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工業4.0(實踐版):開啟未來工業的新模式、新策略和新思維

工業4.0(實踐版):開啟未來工業的新模式、新策略和新思維

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內容簡介

作為德國聯邦政府「高科技及創新戰略」主要元素之一,針對未來的「工業4.0」項目將推進傳統工業的信息化,如工業化生產。在物聯網化的進程中,通過虛擬世界與實體世界的融合,建立虛擬—現實系統,實現在新時代下,技術流程與在德國的生產商業流程共同成長。德國經濟與能源署(BMWi)開展的「工業4.0時代機械自動化」科技項目是「工業4.0」項目的一部分,而本書也因此得以出版。本書概括展示了機械自動化及工業4.0背景下工作的未來導向,並指出科研領域、工業領域以及工作者即將面臨的主要挑戰、機遇和風險。本書所展示的發展趨勢,為生產及自動化、機器人、虛擬工程、農機以及教學工廠等領域提供了解決方案范本。

阿爾馮斯•波特霍夫(AlfonsBotthof),在獲得物理學大學學業之後,首先在軟件開發及通信電子工程人員培訓行業工作。自1988年起,波特霍夫就職於V D I / V D E 創新技術有限責任公司(VDI/VDE Innovation + Technik GmbH),工作重點是對可行的高新技術以及相應的社會經濟學議題(信息和通信技術及其應用,特別是精密技術及系統技術、系統集成、物聯網、自主系統)進行創新型研究。波特霍夫負責德國經濟與能源署(BMWi)開展的「工業4.0時代機械自動化」科技項目的相關研究並參與政府「工業4.0」項目的實施及推廣的全過程。波特霍夫也是柏林VDI/VDE創新技術有限責任公司社會及經濟部副部長。
 

目錄

推薦序一
推薦序二
前言

第1章 工業4.0時代到來,我們應該怎麽辦?
自動化及工業4.0時代的工作未來
歐洲關於企業的組織機構、跨企業組織新模式,「無工廠生產」、個性化批量生產以及自調式或自理式生產系統的討論,啟發企業內部進行思考,如何將新模式、新生產方式融入工業4.0之中。
工業4.0時代下的工作形態:過去的輝煌與未來的挑戰
未來將要面臨兩大挑戰。一是要將所獲得的知識用於分析及描述促進學習式工作模式,應用在工業領域構建真實的工作系統。二是要解決自動化進程中所遇到的兩難困境,即解決學習式工作形態所遇到的障礙。

第2章 工業4.0時代,未來工作的展望
工業4.0背景下的工作——應用工作學協會的預期
在工業4.0時代,隨著工作內容及任務產生變化,對工作者的知識、才干、技能、能力也都有了新的需求。現在看來,對靈活度、抽象度、問題解決能力、獨立處理、溝通能力以及自我組織能力的要求尤為突出。
未來的自動化之路
工業4.0意味著應用於智能工廠生產的新邏輯與質量。智能產品在生產系統中擔任自主角色。它們與機器、工人以及其他系統元件———如生產控制技術———進行交流,以一個自主的非人工生產要素完成其任務、參與控制生產流程。

第3章 工業4.0時代,工業領域的機遇與挑戰
另辟蹊徑走向工業4.0——機遇及限制
通向工業4.0有兩條路:一是將一個高度機械化——雖然並非無人——工廠作為發展目標。另一條道路——也稱為以人類為中心的CIM (HCIM)——強調的是人類在生產流程中將起到中心作用。
機器人協同工作——願景及現實
隨著計算能力的提高、數據量及傳感器的增加,未來的計算機將如科幻世界一般,有能力完成迄今為止通過人類完成的(思維) 任務。屆時,工作及經濟領域將發生劇變,而給消費者帶來的益處在於個性化產品的價格將居於可承擔范圍之內。
工業4.0時代的工作優化——農業技術視角
對於農業經營者來說,提高能力以應對日益復雜的流程並能夠正確執行,至關重要。而工業4.0概念引入自主優化、自主設置、自主診斷及認知流程,對優化農業領域意義重大。
提升內部物流運輸機器人自主程度——工業4.0時代技術發展及其應用
在人口變遷背景下,未來的發展趨勢顯示出,上文提到的合理化效應——即機器替代人工——從社會學角度看,也可能起到積極作用:可以在人才缺乏的時代,依舊保持生產競爭力,順利運輸貨物。
學習型工廠對工業4.0的意義
在第四次工業革命的背景下,通過工業的相互聯合,能夠更加提高效率。通過學習型工廠可以更快地獲得最新數據,以及時進行優化。因此學習型生產系統是工業4.0受益方。

第4章 工業4.0的核心主題及發展戰略
生產工作的發展前景
工業4.0系統的安裝過程和投入生產被認為是一個漫長的過程。在這個過程中,活動和工作結構必須要顯示出高度的靈活性和出色的解決問題能力,並且不能夠輕易就為某個狀態(最終狀態) 下定論。
工業4.0大背景下的生產系統的實現
第四次工業革命是否成功,極大程度上取決於設計方案是否成功而有針對性地在組織這個方面做出了決定性改變。人力與技術因素應該依據組織的設計與架構調整和定位。
創新需要能人借助虛擬工程開創新的工作文化
工業4.0時代產品和服務從以技術為基礎到以人為本的過渡能否成功在很大程度上取決於企業的創新程度。高度創新的經濟意義在於低成本和高質量。
通過人機團隊的構建擺脫自動化的窘境
自動化若是沒有人的參與,是無法成功運行的。人類在其中所扮演的角色必須更加明確,抹去這一角色並不是一種出路。我們應該取消對人類與機器任務的僵化分配。理想的任務分配不該在事前就決定好,而是在任何時刻根據既定的分配策略基於當時的需求重新決定。這種動態性可以借助一種新的人機關系視角來實現,即人機團隊(MMT)。

第5章 工業4.0的未來前景
人機互動合作下的工作系統構建——以機器人技術為例
隨著傳感技術、傳動機制以及導航領域科技的迅猛發展,工業機器人被投入更多的領域加以使用,同時突破了工業機器人的傳統應用方式。由以往的人機空間分離的共存方式轉向更緊密的人機互動合作乃是大勢所趨。
工業4.0時代的工作導向——新視角及待解決問題
工業4.0時代的工作世界是可塑造的,也是需要塑造的。未來的工作形態須參考社會技術系統理念的三個維度:「人類」,「組織」以及「技術」。經實踐得知,「組織」尤其重要。因為可通過企業內部、企業間的組織來實現增值。
 

推薦序一

近年來,全球制造業始終面臨著轉型升級和可持續發展的挑戰。這一局面形成的原因是多方面的,包括勞動力老齡化和與此對應的根深蒂固的傳統生產模式、全球制造業結構和形勢的不斷變革,以及智能技術領域的創新在生產環境中相對較慢的應用速度等。

「工業4.0」是德國聯邦政府高技術戰略工作組基於對制造業前景的預測而制定的前瞻性計划,試圖呈現以信息物理系統(Cyber-Physical Systems, CPS,也有學者將其譯為「信息物理融合系統」)為核心,引領第四次工業革命的全新生產體系。

在工業4.0時代,智能工廠將取代傳統的生產設備,並生產智能產品。邁向工業4.0之路是循序漸進、不斷演進的:許多基礎技術仍然需要進一步發展,現存的制造業基礎設施需要適應工業4.0時代的要求,建立有效的信息物理系統模型也需要新工具、新技術和新方法的大力支持。但只要與信息技術全面整合、具備先進分析和預測能力的工業4.0得以成功運用和實施,企業的全球競爭力將得以提高,本土制造業將得以恢復,全新的市場機遇將得以開創。

工業4.0轉型中一個關鍵的問題是它對人們造成的影響。人們需要怎樣與智能化的設備和系統進行合作以保障未來工業4.0環境下的生產活動有條不紊?對面臨著人口老齡化的國家而言,這個問題極為關鍵,對於新興經濟體也同樣至關重要。
 

詳細資料

  • ISBN:9787111501183
  • 規格:211頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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