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未來地圖:對工作、商業、經濟全新樣貌,
正確的理解與該有的行動

軟體科技革命教父歐萊禮公開他理解與預測創新潮流的方法
給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力

關於本書
  • 引爆全球熱議的趨勢巨作
  • Web2.0之父歐萊禮第一本寫給大眾的重磅分享
定價:600元
立即購入
「你看待世界的方式,會限制你的視野。
科技帶來的真正機會,是擴展了人類的能力。」-Tim O’Reilly

領先者與普通人的真正差異,在於對科技世界的理解不同。不要戰勝了對手,卻輸給了時代!本書是理解未來不可或缺的指南。

AI、雲端平台、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球,所有我們認知的世界樣貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場,有時你什麼都沒錯,就輸在見解與能力不夠新。

數度引領網路發展趨勢,催生開放原始碼、Web2.0之父、時代推進者歐萊禮第一本給大眾的重磅力作,親授一套思考未來的工具,教你把眼光從主流技術轉移到處於邊緣的創新者、探索已身處未來的人如何想別人所不敢想的,以及最重要的保持開放心態,建立開創價值的全新能力,在AI時代成功。

好評推薦
「歐萊禮是可以催生一個產業的人。」—前Google執行董事長 施密特
「沒有人比歐萊禮更懂未來了。他對技術有本能的直覺和深刻的見解,對我們正在經歷的巨變,這本書給出了令人信服的解釋。」—《賈伯斯傳》作者 艾薩克森
「想在不可預知的新世界生存,每個人都需要一幅智慧地圖。這本書提供警示與指示,幫你看到並掌握未來的種種可能。」─創新工場董事長 李開復
全球重要意見領袖一致推薦

霍夫曼 LinkedIn共同創辦人
韋瑞安 Google首席經濟學家
王伯達 財經自媒體《王伯達觀點》
李開復 創新工場董事長
李明達 立達軟體科技創辦人
何英圻 91APP 董事長
唐鳳 行政院政務委員
葉榮廷 全家便利商店董事長
陳昇瑋 玉山金控科技長、台灣人工智慧學校執行長
葛如鈞 北科大互動設計系助理教授
謝錫堃 國研院國家高速網路與計算中心主任
鄭國威 泛科學總編輯

關於作者 提姆.歐萊禮(Tim O'Reilly)
「過去三十年,歐萊禮幾乎預見了每一項重大的技術創新,五年後聰明人開始談論的話題,他現在就能預料到。」—《企業》
時代的推進者:提姆.歐萊禮(Tim O'Reilly)

矽谷最具影響力的人物之一,兩次引領網路發展方向,是Web 2.0、開放原始碼軟體、政府資訊公開、自造者運動等革命性思想背後的推手與先鋒。因對未來趨勢與商業模式的準確掌握,被媒體譽為「矽谷先知」。

於1978年創辦歐萊禮媒體並擔任執行長至今,該公司成立四十年來,透過線上學習、出版書籍、會議講座與科技峰會,不斷引領大眾探討一波波的創新浪潮,也培養出許多技術專家與企業家。幾乎每一個科技人桌上都有一本歐萊禮出版的書。

從現在看未來

我們都知道世界正在改變,想了解當下的發展趨勢,該問問自己:「如果事情這樣發展下去該怎麼辦?」歐萊禮為你畫好了未來地圖,但地圖只是輔助你找路,不是告訴你該往哪走,需要你直接觀察世界、時時注意路況,走向你認為正確的道路。

當Apple推出Apple Pay這種需要手指先按著指紋識別感應器、再把iPhone靠近感應機台的支付方式時,Uber早已推出到達目的地、下車就付費的服務。即使最先進的公司也可能陷入舊的思考模式。
歐萊禮:「當企業家不光是用新科技來複製前人的工作,或者改進世界現在的樣貌,而是重新想像世界應該是什麼樣貌時,真正的突破才會到來。」

我們的未來地圖

AI、大數據、演算法、集體智慧、機器學習浪潮襲來,所有我們認知的「本質」都在改變。要理解未來,我們該如何思考?

全球發展中國家有10億人脫貧,但與此同時,大多數已開發經濟體的人民收入卻在下降,這個事實應該喚起反思︰我們走錯路了。

經濟本質的改變:從「資本掛帥」到「以人為本」
新經濟力3大轉型 不可不知
  • 回歸以人為本,機器生產的東西會愈來愈便宜,人還有很大的空間創造價值,對政府、企業和個人而言,慷慨與創意都是最強的繁榮策略。
  • 隨需經濟崛起有利民生,專屬司機、專人照護、私人家教,想想看有錢人擁有什麼,利用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有,你也可以搶隨需商機。
  • 公司從股東至上轉向看重對整體經濟的影響力,新衡量指標正引導Google等知名企業致力於創造價值,而不是從中獲利。
未來經濟的商業模式圖
商業本質的改變:從「利己」到「利眾」
新商業力3大亮點 一次掌握
  • 商業模式利眾比利己更具優勢,Lyft打造對司機與乘客更友善的服務,迎頭趕上Uber;亞馬遜營造用戶、員工、業主共榮的商業生態才能在市場稱霸;微軟從專有軟體走向開放互利而浴火重生。
  • 協同合作比競爭對立更能做到新時代的生意。
  • 勝出關鍵不只比誰的技術更先進,更要比誰最快找出全新的技術應用。
工作本質的改變:從「被科技取代」到「與科技協作」。
新工作力3大改變 完全解讀
  • 從被科技取代到與科技協作,具備一流數位素養是未來人才的條件。
  • 從學以致用到用以致學,高學力比高學歷更能持續擴展你的技能。
  • 從滿足大眾到關懷小眾,從打造一個市場到解決一個人的問題做起,非典型創業讓工作重新變酷;我們還有許多重要的事要做,不怕沒工作。

亞馬遜可以在你下單的幾個小時內寄達包裹;Google可以近乎即時的告訴你,前方有事故,要走不同的路線。然而,維吉尼亞州政府需要十八個月,才能確定出院的士兵是否有資格領取補助。

政府本質的改變:從「政府監管」到「平台服務」

政府做為平台的意義,遠超過提供研發資金。 過去,政府設立法令、準則,規範企業、人民應該遵守的事項。 其實政府和技術平台一樣,須提供其他應用程式所依賴的核心服務,並投資創新,創造新的機會。

WTF

What’s The Fuck ⇔ What’s The Future

我們有時會用「這什麼鬼情況?(What’s The Fuck)」表達震驚。但現在,有關人工智慧、自動駕駛車、無人機之類的新聞讓許多人寢食難安。我們擔心自己的孩子未來能不能有一份工作,或是會完全被機器人取代了。這時也會說:「這什麼鬼情況?」只是口氣不同,相當於罵髒話了。未來是如此不同。也許「WTF」代表的不是「What’s The Fuck」,而是︰「未來會怎樣?」(What’s The Future)。

誰先發掘科技背後的神祕力量?用全新眼光看待現在

貝佐斯非常善於想別人所不敢想的。1998年他就預見應消除消費者對帳號內儲存信用卡資料的疑慮。他也預見,現在時機已成熟,可以推出一款能一直在家聆聽你說話的智慧助理了。

這是個重要經驗,每個企業家都應自問:什麼是現在看來不可思議的?即使你不是那個突破邊界的人,但一旦有人成功,就要緊跟在後抓住機會。做好準備吧!

用全新眼光看待現在,是最傑出企業家的成功關鍵。他們的創新能力就建立在能夠正確理解這個世界並做出改變,而其他人仍然在按照舊地圖行事。

許多讓Uber用戶擁有神奇體驗的功能,都是從免費軟體開發出來的。事實上在網路平台上,許多關鍵資料的子系統都可以從多家供應商那裡免費獲得。

每支智慧手機都有內建定位追蹤功能,Uber不需要開發任何新東西,他們要做的就是挖掘這種能力的可能性。

像Google Maps和Waze這樣的應用程式,早已提供智慧手機導航功能,包括即時車流量偵測和最佳行車路徑;地理定位服務Foursquare讓用戶到了餐館和酒吧可以打卡,在附近朋友就會知道去哪裡跟你碰面。

Uber則把「打卡」帶到了新境界,賦予它新活力。

通訊功能已是開發者工具箱裡的標準配備。2008年雲端通訊軟體Twilio上線,可讓應用程式撥打和接聽電話。到2010年Uber上線時,這項服務已廣泛使用了。

支付也成了一種商品,諸如Braintree、亞馬遜支付和Stripe等第三方支付服務商,使得任何開發人員能夠存儲信用卡號碼,並在購買產品或服務消費時,從卡片扣款。而Uber的創新則從根本上簡化了購買體驗。

從輕鬆方便的叫到車,到最後下了車就完成支付,都讓第一次搭乘Uber的乘客有神乎其技的感受。
有些事曾很難做到,但現在藉由別人的努力,變得唾手可得。明白這點對於科技的大躍進至關重要。試想我們手機內的感測器還有多少未經開發的功能?

Uber能夠協調司機和乘客、通信和支付的能力,以及實現導航,都仰賴那些潛能未經開發的技術。坎普和卡蘭尼克的聰明,在於他們看出了這些潛在的能力,並且知道如何利用。

當人們重新想像世界應該是什麼樣子時,真正的突破才會到來。

這就是那些神奇科技背後的神祕力量,不僅讓我們有機會重新審視事物的運行方式,而且獎勵我們這麼做。未來有很多可能的樣貌,世界本來就不是一定應該怎麼樣,而是我們可以去重塑的。

這一本書給你的東西,比讀完10本書還多。
抱持對未來的成功感,讓你脫穎而出。
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