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語言展
內容連載 頁數 1/2
Chapter1|成功的秘密|

組織的「秘密」


我曾不小心答應了一個機構去演講,那個機構的任務和屬性,與我自己所管理的事業,完全風馬牛不相及。我到底有什麼可說的呢?讓我相當的煩惱。

然後,一本書的名字,突然浮現眼前:《秘密》。

這本書剛出版時,我就買來讀了。讀得很有感覺,也買了些送給同事。但直到最近,我才猛然發現,其實我們自己的公司,正是《秘密》這本書所述說的最佳見證。

《商業周刊》創辦前七年,公司營運陷入空前低潮,只能用「一無是處」形容。壓力之大,可想而知。當時我裡裡外外團團轉,卻發現所做所為盡是虛工,完全看不到成果。身處此境,難免「心無所住」,一方面開始逃避現實,另方面又時常「一心以為鴻鵠將至」,算是準躁鬱症患者一名。

有一天,在一場近乎「牛衣對泣」式的檢討會中,我有感而發,對同事們說:「我們創辦事業,把股東的錢賠了,把同事的青春誤了,印了一堆沒人要看的雜誌,白砍了不知多少棵樹,實在也對不起地球……。你們讓我想想,如果確定我們自己是『負面事物』,不惜身敗名裂,也要把公司結束。」

說完這番悲壯之語,沒嚇著別人,倒把自己嚇到了。我真的可以把公司關了嗎?如果真能就這麼關了,豈非天下太平?想著,想著,就「心無罣礙,無有恐怖」起來。

了解到一切錯誤的源頭是自己,了解到一切錯誤應該由自己終結,我反而如釋重負。心想,反正鎮日在公司窮忙也無濟於事,不如安靜把問題理清楚,於是就拋開一切到廟裡打禪七去了。

聖嚴法師慈悲可親,讓人如沐春風;惟覺老和尚法相莊嚴,時常當頭棒喝。我印象最深刻的,是老和尚說:「你們芸芸眾生,放眼望去,只有兩種境界,不是妄想就是昏沉,不是昏沉就是妄想。」枯坐七天,才明白老和尚說話真實在。

重回公司上班後,我不再焦慮、不再生氣、不再想公司何時轉虧為盈,不再問同事為什麼沒有完成目標……。我只要每天在公司裡做一、兩件「好事」就滿心歡喜,我改口問同事最喜歡做什麼,做什麼最有成就感。

就這樣,我釋放了自己,也釋放了與我一起工作的同事。然後,我發現大家工作時的表情變了,辦公室裡的笑聲多了,編出來的雜誌有感覺了,讀者開始有反應了……。從那時到現在,所有數字都翻了幾十倍,完全始料未及。

如今回想,在《商業周刊》「敗部復活」之前,我們因為犯了太多的錯誤,累積了太多的失敗,導致整個組織氣氛被扭曲,同事們彼此互相增強負面態度,最後人人都討厭自己、討厭彼此,不相信自己會做對事,也不相信公司的困境能終結。這樣的一個組織,可想而知,是陷入了惡性循環,毫無前途可言。

最後造成一切改變的,是在上位者透過「放空」的修煉,轉化了自己的心念,由負面而正面,然後感染、擴散到大多數的同事,於是奇蹟就不知不覺中發生了。回憶起這一段歷史,簡直就像照表操課,一五一十的實踐著《秘密》這本書裡所說的原理。

自己公司裡所經歷的這一段,而且是由自己帶頭的,我居然花了十餘年時間才弄明白。想到這一層,我才知道人的「分別心」有多頑強。一般人在探索個人成長時,所領悟的道理,總直覺的畫地自限。等大家要探討組織問題時,又大費周章去研究另外一套。組織是一群個人構成,適用於個人成長的每一項原理,必然也適用於組織發展。這麼淺顯的道理,多數人卻習於用「分別心」對待。人的習性之重,真是無與倫比。

想明白了這一點,我就開開心心去那個陌生機構演講了。我心想,不就都是人嗎?一個人,一堆人,一群人,不管聚在一起幹什麼,總離不開「心念」這個主宰一切的中樞。我發現的組織的「秘密」就是:境隨心轉,心想事成!
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