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六頂思考帽:如何簡單而高效地思考(全球暢銷30年紀念版)

六頂思考帽:如何簡單而高效地思考(全球暢銷30年紀念版)

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內容簡介

《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念,它只能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。

這一概念就是「六頂思考帽」的方法。戴上任意一頂帽子都代表着一種特定類型的思考方式。

優秀團隊和普通團隊在集體智慧方面差異並不大,但在如何引導和激發集體智慧方面卻是天差地別。

這一方法可以幫助員工提高生產力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方向。

每一個方向與一頂特別顏色的「思考帽」相對應,通過假想式的戴上或轉換「帽子」,輕而易舉地聚焦或轉換思考方向,使對話和會議主題清晰而富有成效,並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

愛德華·德博諾博士(Dr.Edward de Bono),英籍馬耳他人,哲學、醫學、心理學博士,劍橋大學思維基金會主席。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者,歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻大的250人之一,德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象征。他發明的「水平思考」(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德博諾博士已出版的著作有62種,其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言,行銷54個國家。他的「水平思考法」、「六頂思考帽」已經成為一種全新的「激發組織成員智力潛能的思維管理工具」。在全世界50多個國家的政界、企業界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。


 

目錄

序 // VII
01 引言 // 001
02 六頂帽子,六種顏色 // 017
03 使用思考帽 // 020
藍色思考帽
04 藍帽思考:掌控思考 // 033
05 藍帽思考:專注 // 038
06 藍帽思考:程序設計 // 043
07 藍帽思考:歸納與總結 // 049
08 藍帽思考:控制與監控 // 052
09 藍色思考帽小結 // 058
白色思考帽
10 白帽思考:事實和數據 // 064
11 白帽思考:這是誰的事實? // 070
12 白帽思考:日式輸入 // 074
13 白帽思考:事實、真理和哲學家 // 078
14 白帽思考:誰戴上了這頂帽子? // 084
15 白色思考帽小結 // 087
紅色思考帽
16 紅帽思考:情緒與情感 // 093
17 紅帽思考:情緒在思考中的地位 // 095
18 紅帽思考:直覺和預感 // 100
19 紅帽思考:時時刻刻 // 105
20 紅帽思考:用對情緒 // 109
21 紅帽思考:情緒的語言 // 114
22 紅色思考帽小結 // 118
黃色思考帽
23 黃帽思考:冒險之帽——積極探索 // 123
24 黃帽思考:積極的范圍 // 128
25 黃帽思考:理由和邏輯證據 // 132
26 黃帽思考:建設性思考 // 134
27 黃帽思考:投機遠見 // 139
28 黃帽思考:與創造力的關系 // 144
29 黃色思考帽小結 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考:謹慎和小心 // 152
31 黑帽思考:內容和過程 // 157
32 黑帽思考:過去和未來 // 161
33 黑帽思考:過度使用的問題 // 165
34 黑色思考帽小結 // 167
綠色思考帽
35 綠帽思考:創造性思考 // 172
36 綠帽思考:水平思考 // 177
37 綠帽思考:行動而非判斷 // 180
38 綠帽思考:激發的必要性 // 185
39 綠帽思考:備選路線 // 191
40 綠帽思考:性格與技能 // 198
41 綠帽思考:創意的遭遇? // 202
42 綠色思考帽小結 // 206
43 六頂思考帽方法的優點 // 208
結 語 // 211
 

這聽起來似乎有點誇張,但已經有證據指向這一結論。30年前本書首次出版時,人們一定會覺得這是一派胡言。但這些年來,支持這種說法的證據越來越多。
 

詳細資料

  • ISBN:9787508665344
  • 規格:212頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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