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憑什麽要學張瑞敏:互聯網時代企業轉型的海爾實踐

憑什麽要學張瑞敏:互聯網時代企業轉型的海爾實踐

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內容簡介

互聯網時代,制造業必將迎來一次顛覆性的革命。要想在大轉折時代不被他人顛覆,傳統企業亟需戰略轉型。張瑞敏早在15年前就意識到了企業面向互聯網轉型已勢不可擋,於是他帶領這家擁有8萬人的巨型傳統制造企業,率先走上了變革與自我顛覆之路。

海爾以用戶為核心,用扁平化、無中心化的方式重新架構網狀的組織,用「人單合一」的管理模式,最大程度釋放每位員工的活力,實現人人創客化。它致力於將信息網絡化,搭建一個與用戶零距離、對外合作無邊界的平台,打通企業內外資源對接的那堵牆。

《憑什麼要學張瑞敏:互聯網時代企業轉型的海爾實踐》作者從張瑞敏不同場合的講話中梳理出體系清晰的互聯網思維,在管理模式、組織架構、流程再造、創新等方面對互聯網時代轉型的海爾實踐進行了細致而深入的介紹。海爾在互聯網轉型道路上的思考、方向、路徑及所走過的彎路,可以為中國傳統企業尤其是制造企業提供最佳借鑒。

王俞現,原名王治國,青年學者,從事中國商幫變遷、商業趨勢走向、政商關系、商業倫理、家族傳承等方面研究;曾任《大河報》、《東方今報》等紙媒財經記者、主筆、專刊部主任;已出版圖書《中國商幫600年》。
 

目錄

推薦序
海爾是智慧的:管理3.0時代海爾經驗的新范式
自序
憑什麼要學海爾?
第一部分 顛覆:變革的原始心理起點
第一章 沒有路標時代的海爾探索
15年前開始的變革意識
數字浪潮推動變革時代的到來
沒有成功的企業,只有時代的企業
第二章 戰略轉型
大轉折時代,要完全融入互聯網
傳統企業需要戰略轉型

第二部分 平台驅動力
第一章 平台PK規模:新時代的驅動力
要麼創造平台,要麼被平台化
生態圈的九個要素
海爾的產品戰略:從平台群到平台操作系統化
鼠標+最后一公里=再造一個新海爾
第二章 建立資源無障礙進入的通道
世界就是你研發部
海爾調配全球資源的七種手段
以天下為師:優化共贏

第三部分 以用戶為中心
第一章 市場主動權發生飄移
與用戶零距離
個性化:規模生產的終結者
第二章 如果有神,就是用戶
市場是每個人的上級
與用戶有距離才需要營銷
第三章 最佳用戶體驗:交互的價值
互聯網的宗旨就是用戶體驗
從創造用戶到交互用戶
交互的價值不是打價格戰
再次營銷從回款開始
第四章 無粉不成台:用戶資源至關重要
多端口聚合用戶資源
「車小微」:升級版的送裝車+殺手級應用
第五章 以快制勝

第四部分 組織再造:人單合一管理創新
第一章 供應鏈變革
訂單經濟
把大水庫放干:將倉庫建在貨車之上
信息化的企業
第二章 組織扁平化
組織變革:長大的海爾衣服不再合身
SBU:從經營上級到經營市場
第三章 「人單合一」:管理模式創新
「人單合一」:海爾走自己的路
財務變革:三張表背后的邏輯
海爾管理模式的全球認同

第五部分 創客:從自營體到「利共體」
第一章 從自營體到小微公司
人人創客:把企業做小
第二章 做透樣板、復制樣板
自組織的膠州實踐
「雷神」:「80、90后」的「小微」嘗試
第三章 目標協同:相忘於江湖
自組織對傳統人情是挑戰
如何保證目標協同?
第四章 不超利不存在
自驅動:以任務為結點動態變化
2014年新課題:不超利不存在

第六部分 創新支撐:張瑞敏的文化驅動
第一章 全員創新:機會源於創造用戶價值
危機感、以變制變與創新
觀念、模式與技術創新
人永遠是創新的第一要素
用戶:創新的核心驅動原點
第二章 群龍無首:從執行文化到自驅動文化
CEO的牧師角色與文化的創新兼容
群龍無首:管理創新的最高境界
人人適應變革:海爾的戰略資產
附錄張瑞敏部分 重要講話
張瑞敏部分 重要講話
進軍電子商務是必由之路——訪海爾總裁張瑞敏
解讀海爾的406億——海爾集團首席執行官張瑞敏專訪
論有效管理——張瑞敏為中文版德魯克著作作序
信息化時代怎麼做管理創新
張瑞敏:讓每個人成為自己的CEO
海爾在互聯網時代的戰略創新
三個「是什麼?」——張瑞敏在海爾集團2014年互聯網創新交互大會上的講話
后記 向張瑞敏的自我定位致敬
 

詳細資料

  • ISBN:9787308135573
  • 規格:273頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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