有些人只是名義上的管理者,而有些人是偉大激勵者。名義上的管理者或許身居要職,而偉大激勵者能夠鼓舞他人。偉大激勵者擁有偉大的目標和使命,他們善於培養團隊凝聚力,帶領團隊做出創新的產品,擁有強大的市場號召力與客戶忠誠度,從而帶領團隊獲得永續的成功。我們會追隨那些偉大激勵者,不是因為我們被迫這麼做,而是因為我們想要這麼做。
在本書中,作者列舉了大量的實際案例,提煉出激勵團隊員工的可行方法,那就是統一團隊目標、行動與價值觀,這是公司獲取成功的關鍵因素。如果你想成為一名偉大激勵者,想要鼓舞、啟發他人,那麼這本書正是你所需要的。
翻開本書,看斯涅克為你揭開成為偉大激勵者的秘訣,助你贏得他人的衷心認同與鑒定追隨。
(美)西蒙·斯涅克(Simon Sinek)微軟、美國國防部領導力顧問,國際知名演講家,其領導力演講在TED排名第三。在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《商業周刊》等媒體的專欄作家。擔任微軟、美國國防部、美國運通以及聯合國等機構的領導力顧問。受邀向美國乃至各國的中高層管理者講授他的領導力課程。