從萬科到阿里：分散股權時代的公司治理

第一篇 「萬科股權之爭」與我國資本市場分散股權時代的來臨
萬科股權之爭：我國資本市場分散股權結構時代的來臨？
從狹義產權保護到人力資本投資激勵的全覆蓋
誰來保護中小股東的利益？
「險資舉牌」是單純的並購嗎？
「血洗」董事會：上市公司不堪承受之重？——南玻A高管集體辭職事件引發的思考

第二篇 國企改革與混合所有制
理解混合所有制
國有企業未來需要一場「現代公司革命」
完善治理結構：國企薪酬問題的根本出路
國企混改，我們應該期待什麼樣的員工持股方案？

第三篇 對產權內涵的重新認識
哈特的不完全合約理論與「現代股份公司之謎」
霍姆斯特姆和他的激勵合約設計理論
對哈特不完全合約理論的幾個誤解
國企整合難治霾
我們應該如何保護非公產權？
民資成為控股股東就可以「為所欲為」嗎？
上市公司第一大股東性質的轉變有那麼重要嗎？

第四篇 從萬科到阿里：公司控制權安排的新革命
阿里上市啟示錄
互聯網金融時代的公司治理
從萬科到阿里：公司控制權安排的新革命

第五篇 如何為公司治理營造積極的外部環境
產業政策的邊界究竟在哪里？
政府具有制定產業政策的能力嗎？
市值管理的「誤區」與公司治理的回歸
互聯網金融的實質與監管理念
「三位一體」的互聯網金融監管框架的構建

第六篇 在分散股權時代如何選擇公司治理模式
從葛文耀到董明珠：從國企改制而來的上市公司特殊的傳承問題
如何使險資、養老金成為合格的機構投資者？
誰搶了監事會的飯碗？
我國上市公司獨董為什麼沒有發揮預期的作用？
公司章程修改，股東為什麼會投反對票？
在分散股權時代如何選擇公司治理模式？