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騰訊產品法

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內容簡介

從QQ到微信,從《英雄聯盟》到《王者榮耀》,騰訊公司憑借強大的產品力成為世界互聯網企業中的佼佼者,其「小步快跑,試錯迭代」的產品開發機制,「別讓我思考」的極簡主義理念,「變成白痴級用戶」的用戶驅動戰略,都成為整個中國互聯網行業競相學習的典范。

本書向讀者完整地呈現了騰訊產品設計的底層思路,闡述了設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程,從「產品思維」出發,以需求、戰略、產品設計開發與運營的本質為落腳點,探討了在互聯網新產品時代來臨之際,如何打通產品思維的脈絡,找到產品設計的根源。同時,面向未來,作者也探討了如何擴展「產品容納用戶心智的能力」等擺在互聯網產品設計者面前更高階的問題。

李立,互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網產品設計。

曾供職於騰訊公司7年,先后在騰訊QQ秀產品部、無線安全產品部擔任內容策划與產品策划。

原QQ同步助手產品經理,曾參與微信產品合作項目。2014年離開騰訊后參與股權眾籌平台天天投等多個互聯網創業項目的研發。

2016年加入考拉看看,從事商業書籍策划與創作。
 

目錄

前言 思考力決定產品力
A
第一章 產品思維
第一節 本質思維:第一性原理
第二節 相對思維:日光與陰影
第三節 抽象思維:大聖的火眼金睛
第四節 系統思維:鏡中變色龍
第五節 演化思維:自下而上的設計

第二章 洞見需求
第一節 產品設計者的終身課題
第二節 需求是什麼?
第三節 產品需求「四歸一」
第四節 產品強度=體驗-成本
第五節 需求的彈性

第三章 產品設計
第一節 設計流程:傳統設計與精益設計
第二節 用戶研究:建立用戶模型
第三節 需求場景分析:角色、場景、方案
第四節 產品MVP:低成本試錯
第五節 產品規則:拒絕什麼定義產品「三觀」
第六節 方案出錯,90%是問題錯了
第七節 拆解問題的三種方法
第八節 架構設計:技術方案的十字路口
第九節 交互與視覺

第四章 產品成長與運營
第一節 開發迭代
第二節 抓住運營的本質
第三節 數據分析的誤區
第四節 產品營銷=內容+渠道

第五章 企業戰略與產品
第一節 取舍之道
第二節 構建壁壘
第三節 開拓藍海市場

后記 好產品會說話,但每個人聽到的都不同
 

詳細資料

  • ISBN:9787308175357
  • 規格:242頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:大陸

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