戰略的本質

主編的話
引言 戰略，競爭叢林中的引路者

01 「戰略」從何而來
「戰略」是什麼
戰略的緣起
軍事實踐
戰略管理的產生
亨德森與波士頓矩陣
戰略新時代

02 開啟戰略新時代：競爭戰略
波特，現代企業戰略奠基人
波特五力分析模型
三種競爭戰略
價值鏈體系
質疑的聲音
競爭優勢的終結
與大師對話 麗塔·麥克格蘭斯

03 從資源競爭到核心能力：核心競爭力戰略
戰略意圖
核心競爭力戰略
協調戰略
識別企業核心競爭力的三原則
從核心競爭力到管理創新
創造性戰略制定
窮人的商機
從核心擴張
與大師對話 加里·哈默
與大師對話 C.K.普拉哈拉德
與大師對話 克里斯·祖克

04 迅速崛起迅速消失的優勢：超級競爭戰略
什麼是超強競爭
新7S框架
達韋尼談超強競爭戰略
領域與革命
商品化的威脅
與大師對話 理查德·達韋尼

05 規划未來，價值創新：藍海戰略
從戰略角度看價值創新
創造新市場空間的6種模式
行動和模式
6種風險、6項原則和4大障礙
三大戰略主張
紅海還是藍海
與大師對話 勒妮·莫博涅、W.錢·金

06 好戰略是一個過程：戰略執行
戰略過程
戰略5P模型
戰略的三種謬論
10種戰略學派
制勝戰略如何實施
與大師對話 羅傑·馬丁

07 至關重要的戰略杠桿：非市場戰略
4I，非市場環境分析
運用非市場戰略
在非市場戰略中創新
普銳斯，非市場戰略的典范
通過巴赫之門
與大師對話 戴維·巴赫

08 世界是戰略的
波特鑽石理論模型
超強競爭的國際環境
世界3.0，實現全球繁榮
與大師對話 潘卡·傑梅沃特

結語 好戰略，壞戰略
譯者后記