在各大上市公司教導專業簡報時，我經常提到「讓觀眾看到您所說的！」。這本書，可以說是作了絕佳示範！

全書簡單又生動的手繪圖，不僅看到文字重點，更同時看到清楚畫面。類似的作法，我們經常應用在簡報教學及製作上，快速的先把投影片描繪出來，就像拍戲的分鏡圖，先掌握簡報內容的重點，有需要時再進一步轉化成電腦投影片。這樣做不僅不會花費太多的時間，效果還會超乎您的想像。這是本書第一個讓我印象深刻的地方。

另外，架構清楚是我對本書的第二個印象。書中大量使用黃金三分割的原則。例如：作好簡報三原則：「說真話」「講故事」「抓眼球」。簡報區隔３重點「構想」「講者」「聽眾」。透過這樣的分割，我們很容易就能記住作者想傳達的核心理念。全書還提出了４種簡報類型架構：「報告」「解說」「推銷」「戲劇」，讓聽眾可以參考這些架構，組織自己簡報的想法，這也是值得大家細細品味的作法。

建議具體而實用是我對本書第三個印象。除了教大家如何作好內容架構跟投影片外，作者也提供了上台前練習的作法。像是「拔插頭」練習，或是提早適應現場，或是透過完善的事前規劃跟演練來溶化緊張。這些都是很棒的建議，也跟我們在實務上的經驗非常相符。

另外我想提出一些應用上的小技巧：書裡面提出 PUMA 架構，讓大家是先抓出大結構，再補足小細節。當您對簡報主題不夠熟悉，要在一開始就整理出大架構可能會有些難度，這時可以考慮翻轉次序，先搜集 Idea 或細節想法 ，再整理成大架構。不同的主題，可以採用不同的操作手法，這是我想給大家在使用本書上的一點建議。

如同本書一開始就提到的：簡報的目的，是說服聽眾，進而改變聽眾。讓大家因為您的簡報而有所提升。除了幫助別人，也改變自己的未來。透過這本書的教學，以及您自己重覆不斷的努力，相信一定可以有所不同。

我們在台上見，加油！

簡報這門學問近來蔚為顯學，我身邊的醫師、藥師、護理師、老師、眾上市公司員工，凡愛好此道者，無不利用週末追隨眾老師，盡其可能充電。

或問：「簡報課，有何用？」楊某曰：「如人飲水、冷暖自知」，腿長在你身上，你想上，誰都攔不了你；你不想上，也沒人能逼你。

我自己從學生時代在資策會學簡報，後來上遍國內知名簡報課程，最後到美國參加南西．杜爾特（Nancy Duarte）的workshop，到受管顧公司之邀，聘為簡報講師，專門替醫界跟上市公司員工優化簡報技巧，我必須說，這門學問很深，橫跨了好幾門功夫，一個真正的簡報高手，同時也是一個文案高手，既要懂投影片製作技巧，還得是一個很有節奏感的演說家。

投影片有幾種風格，有人善用付費圖庫精確搜尋圖片搭配他的主架構做簡報，有人是攝影高手，只信賴自己鏡頭（2014年我親赴巴西聽TEDGlobal，大多數講者走這種路線），有人鍾情扁平化設計，也有的人擅長手繪（可能用電腦畫或者用手畫完後掃描），這本書就是一本邊用文字說明，邊用手繪圖加速讀者理解的簡報書。

書中提到硬式推銷跟軟式推銷，後者指的是買賣雙方站在同一陣線，相互合作以達到最高利益。沒錯，德國某品牌近來在國外賣車的方法就是直接把名車開到你家門口，對著名車跟屋子拍照，據此製成客制化型錄放你信箱，讓你感受一下車子停你家門口的滋味。據悉這種從顧客端出發的行銷手法，成交率比放一份制式DM超過十倍。

此書提到，舉一份好的推銷簡報而言，講者要說明現況是怎樣，我們想達到什麼樣的願景，中間要跨過什麼障礙，然後請聽眾選擇，你想怎麼做？據此會達到什麼樣的結果。

很巧妙的，透過這樣的思考模式去設計，一張A4紙就可以把整個故事說得清清楚楚，不會遺漏而架構清楚。乍看之下，他的成品很像是便利貼簡報法的變型，青菜蘿蔔各有所愛，你熟悉哪一種方法著手製作，那一種對你來說就是最好的方法。