西游記PMP備考奇書

第一篇 PMP芝麻開門
第一章 關於PMP考試
第一節 PMP的由來
第二節 PMP的價值
第三節 PMP考試
第二章 關於PMP題目
第一節 題型介紹
第二節 解題五項原則
第三節 做題注意事項
第四節 爭議題目匯編
第三章 關於本書背景
第一節 輔導機構
第二節 企業簡介
第三節 項目介紹
第四節 主要人物表

第二篇 PMBOK聖經之旅
第四章 引論
第一節 PMBOK指南的目的
第二節 什麼是項目
第三節 什麼是項目管理
第四節 項目組合、項目集、項目管理和組織級項目管理之間的關系
第五節 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關系
第六節 商業價值
第七節 項目經理的角色
第八節 【師徒辯經】
第九節 【真假猴王】
第十節 【師徒辯題】
第十一節 【實戰81難】
第五章 組織影響與項目生命周期
第一節 組織對項目管理的影響
第二節 項目干系人與治理
第三節 項目團隊
第四節 項目生命周期
第五節 【師徒辯經】
第六節 【真假猴王】
第七節 【師徒辯題】
第八節 【實戰81難】
第六章 項目管理過程
第一節 項目管理過程間的相互作用
第二節 項目管理過程組
第三節 啟動過程組
第四節 規划過程組
第五節 執行過程組
第六節 監控過程組
第七節 收尾過程組
第八節 項目信息
第九節 知識領域的作用
第十節 【師徒辯經】
第十一節 【真假猴王】
第十二節 【師徒辯題】
第十三節 【實戰81難】
第七章 項目整合管理
第一節 制定項目章程
第二節 制定項目管理計划
第三節 指導與管理項目工作
第四節 監控項目工作
第五節 實施整體變更控制
第六節 結束項目或階段
第七節 【變更專題】
第八節 【師徒辯經】
第九節 【真假猴王】
第十節 【師徒辯題】
第十一節 【實戰81難】
第八章 項目范圍管理
第一節 規划范圍管理
第二節 收集需求
第三節 定義范圍
第四節 創建WBS
第五節 確認范圍
第六節 控制范圍
第七節 【師徒辯經】
第八節 【真假猴王】
第九節 【師徒辯題】
第十節 【實戰81難】
第九章 項目進度管理
第一節 規划進度管理
第二節 定義活動
第三節 排列活動順序
第四節 估算活動資源
第五節 估算活動持續時間
第六節 制定進度計划
第七節 控制進度
第八節 【CPM專題】
第九節 【師徒辯經】
第十節 【真假猴王】
第十一節 【師徒辯題】
第十二節 【實戰81難】
第十章 項目成本管理
第一節 規划成本管理
第二節 估算成本
第三節 制定預算
第四節 控制成本
第五節 【EVM專題】
第六節 【師徒辯經】
第七節 【真假猴王】
第八節 【師徒辯題】
第九節 【實戰81難】
第十一章 項目質量管理
第一節 規划質量管理
第二節 實施質量保證
第三節 控制質量
第四節 【師徒辯經】
第五節 【真假猴王】
第六節 【師徒辯題】
第七節 【實戰81難】
第十二章 項目人力資源管理
第一節 規划人力資源管理
第二節 組建項目團隊
第三節 建設項目團隊
第四節 管理項目團隊
第五節 【師徒辯經】
第六節 【真假猴王】
第七節 【師徒辯題】
第八節 【實戰81難】
第十三章 項目溝通管理
第一節 規划溝通管理
第二節 管理溝通
第三節 控制溝通
第四節 【師徒辯經】
第五節 【真假猴王】
第六節 【師徒辯題】
第七節 【實戰81難】
第十四章 項目風險管理
第一節 規划風險管理
第二節 識別風險
第三節 實施定性風險分析
第四節 實施定量風險分析
第五節 規划風險應對
第六節 控制風險
第七節 【師徒辯經】
第八節 【真假猴王】
第九節 【師徒辯題】
第十節 【實戰81難】
第十五章 項目采購管理
第一節 規划采購管理
第二節 實施采購
第三節 控制采購
第四節 結束采購
第五節 【師徒辯經】
第六節 【真假猴王】
第七節 【師徒辯題】
第八節 【實戰81難】
第十六章 項目干系人管理
第一節 識別干系人
第二節 規划干系人管理
第三節 管理干系人參與
第四節 控制干系人參與
第五節 【師徒辯經】
第六節 【真假猴王】
第七節 【師徒辯題】
第八節 【實戰81難】

第三篇 PMP考試未來之路
第十七章 考前沖刺
第十八章 天庭考場
第十九章 考試結束
第二十章 考后感
第二十一章 未來展望

附錄A PMBOK第五版第一次考試考點分布參考
附錄B 木子馬其工作室招募團隊成員
附錄C PMP試題提問規范