BOT+EPC：組織邏輯與行動框架

序1
序2
前言
第1章 從項目管理開始
項目及項目管理
項目管理關鍵領域
工程項目管理的發展階段
工程項目管理模式
第2章 「BOT+EPC」模式
一種復合模式
「BOT『+EPC」模式的理念和原則
「BOT『+EPC」模式的獨特價值
第3章 科斯理論與交易成本思維
科斯的著作
交易和交易費用
科斯的基本命題
科斯定理與科斯第二定理
科斯理論的自然演進
第4章 草根式戰略：中信到山城
戰略手藝化
中信在重慶的探索之路
簡要的戰略評述
第5章 切入樣本：重慶沿江高速公路項目
重慶沿江高速公路主城至涪陵段項目
投資價值及敏感性分析
項目組織結構
第6章 BOT+EPC：組織邏輯
組織的定義
組織的邏輯
第7章 BOT+EPC：行動框架
關系(1)：《特許權協議》是法律基石
關系(2)：PPA是實現股東聯合的關鍵
關系(3)：以EPC合同替代縱向一體化
關系(4)：以銀團貸款促進治理效率
關系(5)：保證獨立性
第8章 BOT+EPC：實踐應用
初步的實踐經驗
項目進度計划與控制
第9章 市場化與科層制的實效比對
「BOT+：EPC」漸成主流
涪豐石和成渝復線項目
不同資源組織方式的簡略比對
文章輯錄
競爭性國企的糾結及其生存之路
草根式戰略、平民化價值觀與智慧型組織
為微笑而變，為明天而變
我們的核心價值觀
確保年底全面開工
忙累之后方有喜悅
齊心協力、大局為重，全面推進項目建設
堅韌展示於外，廉潔支撐於內
從根本上做功夫，抓好項目部和工點的基礎管理
我們遠沒有懈怠的資本
成稿記錄
父與子：中年人生味(代后記)
主要參考文獻