好戰略，壞戰略（暢銷版）

推薦序1 李叫獸   VII
推薦序2 孫陶然
國外主流媒體、業內專家推薦  IX
引 言 好戰略的力量  XI
征服各種挑戰

第一部分 好戰略與壞戰略的差異
第1 章
好戰略可遇不可求
史蒂夫•約伯斯拯救蘋果公司★令人驚奇的商業法則★“沙漠風暴” 中施瓦茨科普夫將軍的戰略★為什麼“a計畫” 會帶來驚喜？
第 2 章
好戰略之轉換視角創造優勢
關乎一個小石子的較量★發現沃爾瑪的成功秘訣★迫使蘇聯付出高昂代價的低成本戰略
第 3 章
壞戰略防不勝防
美國國家安全性原則僅僅是口號嗎？ ★怎麼識別故作高深的偽裝戰略？ ★為什麼不能直面挑戰即是壞戰略？ ★查德• 洛根的20/20計畫錯把目標當戰略
第 4 章
為什麼壞戰略普遍存在？
戰略有關選擇， 但是 deC公司的經理人卻無從選擇★魅力領導—變革型領導—模組戰略之路★空洞的願景無法轉化為好戰略
第 5 章
好戰略的核心
任何好戰略的背後都有爭論和行動的結合★星巴克、 IBM案例分析★福特的一致性戰略措施★羅斯福在“二戰” 中使用的集中決策戰略

第二部分 戰略的力量之源
第 6 章
發揮杠杆作用
豐田的預期和伊拉克暴亂★皮埃爾• 瓦克怎樣預測油荒和油價？ ★ 7-11 的關注點以及勃蘭登堡門★哈樂德• 威廉用集中資源的方法拓展了藝術世界的領域
第 7 章
制定近似目標
為什麼甘迺迪總統在任時的登月計畫是一個近似戰略目標？ ★一家地方商學院制定的近似目標★直升機駕駛員集中精力並協調駕駛★為什麼不同組織間的近似目標不同？
第 8 章
強化環環相扣的系統
“挑戰者”號的Ｏ形橡膠圈以及鏈條系統★通用公司以及發展中國家的困境★瑪律科•蒂內利解釋怎樣破除鏈條困境★宜家向你展示走出困境的另一種風景
第 9 章
運用設計的思維
西元前216 年， 漢尼拔巧設妙計大敗羅馬軍隊★寶馬的設計型號策略★制訂“旅行者” 號航太計畫★緊張預算和資源利用之間的討價還價★施樂公司的失敗教訓★讓可變成本高於對手——帕卡重型卡車
第10 章
尋找焦點戰略
皇冠包裝公司的高成本、 高收益策略★從政策到策略的回歸★特殊形式的政策和“焦點”
第11 章
保證有效的增長
全面追求規模險些讓皇冠公司破產★義大利電信並購案的毒舌建議者★良性的發展意味著什麼
第12 章
發揮競爭優勢
阿富汗比美國更具優勢★雷斯尼克夫婦的接力經營★是什麼讓易趣的優勢“有趣” 起來？ ★造銀機器之謎★為什麼有了一個競爭優勢還是不能富有起來呢？ ★砌磚教會我們深化優勢★擴大迪士尼品牌的影響★純石榴汁掀起紅色浪潮★美國油田開採的阻隔機制
第13 章
秉持動態的視角
在改革的浪潮下抓住制高點★讓• 伯納德• 列維， 推行結構性轉變的領路人★微處理器改變一切★為什麼軟體是思科系統公司的□□及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三個連續改革浪潮的★戰略轉變過程中的路標★《紐約時報》 未來的坎坷路
第14 章
利用慣性
過時的常規抑制著美國大陸航空公司的發展★美國電話電報公司的慣性現象及革新過程★費城儲蓄基金會與數位用戶線路路業務中的代理慣性★利用拱狀圖說明登頓公司的現狀★美國通用汽車公
司內部的協調性
第15 章
綜合運用多種有利因素
在改革的浪潮下， 英偉達公司採用設計型策略從一文不名到成為業內領袖★《雷神之錘》 這款遊戲是如何阻礙三維圖形的預期進程的★英偉達公司開發的□□款產品以失敗告終， 公司制定了新的策略★推出新產品的週期長短不一， 結果也不同★為什麼一個像戴爾公司這樣實力強大的買家， 有時卻對別的公司有益★英特爾公司在三維圖形領域失敗兩次， 矽穀圖形公司破產

第三部分 像戰略家一樣思考
第16 章
戰略的科學含義
休斯電子公司工程師開始思考戰略問題★如果一切已知， 推理方法足夠★對伽利略進行異端審判帶來了啟蒙運動★義大利咖啡館的昂貴濃咖啡★為什麼美國人愛喝淡咖啡★星巴克的垂直一體化經營
第17 章
塑造戰略思維和判斷能力
15 年之後解開了當時的評論之謎★弗雷德里克•泰勒讓安德魯•卡內基列目標清單★具備戰略眼光在很大程度上意味著要做到比草率的自己更有遠見★ tiVo與快速判定★重新審視自己的思考方式★使用思維判斷工具： 戰略核心要素、 分析問題、 創造性毀滅、 求助專家組
第18 章
保持冷靜的頭腦
一個人能做到獨立而不怪異、 懷疑而不暴躁嗎？ ★可以想像的糟糕的企業結構★2008 年的經濟危機為什麼幾乎可以確定會發生？ ★內在視角和從眾心理蒙蔽了人們， 使之看不到即將到來的金融風暴