華為組織運營方法論

組織運營作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定着一個企業的市場經營成果。華為的組織運營方法，是一套適用於17萬人的本土經營智慧，它的有效性，已經通過華為的巨大成功得以驗證。為了滿足市場需要，華為的組織流程變革以業務為驅動，從一線往回梳理，盡量減少平台部門，精簡人員，減輕協調量，從而使華為的組織運營水平獲得質的改觀。

華為在組織運營建設過程中走的彎路在許多企業中仍然頻繁發生，許多企業的內部管理仍然混亂，組織運營水平仍然低下。如何像華為一樣，持續地進行管理變革，如何建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，並且讓企業擺脫對個人的依賴，使企業經營，從輸入到輸出，盡可能地減少層級，直接地端到端，簡潔有效地連通和控制，使成本*，效率*……，這對許多企業經營者和管理者而言，仍然是非常重要，不可或缺的一課。

本書是對華為組織運營理念、方法論的系統介紹。本書分別從華為戰略與價值、業務驅動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面，全面地為讀者提供了一個系統的組織運營建設與管理的思維邏輯。我們試圖在「構建組織理性，建設組織秩序，提升組織效率」的核心理念下，通過對華為的分析和總結，給讀者一個組織運營管理的全貌，或者准確地說，是給讀者一個「關於組織運營科學經營」的系統方法論。