人才盤點：創建人才驅動型組織（第2版）

推薦序一　挖掘組織中被忽視的寶藏
推薦序二　突破人才經營的瓶頸
推薦序三　盤點人才　制勝未來

前言
第一部分　理論體系
第1章　人才盤點創造競爭優勢　/ 2
通過人才盤點落實戰略轉型　/ 6
通過人才盤點加速人才培養　/ 9
人才盤點是組織建設的內在引擎　/ 12
人才盤點要解決的關鍵問題　/ 13
人才盤點的成功因素　/ 17
第2章　人才盤點的四重門　/ 26
戰略洞察　/ 29
組織設計與組織盤點　/ 39
關鍵崗位人崗匹配　/ 45
人才地圖　/ 47
第3章　人才盤點中的領導力　/ 56
塑造領導者　/ 58
構建組織領導力　/ 72
第4章　測評技術在人才盤點中的應用　/ 79
測評技術的應用情況　/ 80
行為面試技術　/ 81
心理測驗技術　/ 86
問卷調研技術　/ 94
情景模擬技術　/ 104
第5章　人才盤點的運營體系　/ 107
影響盤點運營的幾個因素　/ 108
人才盤點的四種操作模式　/ 109
盤點運營成功的關鍵　/ 110
各成員的角色及分工　/ 111
人才盤點操作流程　/ 113
第6章　培養傑出繼任者　/ 137
有效識別需求　/ 137
推動領導行為轉變　/ 144
在崗位實踐中發展　/ 151
在與他人互動中發展　/ 163
在學習活動中發展　/ 176

第二部分　最佳實踐
案例一　通用電氣公司：SessioC　/ 186
導入　/ 186
人才盤點的先驅　/ 187
融入公司戰略與業務運營的確定流程　/ 188
SessioC人才盤點過程　/ 190
GE人才盤點體系的"秘密"　/ 196
附錄：SessioC的流程　/ 198
案例二　聯想集團：OHRP　/ 201
人才理念　/ 201
人才盤點體系　/ 202
適應業務發展的人才標準　/ 203
人才測評　/ 205
組織與人才盤點實施　/ 207
人才發展　/ 209
輪崗：以經驗發展的方式培養後備人才　/ 210
案例三　長安汽車：述能會 　/ 213
長安汽車的轉型之路　/ 213
人才盤點支持創新改革　/ 214
素質模型引領人才方向　/ 215
述能會的應用與普及　/ 216
述能會幫助人才理念落地　/ 219
業務領導識人能力提高　/ 220
人才梯隊激發企業活力　/ 221
案例四　強生：以終為始的人才盤點　/ 223
以"終"為始　/ 223
人才評價討論會　/ 225
關鍵崗位繼任計畫　/ 227
關鍵崗位評估　/ 229
人才培養與發展　/ 229
強生的成功經驗　/ 230
案例五　IBM的人才盤點　/ 232
全球整合的人才管理　/ 232
人才盤點的核心流程　/ 234
採用的工具和方法　/ 237
IBM的經驗總結　/ 239
禾思諮詢簡介　/ 240