重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南

普華永道思略特管理咨詢公司傾注了累計70余年的經驗，幫助企業開辟了一條「精實增長」之道，即在「節食瘦身」之外，不斷投資核心能力，通過資源配置釋放增長的潛力，實現增長的良性循環。「精實增長」意味着圍繞企業的整體戰略，構建實現戰略的業務、措施和能力，對資源和成本結構進行有針對性的調整。幾乎所有的精實增長型企業，都在以下三個方面堅持不懈、始終如一：聚焦少數差異化能力，即比其他企業做得更好的方面。圍繞能力調整成本結構。設計適合增長的組織。身為管理者的你，無論是希望促進企業的增長、引導企業的業務轉型，還是對企業開展重組，都能在本書中找到有關如何細致有效地削減成本的各種戰略、翔實案例和操作指南，並在經過歷練之后，以更強的姿態迎接增長。


維奈·庫托（Vinay Couto）普華永道思略特人力及組織戰略咨詢業務主管合伙人兼精實增長平台全球主管合伙人，常駐芝加哥分公司。他主要為汽車、航空、制藥、生命科學、廣播傳媒、包裝消費品、零售、銀行、高科技及保險行業內客戶提供服務。他曾憑借創新性的客戶咨詢服務三次獲得思略特的專業卓著獎。庫托先生是哥倫比亞大學工商管理學碩士，倫敦大學帝國理工學院化學工程學一等榮譽學士。


約翰·普蘭斯基（John Plansky）普華永道思略特前美國業務主管合伙人兼金融服務咨詢業務合伙人，常駐波士頓分公司。他是通過重組全球信息技術職能部門和后台運營而為金融機構提升價值的專家，在利用信息技術協助證券公司投放新產品和搭建全球運營模式方面具備豐富的經驗。加入思略特前，他曾擔任NerveWire公司首席執行官和維布洛公司 （Wipro）證券行業服務負責人。