4.5

上線時間管理術：Google時間管理一姐的高效秘訣，找到工作／生活／自己的平衡與幸福

蘿拉．梅．馬丁

79折$ 316

哈斯｜Hearth1236

Lv.10

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3.5

2024/09/09

離線休息

■ 提要

Laura Mae Martin 認為生產力便是在該休息時休息，該工作時全力以赴，藉以區分上線時間與停機時間。所謂「執行力」是藉由明確認知自己該做的任務、預先規劃並執行到底來滿足。

一、該做些什麼？要事優先、拒絕干擾
二、該何時做？掌握高生產力的時間
三、在哪裡做事？充分利用工作環境
四、如何做好？高完成度
五、兼顧生活品質與工作？保持平衡快樂

■ 心得

我自己在閱讀書籍時認為作者非常適合用 Notion 進行時間與任務的管理，不論在預設、執行或整合檢討，但他所提供的管理法可能較為適合高階、有一定自由度的職場人士。大多數的社畜即便想按照此方法，也會被老闆突然指派的任務破壞所謂5C循環，累積壓力。大家的問題不是不知道停機時間的珍貴，而是公司不允許有停機時段。

以下是我調整版的建議：

1. 要事前規劃，但儘量保持彈性。一天不要安排超過一般工作時間的計畫。

2. 掌握高生產力時段留給自己，不論是做職涯發展規劃或者專注在手頭最重要的案子上

3. 善用工具、盡可能降低重複作業的時間

4. 避免高頻率的切換，一天的目標應放在三件主要任務上。

如果看過不少時間管理、效率管理的書，如《在咖啡廳遇見彼得．杜拉克》或《愈冷靜愈有生產力》，可能會覺得有些老生常談或無法落地。

但我認為這本書的亮點是在疫情後，工作逐漸變成WFH或Hybrid 的時代，大家的工作時段變得分散，作者如何引領團隊做出調整與安排。
以及透過工作熱點、成就清單，實踐自我管理。