任務1 設備的經濟評價
一、投資回收期法
二、費用比較法
三、費用效率比較法
任務2 設備的維護保養
一、設備磨損
二、設備的故障規律
三、設備維護保養
四、設備的檢查
任務3 設備的修理
一、設備的計划修理
二、設備的故障修理
三、設備更換年限決策
四、全面生產維修制(Total Produc-tive Maintenance，TPM)
任務4 設備管理在ERP系統中的實現
一、設備台賬
二、對設備作業進行計划
三、設備運行狀況監督
實踐練習
情境八 優化質量
任務1 建立質量管理體系
一、ISO 9000族標准及ISO 14000系列標准
二、質量管理體系的建立與完善
三、質量管理體系認證
任務2 推行全面質量管理
一、TQM的特點
二、TQM的基本工作方法：PDCA循環
任務3 質量檢驗與控制
一、抽樣檢驗
二、生產工序質量控制
三、半成品制程控制
任務4 開展質量分析
一、兩圖一表法
二、分層法
三、相關圖法
四、直方圖法
五、控制圖法
任務5 質量管理在ERP系統中的實現
一、來料檢驗
二、產品檢驗
三、工序檢驗
實踐練習
情境九 優化生產現場
任務1 合理布置車間
一、車間總體布置
二、車間設備布置
任務2 選擇產品移動方式
一、小批生產產品移動方式
二、大批生產產品移動方式
三、成批生產產品移動方式
四、選擇移動方式應考慮的因素
任務3 推行6S管理
一、6S管理的實施要領
二、6S管理的實施技巧
任務4 實施定置管理
一、定置管理的基本理論
二、如何開展定置管理
三、推行定置管理需注意的幾個問題
任務5 實行目視管理與看板管理
一、目視管理
二、看板管理
任務6 生產調度
一、生產調度工作的內容
二、生產調度工作的要求
三、如何做好生產調度工作
實踐練習
參考文獻