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盈利性成長是每個企業都關注的事情，但人們常常以為，增長必然與創新、新商業模式、大並購相關，而企業的盈利性也只是管理決策層的事。
在本書中，暢銷書《執行》的作者拉姆•查蘭指出，這種想法是不切合實際的，事實上，增長不僅是一種創造性、飛躍性的行動，更是一種有紀律的流程，企業應該制定務實的目標，讓人人都參與增長，不斷實現小增長，為實現大創新奠定基礎。
作者提供了十個實踐性極強的工具——增長預算、前端營銷、整體解決方案銷售等，每一個工具都有案例來證明其對持續盈利的有利影響。
拉姆•查蘭（Ram Charan），全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球頂級企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜表面，直指問題的核心；還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。
拉姆•查蘭與拉里•博西迪合着的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。鄒怡，現任職於華東理工大學，主要研究方向聚焦在行動學習、領導力發展和管理教育創新等，曾參與多個整合咨詢項目、行動學習項目以及領導力發展項目，具有豐富的咨詢、培訓和管理教育創新經驗。
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