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經理人月刊 3月號/2018第160期 (電子雜誌)
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經理人月刊 3月號/2018第160期 (電子雜誌)

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:巨思
  • 出版日期:2018/03/01
  • 定價:220
  • 優惠價:200
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封面故事

Google、Facebook、台灣LINE都在用的敏捷式專案管理
 
圖解 SCRUM 工作法
 
市場、消費者的需求,往往處於不斷改變的狀態,這也是一間企業、一個團隊或一名工作者,永遠要面對的課題。而當改變速度加快,會不時面臨計畫趕不上變化的窘境,這不代表你不夠聰明,也不是你所在的團隊不夠努力,可能只是用錯了工作方法。為了解決這樣的困擾,運用強調透明化流程,並快速執行、檢視,以隨時調整、改善的工作方法──「scrum」,讓每一次的改變,都成為產品與服務更好的養分。
 

編者的話

Editor's Note  編輯台時間
 
重新學習「做事的方法」
 
人生當中有很多事,我們覺得很重要、很急迫,但是我們不假思索、想當然耳地就去做了,未必會去學習如何做的方法。
這樣講有點抽象。先換個角度說:想開車,你會去學開車;在辦公室裡要印出文件,你得學會怎麼操作影印機。但是你從開始上班的第一天起,你有學過「怎麼做事」嗎?很多人都說做人比做事重要,你又有仔細研究過,該「怎麼做人」嗎?當上了主管,開始要帶人,你又有好好想過到底該「怎麼帶團隊」嗎?
這就好像我們大部分人都讀書讀了一、二十年,但是我們都是書拿起來就讀,比較少花時間去想,到底怎麼讀,比較適合自己、成效比較好。而且,即使當你開始「學習如何學習」(learning how to learn),聽到考上台大醫科的聰明腦袋、申請進哈佛研究所的資優生,分享各自的學習與準備方法,我們實在也很難說誰提出的是最好、最正確的建議,只是從結果論,我們認為這是值得仿效的做法「之一」。
這次的封面故事談的scrum工作法,就是類似這樣的概念。你可能每天都在組織裡,處在一群人當中,日復一日做著工作。事情做得順手、上手,你多半覺得是自己很靈光;做事「卡卡的」時,你八成就開始怪罪公司太爛、主管太懶、同事太慢等等。簡單說,把事情歸咎到「人」、尤其是「別人」身上,總是比較簡單、讓人比較好過,我們似乎太少花時間思考,有沒有一套什麼方法,可以讓一群人湊在一起,把事情做得更好,發揮出「整體大於個體總和」的成果。
這裡說的把事情做好,不只是單純地把每一個步驟都做對。我們都聽說過某些官僚系統的「跑流程」,當每個章都蓋了、每個環節都顧到了、每個長官都看過了,結果有讓人比較滿意嗎?我們似乎聽到更多的評語是:曠日廢時、徒勞無功。
在《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》書裡,作者傑夫.薩瑟蘭(Jeff Sutherland),說了一個他朋友的故事:朋友打算用翻修整棟房子,時間預計6個禮拜,採用的方法是scrum。所有人聽完後都嗤之以鼻,但是朋友最後真的做到了,時間不多也不少,就是6周後完工。朋友的鄰居見狀,雇用了同一批建築工人,翻修近乎相同設計的房子,耗時變成了12周,費用也多出1倍,差別在於管理專案的方法不同。
參與過專案的人幾乎都有過類似經驗:預算超支、進度拖延、成果不彰,是災難一場,卻也是殘酷的現實。scrum不是唯一的解藥,卻是值得嘗試推行的解決方案之一。特別是在技術進展快速、顧客需求多樣多變的時代裡,做事「快狠準」不能再只是一種難得的美德,而是必備的基本能力。
每個人都討厭自己在工作上只是埋頭苦幹、不知為何而戰;每天做得焦頭爛額,最後白忙一場;曠日廢時、費盡心力,產品服務上市後,乏人問津、表現平平,甚至失敗收場,怎麼克服這樣的窘境?從源頭改變起,時時有進度、經常做檢查、錯了就改進,千萬不要等到半年、一年過後,看到一個失敗的專案,得到一本厚厚的、無用的結案報告。
 
總編輯齊立文
 

雜誌目錄

Back to Basics 主題學習
 
60 你的工作團隊夠「敏捷」嗎?
集結眾人之力的工作法,不斷快速產出、檢視並改善
64 SCRUM的起源
拋開僵化的工作方式,專案管理要經常校準、修正
 
看圖學管理大海 報
65 圖解SCRUM循環,
打造靈活、快速的團隊
 
Part1 籌備篇
72 導入SCRUM之前,組織該做哪些準備?
每個人清楚所有工作環節,
團隊才有機會發現、解決問題
74 執行SCRUM時,如何減少組織改革的阻力?
盤點現有工作方法的浪費,
讓團隊認清自己需要改變
76 如何組織SCRUM團隊?
避免溝通耗時、拖慢行動,
最適成員數為5~9人
 
Part2 實作篇
78 擬定需求與使用者故事
設想產品或服務的樣貌,
找出最關鍵的任務
82 進入產品開發衝刺階段
用最短的研發過程,
優先產出顧客最在意的功能
86 檢視衝刺結果與回顧工作流程
釐清運作不順的原因,
把產出當成「有瑕疵的成功」
Part3 企業最佳實務
90 ING集團
任務規定明確、團隊成績公開,
確保資源用在最重要的業務
91 Adobe Systems
別等最後再整合所有工作,
邊做邊測試,及早發現錯誤
92 趨勢科技研究開發部專案協理 李奇錦
開發者要了解使用者的困難,
隨時將需求納入執行計畫
94 Gogolook首席架構師 葉秉哲
變動時團隊共同討論、取捨,
成員更有歸屬感
 
Business Book Review 商管選書
 
52 英文書介 _《文化密碼》(暫譯)/ 
謙卑、願意示弱的領導者,最能凝聚團隊、發揮潛能
54   中文書介 _《超工業時代》/ 
放下製造業思維,扮演平台、提供服務才能不被淘汰
 
MBA@Office 辦公室商學院
 
146 名師一堂課Master Class___台大資管系助理教授  孔令傑/
學習程式設計的邏輯腦,思考精準、又具差異化
 
Diagram 管理圖解
 
48 LEAP成長策略/ 成長、獲利企業的共同特質:穩固根基又能不斷進化
 
Special Report 特別企畫
 
Information Asymmetry
資訊不對稱 
 
Market
Design
市場設計
 
Behavioral Economics
行為經濟學
 
Microeconomics
微觀經濟學 
 
118 認識經濟學理論,掌握人性的理性與非理性
120 ◆行為經濟學
引入心理學分析決策模式,看見部分理性的真實世界
124 ◆市場、契約、機制設計
將「看不見的手」,體現為「看得見的市場規則」
128 ◆不合作賽局理論
引入影響現實局勢的因素,擴大理論的應用性
132 ◆發展經濟學
總體經濟發展帶來了進步,卻也加深了天平另一端的貧窮
133 ◆資產價格預測
無人能預測明日的股價,但卻可能預估3~5年的趨勢
134 ◆新國際貿易理論
全球化的成因:規模經濟讓企業向海外靠攏
135 ◆DMP模型
讓就業市場更自由,資訊流通有助降低摩擦性失業
136 ◆資訊不對稱理論
發送「訊號」平衡資訊不對稱,活絡市場交易
137 ◆微觀經濟學
擴大經濟學的應用層面,分析歧視、少子化等社會問題
138 ◆政府干預、或市場自由運作?兩派同時獲獎
◆不信任政府,主張貨幣政策應立法執行
139 ◆衡量搜尋的成本與效益,開創資訊經濟學理論
◆提出交易成本概念,解釋企業為何出現
 
Working Tips 實用祕技
 
44 管理帶人/ 
從公司的角度思考策略,定出下屬能完成的目標和進程
45 訂價策略/ 
想賣得比對手更便宜?低價策略先考慮這3件事
46 目標管理/ 
新年新計畫總是失敗?4建議,訂出更有動力達成的目標
47 產品設計/ 
有個性和情感的產品,才能和消費者對話
 
 
Manager's Life 下班後
 
152  職人精神_擬音師 胡定一/ 讓畫面動人、視覺效果好,這樣的聲音就很好聽!
156  名人的勵志課Best Quotes_愛蓮娜‧羅斯福(Eleanor Roosevelt)/ “No one can make you feel inferior without your consent.“
 
擬音師 胡定一 P.152
 
Focus 本期焦點
 
96 CEO管理講堂/ 友嘉實業集團總裁 朱志洋
 大膽做天方夜譚的夢,為企業掀起翻天覆地變化
104 創業人物/ 智擎生技總經理暨執行長  葉常菁
研發抗癌新藥,18人團隊創造11億元營收
106 轉型人物/ 頂呱呱國際公司總經理  史洪法
頂呱呱長銷44年的祕訣:有利潤大家賺、看準趨勢再投資
 
友嘉實業集團總裁 朱志洋 P.96
 
Column 專欄
 
12 編輯台時間  齊立文/ 重新學習「做事的方法」
16  小編信箱  許詮/ 什麼時候該選擇跳槽、又該如何挑選下一份工作,職涯發展才會愈來愈好?
18 社長學步集  何飛鵬/ 最是艱難惟無我  
20 行銷學與用  謝明慧/ 以「我」生態思維串連品牌,為顧客創造存在的價值
22 管理顧問的工具箱  徐瑞廷/ 「供應鏈」如何數位化?6法則提升組織營運效率
24 創新商業模式  王建彬/ 成功商業模式兩大機會點:解決顧客痛點、顛覆舊思維
26 品牌管理現場  王馥蓓/ 遍布大街小巷的手搖店,如何說故事、打品牌? 
108 數位金融荼蘼  劉奕成/ 歡迎各界搭乘金融科技列車,下站停靠區塊鏈、監管機制
110 公僕說真話  林于凱/ 軍公教集體調薪3%,政府非典型人力的權益誰來管?
112 職場溝通塾  黑立言/ 三明治主管的向上溝通法:先確認老闆的顧慮再提方案
114 腦科學時代  謝伯讓/ 商品得獎了!怎麼宣傳效果最好?
140 思考脈絡  蕭瑞麟/ 為什麼導入資訊系統常常失敗?經營之道比技術功能更重要!
 
 
智擎生技總經理暨執行長  葉常菁 P.104
 
頂呱呱國際公司總經理  史洪法 P.106
 
Ideas Update 管理在線
 
30 《MIT Sloan Management》/ 數位轉型切入點:消費體驗與工作流程
31 《Business Today》/ 人資新工具:AI幫你關心每一位員工
《Fast Company》/ 從好萊塢女星到創業家,潔西卡.艾芭學到的3件事
32 《Fortune》/ 美國就業市場呈賣方市場,雇主招聘更看重「潛力」
33 《Associé》》/ 2018趨勢關鍵字:第4次工業革命、無現金經濟學
《TD Magazine》/ 想與部屬建立良好關係?先管好自己的情緒地雷
34 《Inc.》/ 幫中小企業做email行銷,MailChimp營收破5億美元
35 《Workforce》/ 行政作業系統也要重視使用者體驗,才能讓管理工作化繁為簡
《Stanford Business Magazine》/ 遠距工作達成「雙贏」:員工更快樂,離職率更低
36 《Adweek》/ 利用臉部辨識與3D列印,認出你並做出專屬於你的產品
37 《Sales & Marketing Management》/ 想提高官網排名?讓公關與SEO團隊跨部門合作
《Chief Learning Officer》/ 要順利推動組織變革,先從員工抗拒變化的反應下手
38 《Cornell Enterprise》/ 過於在乎和諧反而影響績效,良性衝突才能生出好決策
39 《Entrepreneur》/ 家就是健身房!結合直播課,運動器材品牌年營收51億元
40 《THE 21》/ 讓顧客沒有你做不成生意!全球第二大建設機械廠的重生
41 《Psychology Today》/ 想改變自己的個性?心理學研究:不管幾歲都可以
 
更正啟事
‧《經理人月刊》 第158期
第136頁 第一段「2016年8月」,正確是「2017年8月」。
 

內容簡介

 
《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台, 接軌國際管理新知,探索企業案例,
以即學即用的編輯角度,回應管理需求。
 
彙集主題學習、 管理在線 、 管理圖解及實用秘技.
從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ,徹底解讀必知的管理知識。
擷取最新商管書籍菁華,搜羅現學現用的觀念與做法。  
掃描最新國際頂尖管理期刊,提供導讀、重點摘要和評論,和管理新知接軌。
 

詳細資料

  • 條碼:E060002687
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:97.2MB

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