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破局:傳統行業擁抱互聯網+之策略與法則

破局:傳統行業擁抱互聯網+之策略與法則

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內容簡介

「互聯網+」對中國企業意味着什麼?難道只是簡單的行業或者企業互聯網化嗎?「互聯網+」的核心是什麼?百度CEO李彥宏在2014年百度聯盟峰會上表示,傳統PC互聯網商業模式在移動互聯網時代面臨挑戰,用戶數量不決定一切,不重視對移動互聯網商業模式的探索,就像開着豪車酒駕,很刺激但也很危險。

《破局傳統行業擁抱互聯網+之策略與法則》着重講述的是企業商業模式的互聯網化,即利用互聯網精神(平等、開放、協作、分享)來顛覆和重構整個商業價值鏈。這也是決定「互聯網+傳統行業」能否成功的關鍵所在。本書語言流暢清晰,邏輯嚴密,案例選取既有代表性,又具有實操指導意義。尤其對那些想要在互聯網+領域內做出創新的企業作用非常大。

付崢嶸,筆名魏瓊、柏從新、崢嶸等,百度營銷大學學員,某營銷機構知名咨詢專家,大數據與精准營銷實戰專家,洞悉市場營銷規律,幫助多家企業在營銷方面取得了不俗成績。以「柏從新」為筆名翻譯《駕馭:沃頓商學院非常受歡迎的領導課》,參與策划出版多本書籍,有《北大金融課:一本書讀懂熱門財經常識》、《移動營銷新解密:移動互聯時代的營銷變革》等。
 

目錄

上篇 破局之道
第一章 跟隨:國家力挺的光輝歲月
01 「互聯網+」成為國家戰略,傳統企業刻不容緩
02 誰能解讀政府口中的關鍵詞,誰就能大成
03 站在時代的台風口,豬才能飛上天
第二章 探索:「二馬」眼中的下一個機會是什麼
01 「互聯網+」將連接一切
02 「互聯網+」是一種能力
03 創造互聯網時代的全球貿易新秩序
04 從IT走向
第三章 遠見「互聯網+」就是「創客家」
01 「互聯網+」並不神秘,就是創造機遇
02 「互聯網+」的四個新意
03 去種族化、去年齡化、去行業化
04 不怕你不懂,就怕你不做
第四章 明智:互聯網時代不是產品之爭,是模式之戰
01 彼得•德魯克的企業競爭論
02 小米的成功依靠參與感,而非小米手機
03 用戶數量不決定一切
04 「互聯網+商業模式」生成未來

下篇 破局之器
第五章 生存之器:以社群模式握指成拳
01 社群不是烏合之眾
02 形成新的痛點需求,解決重聚價值
03 社群模式的三張「皮」
04 去中心化,變現粉絲經濟
第六章 顛覆之器:以C2B模式星火燎原
01 觸手可及的私人訂制
02 從拳頭產品走向利基產品
03 買家越方便,賣家越得利
04 C2B的未來——天在看,雲在算
第七章 重構之器:以無界模式痛下殺手
01 煎餅的競爭對手其實是烤串
02 不主動改變,就只能被改變
03 核心要素再分配,生產關系再構建
04 跨界的核心:放棄既得利益,讓大家都賺錢
第八章 長青之器:以平台模式構建王國
01 平台型企業就是無邊界企業
02 企業可以放大的三個推手
03 平台模式成功的六大條件
04 打造一個多方共贏互利的生態圈
第九章 進化之器:以免費模式瘋搶金幣
01 免費不僅僅是「生意經」,也是生意本身
02 互聯網行業沒有價格戰,只有免費
03 免費的真正緣由:邊際成本為零
04 世界就是一個交叉補貼的大舞台
第十章 匯聚之器:以眾包模式集結全民智慧
01 聚集的力量,群體的智慧
02 比專家更專業的業余愛好者
03 一切都可以眾包
04 眾包游戲的六條規則
第十一章 選擇之器:以長尾模式實現逆襲
01 別拿豆包不當干糧
02 從拳頭市場,走向長尾市場
03 「尾巴」越長,效果越強
04 大長尾法則
第十二章 價值之器:以O2O模式無縫對接
01 O2O思維:平等、開放、互動、迭代、共享
02 二維碼是線上和線下的關鍵入口
03 讓客戶覺得每個渠道都有價值
04 實現線上線下、虛實之間的深度融合
第十三章 「智造」之器:互聯網+工業4.0釋放巨大能量
01 互聯網+制造,大數據創造巨大財富
02 智能終端成為企業必爭之器
03 如何實現從廠商制造到用戶個性化制造的轉變
04 物聯網鏈接人與物,打造個性化生態鏈
第十四章 大數據連接一切,智能引領未來
01 萬物互聯時代,企業改變才剛剛開始
02 大數據與精准營銷構建智能未來
03 數據與雲構建人類的共享未來

 

詳細資料

  • ISBN:9787115409072
  • 規格:254頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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