小而美:微創業的生存法則

第一章　小企業也能賺大錢 1
「小而美」時代 / 2
創業不再高門檻 / 5
小眾品牌的威力 / 9
人人皆可微創業 / 12

第二章　小而美的「輕資產」戰略 17
「輕資產」創業 / 18
「微笑曲線」與「輕資產」創業 / 22
「輕公司」的「重資產」 / 27
「輕運作」 / 33
虛擬創業，虛擬經營 / 39
「輕公司」的內在修煉 / 45
「輕公司」的平衡修煉 / 49

第三章　「小而美」的模式戰略 55
創業的本質 / 56
產品的本質 / 60
商業模式的本質 / 63
界定自己的商業模式 / 68
復制商業模式 / 74
鑄造壁壘，反制模仿 / 79

第四章　小而美的藍海戰略 85
做一條逆游的魚 / 86
發現「藍海」 / 90
「長尾」也凶猛 / 95
標新立異，特色經營 / 100
鶴立雞群的「減法」高手 / 104

第五章　小而美的精細化戰略 109
精細到極致，便脫穎而出 / 110
國內的快餐為何拼不過洋品牌 / 114
餐飲創業，專注口味 / 117
微利時代更呼喚精耕細作 / 121
專業，專業，再專業 / 125
具備亮劍精神 / 130
微創業，需要一股「瘋勁」 / 135

第六章　小而美的創意經營戰略 139
創意時代 / 140
創意就是搖錢樹 / 145
創意不僅僅是點子 / 148
能夠商業化的創意才是好創意 / 151
創意從何而來 / 155
擁有藝術家的思維 / 159
設計的力量 / 163

第七章　小而美的「10倍速」戰略 169
擁抱互聯網 / 170
眼球經濟，點擊為王 / 174
微博的力量 / 179
用互聯網思維做餐飲 / 183
互聯網思維背后的產品觀 / 186
互聯網思維是什麼，不是什麼？ / 190
互聯網思維下的籌資新模式眾籌 / 195

第八章　小而美的整合戰略 201
「借勢」讓小生意做強、變美 / 202
合伙創業，整合團隊力量 / 208
自我的凝聚力 / 212
撬動風投 / 216
尋找你的天使投資人 / 224
整合人脈：讓眾人為我所用 / 230
善整合者贏天下 / 233

第九章　小而美的管理戰略 241
向管理要效益 / 242
制度的力量 / 247
精細化管理 / 252
成本控制 / 256

前言

在這個浮躁的時代，數不清的創業者和公司頻頻喊出「打造世界500強」、「成為下一個王者」、「境外上市」、「做大做強」的口號；媒體關注的也只是那些行業翹楚、那些大而強，好像只有他們才配得上勝者、傳奇的稱號；人們所津津樂道的同樣也是那些首富、寡頭、巨無霸在人前幕后的光鮮亮麗、傳奇經歷。

在這樣的價值導向中，似乎只有把事業、把公司做大、做強、做到全球、做成行業第一，才是一件有面子的事，否則都不好意思跟人打招呼。

而實際上，就如同大千世界無奇不有一樣，商業世界也應該是豐富多彩的，在商業叢林中，既應該有「大而強」的參天大樹，也不能缺少「小而美」的無名花草，否則，就有失商業生態的平衡。

另一個被忽略的事實是，當「大而強」以絕對的優勢吸引着大眾的眼球，那些幾乎被忽略的「小而美」也在不起眼的角落里頑強地生長，以出人意料的方式展現着自身之美，釋放出超乎想象的能量。

據《商業周刊》評選出的全美「100家發展最快的小公司」數據顯示，它們在過往三年內業務平均年增長28.7%，利潤增長61%。而全美最大的500家公司，其銷售額和利潤增長率則分別是10.3%和-23.8%。