500強企業財務分析實務：一切為經營管理服務

前言

第一篇 財務分析要為誰做：WHOM
第1章　企業財務分析體系概覽
情景聚焦　集團企業的財務分析要做給誰看？財務分析有哪些類型？
1.1　什麼是企業財務分析
1.2　廣義財務分析與狹義財務分析的聯系與區別
1.3　財務分析的使用者及其關注領域

第二篇 財務分析要做什麼：WHAT
第2章　企業財務分析指標
情景聚焦　財務部門應參與制定和分析哪些業務部門的績效考核指標？
2.1　財務分析指標包括哪些
2.2　關鍵業績指標體系綜述
2.3　財務關鍵業績指標的制定方法與原則
2.4　什麼是分析維度
第3章　企業綜合績效的財務分析指標
情景聚焦　如何設計和選擇能夠綜合評價企業績效的財務分析指標？
3.1　反映企業綜合績效的財務分析基本框架
3.2　評價盈利能力的財務分析指標
3.2.1　評價盈利總體水平
3.2.2　展示更具分析意義的盈利
3.2.3　揭示驅動盈利的因素
3.3　評價財務風險控制能力的財務分析指標
3.3.1　短期償債能力
3.3.2　長期償債能力
3.4　評價成長能力的財務分析指標
3.4.1　評價成長水平高低
3.4.2　展示更具分析意義的成長
3.4.3　揭示驅動成長的因素
第4章　利潤中心業務單元的財務分析指標
情景聚焦　以什麼組織為單位做經營財務分析？
如何針對管理和績效考核的需求設計內部管理報表和經營財務分析指標？
如何進行多維度盈利分析？
4.1　經營財務分析的主體：責任中心
4.2　利潤中心的管理利潤表結構與盈利性分析
4.2.1　與常規利潤表不同的管理利潤表
4.2.2　營業收入分析
4.2.3　營業成本與毛利分析
4.2.4　期間費用分析
4.2.5　營運利潤分析
……
第5章　制造業務單元的財務分析指標
第6章　專題項目的財務分析指標

第三篇 財務分析要如何做：HOW
第7章　財務分析的常用技術
第8章　企業財務績效綜合評價方法
第9章　企業經營財務分析初階：管理報告的編制
第10章 企業經營財務分析進階：業務洞察與績效評價
第11章 企業經營財務分析高階：業務決策支持
【結語】把財務分析工作變得更有趣

參考文獻