數位時代 11月號/2017第282期 (電子雜誌)

創業，加速成長6堂課｜創業，是由0到1的過程；快速成長，則是從0到10、1到100的蛻變與挑戰

6堂課，走向成功的必然！

創業，總是從夢想點燃的那一刻開始，但稍微有點概念的人都知道，創業失敗率也不容小覷。我們看過太多太多失敗的樣貌，但成功的故事卻只有一種。而最終是哪些關鍵因素決定了成敗呢？成功創業的條件又是什麼？
這一期《數位時代》想要談論的主題正是〈創業，加速成長的6堂課〉。過去十年來，一波又一波的創新技術改變了世界，新創公司如過江之鯽在全球各地誕生，扮演著推動大船前進的角色，由於創業本身就有顛覆既有規則的意涵，因此，相較於成熟大公司的運作，新創公司從商業模式探索到公司（團隊）管理，都是一門獨特的學問。
根據那些已經跨過B輪募資的台灣新創團隊經驗，從初早期邁向成長階段要面對的幾個挑戰無非是：市場、資金、管理。在這三個構面下，值得細細深究的課題又包括──找到好的商業模式、在對的時機布局國際市場、創造正向現金流的管理方法、適合公司成長階段的股權設計與投資人關係、團隊管理與合併的思考，這些是新創能否走到成長期的關鍵，也是創業成功的必然路徑。
假設你有一個創業的好主意，循著這個想法也順利創業，而且還度過了難熬的初早期，好不容易你生存下來了，那麼接著要面對的就是跨過成長門檻。來自政府單位的一項統計數據顯示，在台灣，創業五年後存活下來的比例將近有六成，雖然這個數據比你我心裡想像的高一些，不過，台經院FINDIT統整近三年投資案的數據結果卻顯示：目前台灣創業圈仍以初早期占比最高，且達到66%，真正走向成長階段者尚屬少數。
那麼，這些成功者是如何做到的呢？對創業者來說，起跑線上的冒險一旦展開，心裡期待的自然是開花結果，但成功不可能完全來自好運，也並非創業者都是天才。他們肯定有洞悉未來走向的方法，知道市場情勢會往哪裡流動，隨時做好伺機而動的準備，才能透過不斷調整邁向成功。
夢想是創業的初始，但成長的焦慮卻是永恆的現實問題。所有的創業者，加油！

【編者的話】6堂課，走向成功的必然
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【封面故事】創業，加速成長6堂課
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【封面故事】【Chapter 3】團隊管理應該制度化嗎？
【封面故事】EZTABLE創辦人陳翰林：不斷尋找共識，一起挑戰更大格局
【封面故事】有了制度，還要彈性、靈活
【封面故事】【Chapter 4】怎麼找到適合自己的投資人？
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【封面故事】挑選夥伴是藝術，別讓一加一小於二
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