福萊德(Jason Fried)/
漢森(David Heinemeier Hansson)著
軟皮精裝包書衣
20cm×14.5cm | 2010/9/29出版
定價:320元
網站特惠價:253元
 
     
編輯手札推薦  
是開不完的會、寫不完的報告讓事情變得太複雜?!《工作大解放》給你全新的做事方法  
   

   著名軟體公司37signals創辦人在《工作大解放》中大方分享經營事業的心得,這本新書在出版前就已受到各界高度關注。果然書一上市,即勇奪Amazon商管類冠軍,並榮登《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書排行榜。究竟37signals的全新工作學有什麼驚人魅力?

   37signals顛覆傳統MBA定義的工作法則。工作狂不再是英雄,真正的英雄已經回家了,因為他找到更快完成事情的方法。還有趕快戒掉「溝通成癮」的習慣,太多干擾會降低生產力,反觀寫作已成為當今好構想的交流方式,電郵、即時通、部落格都靠文字來溝通。成功也不能只靠產品或技術,還要有傑出觀點,選定立場、激發熱情是現代人吸引超級粉絲的關鍵。此外,這個時代抄襲跟分享一樣容易,要脫穎而出,不必跟對手比多,反而要「做得比對手少一點」,然後專注在自己,做出讓人著迷的好東西。

   本書解開工作給你的所有束縛,教你最省力的成功法則、最快樂的工作學。

目錄

 

福萊德(Jason Fried)、漢森(David Heinemeier Hansson)

   知名軟體公司37signals創辦人,該公司於1999年成立,曾被《連線》譽為「十大最值得關注目的新創公司」。
37signals自成立以來,便以一種很酷的方式在工作,裡面的員工很自由、很快樂,還超級會賺錢。目前員工不到二十人,分布在兩大洲、八個城市,是網路業績效最高的公司之一,在世界各地已擁有三百多萬名用戶。

   公司部落格「Signal vs. Noise」在網路上非常熱門,每天吸引十萬人造訪。他們曾在部落格上發表自己的創業心得,因太受歡迎而結集成《實際點吧》(Getting Real)一書,並很快成為暢銷書。
37signals的成功祕訣和跳脫一般網路公司的工作模式早已吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。 他們鎖定的網軟發展方向也被Google、微軟這些大企業視為下一個重要戰場。37signals不愛繁文縟節的工作模式,更加令外界好奇。

 

前言 他們都錯了!
第1篇 取得先機
  新的現實
第2篇 跳脫框架
  請忽略世俗眼光                失敗不是成功之母     計畫是一種猜測
大有什麼好?                    別當工作狂        叫「創業家」太沉重
第3篇 放手去做
  在宇宙間留下印記     搔到自己的癢處      別拿時間當藉口
明確表明立場       使命宣言不能信口開河   外來資金少碰為妙
你需要的其實比想像的少  開創事業,而不是新創公司       
別在進場前就想怎麼退場  少就是美
第4篇 取得進展
  接受限制         不要貪多         從核心要點做起             
忽略初期的細節      做出決定就是進步     做個策展人
減少投入的資源,反而能解決問題           聚焦於不會改變的事物上
音調就在你的指間           銷售你的副產品      現在就推出
第5篇 提高生產力
  去除抽象的描述      有時放棄有理       干擾是敵人
會議是毒藥        夠好就好         創造速贏(取得短期成果)
不必逞英雄        去睡覺吧         你的估計能力爛透了
長串的清單不會被完成   做出小決定
第6篇 跟對手鬥智
  不要模仿         避免大眾化        正面挑戰/找出敵人       
不要卯足全力競爭     誰在乎他們在做什麼?
第7篇 演變發展
  預設拒絕立場       讓客戶成長得比你快    不要混淆熱忱和優先順序      
要真的好         不用記錄下來
第8篇 行銷推廣
  欣然接受默默無聞     培養你的觀眾       比你的對手會教育顧客          
向名廚學分享       讓人們看到你的內部運作  沒有人喜歡塑膠花         
新聞稿是垃圾郵件     忘了《華爾街日報》吧!  用毒販們的方法就對了
行銷不是一個部門     一夜成名的迷思
第9篇 招聘員工
 

自己先動手做       為解困而雇人       割捨優秀人才         
在雞尾酒會上的陌生人   簡歷都是荒謬的      無關緊要的年資           
忘掉正規教育       每個人都要會做事     聘用能獨挑大梁的經理人      
雇用好文筆的人      到世界各地找頂尖人才   試用員工

第10篇 損害控管
  坦白承認有關你的壞消息  速度改變一切       致歉的方法            
每個人都要親上火線    深呼吸
第11篇 形成文化
  你不能創造文化      決定是暫時        略過搖滾明星         
他們不是十三歲      讓員工五點回家      不要第一次受傷就留下疤痕  
說起話來像自己的口吻   避免使用的字彙      盡快去做是毒藥
結論  靈感是會過期的!