張忠謀自傳下冊(600頁，近20萬字)讀後心得：
劇透警告
下冊前三分之一的篇幅描述張忠謀在德儀的工作經驗,共25年；其餘三分之二則是闡述創辦台積電歷經的篳路藍縷、成長茁壯、大放異彩，直到他的退休規劃，共32年。張忠謀利用退休後7年的時間完成自傳下冊，他是美國文豪海明威忠實的信徒，海明威曾給年輕作者的寫作忠告為「簡單的字句，真實的情感」，因此全書的寫作即以此風格真實記錄了他的人生。
張忠謀以邱吉爾在《同代人》論集中的字句，精準表達自己在德州儀器公司的25年職涯過程：
黃金般的晨潮，
黃銅般的午潮，
鉛一般的黃昏。
但是，
每一個材料都結實，
而且我都盡力擦亮，
使得它熠熠地發出它特有的光彩。
在德儀離職後，職業生涯先後短暫地擔任了通用器材公司董事暨總經理暨營運長、經營顧問、天使投資人、工研院院長，在擔任院長期間籌備成立工研院衍生公司─台積電，並於工研院院長辭職後，擔任台積電董事長，就此展開他人生最重要也最成功的事業。
60歲到85歲，一般人認為的退休時期，卻是張忠謀的黃金時代。除了保持健康和精力外，他深信專業知識、經驗和判斷力，在此時期都已成熟。德儀給他世界級的訓練；通用和天使投資人的經驗，讓他看到科技業的金融面；工研院則是教他不少台灣的人情世故，這些都是他後來經營台積電不可或缺的經驗。負面的教訓往往比正面的經驗更銘心刻骨；「知道不做甚麼」與「知道做甚麼」一樣重要。
台積電十大經營理念(基本價值觀)：
(一)堅持高度職業道德
(二)專注於「專業積體電路製造服務」本業
(三)放眼世界市場，國際化經營
(四)注意長期策略，追求永續經營
(五)客戶是我們的夥伴
(六)品質是我們工作與服務的原則
(七)鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力
(八)營造具挑戰性、有樂趣的工作環境
(九)建議開放型管理模式
(十)兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會
張忠謀也一再強調，使台積電有能力維持半導體市場「年成長率」一倍之多的原動力，還是他們的三塊基石：「技術領先」、「製造優越」、「客戶信任」。
「客戶信任」可以蘋果營運長傑夫‧威廉斯所說的作為代表性證明：「台積電是蘋果非常少數的最好夥伴之一。」
至於張忠謀的交棒計畫，其中有一段我也覺得挺有趣的。2013年他曾徵詢過黃仁勳對台積電CEO的興趣，在品格、視野、半導體專業經驗及知識各條件下，他認為黃仁勳是值得考慮的接班人選。當時台積電的市值是輝達的十倍之多，不過黃仁勳當時的回答是：「我已有工作。」而他的工作就是在11年後，把輝達提升到今天的輝達！(2024年輝達已是全球最高市值公司之一)
最終2018年交棒計畫是採雙首長制，劉德音為董事長，魏哲家為總裁，同樣職階及待遇，並簡單分述董事長任務及總裁任務。在最後交棒規劃的描述章節中，可以感受到張忠謀從這份成功的事業完美退下，其中的愉悅及欣慰，及對接班人深切的期待、虔誠的祝福，真實情感的字句令人感動。張忠謀一生職涯的故事，值得推薦給讀者！
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