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哈佛商業評論全球中文版 5月號 / 2017年第129期 (電子雜誌)
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哈佛商業評論全球中文版 5月號 / 2017年第129期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2017/05/01
  • 定價:400
  • 優惠價:330
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封面故事

官僚巨擘人人愛?
人資的七堂行銷課
「最重要的,是承認痛苦」
打造員工十大體驗
連結頂尖人才三法

 

編者的話

領導,知易行難
 
執行長是企業成敗的靈魂人物,但因不適任而倉促下台的執行長比比皆是。如何判斷誰會是成功的執行長,可以說是董事會最艱難的抉擇了。本期一項研究發現,成功執行長常表現出四種具體的領導行為。首先,是快速而堅定的決策能力,他們了解,因決策滯延而錯失商機、戕害士氣,比做錯決策的影響更大。其次,他們有能力爭取到利害關係人的支持,將反對力量化為助力。第三,他們順應時勢,將注意力分配給短、中、長期的視野,不會只關注短期績效。第四,他們履行承諾,信守諾言的執行長成功機率高出15倍。當然,要找到這四項特質都得高分的執行長並不容易,能針對產業所需表現卓越,已足夠造就成功的執行長(見〈最佳執行長不一樣〉)。
臉書營運長雪若.桑德堡是所有女性豔羨的對象。她畢業於全球頂尖的哈佛大學,有很棒的工作、完美的家庭。但在2015年春天,她的夫婿高德伯於度假時猝逝。桑德堡在經歷一段痛苦的時間後,決定走出丈夫去世的陰影,與好友華頓商學院教授格蘭特著書,幫助人們建立復原力。本刊英文版總編輯伊格納西斯專訪桑德堡和格蘭特,談如何化創痛為成長的契機(見〈「最重要的,是承認痛苦」〉)。
1970年代的「代理人制度」主張公司存在的目的,是為了幫股東謀取最大利益。但這使得管理階層和董事會變得短視近利,危害公司體質的健全。目前應有更好的方式來定義股東的角色,並認清公司應為達成多重目標而設置,而不單是服務股東。如此,公司才能眼光放遠,進行需要的創新、策略調整(見〈戒掉管理短視症〉)。
現在企業都已知道大數據的重要性,卻少有管理巨量資料的能力。資訊科技領域的著名教授戴文波特,以及AIG的資料長達勒穆爾,在本期中介紹一個管理資料的新策略。這個策略將資料分為攻勢和守勢兩類,守勢型資料用於降低風險,包括遵循法規、防止盜竊等;攻勢型資料用在增加顧客滿意度、提升營收等積極目標。對於資料長和其他長字輩高階主管而言,必須要做到攻守兼備,才能輔助公司整體策略(見〈架構你的資料策略〉)。台灣資料科學協會理事長陳昇瑋也說明,如何運用資料產生價值,幫助台灣企業跨越資料管理的挑戰。
近年來由於網際網路發展更為成熟,數位科技日益精進,各行各業的中間商都面臨生存危機。本期,我們邀請全球第三大高科技產品通路商聯強國際總裁杜書伍和台大湯明哲教授對談,探討企業應如何進行數位轉型,以因應未來的變局。家族企業要永續經營,外部的專業人才是一大助力,政大商學院李瑞華教授說明,家族企業如何建立與外部人才之間的信任,並善用其才能。
 

 

雜誌目錄

2017年5月新版第129期
Contents
 
焦點企畫
SPOTLIGHT
64戒掉管理短視症
 
66 公司治理
企業領導人,你錯了
The Error at the Heart of Corporate Leadership
約瑟夫.鮑爾 Joseph L. Bower/琳恩.派恩 Lynn S. Paine
大多數執行長和董事會都相信,他們的主要職責,是追求最大的股東價值。其實,並不是。
 
84 領導
執行長觀點:幫好公司擋住壞投資人
The CEO View: Defending a Good 
Company from Bad Investors
採訪 ■ 莎拉.克里夫 Sarah Cliffe
與愛力根(Allergan)前執行長大衛.派奧特(David Pyott)對談。
 
88 公司治理
董事會觀點:董事必須平衡各方利益
The Board View: Directors Must Balance All Interests
採訪 ■ 莎拉.克里夫 Sarah Cliffe
與公司治理專家芭芭拉.哈克曼.富蘭克林(Barbara Hackman Franklin)對談。
 
92 績效評量
資料會說話:長線布局,成功可期
The Data: Where Long-Termism Pays Off
鮑達民 Dominic Barton/詹姆斯.曼宜卡 James Manyika/莎拉.基歐漢.威廉森Sarah Keohane Williamson
研究顯示,財務績效變好,與長線經營有關。
 
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT
 
尖峰對談〉
聯強總裁杜書伍+台大教授湯明哲
42 數位轉型,今天就要開始布局
 採訪整理 ■ 李郁怡  
 
台大國際企業學系所教授湯明哲
48 電子商務的策略終局
 湯明哲(台大國際企業學系所教授) 
 
 
政治大學商學院教授李瑞華
50 專業經理人發揮價值三大關鍵
  採訪整理 ■ 李郁怡  
 
54 家族疑問:「專業經理人可信嗎?」
  採訪整理 ■ 李郁怡   
 
 
解讀〈架構你的資料策略〉
92 讓資料為你產生價值
 陳昇瑋(台灣資料科學協會理事長)
 
關鍵論述
Features
 
96領導最佳執行長不一樣
What Sets Successful CEOs Apart
伊蓮娜.莉提那.伯特羅Elena Lytkina Botelho/金.羅來禮.伯衛爾Kim Rosenkoetter Powell/史蒂芬.金凱德 Stephen Kincaid/王香韻 Dina Wang
執行長需要四種行為,才能在這個最高領導職位上取得成功。
 
108分析架構你的資料策略
What's Your Data Strategy?
林卓.達勒穆爾 Leandro DalleMule/湯瑪斯.戴文波特 Thomas H. Davenport
資料策略的關鍵,在於攻守平衡。
 
自我管理MANAGING YOURSELF
144個人管理通勤時間不留白
Reclaim Your Commute
法蘭西絲卡.吉諾 Francesca Gino/布萊德利.史泰茲 Bradley Staats/喬恩.雅次莫維茲 Jon Jachimowicz/茱莉亞.李 Julia Lee/卓欽.孟格斯 Jochen Menges
往返工作場所,不見得一定會精疲力竭。
 
實戰作為
How I Did It
56 顧客
五個實驗啟動銷售新模式
How One Startup Developed a Sales Model That Works in Emerging Markets
強納森.西德 Jonathan Cedar
 
62 名家觀點
官僚巨擘人人愛?
More of Us Are Working in Big Bureaucratic Organizations than Ever Before
蓋瑞.哈默爾 Gary Hamel/米凱爾.薩尼尼 Michele Zanini
 
哈佛專訪THE HBR INTERVIEW 
126 自我管理
「最重要的,是承認痛苦」
“Above All, Acknowledge The Pain”
採訪 ■ 亞迪.伊格納西斯 
Adi Ignatius
臉書營運長雪若.桑德堡(Sheryl Sandberg)與華頓商學院教授亞當.格蘭特(Adam Grant)對談,
討論如何打造復原力。
 
管理新趨勢
THE MANAGEMENT TRENDS
 
26 策略
連結頂尖人才三法
Recruiting Strategies for a Tight Talent Market
艾麗卡.德旺 Erica Dhawan
 
30 領導
打造員工十大體驗
Design Your Employee Experience as Thoughtfully as You Design Your Customer Experience
丹妮絲.李.約恩 Denise Lee Yohn
 
32 人員管理
人資的七堂行銷課
Why (and How) HR Needs to Act More Like Marketing
馬克.薛佛 Mark W. Schaefer
 
35 執行
七招掌握機動人才
Managing On-Demand Talent
強.楊格 Jon Younger
諾姆.史默梧 Norm Smallwood
 
 
萬象DEPARTMENTS
 
9 編者的話
領導,知易行難
 
鄧嘉玲
26 書摘
化解「灰犀牛」危機
《灰犀牛:危機就在眼前,為何我們選擇視而不見?》(The Gray Rhino: How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore)
米歇爾.渥克 Michele Wucker
 
16 本期要目精華
24 本期協力名家
150 索引
 
136哈佛個案研究Case Study
迎戰超炫競爭對手
Competing Against Bling
 
史帝芬.奈森 Stephen Nason/約瑟夫.薩瓦克魯茲 Joseph Salvacruz/史蒂文森 J.P. Stevenson
一個低調的手表品牌,如何在中國市場脫穎而出?
 
142 評論1: 善用名人數位影響力
黃紹基 Kent Wong
143 評論2: 代言要符合品牌形象
馬丁.甘茲 Martin Ganz
 

 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060001537
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:90.8MB

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