追求「唯一」比搶「第一」重要，標榜「第一」，只會帶來得意忘形。
我的人生和事業不學別人模式，只求唯一，
我50歲才認清自己，找到熱情，
你也可以翻轉既定規則，成就獨特真誠的人生路。

　　劉金標，台中沙鹿人，巨大集團創辦人，以推廣自行車運動而聞名，因為他的推廣，也讓台灣在每年的五月都有專屬的「台灣自行車月」。

　　一九七二年創立時從代工做起，整整三十年，立足台中大甲，巨大集團從無到有，一步一腳印耕耘出全球頂級自行車國際品牌──捷安特。

　　「孔子說過，三十而立、四十不惑，但我卻是五十才不惑。」劉金標說自己是做生意做到六十歲時，才真正體會到，以賺錢為目的，是最膚淺的人生目標。

　　七十三歲，劉金標因為一身是病，開始騎腳踏車，一開始，騎得很辛苦，但透過環台，逐漸發現新的自我，也對健康有信心，回到公司後，帶動公司騎自行車的風氣，也帶動社會騎車的風氣。八十歲，又再環台一次，甚至遠征日本的瀨戶內海島波海道，藉這些騎車經驗，劉金標對自己和人生，有新的領悟：有時糊塗一點，反而可以突破上限！相反的，如果自認為自己體能只到這裡，就差不多也只是這樣而已。

　　作者尤子彥為《商業周刊》資深撰述，劉金標是他採訪過上千位採訪對象之一，在尤子彥眼中，劉金標不只是一位創立全球最大自行車集團，事業版圖落在世界地圖的成功企業家；以及帶頭成立A-Team(社團法人台灣自行車協進會)，讓自行車產業在台灣紮根、升級，繼續前進的產業界標竿人物；最特別的是，劉金標因開始親自騎車，騎出傳教士般的志業熱情，以及倒吃甘蔗般的人生逆轉滋味。

　　這樣的淬煉，不但讓其事業成就高峰不墜；所反覆醞釀的人生智慧，更帶給作者深刻體會，每回與劉金標的同騎對話，皆是一趟與智者前行的心靈洗禮，更是劉金標快意人生的智慧結晶。

本書特色

1. 不只是遊記，更是80年生命旅程：
   本書以遊記為表，生命故事為裡。雙線併進，短篇寫作，不枯燥，不說教。標哥帶路，也帶讀者看懂人生風景。
2. 蘇格拉底式啟發，有溫度的分享：
   本書不是成功傳記故事，也不是環島騎車挑戰記事，卻讓讀者看到標哥真正想熱切分享給年輕人的心情；以第一人稱娓娓道來，就像與蘇格來底在夢中相約，促膝而談，沒有距離。
3. 不只說經營故事，更看到態度與高度：
   從創業求賺錢，到轉為經營志業的格局和高度，真誠分享在成與敗中喪失了什麼，學到了什麼，找出什麼才是終極有價值的事。

　　一九九二年，我因工作關係接待德國客戶，公務結束後對方請我幫忙，帶他去買可以寄回國的高級運動自行車。當時我滿心懷疑，高級自行車不都歐洲做的嗎？便回答我不知要去哪買他需要的車，客人說，那你幫我找捷安特（GIANT）
，我才恍然大悟，原來捷安特早已名揚海外，國人因為沒有自行車運動風氣，還把自家國際品牌當代步車廠商，回想起來真是罪過。

　　二○○二年，奉派回知本老爺服務，好山好水是騎車天堂，我當下決定購置好車一輛，由於喜歡研究東西的個性，我花了近一個月閱讀日本、美國的專業雜誌與資料，了解自行車的種類、品牌、結構、零件及搭配方式，眾裡尋她千百度，最後決定是GIANT TCR2──我的小黃，也是人生第一台高階公路車。自此，從知本往太麻里看日出、沿著台九線享受美景，以及參加東北角和雙溪的鐵人兩項、鯉魚潭和梅花湖的鐵人三項、洄瀾兩百K和環花東自行車賽等大小賽事，加上斷斷續續完成的環島，一路上，「她」都是我不可或缺的好夥伴。

　　現在，作為一個台北市民，我以踩踏YouBike為美好生活築夢；作為一個尋求自我突破的平凡人，我則從閱讀本書一篇篇標哥口述的動人故事，轉動未來人生夢想。

　　從不經意間進入自行車業的門外漢，到做到世界第一；從只是為了試車而騎自行車，到七十三歲決心單車挑戰環台，標哥可說是有著無比毅力、耐力與決心的企業家，但書中提到從代工轉向品牌、巨大集團自行研發領先的碳纖車架、結合競爭者成立A-Team建立台灣自行車產業競爭力，乃至成立基金會推廣自行車運動，進而投入YouBike等的突破，卻不是光有決心和毅力就能夠達成。

　　我的體悟是，對於想要做一件「對的事情」，標哥所下的正向念力無比強大，這樣的力量不只支撐了自己，也感染了巨大集團上下，並進一步希望擴散到全台各地，且大步跨出台灣。

　　啟動「善的循環」，是我對巨大集團以及標哥多年經營成果最好的形容。閱讀本書，我從中受益良多，也誠摯分享給目前一時覺得找不到方向、找不到未來的年輕朋友，可以從中得到被鼓舞的力量。

　　最後，容我引用本書內文的一段佳言：「我常對年輕人說，就像騎自行車，向前跨出去一步，才能看到前面的風景；生涯的過程也是一樣，一定要跨出去不要怕，做了以後自然就會看到下一個機會。」真心想告訴標哥︰我也是這樣相信的，也會抱持這樣的信念繼續努力，謝謝您！

　　我是長女，從小父親就很疼愛，下班回來總會親我臉頰，可是也愛逗我，占我便宜，常常惹得我跳腳，他就自顧自去忙他的事，一副不相干的樣子。 所以，我雖然覺得父親疼我，但又不確定他是否真的在意我。

　　幾十年過去，我對父親印象最深刻的，是約莫四、五歲時，有一天他回來看到我，就很高興又要親我，我說不要，他商量說，妳讓我親，我就給你一塊錢。我說好，就給他親了右臉頰，親完，他卻走開了。我追著父親要一塊錢，他不給，我吵著說：「你自己說親了就給一塊錢的啊！」他竟然說，那是親兩邊才有，只親一邊當然不用給。我只好很配合的請他親我的左臉頰，父親竟回答：「我現在不想親了，明天你再還我。」

　　這樣莫名的感覺一直揮之不去，到了高中還是如此。看同學的爸爸都接前接後的照顧他們，父親卻不會為我們做特殊的繞路或配合，甚至，後來我的小孩要騎的童車，父親都叫我自己去買。我嘟著嘴說那就不是爺爺送的了，他也無所謂。我常常感慨跟媽媽抱怨，爸爸是一個不知道如何愛小孩的父親。不過，我們幾個小孩都習慣了父親的個性，個個反而都很獨立，跟父親的感情也都很好 (我想這要歸功於我母親)

　　隨著長大成人，我不想到巨大公司上班，因為不知道如何轉換女兒變部屬的情緒，父親竟也無所謂，認為不來就不來。倒是我到外地工作，碰到對公司或上司有不滿的事，想到父親也是老闆，或許可以從他那裡尋求答案。幾次請益和長談後， 我才對他有更深的認識，心想父親還真是有兩把刷子。

　　有一陣子因為工作倦怠而對公司新上任董事長的行事風格很不滿，而且新董事長還計畫要像巨大一樣做自行車！我從未讓公司知道我的背景，很擔心公司如果知道我父親是劉金標，認為我是臥底的，那我跳到黃河也洗不清了。

　　不知所措時，就趁父親出差臺北，跟他約時間見面，父親聽我邊哭邊講，沈默了一陣子才說：「妳換個工作吧！」這一換工作，我的世界就因而變了。我常常想，如果沒有父親指點，我不知道要折磨自己多久。我很珍惜原來的工作，因為在那個時代，擁有一份穩定的工作，並不容易。

　　幾年前，小兒子從紐約大學商學院畢業，立刻在美國一家知名外商金融業找到一份薪水優渥的工作，我很得意的告訴父親，他孫子的工作是錢多事少。他一聽卻叫我轉告兒子，這個工作不可以久做，了不起一年就該換了。問為什麼，這可是人人羨慕的工作啊！父親的回答是，這種工作輕鬆、薪水高的easy money，會磨掉一個人的志氣，人只會越來越懶。

　　這就是我的父親，永遠有他自己的想法，永遠有很深的危機意識，也讓人要花很長的時間才懂得他。

　　《沒有唯一，哪來第一》這本書道盡了父親從事自行車業以來，一長串的獨特見解與做法，我可以理解，公司同仁前期的抗拒與後期的佩服，就像我的成長一樣。

　　如果讀者看完這本書，就能懂得我父親的邏輯，那麼恭喜您！不必像我一樣，經歷多年的適應才與他同步。

　　同時，也要恭喜作者，尤子彥先生的功力！

　　十九歲那年，離開學校之後，我一度在父親投資的公司做事，學做罐頭、麵粉等生意，可能因為我是么兒，覺得在父親的公司綁手綁腳，比較不能發揮，所以沒多久，就自己出來創業了。

　　我年輕時很好動，做過太多行業，經營過木材、螺絲釘、碳酸鈣等工廠，還開過汽車貨運行，賣過日本進口的魚飼料，也曾經和朋友一起投資養殖鰻魚等，兩、三年不到就換一個行業。

　　換過這麼多截然不同的行業，並非都失敗收場，只是當時心態和散戶買股票一樣，在飯局上聽人家說什麼好賺，或看到哪裡有新商機，就想跑去做新的，和許多年輕人一樣衝動、有野心，希望自己趕快成為經營之神王永慶。

　　其實，我到三十八歲那年，創立巨大機械時，都還不了解自己。認識自己實在是一條很漫長的路，說得上真正的開始了解自己的年紀，大約是五十歲到六十歲之間，才確實知道自行車行業最適合我。

　　比大多數人幸運的是，在經營過程中我沒有一敗塗地，還有機會持續學習，做不同生意所累積的歷練，到後來反而成為最珍貴的知識基礎。正因接觸過的行業別性質完全不同，歷練過之後，便歸結出一些不同領域都可以運用的共通心得，例如重視消費者的需求，就是其中的要訣之一，因為經營事業總脫離不了創造獲利，自我感覺良好的天馬行空想法，就算再怎麼吸引人，如果沒有消費者願意埋單，一點用處都沒有。

　　為什麼在三十八歲之前，常常沒多久就換一個行業？現在回想起來，是因為找不到自己的根，對自己到底是怎樣的一個人，真的不明白。

　　人很難了解自我，有時，人家看你傻傻的，你卻自認為很聰明；人家覺得你挺聰明，但自己卻不這麼以為。

　　在認識自我的路上，也許常常繞來繞去，走了很多旁人眼中的冤枉路，但現在回頭看，卻是影響我一輩子的重要養分。好比在創立巨大之前，我因為和日本人做過生意，知道日本工業界有所謂的「日本工業標準」（ＪＩＳ）國家標準，因此，在跨入自行車行業之初，我就想到要前往日本取經，帶頭制定台灣業界零件的國家標準（ＣＮＳ），找到改善自行車品質的根本方法，這是行業內前所未有的創舉。

　　剛開始進入自行車這一行時，因為做的是OEM代工，我仍是抱著生意人的經營心態，整天忙著爭取訂單、押匯出貨，嚴格說來也是被動經營，和先前做的養鰻魚等貿易生意，本質上沒什麼不同，生意好壞隨景氣起伏而定，一心只在乎，如何在最短時間內賺到最多錢。

　　一直到巨大成立後的第九年，因為代工大客戶移情別戀，「真心換絕情」失去大半訂單，轉而自創捷安特品牌之後，我們認知到，打品牌若要成功，不可能一朝一夕，也不能再抱著只想獲利的短線思考，更必須為產品品質徹底負責，唯有踏實經營才能感動顧客、得到市場認同，我的經營心態才開始變得成熟些。

　　與過去做代工不同，因為擁有品牌，並跨出台灣建立世界性通路，主權在我，對市場開始有商品的提案權和定價權，才算真正掌握經營事業的自主權。特別是，做品牌不能學別人，我更因此進一步探索、認識自己，熱切關注未來趨勢，逐步建立起屬於自己的經營觀點。

　　從一開始兩、三年換一個工作、一心想找好賺的生意做，到後來專注經營自行車行業，最重要的轉變關鍵，是因為不斷挖深探索，在學習過程中認識了自己、理解自己所屬的產品、產業，我的人生才開始真正扎根，過去累積的知識也才得以真正發揮。可以這麼說，我從「生意人」變成「企業家」，最大改變是認識自己。

　　世界上有些天才人，像蘋果電腦的賈伯斯（Steve Jobs），或創辦阿里巴巴的馬雲，不到五十歲就攀上事業高峰，但畢竟大多數人都是平凡人，不能期待每個人都成為賈伯斯、馬雲，多數成功的經營者可能和我很類似，都是到了五十多歲，經歷一連串跌跌撞撞，才真正認識自己或開始掌握一切，因為到了這個年紀，人格比較成熟，不再經常情緒化，看待事情才有完整的邏輯。

　　常看到很多人會擔心，已到了四、五十歲，事業基礎還不穩固；年輕人也常因遲遲存不了第一桶金、買不起第一棟房，而感到焦慮不已，在我看來，這些都不免急功近利、趨於短視，沒有真正下工夫認識自己，釐清自我。孔子曾說過，三十而立、四十不惑，但我卻是五十才不惑啊！

　　即便過了五十歲，我也還在經歷不斷認識自己的過程，更從中發現新自我。

　　很多時候，我們因為不夠了解真正的自己，碰到很多事情總以為已經碰到天花板了，因而把自己的可能性，自我設限在一個範圍之內。就像我年輕的時候，也從來都不敢想，有朝一日能成為全世界最大的自行車公司一樣，這是一般人的心態。

　　但事實證明，人的潛力可以開發出來，自己的潛力也只有自己願意才能開發，一旦充分認識自己具備的潛質，遇見不一樣的自己，不僅能帶來莫大信心，甚至會徹底改變周圍的人看待你的態度。對照我七十三歲、八十歲，前後兩次騎自行車環島的差別，便是最好的例子。

　　七十三歲那次環島，一來，出發前，椎間盤突出的舊疾復發，醫生囑咐我如果要繼續騎車，必須綁著護腰帶；還有因為胃癌開刀過，血栓靜脈炎的後遺症，左小腿必須套上彈性襪，靜脈末端血管內的血液才能回流；加上高血壓、高膽固醇、睡眠呼吸中止症等老人病纏身，身體狀況一直在走下坡。

　　其次，周圍的親朋好友，包括巨大的董事會成員，都擔心年紀大騎車危險，反對我做這樣的嘗試，尤其是從小就最疼我的姐姐杜劉月嬌，更責怪我年紀這麼大還這麼幼稚，算是童心未泯嗎？我心理上壓力滿大的，說實在自己也比較沒有信心。

　　深怕萬一真騎不完全程，自己的一世英名從此泡湯。環島團出發時不敢讓太多人知道，全團成員包括我在內，只有五個人，都是巨大集團的同仁，沒有其他車友。尤其，此行是定位在沿途享受美食小吃的寶島逍遙遊，因此，從台北中正紀念堂出發時，沒有通知任何媒體前來採訪，我們開玩笑說，只差沒有摸黑出門而已。

　　後來，之所以會被媒體大幅報導，是因為當時的聯合報記者黃兆璽，他不知道從哪裡知道這個事情，自己開著車，趕到桃園縣政府採訪我，隔天在報紙上大幅報導，沿路才開始有電視台的ＳＮＧ車，追蹤「老翁騎車環島」的這個新聞。騎到高雄時，更和當時正在競選總統的馬英九先生不期而遇，他正從南往北進行自行車環島，我們這趟行程才被外界廣泛注意到。

　　我八十歲再次環島時，情況就完全不一樣了。

　　自從上回環島之後，我便持續騎車，沒有停下來過，騎車帶來的深度有氧運動效果，不但讓我高血壓的毛病好了大半，更神奇的是，血栓靜脈炎、呼吸中止症和坐骨神經等老毛病，竟全部不藥而癒，出發前去醫院做健康檢查，整份報告看不到一個紅字。

　　隨著對自己的健康有信心、心情變得更樂觀，我也想證明，體力是不是真的越老越好，還是自我感覺良好？於是，相隔七年之後的第二次環島，我便要求籌備活動的捷安特旅行社同仁，把騎乘天數縮短、總里程數拉長，當做自我挑戰的目標。

（本文為摘錄，精彩全文請見《沒有唯一，哪來第一》)

合作單位：成功大學管理學院EMBA
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