講：「超級大型專案」的管理，好好作務實有據的規劃。
書評：超級專案管理：牛津大學教授揭示計畫成敗的法則
How Big Things Get Done: The Surprising Factors That…
整體評價： ★★★★☆
講：「超級大型專案」的管理，好好作務實有據的規劃。
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通用程度： ★★★★✫
實用價值： ★★★★✫
內容深度： ★★★★☆
敘事密度： ★★★✫☆（概念的傳遞步調其實相當慢，只是舉例的密度高）
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
●首先這書名的解讀應不是：超級「專案管理」、而應是「超級（大型）專案」的管理。原本主書名「How BIG Things Get Done」。註：專案大小的判定，除時間金錢與內容，有部份是相對於你的資源（預算與能力）、與所管人員幅度。
●總之，大型專案：
避免「少計畫、先作」。（但可先作各種Trial驗證比較、屬一種評估，對應p.108）
而應「計畫好、再作」。
（本書所言「慢思快行」的慢思是採「快思慢想」一書中的分類）
註：為針對大型計畫的原因是（書評者意見）類似於保險上「保大不保小」。作計畫本身經常無法改變環境事實或消滅意外。但小型專案就算計畫不全遇到狀況再處理，處理成本也多在可吸收範圍內（精度：因運氣影響多案分配下，好壞案互抵的部份；小案上下幅度不致造成組織困難或經營危機）。但大型計畫可能產生超過數月甚至數年可負擔程度的損失或延誤。
●雖事情不會全照計畫跑，但特別是「大型專案」的新要素或非預期要素就自然會更多了，連本應「在可預期範圍中的東西」都沒計畫好的話就更容易失控，變成各單位無組織的各別戰鬥。
註：專案一詞於管理上的定義包含「非持續進行、非例行性」的工作之義。故其中幾乎必然會包含有新要素成份，可能是要進行的內容、也可能是對象或成員。但正常來說，絕大部份要素並非是新的。不太會是沒作過那業務的公司，派沒經驗的人，去第一次到的地方作事。
「有作計畫」不表示認為不會有計畫外的事項發生，但至少有先標好路線圖，與已經沿路安排好一定量的補給或支援。不可控或無法預期的因素本身就已經很煩人了，更不要因疏於規劃，把本應是可控可預期的因素變成不可控不可預期的。而既然已知道「事情不會全照計畫跑」，那就要留個一般來說，可能會被影響的時間或預算的預留空間Buffer值（對應p.147）。
註：學習效果有時也可預估進來，但其通常為適用於「非專案型」的業務內容、或是基本作業層級（或可沿用之類同模組單位或技能，對應p.213）。專案業務經常含有新要素，舊方法能否直接用有時是個變數需要驗證。
其他人員或組織互動心理等的要素也會有，該部份的存在為常見狀態。例如政府計畫容易延遲超支並追加預算。政府計畫超支例行化可能是在「包商」的目標與計畫內。對他們來講這可能才是「照計畫在跑」。有時候發起人或承辦公務員也不會因此被解雇，所以風險就不明提了、簽契約就是。有作就是政績或今年的工作績效（對應p.45, p.56……）。
其他：書中不時提到一些常見的「偏誤」，多數與預測失準與不當的自信心有關。如果對偏誤較生疏的人，看本書可以順便補這段。
【實用價值】
雖為概念式，但屬具實用性。
不過與技術性的PMP等講的範圍不太一樣。PMP專案管理師的工作是「作計畫、管專案」的實行面的東西。本書屬於大範圍的整體精神，要作好規劃、務實的規劃。
至於本書所提的「群組預測」方法：概念不複雜。群組中抽出樣本的平均值（預測值），應要很接近群組原本的平均值，特別是接案數夠多後（準度：缺乏經驗時，預估中心值也要合理的部份。缺乏經驗時自己要知道會有很多「沒想到、沒估到」的部份）。雖選擇對應母體群組是個學問並有很多操作空間，但總不好假設自己總是幸運之手：不只是一半而是一定會抽到好簽好案，所有沒估到的東西都不會發生。
＊你用平均值作預算假設的話，就已經假設了有約半機會是抽到好簽好案了，可在預算內完成。只是其他人的經驗記錄不好取得，需要自己的經驗、在業內打聽、或其他公開資訊等（對應p.152）。
註：不只平均值，有時也需把握重大風險（金額與時間、發生的機率）。例如VAR, Value at Risk 的金額與機率、預防對策或是投保等。商業案件的極端值出現狀況通常不會是理論理想上的常態分布。本書附錄一為VAR的概念，但未完整表示，且該書表譯後字樣不好理解。
●如果需要快速結論的人，可以直接跳到本書結語篇「改善專案領導的11種捷思法（to do）」。但其實只有10種，其中有一項是作者明顯在講別的概念。
【翻譯與排版】
翻譯：平。
排版：原文書 2023/2/7 出版，繁中版 2024/4/18 出版。譯本速度正常（2年內）。
另：雖本書稱有334頁，但本文含附錄一只到251頁。餘（1/4本）為研究引據等之腳註。
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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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