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Rickhung

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4 共感團隊：新世代前5％菁英領導者必備，打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊
共感團隊：新世代前5％菁英領導者必備，打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊
讀者評分
4.0
|
2024/05/04

《共感團隊》：新世代領導者的必備技能

作為主管，建立一個讓團隊成員感到安全且自由表達意見的環境，培養團隊成員的自主思考能力，凝聚眾人的向心力，讓大家往目標前進。如同《共感團隊》這本書的副標題所述，要成為新世代領導者中的傑出菁英，必須打造這樣的環境，讓成員們在其中感到安心、自主思考，並願意積極行動。
《共感團隊》作者越川慎司擁有豐富的IT及商業顧問經驗，致力推動利用AI技術實現周休三日及每週工時30小時的勞動模式，有效地提高了企業效率。他同時擔任Caster公司的執行董事，致力於推廣遠程工作模式和高效勞動策略。著作包括《AI分析，前５%菁英的做事習慣》、《AI驗證！最強PPT製作法》等18本書。
《共感團隊》寫的是利用AI驗證為基礎，但結論上比較簡略，整體結構類似一篇研究報告，而且重點都分布在各章節之中，例如關於遠距離工作的說明分散在第二章、第四章、第五章及第六章，建議可以在每一個章節的最後加上重點整理。
考慮本書的作者為日本人，在詳細閱讀後有一些作法或觀點跟台灣的會遇到的情形有所出入，例如書中有提到可以將嘴角上揚兩公分以防止不必要的誤解，「上揚兩公分」也代表著日本的匠人精神，因此在應用書中的觀念或觀點需要考量台灣與日本的民情不同，針對情境調整相應的作法。
《共感團隊》第一章就寫出作者在進行研究後菁英領導者的特徵。作者詢問了一萬多個管理者與領導者，整理領導者們的工作習慣。我們在閱讀後可以依照書中提出的準則及方法來精進自己，跟據本書建議的方式來修正與團隊成員的溝通方式、遠距辦公的作業模式等等。
第二章有詳細的說明一般的主管會自認為良好的工作習慣，並且提出解決的方案。如果有些觀點不太清楚，可以參考後續章節的深入探討。
第三章闡述了建立共感團隊的一系列的準則，包括不僅依靠幹勁、靠團隊解決問題、樂於接受團隊各種能力、不成為工作狂、事前疏通並具體結構化工作、有效溝通、選擇放手並用心聆聽對方的聲音。本章也是我印象最深刻的一章。作為新手主管，了解到團隊成功取決於團隊力量，並接受每個成員的優點和缺點，這是領導的關鍵。這些準則不僅適用於工作，也能夠在生活中找到實踐的價值，例如保持平衡的生活和工作，以及適時地放手，給予他人更多的自主空間。透過這些準則，我相信我能夠更好地引導團隊，創造一個更加和諧、積極的工作氛圍，讓每個成員都能夠在其中茁壯成長。
作為一位新手主管，我深深體會到建立共感團隊的重要性。閱讀《共感團隊》給了我許多寶貴的啟示，尤其是第三章所提出的準則，讓我更加確信領導不僅僅是指揮和控制，更是溝通、尊重和支持的結合。這本書提供了實用的方法和策略，幫助我打造一個讓團隊成員安心、自主思考且積極行動的工作環境。我相信，這些準則不僅適用於工作，也能夠在日常生活中找到應用。因此，我誠摯地推薦《共感團隊》給所有新手主管和領導者，讓我們一起探索如何建立一支團隊，共同追求卓越，創造美好的未來！
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