幫街友自立更生的熱血雜誌
大誌／The Big Issue Taiwan

全球城市一樣的灰白天空、玻璃帷幕摩天高樓競逐的鬧區裡，隨著運輸動脈支線劃開、川流不息的捷運站口，總會看見一個橘色背影，淹沒在報紙、口香糖、愛心筆的叫賣聲中，以「《大誌》雜誌，一本一百元！」聲聲呼喚。一本雜誌，一份希望，把街友過去那段崩壞的歲月、被眾人遺忘的人生拼圖，倚著自己的力量，一片一片重新拼起。

「不好意思，不能賣你。因為警察來了！」街友販售員低頭收拾、神情倉皇，匆促之中只能就此回應。二○一○年四月一日「愚人節」，台北街頭出現了一本雜誌—《大誌》，以全新的商業模式、文化創意，重新翻轉了街頭地景與互動關係。雜誌內容清新，兼具理想與態度，加以須躲避警察開單的流動性「街友」通路，讓年輕讀者每聞販售員：「最新《大誌》！」的叫喊，心中不免一陣激動。

幫街友自立以取代乞討，改變社會刻板印象

《大誌》為每月發行之刊物，源於英國的《The Big Issue》雜誌」簡稱TBI)，由「美體小舖」」The Body Shop)創辦人安妮塔‧羅迪克」Anita Roddick)之夫婿戈登‧羅迪克」Gordon Roddick)與友人約翰‧柏德」John Bird)，於一九九一年在英國倫敦創刊。而後在日本、澳洲、韓國，甚至肯亞、馬拉威都有不同版本形式授權。英國《The Big Issue》目前已幫助超過二千九百位無家可歸的街友，每週吸引超過六十七萬以上的讀者。

二十年多前的英國，時值九○年代的世界性經濟危機，戈登‧羅迪克有感於失業人口日增，許多人流落街頭無家可歸，回想曾在紐約看到一份由露宿者叫賣的街報《Street News》，為之印象深刻，遂邀請曾有過流落街頭經驗、兼具印刷出版背景，最能感同身受的約翰‧柏德共同創立《The Big Issue》。立志協助街友自立以取代乞討，改變社會對街友的刻板印象。

《The Big Issue》中文版即為《大誌》」The Big issue Taiwan)，由台灣網路媒體人李取中創辦。《The ig Issue》各國編務獨立，非由英國版本翻譯授權通用，內容各有特色。唯一相同之處為運作模式：五五拆帳，如每本訂價台幣一百元，其中販售者批價五十元、另五十元為販售勞務所得，提供街友與社會資本較低的工作弱勢，一個肯定自己的機會，同時架起了一扇與社會對話之窗。

聚焦專業力
從個人專業、品牌授權、
市場定位、產品創新，
成功打造新世代刊物！

個人專業1：結合網媒專業與生命熱情

故事的開端，是從李取中一次無意的閱讀出發。二○○九年的李取中，時任網路媒體「樂多」」roodo)創辦人兼執行長，東海物理系畢業的他，過去曾是入口網站奇摩」今雅虎奇摩)的創始成員、和信超媒體新聞媒體群負責人，在網路業界打滾了十多年，累積了深厚的網路介面設計與使用者習慣觀察。

黑色鏡框下的李取中，散發著濃濃的書卷氣息。「樂多」旗下備受好評的藝文媒體「樂多新文創」，曾獲得第十屆金手指網路獎，企圖以線上雜誌的定位，漫談電影、藝術、時尚、設計等等，並其以清爽的界面、旅居全球各地寫手的第一手報導、質量兼具的文章，帶領讀者進入各個繽紛面向的文化創意產業，在台灣網路服務中獨樹一格。

而他低調性格的平日裡，廣泛涉獵各種知識，如同手中負責的網站媒體，總能快速「超連結」到各型知識之海。他偶然在《2535》雜誌中瞥見日本《The Big Issue》的報導，為之深受啟發：既是自己最感興趣的文化媒體，又結合了社會企業運作的模式，心中熱情頓時燃起、念頭靈光閃過：「有沒有可能在台北街頭，就能買到這本雜誌？」「我應該有足夠的能力與熱情，提供某些可能。」提供新服務的企圖心，大過獲利的動機，於是，李取中決定一鼓作氣、走向實體發行之路。

品牌專業2：品牌授權，取得專業信任

全世界約有三十多國、一百餘種的街頭刊物，提供街友工作機會，英國《The Big Issue》則在發行量與知名度最具代表性。李取中坦言對實體雜誌發行並不熟悉，一切必須從零開始，然而「授權可以讓街友」homeless，註一)與社會，建立對產品的信任感，讓運作更有效率。」新雜誌若能站在品牌公信力的肩頭，就不再需要大費周章說服或解釋刊物性質，而且英國《The Big Issue》二十年的發行經營經驗也能夠提供借鏡。

從過往企業實務訓練經驗裡，李取中明瞭真正的挑戰才在後頭，「考慮太多就會被未知阻擋，一旦運作反而能使問題變得明朗。」他的創業行動因而極具效率：二○○九年七、八月得知《The Big Issue》運作方式後，就馬不停蹄展開企畫，請出設計名家聶永真設計六款封面，九月聯絡英國總部提案。十一月飛往倫敦與《The Big Issue》創辦人約翰‧柏德會面，並得到了授權鼓勵；隔年」二○一○年)二月即成立「大智文創志業」公司，四月《大誌》」The Big Issue Taiwan)台灣創刊號正式發行。

《The Big Issue》之品牌效益，以及英國總部授權成功的強心針，為李取中創業初始得到最有力的社會資本，也協助過往對街友議題不甚熟悉的他，向在地相關公部門、社福單位溝通協力時成了最佳後盾。