輕小說大展

排序依

共有252

體驗式培訓,活化思維的討論技巧:從APPLE模型到DDADA流程,剖析領導活動的智慧與策略

體驗式培訓,活化思維的討論技巧:從APPLE模型到DDADA流程,剖析領導活動的智慧與策略

探索體驗式培訓的核心 成為引領體驗式培訓不可或缺的引導者 了解引導者在培訓課程中的功能和重要性 解析引導者所需具備的各種技巧 提升體驗式培訓的效果,讓學習者真正從中受益 【體驗式培訓的引導者之...more

極客之道:科技天才的商業制勝邏輯

極客之道:科技天才的商業制勝邏輯

極客企業來襲!它們破壞戰場,顛覆所有規則,描繪出商場贏家的全新面貌! ★ 經濟學人 年度最佳選書 ★ 富比士 年度10大商業書籍 ★ 金融時報 當月選書 2013年才推出自創影集的Netflix,8年內打敗HBO...more

風險管理與內部控制的15堂必修課

風險管理與內部控制的15堂必修課

黑天鵝滿天飛的年代,「意外」已成常態,外部除了有系統性風險外,組織內部的弊案、貪污也是層出不窮。如果沒有做好風險預防與管理,風險就會變成危機。中華公司治理協會理事長陳清祥提醒:從公司治理角度...more

組織韌性:如何穿越危機,持續增長?

組織韌性:如何穿越危機,持續增長?

本書作者曹仰鋒在書中通過案例分析描述了西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6 家高韌性企業所遭遇的各種危機,以及它們的應對措施。他聚焦於兩個核心問題:第一,高韌性企業在穿越危機、實現逆勢...more

狼道經營法則(全新封面版)

狼道經營法則(全新封面版)

學會狼的思考 狼性比人性完美,只要學會狼性思維,在經營上你將會成為明日贏家。 嚴格說來,我們人類在狼的面前,任何一本勵志書都會顯得蒼白無力,因為狼就最好地詮釋了什麼是「百分之百的執行力」,...more

不只成長,還要倍增:高績效CEO掌中的90個關鍵指標(修訂版)

不只成長,還要倍增:高績效CEO掌中的90個關鍵指標(修訂版)

同業衰退,我成長!同業成長,我超越!陳宗賢教授以專業總經理或執行長身分40年來主導70家企業成長、超越的管控指標與執行對策全部無私分享。身為企業主或高階主管的你只要管到位,創造高績效就易如反掌! 推...more

家族企業的治理、傳承與接班

家族企業的治理、傳承與接班

台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引 完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程 提供全方位的具體建議與實用解方 經濟起飛的年代,無數成功創業家崛起,隨著時間飛逝,企業規模擴大及業務複雜化、創...more

領導者的意識進化:邁向複雜世界的心智成長

領導者的意識進化:邁向複雜世界的心智成長

如果你細心去聆聽各個領域的聲音,您會聽到一個呼籲,要求領導者能夠解決比人類目前所面臨更加複雜的問題。然而這些領導者不會簡單地脫穎而出。我們必須發展他們,我們必須盡快以人類可能的方式培育他們,...more

狼道經營法則

狼道經營法則

學會狼的思考 狼性比人性完美,只要學會狼性思維,在經營上你將會成為明日贏家。 嚴格說來,我們人類在狼的面前,任何一本勵志書都會顯得蒼白無力,因為狼就最好地詮釋了什麼是「百分之百的執行力」,...more

向曹操劉備學管理!【治人公關術】套書:曹操治人學+劉備零成本公關術,共二冊

向曹操劉備學管理!【治人公關術】套書:曹操治人學+劉備零成本公關術,共二冊

「中國最具網路影響力的CCTV欄目」第一名《百家講壇》節目主講人、管理學教授、國學博士、心理學博士趙玉平力作! 結合心理學與管理學,從現代商業經營的角度,全面借鏡曹操崛起之路上的成功與失敗。 ▓...more

我要做MD

我要做MD

管理是學問,更是藝術。 葉卓雄(Robert),是歷史悠久的日資企業柯尼卡美能達(Konica Minolta)香港董事長。加入公司近三十年,從前線的推銷員到大中華區的首位華人一哥,中間起伏,有笑有淚,更有許多商...more

不懂帶人,你就做到死又留不住人!:行為科學教你量身打造團隊的SOP使用手冊

不懂帶人,你就做到死又留不住人!:行為科學教你量身打造團隊的SOP使用手冊

實踐行為科學,打造專屬的SOP手冊,任何團隊都能高效運轉! 日本行為科學第一人石田淳 教你運用行為科學,解決團隊永遠缺乏人才的惡性循環, 讓插科打諢、不成材、不爽馬上辭職的員工,也能轉變成可...more

台積DNA:年輕工作者的40堂修練課

台積DNA:年輕工作者的40堂修練課

第一級戰場的修練 第一本關於台積人如何「工作」的書 台積電以極端強調紀律,工作要求嚴苛出名 台積人保守拘謹外表下,體內流動最強悍的生存DNA 這是一本關於台積人如何「工作」的書 也是一本教...more

拒當三明治主管!服務上級、培育下屬,居中領導的雙向管理智慧

拒當三明治主管!服務上級、培育下屬,居中領導的雙向管理智慧

夾在老闆與下屬之間,讓你無所適從? 用「侍上育下」的心態,兼顧做事與做人, 扭轉上司咎責、下屬抱怨的兩難局面,打 造零內鬨、無糾結的超高效工作團隊 這,才叫真正的「勞勞相挺」 美國Amazon«««««好評...more

會問問題,才會帶人(10週年暢銷修訂版):問對問題,等於解決了大半問題 把問題問出來,你將受惠於答案

會問問題,才會帶人(10週年暢銷修訂版):問對問題,等於解決了大半問題 把問題問出來,你將受惠於答案

領導新手、資深管理者、職場上班族 讓你變強大的78個關鍵提問 提出問題,跟提出對的問題,不一樣! 如果你渴望成為一名真正的成功領導者,你得規畫你的提問策略。 你必須知道自己要問什麼,以及如...more

讓神人都來投靠的曹操治人學

讓神人都來投靠的曹操治人學

★「中國最具網路影響力的CCTV欄目」第一名《百家講壇》節目主講人、管理學教授、國學博士、心理學博士趙玉平力作! ★結合心理學與管理學,從現代商業經營的角度,全面借鏡曹操崛起之路上的成功與失敗。 ...more

隱形的權力線:通過系統排列解決企業核心難題

隱形的權力線:通過系統排列解決企業核心難題

公司慘虧、客戶流失、革新停滯不前,究竟哪裡出了錯? 企業運作的背後存在著「隱形的權力線」,這看不見的動力系統,卻牽動著企業組織的過去、現在與未來。 運用「企業系統排列」可以協助領導人看見問...more

關鍵時刻,劉邦是這麼幹的

關鍵時刻,劉邦是這麼幹的

論武力,劉邦和項羽是天壤之別; 論智謀,劉邦也不一定比項羽強。 但有一點,劉邦卻比項羽強很多,那就是知人善任。 劉邦能夠充分發揮人才的作用。且控制人的手腕非常高明,常在無形之中將人置於自己的...more

員工不廢,只是管得不對:突破團隊極限的行為科學管理術

員工不廢,只是管得不對:突破團隊極限的行為科學管理術

下屬做事少根筋 ≠ 沒有自覺、能力不佳 行動並非出自意志或情緒,而是在於「環境」! 「懶散」、「被動」……你也會替下屬、同事貼標籤嗎? 小心!這些標籤可能會扼殺了無限的可能性! 拋開過去一味追求「自覺...more

人才管理聖經(增訂版):向財星五百大學習最佳實務

人才管理聖經(增訂版):向財星五百大學習最佳實務

★借鏡財星五百大企業人力資源經驗, 提升自我能力,協助企業轉型,躋身國際舞台。 保聖那管理顧問公司總經理許書揚,繼出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作暢銷書籍...more

關鍵時刻,諸葛亮是這麼幹的

關鍵時刻,諸葛亮是這麼幹的

俗話說:「三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮。」 然而諸葛亮真有那麼容易取代嗎? 隆中對策、舌戰群儒、草船借箭、七擒孟獲、三氣周瑜、空城之計…… 隨機應變,審時度勢,機智口才無人能敵 想勝過諸葛亮...more

關鍵時刻,曹操是這麼幹的

關鍵時刻,曹操是這麼幹的

※欠債還債,欠人還人,此乃天經地義的道理,然而,歷史上借什麼可以不用還?最擅於借「勢」的人又是誰? ※說曹操,曹操到!中國歷史最有爭議的人物之一,同時被稱為英雄與梟雄的神人,他玩的是心計,也是處...more

大浪淘沙︰家族企業的優勝劣敗

大浪淘沙︰家族企業的優勝劣敗

華人家族企業在近代中國歷史上扮演重要的角色,故相關的研究也非常火熱。然而,此類出物版大都圍繞着成功的個案進行探索,鮮有探討失敗的個案。為什麼坊間有這麼多成功案例,失敗的卻特別少?關鍵並不是成...more

可繼之道︰華人家族企業發展挑戰與出路

可繼之道︰華人家族企業發展挑戰與出路

《孟子‧梁惠王下》有如下一段孟子的話:「君子創業垂統,為可繼也」。家族企業的接班問題近年備受社會關注,原因是接班順利與否,決定着家族及企業的命運。在香港,多個家喻戶曉的華人家族近年相繼進入了...more

精讀杜拉克:嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章

精讀杜拉克:嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章

彼得.杜拉克(Peter F. Drucker,1909~2005年)是管理界最著名的思想家之一,被譽為「管理大師中的大師」。本書集結杜拉克發表在《哈佛商業評論》的文章,透過他在管理學的深刻思維,得以觀照當代,並找到未...more

鋒芒筆露:商管×創業實戰錄

鋒芒筆露:商管×創業實戰錄

職場上要鋒芒畢露?抑或鋒芒不露?究竟敢顛覆求突破,是否就能出奇制勝?何靜瑩憑敢說真話做實事的態度縱橫職場多年,執筆與你分享職場處世之道,教你拆解管理中最核心難題。只要你活學活用,從批評中發奮,...more

別用你知道的方式管員工:Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理

別用你知道的方式管員工:Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理

亞馬遜網路書店、權威商業書評網800-CEO-READ編輯選書 13個正在撼動全球職場的管理策略, 讓革命性的管理,為你的公司創造革命性的業績! 非傳統的時代,需要非傳統的管理! 別再讓過時的管理方法偷走生...more

領導的藝術:新聞老總談管理

領導的藝術:新聞老總談管理

本書是由香港各大傳媒老總現身說法,介紹傳媒的管理經驗,當中包括財政、人事、架構,也包括個人的職業經營。全部都是老總親身經歷的事件,從中歸納出豐富的經驗。 多角度多層次的傳媒生態;每位講者文...more

還可以更努力:周俊吉的幸福哲學

還可以更努力:周俊吉的幸福哲學

生命不該只有金錢的顏色、氣息與味道! ★市面上最容易理解的企業社會責任(CSR)書,財經商管科系必讀! ★各種可能性,提供你對台灣整體產業的未來發展、完整快速的想像。 ★以實際例子,讓企業主以創...more

哈佛教你打造溝通力:成功推動絕妙構想、有效凝聚團隊共識的關鍵智慧

哈佛教你打造溝通力:成功推動絕妙構想、有效凝聚團隊共識的關鍵智慧

影響力,從有效溝通,精準表達開始 故事力說話術,才是打動人心的第一步 擔任主管職,你必須具備這樣的關鍵能力:溝通! 溝通是成功主管必備的能力,不管是對主管、下屬、同儕、供應商、公部門,在在需...more

信任的勇氣:找回自信,避免人際傷害的情緒哲學

信任的勇氣:找回自信,避免人際傷害的情緒哲學

懂得真實信任,才足以成為卓越領導人!! 實踐「真實信任」,不再因為背叛、食言、欺騙而受傷!! ★不信任他人,將失去自由,讓生活舉步維艱 「信任」,在我們待人處事時,扮演著重要的角色── ●生病看診...more

健康力,就是競爭力

健康力,就是競爭力

健康UP = 競爭力UP! 企業的競爭力,奠基於職工的健康狀態! 職工的健康將會影響企業的生產力、創新與創造力! 為什麼許多人做完健康檢查卻沒有變健康? 什麼是「三支柱、一衛星」的健康管理? 為什麼「...more

哈佛教你發揮救災領導力:因應無法預知的災變,可以預備的組織動員大能力

哈佛教你發揮救災領導力:因應無法預知的災變,可以預備的組織動員大能力

本書精選《哈佛商業評論》歷年四篇重量級文章,由哈佛商學院重量級學者、非營利組織、政府救災單位執行者,共同論述在「南亞海嘯」、「智利礦災」、「日本核災」……等猝不及防的災變發生之後,相關組織與個...more

謀略與關係:當代華人的管理思維

謀略與關係:當代華人的管理思維

說「謀略」、論「關係」,且看經典史籍如何說分明,經世致用須臾皆在日常生活裡。管理學不是西方的產物,華人文化傳統裡早有獨到且虛實相應的管理思維。 本書集結了多位華人學者的探討與研究,試圖從典...more

組織理論與管理:基礎與應用(3版)

組織理論與管理:基礎與應用(3版)

本書是針對大學部學生及實務工作者設計的教科書與工具書。其內容除了介紹組織結構設計與管理的各種基本觀念之外,也提供大量台商、華人及其他外商企業案例協助讀者瞭解各項理論的實務應用,是一本值得管理...more

用五個為什麼找出問題發生的真因:TOYOTA獨步業界的解決力

用五個為什麼找出問題發生的真因:TOYOTA獨步業界的解決力

有「思考力」,任何環境下都是常勝軍。 豐田獨步業界的最強方法「解決問題的八大步驟」大公開! 為何豐田有革新力?因為豐田有化革新為可能的「思考力」 為何豐田有「思考力」?因為全體員工都學會了發現...more

麥言回首:秒殺偽管理

麥言回首:秒殺偽管理

作者麥嘉隆縱橫文化與商界多年,看清市場管理真面目,秉筆直書毫不隱諱,一語道破管理「偽」術!...more

主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣:讓精實做事,內化成部屬的8個簡單習慣

主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣:讓精實做事,內化成部屬的8個簡單習慣

從小倉庫起步, 曾遭逢破產危機、金融海嘯、311東日本大地震, 卻總能從逆境中奮起,終於打敗歐美汽車列強,長期稱霸全球。 豐田集團是怎麼管理的,能一直維持精準確實? 他們成功的關鍵竟然是,內化在主...more

夥伴教練心關係:轉化出團隊高效能

夥伴教練心關係:轉化出團隊高效能

顛覆日常的對話方法,結合實用的轉化教練式的對話流程提升團隊高效能的教練文化 ◎美國資深組織發展顧問、教練、引導師 ,湯瑪士.柯瑞恩重量力作,亞馬遜網路書店讀者四顆半星激讚好評。 ◎結合「轉化教...more

這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經,打造創新商業模式

這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經,打造創新商業模式

市場已經成熟?沒有改革營運模式的空間? 找不到市場區隔?削價競爭反而惡化經營環境? 讓日本數十家成功企業告訴你,如何在成熟市場開啟產業革命 迅速找到新藍海! |樂天巴士| 向飯店業、航空業取經,推銷...more

陳宗賢實證語錄:績效經營57則心法

陳宗賢實證語錄:績效經營57則心法

陳宗賢教授是華人事業極為罕見少有的全方位專業經營者!至今擔任超過70家企業的專業總經理與執行長。擔任專業總經理與執行長的這幾十年間,為產業創造出許多營運績效倍增成就。 本書是陳宗賢教授這幾十年...more

品格致勝:以自覺資本主義創造企業的永續及獲利

品格致勝:以自覺資本主義創造企業的永續及獲利

沒有品格,即使是營運A+的企業巨人,也會瞬間倒下! 關照所有利害關係人的自覺資本主義,讓企業自利利人,真正創造共贏。 從血汗工廠到黑心商品,從華爾街肥貓到金融海潚, 自由企業的誠信一再破產,資...more

人物志

人物志

此書雖成於一千八百年前,但為我們提供的,正是有關用人、觀人的大學問,其剖析之深與範圍之廣,恐怕在古今中外都屬罕見,發人深省處與警句策語,幾乎篇篇有之,甚或段段有之。更難能可貴者,是此書論證之...more

破解組織潛規則:為什麼執行長只要開會就能坐領高薪?為什麼恐怖組織也要寫差旅報告?

破解組織潛規則:為什麼執行長只要開會就能坐領高薪?為什麼恐怖組織也要寫差旅報告?

要擴大事業規模、成就某些願景 只能以組織形式聚集眾人之力才能完成 組織,永遠是追求卓越工作成果的最佳方案! 為了擴大事業規模、成就某些願景,人們創造組織;被組織的使命感(以及薪水)激勵,我們...more

KPI這麼做更有效

KPI這麼做更有效

KPI是績效考核與績效管理的最佳利器,很多企業都在訂定,或者準備訂定。但是認知錯誤、設計錯誤,就會收效甚微,甚至適得其反,流於形式,徒勞一場。本書是致鼎人資發展管理顧問公司多年來成功協助多家企...more

瞧!政商名流的故事包裝術:成功的領導者如何運用說故事來吸引你,而且還能牢牢吃定你!

瞧!政商名流的故事包裝術:成功的領導者如何運用說故事來吸引你,而且還能牢牢吃定你!

英國最有影響力的記者,第一手深入觀察與破解! 被作者拆穿包裝術的「前首相布萊爾發言人」坎貝爾 咬牙切齒推薦 美國前總統雷根,其實是個大迷糊蛋,經常在開會時打瞌睡,甚至有國會議員很慶幸地說:「...more

戴勝益 十座大山 十大決策

戴勝益 十座大山 十大決策

最權威!大獨家! 史無前例,完整大公開! 王品集團掌門人本尊首度現身說法…… 14堂珍貴作者獨家貼身專訪,第一手原汁原味戴勝益百岳經營哲學。 33則珍藏戴勝益親筆短文,徹底學習戴董人生處世智慧。 不...more

大道至拙:曾國藩的管理智慧

大道至拙:曾國藩的管理智慧

北大國際MBA教授宮玉振最新力作,十二字讀透曾國藩,從政為官,為人處世,修身必有所獲,開卷必有所得。 曾國藩是中國歷史上少有的實現了“立德、立功、立言”三不朽的人物,成功創建了中國歷史上“第一支...more

螞蟻效應

螞蟻效應

《螞蟻效應》——創造企業團隊的奇蹟 富有活力和戰鬥力的團隊精神,這是任何團隊都夢寐以求的,企業擁有了團隊精神,就擁有了核心競爭力,具備了在現代市場競爭中無往而不勝的戰略優勢。《螞蟻》正是從團...more

魔術方塊領導學:極限越野專家教你打造最強悍的工作團隊

魔術方塊領導學:極限越野專家教你打造最強悍的工作團隊

《紐約時報》暢銷書 極限越野賽就像魔術方塊,由多種團隊合作技能所組成。 作者經歷多場嚴酷賽事,將告訴你與眾不同的領導技能。 引出你內心深處的領導魂,打造最強悍帶勁的頂尖團隊。 極限越野賽...more

人物志

人物志

《人物志》是中國古代第一部以人物為研究考察對象的專門著作,系統地闡述了如何認識人才(例如:包括德與才的關係、人才表與裡的關係、人才等級的劃分、人的才能具有兩重性等等);如何發現人才(例如由表及...more

心態:大老闆的生意哲學

心態:大老闆的生意哲學

★官場、職場、創業上最具現實意義的寶典★ 大老闆的生意哲學?面對它、接受它、處理它、放下它 放下面子、身分、藉口、得失、 高姿態、浮躁心、唱高調、只做大生意的心態 失敗、挫折算什麼?最糟,也只...more

日本企業都覬覦的管理魔法:傳奇主管揭示迪士尼培育人才及高效營運的第一流指導力

日本企業都覬覦的管理魔法:傳奇主管揭示迪士尼培育人才及高效營運的第一流指導力

迪士尼樂園傳奇訓練員揭示 不需米老鼠所獲得的真正指導力 被日本數十萬上班族爭相請教和追問的 「東京迪士尼樂園」 最恐怖‧最被畏懼‧最受尊敬的「傳奇上司」說: .在面試時,一定要問應徵者「家...more

一雙鞋的承諾,一甲子的傳奇:阿瘦董事長羅榮岳分享創新思維

一雙鞋的承諾,一甲子的傳奇:阿瘦董事長羅榮岳分享創新思維

阿瘦的故事,反映出家族企業在發展轉型過程中所面臨的種種問題與挑戰,也呈現了本土企業的特色與精神文化特質,更證實了一個可行的方向:在產業結構由代工出口轉型為自有品牌導向的浪潮之下,企業終能以經...more

老闆不狠公司不穩

老闆不狠公司不穩

規則是防止人犯錯誤,制度是懲罰犯了錯的人 27項機車老闆成功帶兵的重要法則 過去的管理者是「經理」,表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者;現在的管理者應該是「領導」,表現為解放者、協助者、激...more

好同事也不透露的收服主管說話術

好同事也不透露的收服主管說話術

為什麼?! 他隨便說隨便做都加薪,你認真說認真做還挨罵? 同事跟你感情再好,跟主管相處的眉眉角角還是不會告訴你! 本書傳授你每天都能趨吉避凶的職場安全說話術, 職場小白馬上換人當! 職場人都該知道的...more

CEO逆境新思維

CEO逆境新思維

這邊歐美國債高築,苦無解決良策;那邊中國急速發展,人民幣升值話題熾熱。兩者帶來連鎖效應,衝擊全球經濟。 背靠中國、面向世界的香港,如何在動盪大氣候中,尋找機遇,覓得明確的營商新路向? 15位...more

放膽做決策:一個經理人1000天的策略物語

放膽做決策:一個經理人1000天的策略物語

日本暢銷二十年的商管經典,首度引進臺灣! 一位新官上任的經理人, 如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力, 在危懸一線的關鍵時刻, 帶領團隊反敗為勝? 本書充滿商業實戰的臨場感、 勇於挑戰的策...more

管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐

管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐

值此管理環境急遽變化的今天,如何在各種主客觀環境的挑戰之下,秉持管理哲學的核心理念,提出再各種環境變動下的最佳策略,可說是所有管理者隨時可能面臨的挑戰。特別是在歐債危機發生、日本核廠災變爆發...more

賈伯斯給CEO的8堂管理課

賈伯斯給CEO的8堂管理課

他,終結了一個時代;也開創了另一個時代! 世界因為他而更有趣 人類因為他而不平凡…… 賈伯斯——創造蘋果王國的不朽帝王! 在同業眼中,是個瘋子; 在員工眼中,是個魔鬼; 在世人眼中,他是個打不死...more

組織理論與管理(第六版2012年)

組織理論與管理(第六版2012年)

本書「組織理論與管理」的第六版延續過去的主題,提供讀者最新的內容,描述變動環境如何影響管理者設計和改變組織結構來增加組織效能。在2000年代因全球環境的變動,管理者不斷面臨各種策略和組織的挑戰,...more

領導未來的CEO:12堂EMBA名師的管理必修課

領導未來的CEO:12堂EMBA名師的管理必修課

Google、Facebook夾擊網路龍頭Yahoo, Nokia手機帝國即將遭蘋果改朝換代, 當代經理人又該如何面對更多未知數的將來? 本書集合全球十二位華人管理名師, 全面又深入地詮釋二十一世紀高階管理的堂...more

主管如何激勵部屬

主管如何激勵部屬

企業要具有競爭力,方法很簡單,就是要釋放出員工的活力、績效、智慧與創造精神,在深入瞭解員工需求的基礎上,制訂恰當的激勵策略,激勵每一個員工去實現企業的預定目標。激勵就像企業發展源動力的一對翅...more

拉力,讓好事更靠近:自然匯聚人才、資源,讓企業快速成長的嶄新模式

拉力,讓好事更靠近:自然匯聚人才、資源,讓企業快速成長的嶄新模式

企業如何放下封閉、由上而下的運作模式, 轉而更開放、協作性更強的商業模式,重拾競爭活力? 1937年,美國企業的存活期平均為75年,如今已降為15年;歐美的CEO們紛紛發現,自己正不斷被印度、中國等新興...more

議題致勝:顧客不管但企業必須做對的九件事

議題致勝:顧客不管但企業必須做對的九件事

百萬暢銷書《企業再造》(Reengineering)作者, 流程管理大師麥可.韓默暢銷作品!2011年最新修訂版! 無需操心五年後會發生什麼事, 只要掌握了做生意的九個關鍵概念, 你就能創造適應力超強的企業, ...more

向巴菲特學管理:巴菲特寫給股東的信.經營管理篇

向巴菲特學管理:巴菲特寫給股東的信.經營管理篇

巴菲特股東信全新選輯,透視波克夏管理核心 巴菲特親筆撰述管理聖經 道盡創造波克夏奇蹟的企業經營法則 巴菲特是全球企業界最受尊崇、績效最好的投資人和經理人——他如何管理波克夏這個旗下有數十家...more

勁爭:決勝兩岸,華文管理學新里程碑

勁爭:決勝兩岸,華文管理學新里程碑

華文管理學新里程碑 全球競爭下不懂用「勁」經營,連A+巨人也會倒 台灣企業5年內再上不來,絕對會下去! 勁爭4大原理! 所有競爭,都從變動開始;所有變動,都靠「勁爭」勝負。 就連組織也無法對...more

領導力的五大修煉:學員手冊

領導力的五大修煉:學員手冊

◎這是培養領導力的ㄧ本訓練教材,教導企業從業人員如何在進入職場的第一天開始,從事領導力的基礎修煉,依據成功領導人的模範行為淬取五項基本特殊行為,在日常工作中持續不斷的修煉以至於將模範領導行為...more

銷售部門績效考核量化指標

銷售部門績效考核量化指標

對於企業來說,考核工作確實是一項艱巨的工作。作者深刻體會到,績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的大難題,要解決這難題,最好的辦法莫過於考核指標數量化。 作者多次進行績效考核數量化的設計與...more

傑克.威爾許:創新領導最重要的十堂課

傑克.威爾許:創新領導最重要的十堂課

本書介紹的是全美最受讚譽但也是最備受爭議的領導者前奇異執行長傑克.威爾許,其畢生的經營哲學、雄心壯志、用人哲學、策略規畫,讀者可從本書隨處可見的威爾許金言中,看到他的幽默與誠實,也可以領略到...more

笨蛋!問題在領導

笨蛋!問題在領導

小職員、大主管、最高領導者都該看此書,南方朔抽絲剝繭、一針見血的為我們揭密,原來你我身邊發生過的大小事件與熱門話題,起因都是「人」!只要從這些事例中學習「待人」和「帶人」,就是「好領導」!因為...more

跟黑道家族學領導

跟黑道家族學領導

黑道白道都要看的黑色領導! 老大往往都是厲害的生意人,因為他必須不斷擴張事業版圖; 老大更需要領導魅力,才能讓手下為他出生入死,使命必達。 本書告訴你如何善用同理心在組織內外建立強而有力的...more

贏在紅海:組織管理縱橫談

贏在紅海:組織管理縱橫談

每個組織都期望憑著創新的優勢,擁有「藍海」——在無人競爭的市場裡,海闊天空、逍遙自在。但,「藍海」不可能長存,「藍海」日久又將染紅! 現實世界裡,組織和個人都不斷面臨激烈的競爭,在惡性拚搏的「...more

中國式管理的競爭力:19位頂尖企業家帶你透視新中國

中國式管理的競爭力:19位頂尖企業家帶你透視新中國

隨著中國在世界經濟舞台上崛起,挾著廣大國內市場的優勢, 中國頂尖企業在全球競爭,表現不遑多讓。 透過「與丕宏面對面」,CEO與CEO的高峰對話, 要帶你一窺新一代中國企業家的內心世界, 並深入認識現代...more

領導A+團隊的七把金鑰匙:掌舵與划槳!

領導A+團隊的七把金鑰匙:掌舵與划槳!

「順風船只能帶你駛進平安港, 逆風船才能讓我們航向極樂島」 TEAM:Together Everyone Achieve More 人生不免偶有風雨,受襲的可能是企業、家庭、甚或任何組織。 每一次的風雨,浪頭上的掌舵者,其本能...more

王永慶給經理人的10堂課

王永慶給經理人的10堂課

在台灣乃至於整個華人世界,王永慶幾乎是個無人不曉的偉大人物,他的事事講求「合理化」尤其令人印象深刻。潛心研究王永慶成功之道近三十年的名作家郭泰曾將王永慶經營成功的祕訣、同時也是一個人成功的重...more

你也可以參加的領導高峰會:給未來領袖的27堂課

你也可以參加的領導高峰會:給未來領袖的27堂課

真誠與努力,讓你成為「好人」,卻未必是「好領導人」! 在全領導時代,請準備好,領導位置等你就座! 管理權威聖吉、組織大師韓第、成功學導師柯維等大師 給未來領袖的27堂課 為何杜拉克曾語出驚人地...more

尋找巴菲特的商業兵團:學習營商及人生之道

尋找巴菲特的商業兵團:學習營商及人生之道

「巴郡能有今天的成績,全因我們旗下擁有著不同行業的知深管理人才,本書捕捉了這些精英的成功秘訣及做人之道!」 ─華倫.巴菲特 (Warren Buffett)(巴郡企業主席及行政總裁) 「陳惠仁先生帶我們進入了巴郡...more

看不見的管理:凝聚力

看不見的管理:凝聚力

凝聚力 最無聲卻最有力的管理法則 Google執行長施密特(Eric Schmidt):「Google的創新功能有兩個,一是用對的人,二是凝聚公司內鼓舞創新的環境。」 由而甚見…… 管理的利器不在人為設定的規章條款...more

經營管理的活水:精實管理的應用與變革

經營管理的活水:精實管理的應用與變革

從造物思維的演化討論企業如何因應市場需求,在生產管理制度上有階段性的沿革;接著由製造思維的轉變討論豐田精實模式的演化內容。本書介紹台灣產業通用豐田精實管理改善案例,透過多元面向、不同類型的豐...more

喬布斯100條創新法則

喬布斯100條創新法則

喬布斯不僅是個商業奇葩,更是個非一般的創新者。他的的理性創新思維及領導創作團隊的能力影響著整個社會的發展,更是現今所有產品者、領導者,甚至藝術家奉為圭臬。喬布斯懂得生活,懂得工作,更懂得把人...more

領導統御厚黑學

領導統御厚黑學

莎士比亞曾經寫道:「建立豐功偉業的人,往往藉助於對自己盲目崇拜的人之爭。」 的確,所謂的英雄並非比平凡人優秀,只不過他們懂得如何運用厚黑權謀,讓追隨他的人,心甘情願地為自己賣命。 一個成功...more

會對話的組織:啟動組織新生命力

會對話的組織:啟動組織新生命力

在錯綜複雜的人際關係中,如何避免因為誤解而導致關係破裂? 在龐大的企業組織體系中,如何促進共同溝通意識,提升企業的整體利益? 在利害糾結的國際紛爭中,如何消弭一觸即發的衝突? 發掘對話背後潛藏的巨...more

與大師對話-組織力

與大師對話-組織力

管理、教育、政治、趨勢,管理大師最真實、精闢的寓言! 管理大師彼得.杜拉克以其獨特且全面的客觀論點,清楚地分析「社會」的未來趨勢。未來其實早已與我們共存,就在我們型塑未來的同時,都可由本書中...more

企業心靈基因改造

企業心靈基因改造

人們在開創事業時,無不在追求一個永續經營的願景,為達此目的,開始規劃企業的組織架構,包括經營哲學、人事管理、產品定位、市場區隔、通路服務......等,即便如此嚴密的規劃,依舊逃不了這波金融海嘯的...more

知識管理

知識管理

相對於第二版,本書第三版有下列幾個改變與補強: 1.更為精簡:本文由第二版的580頁精簡為450頁。 2.更多的案例:本版比第二版又多補充了將近10個案例。 3.實際KM系統的介紹:實際介紹國內市場上主...more

好團隊要有好領導:微軟主管的不傳之祕

好團隊要有好領導:微軟主管的不傳之祕

你的領導行不行! 第一本掌握人生的絕佳顧問書。 法國戴高樂將軍曾說:「在這世上只有弱指揮官,沒有弱軍團。」 你想成為好領導嗎? 企業諮商心理學家安娜.羅雷博士, 透過療癒,協助遍布全球的微軟高階主管...more

與CEO對話:英雄造時勢

與CEO對話:英雄造時勢

零八、零九年是動蕩的年份,當中究竟有危也有機。面對危和機,最低層次的表現是不知不覺,第二層次的是後知後覺,最高層次的是先知先覺。看清楚危與機,才可以趨吉避凶,更高明的是轉危為機。 香港不少C...more

沒有執行力 哪來競爭力

沒有執行力 哪來競爭力

由於執行人員參與了戰略決策的制定,所以對於不折不扣地執行計劃會產生強烈的渴望。 執行型領導者採取多提問、多傾聽的方法,不僅可以及時瞭解企業和員工的真實情況,而且還能從員工那裡得到更多更新穎...more

史上超強職場說話術

史上超強職場說話術

如何勇敢說出自己的心聲,又不至於製造麻煩呢?這正是本書的重點,本書將闡述如何在進行棘手、複雜的溝通之前,仔細思考、擬出計畫,以及如何避免言口上的衝突與其可能造成的傷害。一段話在到達目的地之前...more

CHO風暴

CHO風暴

全國第一本國人自製管理漫畫,多位知名CEO、學者強力推薦,工作人不可錯過的職場教戰書,教您笑看漫畫就懂成功管理學。...more

策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)

策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)

從績效衡量制度到策略衡量制度,在不景氣中締造組織優勢 ◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。 ◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢...more

CEO的接班人

CEO的接班人

如果你期許有朝一日當上CEO,如果你希望栽培下一代成為CEO,如果你正在為公司尋找合適的CEO,這本由緯創、鴻海、友訊、宏達電、精誠等多位企業達人聯手傳承的職場致勝功夫,就是你在找的書!自從張良耐住性...more

20位管理巨匠之設計人生

20位管理巨匠之設計人生

當前,人類社會已進入知識經濟時代,生活和實踐的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化。尤其在管理領域,更是不斷地有著管理創新,這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。 重溫...more

CEO策略智慧

CEO策略智慧

強調企業策略的重要,由多位卓越大企業管理人親作經驗分享 全書分為三大部分(靈活與創意、金融與服務,及香港品牌),共9篇文章,文章內分演講部分及答問部分 講者均來自知名的大企業或機構,包括銀行...more

七年級生!你準備好了嗎?

七年級生!你準備好了嗎?

◎本書內容簡介及特色 大學四年裡你修了學程內的必修學分、男女關係的戀愛學分、人際互動的友誼學分、但你為將來的職場修了生涯學分了嗎? 「GYLA與青年領袖的46堂課」由全球人壽和中時報系共同企劃出版...more

上司的說話力

上司的說話力

是你害部下一蹶不振嗎?員工聽完你說的話,眼神呆滯、洩氣沮喪? 好主管一定不會不想了解說話的祕訣,聰明上司更絕不會忽略說話好壞的重要性。如何用簡單的說話技巧,讓公司員工為你創造理想佳績?好主管、...more

狐狸與狼:企業管理的個性與群性

狐狸與狼:企業管理的個性與群性

誰是管理的影舞者?管理教育在教什麼?企業要如何實施社會責任?公司治理真能治理公司?企業經營有捷徑嗎?有管理總比沒管理好?領導有這麼難嗎?制度不創新,科技能創新嗎?現任中山大學企管系教授、研考會副主委...more

360度全方位領導

360度全方位領導

不用等到升遷, 從組織中的任何職位發展你的影響力, 就從你現在的位置開始領導! 領導力大師麥斯威爾在上領導力課程時,最常被問到的問題是:「當我不是最高領導人的時候,我要怎麼實踐你所教的呢?」 ...more

領導梯隊:全面打造各級領導人

領導梯隊:全面打造各級領導人

建立當今社會最需要的能力──領導力 當今組織最大的危機,就是領導力出了問題。在各個領域,最高領導人失敗的速度比以往快,跌得比以往重,使組織陷入混亂狀態。高素質領導人不足,已是普遍的事實。 夏...more

31 2 3 下一頁 跳到

縮小搜尋範圍

依出版日期搜尋

依購買狀態搜尋