行在寬處

第一章 萬通立場／001
與官交往的原則：只「精神戀愛」，不「上床」／002
治理和利益的平衡／009
我不追求傳奇／012
專業化的企業越做越省心，多元化的企業越做越辛苦／018
熟人的「管理陷阱」／021
做企業，上游資源放海外，下游資源要根植本土／025
一群商人的公益踐行／029
實戰問答／032

第二章 突破極限（上）／041
做企業的兩件事：一是求人，二是求己／042
選擇了什麼樣的市場，決定了企業規模能做多大／046
自由競爭越是激烈，越有利於企業擴張／049
企業家不能光換老婆不換組織／053
先做衣服后長肉／055
民企江湖時期的三大問題／057
把哥們兒變成股東，把「大哥」變成董事長／062
越是熟人多的地方，制度就越乏力／064
科學治理要學習華盛頓／069
董事會管脖子以上的事，總經理管脖子以下的事／073
要用職業經理人，不用職業經理人文化／077
讓公司的組織結構特種部隊化／079

第三章 突破極限（下）／085
「地主加工頭」的模式／087
「廠長加資本家」的模式／088
「導演加制片人」的模式／090
心離錢越遠，錢就離口袋越近／093
什麼樣的企業能活到天年／097
做好企業或者做好人，都要先花錢／101
只有那些勇於犧牲的人才敢於勝利／105
老男人要玩，小男人要思考／112
拼爹不如拼自己／115
實戰問答／119

第四章 決勝未來／133
我們一直做好人做到現在／134
連續、正向的積累能把「事」變成「業」／136
靠山就是火山，機會就是陷阱／139
萬通的美國模式／143
作為老板，一定要將重復性的工作標准化／146
你應該永遠盯住那些重要的事，而不是緊急的事／149
小錯不斷，大錯不犯，系統有效，積小勝為大勝／153
組織的力量是積累資源最有效的手段／156
守正出奇是萬通的價值觀／160
以拙勝巧，大拙勝巧／163
偉大是熬出來的／167
立在根上，傻向前進／172

第五章 三大心結／175
我們怎樣才能不成為「失足男子」／177
企業只有采取「人機分離」的治理模式，才能保住財產／180
掙錢的最高境界無非是離錢近，離事遠，離是非更遠／182

第六章 年輕人的必需品／187
理想是人生的GPS／188
想要未來，你就要把現在扔了／192
創業是一種人生選擇／196
沒事找事、把別人的事當自己的事、把自己的事不當事／198
實戰問答／200

第七章 個人軟實力／207
錢以外的東西就是軟實力／208
吃軟飯，掙硬錢／212
給面子的溝通和不給面子的溝通，效果截然不同／215
做虛空的領導／216
實戰問答／217

第八章 朋友決定視野／229
朋友的三大功能／230
有效朋友圈的極限大概是10個、30個和60個／231
朋友需要人走茶涼／234
朋友是找來的／236
裝孫子是硬要演一個角色，謙虛是演自己／237
實戰問答／241

第九章 好男人外面硬，里面軟／247
快樂來源於自由／248
男人要先征服自己／250
立志要趁早／252
選擇就是放棄，自由就是枷鎖／254
好男人外面硬，里面軟／256
年輕人如何快意人生／258
做好「經濟適用男」／260
痛苦是男人的營養／264
如何做成功的男人／266
接近目標，接近幸福／268
80后的核心競爭力／270

自序：寬即自在

書是一種行狀，可以描述人們的所思所想，涵蓋人生的經驗、過往的回憶以及對未來發展的洞見。總之，一書在側，或放案頭，或在手邊，或在車里，人生便會更豐富、更有趣、更多樣，不會孤單。你會和書中的人、寫書的人、看書的人一起經歷，一起成長。然而，書中所展示的人生遠不及現實豐滿。書往往只教你一個方面，而生活會教你多個方面；書往往只講一個道理，而我們要活下來，堅持下去，發展事業，需要懂得各種不同的道理。書會給你一時的寬慰，而人生要堅持下去，需要一生的努力；書會豐富你生活的一個側面，而真實的生活是由多樣的側面甚至互相矛盾的側面織成的。

放下書，我們還要回到現實中來。在現實中，我們發現很多道理和書里的教育是相反的。比如說，人生需要進步，但更多的時候需要退卻。如果人生一味地進步，一味地直線發展，一味地馬不停蹄向一個目標前進，而中間沒有停頓，沒有迂回，沒有退步，甚至沒有失敗，那麼這樣的世界是不完整的，這樣的人生是不精彩的，這樣的生活是沒有價值的，甚至是不可能存在的。