成也中國、敗也中國，但沒有蘋果，不會有今日的中國
雞蛋究竟該不該放在同一個籃子裡，然後緊緊抱好它？我們可能會想，要分散風險，但讀完《蘋果在中國》，會發現沒這樣做，是不得不，還有不敵成功後的致命誘惑。
身處台灣本就熟悉地緣政治，但對美國出身的蘋果，地緣政治根本不在考慮的因素。蘋果外包始於電腦敗給微軟與多角化下的財務困境，即便追求全部自己製造的賈伯斯，也嘆回不去了，外包真的太香。最終，它依照誰價格低、做得好，從日本、南韓到台灣，再到中國。郭叔叔（蘋果人稱 Uncle Terry，很有趣）和時任營運副總庫克聯絡，富士康逆向工程、打理好中國供應鏈，讓蘋果不必負擔任何工廠，更是打動要求嚴格、卻要便宜又大碗的蘋果。
中國無疑是最佳選擇，地方官員爭業績、供應商彼此競價，成本低、效率高、能滿足客製化與機動性需求（所謂難搞）的客戶。但「蘋果壓榨」的成功、在中國打造最完整供應鏈（還具備反脆弱力，能靈機應變），宛如溫水煮青蛙，甚至幫中國打造出好多顆蘋果（華為、Oppo、紅色供應鏈等），即便意識到中共野心，蘋果想離開是難上加難，川普關稅戰、美國製造與大國霸權戰再起，更考驗庫克左右逢源能力。雖然在越南與印度的組裝基地被大肆宣傳為中國的替代方案，但實際上 90% 的產品生產仍在中國進行，高度依賴以中國為中心的供應鏈。
我們常誤解中國的角色，以為它只做低附加價值的組裝。但這些成果，其實藏在背後的製造設備與製程技術。誠如蘋果製造設計工程師所言，iPhone 康寧玻璃固然來自美國，但未經中國藍思加工，這塊玻璃毫無用武之地。中國已經被蘋果訓練到自己能獨當一面，甚至取而代之，而且中國不覺得「欠」蘋果什麼，還握有隨時切斷供應鏈、材料的能力，以及足以抗衡、受美國制裁卻強勢回歸的本土品牌。
《蘋果在中國》故事描寫非常精彩，如政治覺醒後的蘋果八人幫自認看錯習敬平時代中國，或如 iPhone XR 大中華區銷售慘淡，實為華為異軍崛起，在在凸顯全球資本主義如何征服中國，以為能改變中國共產黨，實則是用經濟的皮換湯不換藥，最終反過來被中國所征服。讀完後覺得《蘋果在中國》最大的提醒是，要留意我們總是用西方那套公平心態來看待一切，而中國的思維比的，是從地位權力的角度來看，誰更有實力。
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