品牌無所不在 品牌作為無形資產的價值與影響力 塑造品牌文化和形象 降低行銷成本,最大化品牌資產的運用 掌握品牌管理的關鍵要素 【品牌力的基石】 本書首先探討了品牌在生活中無所不在以及對企業的影響力...more
【現代領導力!33堂實戰管理課程】 ◎六大系統思維,全面涵蓋企業管理要素 ◎結合理論與實踐,案例豐富,易於理解 ◎強調鼓舞、賦能、轉變在團隊中的作用 適合所有管理層,提升領導技能和團隊效能! ▎領...more
打造高效率的企業溝通體系,輕鬆掌握高效會議的精髓 為企業注入創新思維,實現會議效能的提升 輕鬆應對各種會議場合,確保每次開會都事半功倍 迅速解決會議中可能遇到的各種挑戰,營造有條不紊的會議環境 ...more
老闆和專業經理人之間,如何建立不僅高效而且和諧的關係? 探索彼此的強項,共同補足弱點,打造無可匹敵的團隊力量! 從相互尊重到共同成長,揭開成功企業背後的領導智慧, 經理人和老闆,共同編織企業卓...more
管理,不僅是理論,更是「行動」的藝術! 從泰勒的科學管理,引領至當代知識工作者的領導革命, 如何讓平凡之人,創造非凡之業? 揭密人力資源與創新管理的核心!引領你走在管理的最前端! ▎管理的本...more
管理體系+領導技能=企業管理 管理體系管的是身,領導技能管的是心 管理體系是透過硬性的流程制度來規範或限制人的行為, 它是在外發生作用,針對的是底線; 領導技能是透過軟性的思想觀念影響人的...more
古人的智慧,由「管理是一」到「管理之道」 哲學的實踐,啟迪領導者的信仰與靜心之道 結合東方哲學和西方管理理論,形成管理新思維 一場心靈修練之旅,讓你在面對挑戰時更具智慧和冷靜 【探索...more
◎創立期產品組合如何定位?◎成長期如何持續創造顧客? ◎擴張期如何形成核心競爭力?◎轉型期如何開闢第二曲線? 從波特的競爭策略到T型商業模式的深度剖析 一本深入探討商業策略與模式結合的實用指南 ...more
從策略到執行是個什麼樣的過程? 不同的企業處於不同階段,應該採取什麼樣的策略和執行流程? 策略管理趨勢的演變×策略制定實施與評估×企業生態管理及平衡 從策略的優劣辨析到定位與能力...more
領導新手、資深管理者、職場上班族 讓你變強大的78個關鍵提問 ◆本書賣點 ◆問對問題,就解決問題大半;把問題問出來,你將受惠於答案。 ◆藉由提問,經理人可以蒐集資料、了解動機、發現問題,...more
別讓企業只是「即興舞臺」,人才流失該怎麼避免?重新定義「中層管理者」的角色,企業發展需要他們來推動!合適的人才培養、優化企業文化、提升員工滿意度……呼籲企業老闆:請給中層管理者更...more
沒有超能的個人,只有超強的團隊! 用全方位管理學,建立夢幻高效團隊! 別再說靠人不如靠己, 現在開始,讓團隊幫你贏! 建立高效團隊,激發團隊潛力, 善於知人善任,管理風險危機, 用最全面的管理法...more
作者系前新浪UC、朗瑪資訊、易寶支付市場總監,具有豐富的實戰經驗。 作者具有2次創業經歷,對於公司整體運營更接地氣。 實用性強,某種程度上可以作為工具書(業務工具 管理工具)使用。 不經管理的團隊...more
徹底改變你的思維世界,讓你在思考中顛覆過去、思考未來。 沒有審慎的邏輯思考,我們很容易犯下蒙昧無知、事倍功半的錯誤。容易把自己有限的認知、五花八門的經驗當作普遍道理。一旦你的思想被這些“道理”...more
徹底改變銷售思維,自如應對客戶的任何異議,引導客戶消費和認可,加深客戶的購買欲望,從而達到搶單的目的。 《搶單》全方位闡釋了現代銷售的細節、方法、技巧、法則。內容包括服務原則與規範化、客戶心...more
管團隊,管的就是執行力。 破解執行力的10個關鍵環節,洞悉高效團隊背後的管理細節。 執行力決定了團隊的生死存亡,決定了團隊是否能夠發展壯大,更決定了管理者的價值。如果不能被付諸實施,再完美的策劃...more
擁有美好的事物,是我們天生的權利,而擁有這些的秘密就是運用吸引力法則。把你需要的人統統吸引過來,在每一個處境中就能坦然自如、得心應手。 掌握吸引力法則是創造夢想人生的關鍵,想獲得優質的人脈...more
一看就會用的團隊精進指南,教你快速打造高績效團隊。全球500強企業都在運用的管理法則! 企業發展的瓶頸,不在於管理者的人數,而在於管理者的能力,在於管理者能否制定完善合理的制度,能否讓執行規範高...more
領導力是可以學習掌握並能逐步提升的思維模式,瞭解其中的秘訣,任何人都能成為卓越的領導者。在任何場合影響和領導他人,在任何時間都能被人追隨。 卓越的領導力,取決於你的思想層次、你的管理信念,以...more
計劃職能╳組織職能╳領導職能╳控制職能 環境問題╳社會責任╳目標管理╳管理創新 ◎管理創新最大的敵人是什麼? ◎網路的發展對組織會產生什麼樣的影響? ◎如何實現企業各個職能的計劃工作一體化? 【管...more
•19歲創立知名電商網站Gumroad、一度認為自己會跟比爾蓋茲等數位大佬一樣的作者,但經歷一場「失敗」,他重新定了一種「新創」。 我們想讀的創業故事其實都有相同的路徑,產品一上線,眾人...more
全台熱銷25萬冊《不懂帶人,你就自己做到死!》,正宗漫畫圖解版隆重上市! 更好讀、更好懂的帶人聖經,讓你讀完後立刻上手! 帶人帶得好,工作就會輕鬆愉快! 日本行為科學第一人,用行為...more
行為科學系列作銷售突破35萬冊,正宗第四彈隆重登場! 漫畫圖解版《不懂帶團隊,那就大家一起死!》正式上市 更好讀、更好懂的領導聖經,讓你「帶團隊」沒煩惱 想要提高工作業績,你一定要懂得...more
◤美國Fuller神學院 × OM世界動員會 首度聯名課程推薦用書◢ Be like Him! 要像祂一樣! 教會本應成為世界的明燈,然而世界文化主流中的霸權領導模式,成為教會欲健全增長、穩固建造的最大障礙。 ...more
★日本最大電信集團NTT指定授課 老虎上司不爽問:「你為什麼連這種小事都做不好?」 松鼠部屬內心委屈OS:「真是☆△○※#□……」 這樣的NG交辦情節,在辦公室裡天天上演。 本書傳授如何正確下指令、讚美、責罵...more
本書是對接“1+X”(BIM)中級工程管理專業方向職業資格考試的BIM5D施工管理教材,通過校企合作開發編寫。全書一共包含6個專案,主要介紹了BIM施工專案管理概述、基於BIM的進度管理應用、基於BIM的成本管理...more
本教材共分為 11 章,涵蓋酒店前廳與客房管理的各方面知識,充分考慮應用型人才培養要求,注重內容與行業發展趨勢的結合。本教材中使用了大量案例,注重理論與實際的結合,具備很強的實用性。同時,為平衡...more
★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★ ★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★ 繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作 「一本所有領導者都應該閱讀的書...more
作者以豐富的人生歷練及熱情教你第一次經營超商就上手。 ◎雖是以經營超商為例,但其中包含的創意精神及經營之道直通商場經營的奧祕。 ◎本書全彩印刷,圖文相得益彰,讓經營素人也能輕鬆入門無障礙。 他從...more
讀了一堆管理書,上了許多課,為何部門仍然一團糟? 【團隊六大活力因子+四大支柱=十個關鍵鑰匙】 幫助你開啟優秀管理者的大門 既會管人,也會管錢! ▎制度六大面,「黏住」全員工 ‧有效地傳達資訊...more
革命性工作方法──全球頂級諮詢公司管理精華。【編輯推薦】本書彙整許多來自麥肯錫內部的真實言論和故事,其中涉及發現問題、思考問題、分析問題、解決問題、高效溝通、團隊合作、客戶心理等多方面內容,可...more
誠信基礎+轉型目標+企業倫理核心價值+經營能力+社會責任=企業永續經營。 ★臺南市長黃偉哲、法務部廉政署長鄭銘謙全力推薦。 ◎企業誠信背後所代表的更深層涵義,是對顧客、股東、員工甚至社會國家負責。 ◎...more
向一代傳奇人物致敬!帶領你從賈伯斯的成長歷程中得到啟發。他總是獨領風騷,他讓全世界引頸而望,他讓比爾蓋茲又愛又恨,他的事業曾跌至深不見底,他又總能奇蹟般登上巔峰,他,是蘋果電腦永遠的領袖;他...more
本書通過大量研究、分析,總結了星巴克的經營管理秘訣,展現了星巴克如何把握顧客需求、如何把關產品品質、如何堅持連鎖經營體系、如何建立團隊文化等,結合大量真實案例,多角度揭秘連鎖業巨頭的管理精髓...more
管理是人類社會活動的基本保證; 管理是透過別人來努力實現目標的藝術。 ◎管理者的四大職能 •計劃職能 管理者確定公司的目標和實現目標的行動方案。 •組織職能 管理者設計組織結構,決定...more
目錄 第1章 公司治理原則 第2章 風險管理要素 第3章 法規遵循重點 觀念自我評量 附錄1 上市上櫃公司治理實務守則 附錄2 金融控股公司及銀行業內部控制及稽核制度實施辦法...more
《創業財稅通》是一門為校內外所有學生設計、開設的創新創業類課程。該課程精選《基礎會計》、《財務管理》、《稅務籌畫》等財會專業課程中的內容,結合當下“大眾創業、萬眾創新”的熱潮,以創辦企業為載體...more
本書作者長期研究分析賈伯斯稱霸商場的戰略思維,總結他的各種成功之道,並對照其它成功企業的案例讓你體會到商業發展中所需的技巧,以淺顯易懂的文字闡釋賈伯斯的商業真經,相信能幫助讀者在面對職場上種...more
最腦補的管理者思維雞湯‧最接地氣的領導統御法則。為打造強大競爭力的工作團隊,提供最佳思考工具及解決方案。匯整組織管理中領導統御各項議題,以相關經典學說理論為本,參酌世界成功企業的實際經驗,全...more
~加速進化的時代,管理學就是你的創業藍圖!~ 一人創業×業務管理×新產品開發 透過生活例子,輕鬆踏入管理學的殿堂! ◆◆60個管理關鍵字╳6位管理學巨匠╳最新經營觀念輕鬆入門◆◆ 對於一般白領階...more
台灣科技創業教父 施振榮的王道經營哲學及實踐案例 「這一路走來,我都是由王道出發,要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制,如此才能永續經營。」──施振榮 施振榮,宏碁...more
本書依據現代企業先進的管理理念,從小煤礦安全生產技術條件與管理現狀出發,針對煤礦安全管理、 術管理、裝備配備、安全職責、隱患整治、資金保障等薄弱環節,從管理、技術、財務等方面進行了研究。...more
★★罵人,也能讓人感覺良好!★★ 如何有效指正部屬缺失,不被討厭,讓他做得更好? 責罵絕不是吵架、找麻煩,而是提醒、改正錯誤。 ★【特別收錄】100個不傷感情的責備金句 ★ 關鍵時刻,這樣...more
未來,每一場商業競爭都將是想像力的競爭。 三十多年來,簡廷在打造了許多建築作品,他認為這些建築都是「大地藝術雕塑」,是永不凋零的藝術品,這些作品可以永存百年千年。 「我的理想是,留下代表...more
創業如果是情人,那他通常不是一個浪漫的好情人; 創業的領域裡沒有專家,殘酷一點說大概也只有贏家與輸家。 ◎微創業——就算總員工不到十人,也能闖出一片天! ◎融資這件大事——萬...more
本書以實際工程流程中的重要節點為線索,將知識點與思政元素分別融入工程招投標與合同管理實務 入門、招標實務與糾紛處理、投標實務與合同簽署、合同監控與價款調整、合同糾紛處理與索賠管理 5 個學習 單...more
餐廳人人會開,作大(營收、股票上市)作久(海底撈1994年成立)就不容易,要做到中國大陸最大餐廳,火鍋店就更不容易。 一家火鍋店要高朋滿座,可能廚師、食材很重要。4國1000家店的海底撈要經營成功,得靠組...more
全球火鍋店龍頭海底撈的基本功便是行銷組合(4P)強,本書以伍忠賢(2020年)獨創的四個量表,跟二家同兼比較。 顧客體驗量表,海底撈66.55分、呷哺呷哺52.15分,臺灣王品餐飲公司旗下石二鍋59.25分。 再細分...more
迪士尼度假區在全球度假區行業市佔率52%,屬於獨佔。四國(美法日中)12座樂園,以產品五層級來說,除了核心產品(遊樂設施)、期望產品(表演,對手是環球影城)外,其餘二項產品皆獨步全球。 本書從樂園經營管...more
像迪士尼大型度假區,包括樂園(約佔營收84%)、飯店(佔營收13%)、樂園外購物商場(佔營收3%)。 本書聚集在迪士尼樂園的產品策略,以產品五層級,包括核心(樂園設施)、基本(商品與餐飲)、期望(表演)、擴增(員...more
開咖啡店是許多人創業夢想,在臺灣開炸雞排店創業,可能只是為了賺錢,但是開咖啡店的理由可文青了,包括烘豆、魔豆、手沖,甚至跟顧客聊天,看似很文青,許多電影都是以咖啡店當背景。 商業化的說,餐廳...more
從大處著眼,才是(主題)樂園公司在決定地址(site selection)、樂園型態時的重要參考,以占全球主題樂園營收52%的美國迪士尼度假區公司對象來分析。 本書從總體環境作表,分析二座樂園(法國迪士尼、香...more
領導再進化!跨世代溝通,就靠這一本! 現代的員工,怎麼這麼難帶!都不知道他們在想什麼? 你有你的想法,他卻有他的做法; 你要他努力,他說他不是來賣命; 你要他堅持,他卻說人要有彈性! 上...more
快,就是王道! 當PDCA跟不上變化腳步,你需要以速度取勝的OODA ※卷頭附OODA循環思考快速瀏覽重點拉頁,讓你一目了然。 今天,速度就是一切,沒有比別人快,一切都無用 瞬息萬變的時代,無...more
本書可作為高職高專機電設備維修與管理、機電一體化、機械設備與自動化、機械製造、數控等機電類專 業的教材,也可作為從事設備管理與維修的工程技術人員的參考用書和企業設備管理與維修人員的培訓 教材。...more
城市是意識人類賴以生存發展的最重要載體。 本書的主題是廣義超元論視域下的自組織城市。 廣義超 元論認為:城市是空有不二的,其中“空”是無指稱不可言說的非對象性城市或超形上學城市,“有”是有指稱 可言...more
美國星巴克組織設計。美國星巴克在全球75國有30000家店、30萬位員工,營收約270億美元。跟美國麥當勞餐廳一樣,是美國文化象徵。本書詳細說明其地理、功能組織沿革與主管。...more
美國星巴克行銷管理—社群媒體完全攻略。2008年起,美國星巴克開始電視廣告,並且注重在網路行銷中的社群媒體行銷,本書好幾個單元詳細說明星巴克如何經營粉絲團,可說全球典範!...more
美國迪士尼公司是四大事業群、百家子公司,組成的娛樂、傳播集團,在全球電影市占率30%、主題樂園市占率50%。可以說全球80億人中,許多人從小就看著迪士尼卡通、電影長大的。本書有系統的說明公司策略、經...more
<p><strong>OKR</strong><strong>目標與關鍵成果:台灣企業經營管理的顯學:</strong></p><p>John Doerr 的「OKR:做最重要的事(Measure what matters)」在...more
Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR, 讓越來越多企業躍躍欲試, 但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。 Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例, 讓你對OKR駕輕就熟! ...more
實踐行為科學,打造專屬的SOP手冊,任何團隊都能高效運轉! 日本行為科學第一人石田淳 教你運用行為科學,解決團隊永遠缺乏人才的惡性循環, 讓插科打諢、不成材、不爽馬上辭職的員...more
作者午堂登紀雄 自創業到瓦解,5年來的興衰血淚首度公開── 33個從慘烈失敗中汲取的「上司教訓」。 「為什麼我現在一個人工作呢? 因為我拙劣的管理,導致員工一一出走,公司分崩離...more
全球公認成就個人和團隊的勵志經典 世界500強企業優秀員工必讀手冊 執行力=沒有任何藉口+主動+忠誠+敬業 一八九八年,美西戰爭一觸即發,美國總統急需把一封密件送給古巴起義軍領袖加西亞將...more
——對接新經濟,尋找新典範—— 寫給青創世代的創新創業指南 AI人工智慧時代已然來臨 迎接我們的,是一個以資料驅動發展的未來! 本書聚焦台灣新創代表個案 剖析「青創世代」如何...more
日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《商業模式全史》推出豪華劇場版! 推特、臉書、阿里巴巴、騰訊與無印良品 二十一世紀,由企業家一肩挑起所有創新! 當今的網路時代...more
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即使景氣不穩定,台灣餐飲業已連續17年從未衰退, 但為什麼有人開餐飲店能賺大錢,有人卻做得累死、賺得少死? ──關鍵就在懂不懂「數字」! 每年拯救上百家餐飲店的日本餐飲達人河野祐治, 從餐飲店...more
日本商業書籍大賞,哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《經營戰略全史》推出豪華劇場版! 「定位學派」與「能力學派」的世紀末大論爭 企業管理的最終答案,即將揭曉! 18世紀,英國...more
創業之前,先到別人的創業故事裡練功 ★甫出版即創下亞馬遜排行榜(小型市場,創業,商業傳記)第一名 ★【25篇─創業故事】X【 27個─領導者成功思維】 ★個人創業、發展組織,一定要看的一...more
日本商業書籍大賞,哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《經營戰略全史》推出豪華劇場版! 二次工業革命後的20世紀初 企業經營的科學,就從這裡開始! 18世紀,英國推動產業...more
【新心靈 03】 ★ 狂銷全球100年,8億冊售出,一億人讀過! ★ 美國總統、日本天皇、世界級領袖一致讚譽! ★ 締造世界出版史上4項奇蹟,百年難見奇書, 非讀不可! ✔ 史上 Top 10 十大最暢銷圖書之一 ...more
稻盛和夫說:「低潮的時候,其實是你重建的好時機。」人生最重要的,不是你達到了什麼成就,而是你克服了什麼困難。 稻盛和夫說:「成功的基礎是強烈的願望,而願望的實現就是要有足夠的熱情,來投入...more
‧「下屬都不聽我的,該怎麼辦?」 ‧「從前的上司變成自己的下屬,立場好尷尬!」 ‧「團隊沒有士氣,該如何激勵大家?」 頂尖外商公司社長親自傳授, 一流領導者的最強法則── 瞬間...more
懂得帶人,暢行無阻;不懂帶人,寸步難行。 統御下屬是管理者每天都要面對和解決的問題,如果不能有效的統御下屬,就無法做好每一項的工作,也不可能成為一名出色的管理者。 本書除了是一本教管理...more
從【心理分析】與【人性觀點】出發 選才、用才、育才、留才 流傳全世界最強的管理祕笈 誰說只有強者可以做好管理? 不用一個人做到死 菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計 管理人才,...more
策略×執行=業績 ◎策略是企業適應環境的長生之道 →「沒有策略,明天就吃不到飯;而策略不合理,也許今天就得餓死。」 →要成為一家基業長青的企業,必須具備卓越的策略管理能力,策略力就...more
「狼」是一種不同於「虎」的遊戲規則,是一種新的國際競爭法則。狼代表著範圍經濟,虎代表著規模經濟。狼的競爭方式適應小批量、多品種生產;虎的競爭方式適應單一品種、大規模生產。範圍經濟說的是,品種...more
人工智慧正引領著第四次工業革命浪潮。而我們該如何面對人工智慧?許多人擔心人工智慧會替代自己的工作,卻很少有人試圖瞭解,假如真的會被“替代”,是如何被“替代”的?在這場與“替代品”狹路相逢的鬥爭中,...more
‧不告訴後輩正確答案→讓後輩在「自生自滅」的狀態下迅速成長! ‧偷偷地給予每個人個別指導→以「祕密作戰」讓所有人功力大增! ‧果斷地將工作丟給後輩→學會「完全放手」才是工作順利的關鍵! 5個關鍵...more
每一個溫州人,都有賺大錢和做大事的欲望。他們的雄心壯志,讓世人為之動容。正是這種雄心壯志,讓他們成為「中國的猶太人」。 溫州是浙江省東南部的一個地級市,為沿海港口城市,位於中國黃金海...more
每一個優秀企業,都有一套吸引人才、打造人才的體系,尤其是一些歐美企業十分崇尚的是精英管理。唯有阿里人在用人上,卻反其道而行之,提出了「精英」不是首選,甚至連第二都排不上的人才理念。馬雲經...more
「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯 管理學者史蒂格曾說:「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事,應該是確認秘書當天幫他排的事,有那幾件是自己不該管的。」 其實,一般管理者每天管的事,有將近九...more
小咖缺本錢,沒實力,只想學習大咖?穩死! 在一片腥風血雨的紅海中,如何讓小咖精準成長?! 5大經營框架,12種競爭策略 依每家公司的體質,由業主自行搭配運用, 組合出最適合自社的經營...more
創業是一條自由的路。 妳,絕對值得擁有一份屬於自己的事業。 做最喜歡、最擅長的事, 認真規畫、投資自己、強化技術, 運用小資本,就能創造出大商機, 成為下一個千萬富翁! 曾經是大家眼中不愛讀書的...more
當我們一直活在父母師長的期待,以及社會的集體意識中時,我們是否也將活得愈來愈失去自我? 作者在出席許多社交場合時,經常被問到:「到底要如何做,才能像妳一樣成功?」同時,作者也發現,很...more
許多部門經理懂得所有關於時間管理的知識,但是在利用他們的時間方面仍然很麻木。這是因為良好時間管理的法則與人的天性是相矛盾的。例如,一位部門經理完全懂得要放權給人,但是仍然親自接手某項工作而不是...more
中國的老字號蘊涵著豐厚的商業元素和傳統文化。在享有盛譽的背後,總有著太多的滄桑變故。 他們的成與敗,興與衰,經營之道,傳承轉折,乃至與時局,與政治、經濟、社會風俗等各個方面的關係,都是值得我...more
創業,顧名思義即創造一番事業。 綜觀古今中外,人類的每一次進步、每一次社會的變革,無不閃耀著創業者的智慧和靈光,無不凝聚著開拓者的艱辛和汗水。創業給人類社會帶來了巨大財富,推動著人類社會向前...more
彼得.杜拉克盛讚:「領導這個主題,坊間多的是比它冗長的著作,但是這本書的說理更明白,文字更優雅,而且更有說服力。」 山姆.華頓(沃爾瑪百貨創辦人):「有關領導與企業經營哲學的主題,這...more
你是否曾想過要自己打造一片天呢? 想要選擇一輩子當個上班族,還是要自己創業呢? 「創業」已成為一種顯學,坊間關於此話題的著作琳瑯滿目,不過這些書籍的內容大部分偏重在公司治理、行銷計畫的撰...more
全媒體時代,資訊海量聚集,光速傳播。出現在媒體聚光燈下,不再是公眾人物專利,而是每個人都可能遇到的挑戰。與媒體高效溝通,是每個人都應該擁有的基本素質。智商、情商、職商之外,必須有媒商! 書中...more
本書作者以自己的親身工作經歷,將一些相互有機聯繫的案例,用細膩帶幽默的筆觸,把薪酬管理理論和自己的管理經驗結合起來,全面闡述了在進行薪酬管理時,怎麼結合企業目標和經營環境,怎麼設計薪酬體系,...more
《企業合同與財務結構》一書是第一本集中討論現代產權理論的著作。它集中了哈特同他的合作者以及同事、學生們在最近10年來在這方面的成就。多數在發展這一理論中起了重要作用的經濟學家幾乎都在最近來過中...more
百貨公司是零售業的第一大行業(營收了3100億元),前三大營收占55%,屬於寡占市場,地區型、單家經營百貨公司將逐漸失去成本、差異化競爭優勢。本章把全台六都商圈分成一級(台北市信義、台中市七期)、...more
百貨公司的行銷策略(市場定位、行銷組合,4Ps)幾乎一成不變,2010年起,強化基本商品(衣中的快速時尚服飾)、提高核心商品(餐飲目標占營收20%),攻擊性商品(主要還是國外商品特賣會)。本章詳細說明...more
微風廣場公司是家重宣傳的百貨連鎖公司。號稱有7家精品百貨、商場,但營收170億元,跟新光三越百貨店王台中店一樣。本書以此角度切入,把其當成由驅逐艦、飛彈快艇組成的艦隊,跟航空母艦對戰,從宣傳的報...more
千萬講師的百萬課程系列 讓「帶人」不再痛苦萬分! 訓練副手、創造團隊績效的必修課。 《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者 《富比士雜誌》公布亞洲前50大最佳企業的授課講師 謝文憲,教授...more