蒼蠅頭‧小資家｜博客來讀者書評

前往

如何打造營收上億的App

讀者評分

4.0

2015/05/04

推薦對象：規劃軟體定位苦無方向、以及有心朝軟體創業前進的人

「全球擁有智慧型手機的人口已達 16.4 億；Google Play 和蘋果 App Store 合計有 250 萬種應用程式；2014 年應用程式下載的次數超過 1,388 億次。而一般人每天檢查手機 150 次，其中 80% 的時間在使用應用程式。」

隨著全球許多手機軟體Apps爆紅的傳奇事蹟，讓軟體創業已經成為許多人的夢想，也因為媒體的高度吹捧，讓這個產業發展速度呈現大幅度的成長，Google Play跟iOS App Store二大平台均已在2014年都超過百萬種以上的應用程式，也因為很多人以為反正就是學寫程式，然後寫出一個與眾不同的程式，就能開始準備賺錢，因為大家都覺得軟體創業完全是智慧資本的創業，只要有程式高手能寫出高級的App，就一定能一夕爆紅，但隨著軟體數量的快速爆炸，擁有一個好程式已經是基本的條件，想要脫穎而出還需要更多絕招才能出敵致勝。

成長速度太快，脫穎而出非常難
消費者的時間成本越來越昂貴，因為每個人都只有24小時，扣掉睡覺及上班時間，可能每天可以上網的時間只有幾個小時而已，同時間跟我們競爭的Apps又非常多，加上有些團隊有國際資金進駐的豐富資源，這讓小資本的創業家根本無法與之競爭，也因為資源的競爭性，讓許多優秀的團隊可以得到更多的資源，所以要在上百萬個應用程式裡面被看見，根本就是難如登天，所以如果想成為一個熱門的App的話，不僅僅需要一個非常好的產品外，更要好好的思考是否有滿足到使用者的需求，因為科技始終來自於人性。延伸閱讀：《想成功，先變成怪咖再說》

技術高度純熟，差異化已成趨勢
因為目前有許多群募(CrowdFunding)網站的盛行，所以只要好的創意，跟以往資訊不透明的狀況相比，現在要募到資金的確容易多了，但這也相對地表示有許多同樣有創意的團隊正在跟我們競爭有限的資金，也因此在這樣容易籌備資金的狀況下，就能讓許多有創意的團隊募到更多的資金，讓他們的技術研發能得到更多的資源，在這樣的循環下去，也很容易形成大者恆大的狀況，所以如果是小型的創業團隊要設計新的App，一定要避免跟這些大團隊硬碰硬，絕對要先找出產品的差異性，這樣不僅容易跟使用者溝通，也比較容易說服投資方的資金挹注。
延伸閱讀：《要錢也要人，聰明了解群募(Crowd Funding)平台的真正價值》

品牌導向而非技術導向：建立團隊
以往技術導向的軟體設計已經過去了，隨著競爭的激烈，所有成功的App都必須不斷地朝上下游去延伸思考，也就是除了軟體的設計，品牌的規劃，以及未來推出時的市場策略，都必須一併考慮，就連消費者的經驗也必須考慮進去，這樣才能獲得使用者的青睞，所以一個完整的App規劃，除了軟體設計的那隻腳外，我認為還需要尋找另外二隻腳，那就是行銷跟營運，一方面在內部規劃良好的市場策略以及營運的流程，另一方面對外必須兼顧行銷及公關的曝光，這樣才能讓好產品被市場看見。

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下一波全球貨幣大崩潰

讀者評分

4.0

2015/04/30

推薦對象：外幣投資需求，想了解貨幣走向的投資人

錢(貨幣)雖然不是萬能，但沒了錢卻萬萬不能，這雖然有點現實，但我們卻無法不正視這個問題，不僅僅是國內的貨幣(通貨膨脹或是緊縮)，或是國際間的貨幣(國際貿易)，都跟我們息息相關，只要物價上漲就表示相同的錢能買的東西就越少了，尤其是現在全球熱錢爆炸的環境之下，錢可是越來越難花了，我阿母每次從菜市場回來後，都跟我說沒買什麼東西也花光她今天帶出去所有的錢，而且如果是經營貿易生意的朋友，應該對匯率的變動更加敏感，所以有關於貨幣的經濟數據對我們來說，已經不只是政治上的鬥爭結果了，而是迫在眉梢的民生消費，所以了解未來貨幣(經濟)的走向，也是一個現代人該學習的基礎知識。

強力推薦大家看這部影片：《貨幣系統的真相》，深入淺出解釋了貨幣的運作。

比起經濟局勢，匯率與消費者信心更為相關
像最近的瑞士法郎事件，導致法郎狂漲，以及歐元持續下跌 (雖然不至於完全跟法郎有關係)，還有之前冰島破產的事件，雖然導因均來自於經濟狀況，但會持續崩盤的最大原因其實就是信心不足，不然以經濟狀況來判斷匯率的話，美金也不可能維持現有強勢的地位，匯率簡單來說，也是一種供需的概念，越多人需要價格會越來越高，相對的，越多人害怕持有該國貨幣的時候，那就會產生供需不平衡，讓貨幣崩盤。

想保值，買黃金就對了
限量創造保值性，因為黃金的稀有性，導致黃金的保值性浮現，先不管之前金本位主義如何讓黃金成為國際市場最重要的保值商品(貨幣)，以現在全世界的黃金供應來討論，暫且不含地下蘊藏的金礦(尚未開採出來)，大約有16萬3千公噸，以目前國際金價1500美元/盎司來算，黃金的總值大約為10兆美元，而目前市場上貨幣供給量(M2)約有48兆美元，這樣懸殊的差距就讓人了解，黃金的價格是遠遠被低估的，加上中國在戰略上對於黃金的強大需求，所以黃金的走勢呈現易漲難跌，所以多多留意黃金的相關投資商品，也會成為我未來主要的投資方向。

低利是為了劫貧濟富
按照官方的說法，因為景氣的衰退，所以各國的政府為了刺激景氣，就降低利率，讓市場上借錢的人(老闆跟投資者)可以降低借貸的利息，這樣可以讓多一點資金在市場上流動，不僅可以刺激消費，還有助於提升經濟數據，讓人人都能得益，但其實是政府為了要收稅金，所以利用低利的政策，讓資金的流動信可以增加，這直接讓有富階級獲益，因為他們取得資金的成本更低了，更可以利用他們富人的腦袋賺更多的錢，換一個角度來思考，這也是在懲罰那些愛儲蓄的人，因為他們不讓資金流動，所以政府為了能課到他們的稅，所以就降低利息，逼他們去投資更高報酬的金融工具，但因為不熟悉這些投資金融工具，所以進了市場也成了砲灰，在這樣惡性循環的結果，讓貧富之間的差距越來越大。

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閒聊中的套話技術：五角大廈在用的訊問技巧，讓他不知不覺什麼情報都說了。

讀者評分

4.0

2015/04/30

推薦對象：個性害羞想改變現狀的人，以及想多了解身邊人心中真正的想法

我上次去餐廳吃飯，看到主管正在跟新進員工在旁邊的教育訓練，這樣獨特的教育訓練，著實讓我也學了一課，因為這個主管，從頭到尾不是用嚴肅的口吻來上對下的教訓，而是用一連串的問題來開啟對方的思考以及衝勁，我雖然一直以來都知道問問題的威力，但原來問問題還可以當作教育訓練的工具，這也讓我深思該如何善用問問題的這個工具了。

我以前是一個不喜歡問問題的人，因為這樣會顯得自己好像經驗不足，如果被人家拒絕又會很尷尬，所以長期以來就養成了不喜歡發問的人，後來隨著職場經驗及看了許多相關的書後，才明白這些觀念都是錯的，因為有時候問問題也是一種打破僵局的好方法，有時候也能因此得到許多情報，重點是問問題可以讓人覺得受到重視，這才讓我慢慢開始學著如何問問題，以下分享一些問問題的心得，跟大家分享：

判斷一個人值不值得深交，5分鐘關鍵
之前聽過一個前輩說，要快速成交重點，在於傾聽跟問好問題，只要我們問對問題就能讓客人說出他心中真正的想法，所以除了在工作上我繼續善用這個原則外，我繼續把這個問題延伸到人際關係上，也因此當我判斷一個人值不值得深交的關鍵，在於一開始的5分鐘裡面，對方到底對我有沒有興趣，有沒有提出任何有關於我的問題，若是一個從頭到尾指向談自己的人，那我也不會花費太多時間探討這個人，因為人際關係的施與受絕對是互相的，只有單獨施或受的人際關係，會讓人感到非常負擔。延伸閱讀：《良好的溝通，讓彼此的關係更加親密》

像個2歲小孩一樣好奇
別怕自己問了蠢問題，一旦這樣想就會讓自己錯失了問問題的時機，所以每次當要問問題的時候，先假設自己擁有2歲小孩子的好奇心，從未知的角度去發問，這樣往往就能讓人掏心掏肺的說出心裡話，這只適用在某些社交的場合，不要突然在專業的場合表現出自己像2歲小孩一樣，這樣可能會適得其反，讓人不禁懷疑你的智商，進而離你而去！延伸閱讀：《說服各種人的聰明問話術》

善用疑問詞(什麼、哪裡、何時、誰、如何、為什麼)
人類的本能就是會反射性的，幫Ｑ(問題)找到Ａ(答案)，這也是很多知識型的平台不斷崛起的原因，所以如果我們想要問出一個好問題，記得要用疑問詞開頭，這樣才能問到好答案，有很多人喜歡問封閉式問題，也就是答案只有對或不對，這樣不僅得不到對方真正的想法，也無法繼續延續話題，所以與其問：「你是不是真的很缺錢？」，不如問「你為什麼很缺錢？」，這才能了解事情的原因，好因此對症下藥。

一次只問一個問題
答非所問常常就是因為一次問太多問題，讓問問題的人無法得到想知道的答案，也因為一次問了太多問題，所以才會讓問答二方彼此調不到正確的頻道上，因此產生許多溝通上的狀況，我在工作上也常常會遇到這樣的狀況，因為大家的認知不相同，所以才會導致許多的爭執，這時候我就會請大家把所有的問題一個一個列出來，一項項來解決，這樣才會讓大家都能在狀況內，真正好好解決共同認知的問題。延伸閱讀：《套話技巧20招，讓對方暢所欲言! (上篇)、(下篇)》

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匠人精神：一流人才育成的30條法則

讀者評分

3.0

2015/04/24

推薦對象：剛進職場的新鮮人、以及工作多年卻茫然無緒的職場老兵

日本的職人精神是最讓我佩服且驚訝的，也許是民族性使然，讓日本人多了一股傻勁，也是因為這股蠻勁，讓他們能在磨練技術的時候，有源源不絕的動力，也因此專注成為他們唯一的信念，也因為這些穩扎穩打的基礎功夫，讓他們更在自己的領域繼續精進，所以在日本被稱為職人時，這代表著至高的肯定。也因為這樣的身分，讓他們花費更多心力去砥礪自己更上層樓，這樣良性循環的結果，更淬鍊出職人品質的保證。

現代人凡事講求快速、即成的風氣下，讓許多人在工作上也成了差不多先生，凡事為了快速，就很容易忽略了許多該注意的細節，再加上態度敷衍的隨性風格，不僅無法創造出優秀的績效，更會讓自己的職場關係變得緊繃，我常常也因為要管理這些人，搞得我頭痛不已，有時候想一想以前師徒制的匠師養成，真的有其長存的道理，出師前的長期磨練，其實都是為了能讓徒弟未來有獨當一面的機會，不僅僅是技術上的教授，更要在個性及思想上教育，讓技術的傳承融合了態度，培養出更完整的專業人才。
延伸閱讀：《想成功，務必凡事盡心盡力》

職場的磨練跟匠師的養成，其實本質上都是一樣的，都是為了成就更好的自己，日本皇家木工職人的「秋山立輝」，為了培育木工人才，不遺餘力，創立了「匠人須知三十條」，我節錄其中幾點心得跟大家分享：

愛管閒事的關鍵性
職場上自掃門前雪的案例，已經多不勝數，越大的公司越有這樣的狀況，這是因為分工已經細到出現分隔，也就是彼此的工作內容清清楚楚，沒有重疊的部分，也因為這樣造成連結性不構，造成跨部門（職能）產生障礙，也因此管理者的價值就出現了，所以如果想培養管理者的思維，最重要的就是要養成愛管閒事的能力，讓各專業能整合、讓每個人都有相同的目標，所以就必須不厭其煩地管東管西，這樣的訓練，不僅能創造更大的價值，重點是，我們的視野會變得更加寬闊。
延伸閱讀：《好的視野思考，成就快樂人生》

流程報告的重要性
這裡說明的不僅僅是流水帳形式的報告，主要是整理歸納的能力，有很多人在職場上的行為，都是一個口令一個動作，只要沒有命令，就無法動彈，這就是欠缺建構流程的能力，因為平常在工作上花太少時間在思考，完全都是聽命行事，所以總是不知道接下來到底該怎麼做，所以平常就該多花點心思在思考各式流程的順暢效率，也因此透過建立流程報告的方式，就可以訓練自己對於每項工作的連結性，同時也可以就由這樣的報告，讓主管知道自己的工作內容，讓主管更放心，建立良好的向上管理。
延伸閱讀：《行動前思考5秒，避免成為職場討厭鬼》

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自慢7：人生國學讀本（作者限量簽名版）

讀者評分

3.0

2015/04/20

推薦對象：長期被網路荼毒、想回歸原始人性的脆弱心靈

從小我就很喜歡看中國的歷史故事，不知為什麼總覺得中國的故事讀起來親切許多(有可能是外國故事人物的譯名太長太怪)，長大後除了相關的歷史故事外，我更喜歡看一些古代詩詞，我覺得言簡意賅的詩詞很有美感，不僅僅能讓我從中獲得許多心靈上的幫助，對我最大的幫助其實是在寫文案的時候。

在進行品牌規畫時，意境的描繪是非常重要的環節，所以通常我都會大量尋找相關的詩詞來參考，因為許多優美詩詞的意境才是最值得我們學習的地方，例如李商隱的「春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始乾」，就是利用春蠶跟蠟燭的具象，來描述抽象的愛情，讓人更能感受到真愛的可貴，所以我的習慣是看到優美動人的詞句就會收藏起來，成為我自己的名言佳句資料庫，這樣不僅有時與人交談時，可以當個掉書袋的文藝人，更重要的是，這樣日積月累的詩詞資料，還能在緊急時刻讓我成為一個文思泉湧的文案人。
延伸閱讀：《文案大師教你精準勸敗術》

鑑往知來
當魏徵過世後，唐太宗對其思念不已 ,臨朝時對侍臣嘆道：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。朕常保此三鏡，以防己過。今魏徵殂逝，遂亡一鏡矣。」，我在小時候讀到這首詩的時候，我就能強烈地感受到，唐太宗跟魏徵之間濃厚的君臣之情，長大之後，隨著不同的經歷，這首詩也能帶給我不同的感受，了解人生在世擁有一個知己是非常幸福的事，唐太宗與魏徵之間，亦君亦臣、亦師亦友的關係也讓我非常地羨慕，也能理解當魏徵殞落時，唐太宗痛失知己的心碎感受；不僅如此，我更深刻的體悟到古人說「三日無書，面目可憎」的重要性，書中能傳遞的智慧太多，所以我給自己的閱讀期許，就是只要能吸收一二，我都會覺得物超所值，最重要的是能透過這些前人智慧，來幫助我們避開風險，那就能提升成功的機會。
延伸閱讀：《失敗速速來，成功快快到！》

文案參考
詩詞的美麗來自於意境的深遠，而不在於詞藻的華麗，而往往文案能感動人心，也是因為塑造的情境動人，這也是我鍾愛中國詩詞的最大原因，當我撰寫相關文案的時候，我喜歡在腸枯思竭的時候，來幾本詩經或是論語，也許不一定能應用到當下文案的撰寫，但是總能得到不同層次的收穫，也許是靈感，也許是激盪，另外也因為古詩詞嚴格的字數限制，讓這些詩詞的用字非常的精煉，完全符合現在文短的趨勢，讓我有跨時空學習的絕佳體驗。
延伸閱讀：《如何寫得一手好商品》

回歸原始
網路時代的資訊爆炸，讓人聞字色變，加上以訛傳訛的網路謠言，讓人面對網路的資訊是又愛又怕，像我在網路上搜尋到的資料，都必須再三查證，以防又是哪個內容農場為了吸引流量而亂掰出來的吸睛廢文，所以有時候我寧願關掉電腦螢幕，投身浩瀚詩詞的優美世界，跟著古人一同遊歷山水，見證天地的奧妙，一同痛徹心扉，感受纏綿悱惻的淒美，讓我可以暫時忘記科技，回歸最原始的人性，也可以好好洗滌長期被網路荼毒的脆弱心靈，充充電再出發，這也算是我的另類小確幸。

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4.5

超說服心理學：這樣說，99%的人都會聽你的；50種表達關鍵句，讓人不知不覺答應你！

讀者評分

4.0

2015/04/20

從念書的時候開始，我就很喜歡心理學這個領域，也常常跟朋友笑稱，如果我現在不是在創業，那我一定是一位洞悉人性的心理學專家，雖然隨著這麼多年在職場的經驗，早就明白商業與心理這二個領域，其實早就已經是密不可分，因為要當一個好的創業家，首要之務就是必須要先了解消費者的內心需求，這才能在客人消費前生產出他們真正所需要的產品或是服務，更能利用使用者經驗(User Experience，簡稱UX)的反饋來提升消費者整體滿意度。

善用數字的魔力
具體的數字往往代表著高度的真實性，例如「83%」就比「大約八成」來的真實，如果可以也盡量提到計量的單位，例如與其要說：「我明天以前一定回覆您!」，倒不如說：「我24小時內一定回覆您！」，這樣的陳述會讓人更信賴數字帶來的魔力，不僅僅是與人溝通，其實數字的魔力也可以用在各式的報告跟文案上面，越是原始的數字越能讓人信服。
延伸閱讀：《文案大師教你精準勸敗術》

適當的得寸進尺
我以前其實最討厭請別人幫忙，什麼事情都習慣自己來，當然也因此讓自己忙的一蹋糊塗，隨著不同的人生經歷以及職場的歷練，我漸漸懂得善用別人的幫助，因為同一件事情可能對自己來說是天大的困難，但對別人來說，可能只是舉手之勞，所以別擔心去請教他人，只要能虛心的請教，大家都願意把自己的專長展現出來，但若真的不知如何啟口，不如從最小的事情開始請教起，這樣不僅比較不會不好意思，還能增進彼此的關係，所以下次可以試試看跟對方從借一支筆開始。
延伸閱讀：《套話技巧20招，讓對方暢所欲言! (上篇)、(下篇)》

善用拖延戰術
這裡的拖延指的不是時間上的拖延，而是言語上的拖延，因為適度的拖延，有時不僅可以化解危機，還可以當作緊張關係的緩衝，例如在有些利益相衝突的談判場合，適時的休戰可能才不會被對方牽著鼻子走，另外還有一些時候，在面對比較尖銳或是沒有準備的問題時，我們可能因為緊張而有可能產生失誤，所以利用重複對方的問題來拖延時間，例如被問到：「你騙人，你要怎麼證明這件事情不是你做的?」類似這樣的問題，可能會非常的慌張，但其實只要再重複一下對方的話，像這樣「你是問我，要怎麼證明這件事情不是我做的嗎？好，我來一一分析給你聽....」拖延一下，不僅僅能大幅降低自己的緊張感，還能讓對方無法察覺我們的慌張，而且更願意相信我們接下來要陳述的內容。
延伸閱讀：《學會談判，什麼都可以談，什麼都好商量》

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群眾募資第一本實戰寶典：完全剖析募資流程22個關鍵步驟

讀者評分

3.0

2015/04/20

推薦對象：任何有募資需求的創業家

之前看到一個新聞，提到一個台灣團隊到Kickstarter (全球最大募資平台)去募集資金，結果在三個小時之內，就已經募集了需求資金的三倍(約72萬美金=2200萬新台幣)，是非常傲人的成績，讓我們看的是口水直流、羨慕不已，也為台灣的創業夥伴們增加了許多信心，因為只要我們的構想或是服務充滿熱情，就一定會有伯樂賞識我們，而且透過網路的傳遞，大家都能在瞬間跟我們互動，也因為這樣的無時差，所以我們必須隨時做好準備，因為提槍上陣的機會可能馬上就到來了。

錢難找，好人才更難找
其實找錢跟找人才，一直是創業家最大的困擾，而且隨著公司規模的擴大，這個問題會越來越嚴重，因為人跟錢都越來越難控制，而且更麻煩的是好人才有時候要的還不只是錢，他們尋求的是一種認同感，不僅要公司認同他們的價值，還要認同公司的文化是不是符合自己的個性，這些內部的問題有時候比外部拓展市場還棘手，所以如果能在任何時候，不管是拓展市場還是募集資金，都要張大眼睛找到那些願意一起打拼的好人才。
延伸閱讀：《讓人人都挺你的「同心圓工作術」》

吸不到錢，記得吸人
如果能順利募集到理想的資金當然是最好的結果，但是如果沒有成功募集到資金，也必須善用這個舞台來傳遞熱情，也就是如果有機會可以利用群募平台來找金主的時候，要記得利用它的高人氣來幫忙找到適合自己公司的好人才，因為這是一個宣傳夢想的好地方，在此同時，也有很多臥虎藏人的好人才正在擇木而棲，所以最好的時機就是利用我們的熱情來號召那群懂我們的人，藉由這樣的方式來增加他們對我們的認同感，透過簡單的說明，讓他們知道，投資我們的公司有很多方式，『共同奮鬥』也是一種讓公司成長的方式之一。
延伸閱讀：《樂於工作，快樂享受》

感謝粉絲很重要
在募資過程，每一位參與的人不僅僅是金主的角色，更可能是我們未來事業發展的潛在消費者，透過這個層次的互動，可能為我們傳遞口碑的機會也大增，這讓我們彼此的關係更加緊密，所以把握每一次的接觸就顯得非常重要，若募集資金成功當然必須感謝每一個共襄盛舉的人，但如果沒有成功，也不需要太過灰心，因為市場上還是有人認可我們的，真誠地感謝這些認可我們的人，另外當然也可以進一步與他們互動，讓他們成為我們的夥伴，透過他們的回饋來調整自己的商品或是服務，為下一次的成功做好準備再出發。
延伸閱讀：《一句感謝，帶來無限感動》

以下是目前台灣主要的群募平台，讓想投資的與想當老闆的朋友都能一同去共襄盛舉：
嘖嘖Zeczec
嘖嘖是一個群眾募資(crowdfunding)的創意平台，跟目前世界上最大的集資平台 Kickstarter 的概念類似，當你發想到一個很棒的點子，只要有創意，不管是什麼類型都可以自製文字、影片上傳到網站平台，介紹自己的創意，向網友募款，幫助這個想法能付諸實行，讓夢想成真，若達不到募資金額，將全數退款給網友。

FlyingV
flyingV是「無名小站」創辦人之一、綽號叫「小光」的林弘全，離開Yahoo後成立的一個網創團隊。為的就是讓有理念的人在此平台上可以獲得資金，實現自己的夢想。

HereO
設計師往往有很好的想法，但缺乏產品開模、製作的經驗，以至於無法成功將創意量產，為了解決創意與產品製造的落差，群眾募資平台HereO應運而生，聚焦智慧科技及文創藝文領域兩大方向，想成為設計者的強大後盾。

群募貝果
遊戲橘子為提升台灣創新創意精神，與工業技術研究院、證券櫃檯買賣中心、中華民國設計師協會等合作推出群眾募資平台「群募貝果（WeBackers）」。期望能藉由此平台鼓勵台灣有夢想的團隊，在平台上提案募集資金加速發展。站上服務領域涵括文創、遊戲、動漫、設計、音樂影音、科技，提供集資成功的團隊後續發展及成長所需資源，為台灣產業注入創新能量。

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求職聖經

讀者評分

4.0

2015/04/20

推薦對象：職場新鮮人、待轉職的職場戰將

我有一個認識很多年的好朋友，有個很特別的習慣，他會定期跟某些獵人頭公司聯繫，跟他們請教以他的工作資歷，拿到市場上待價而沽的話，有什麼需要調整的，隨然他已經有個人人稱羨的好工作了，但是他告訴我，這樣做的原因是因為不希望自己在大公司的保護傘下待著，就跟真實的職場環境脫節，不希望自己埋著頭苦幹以後，才發現原來社會變動的速度這麼快速，也因為這樣，他還不斷地勸我們這些創業的朋友，有機會也可以去市場上測試一下自己的身價，搞不好因此了解原來自己的身價非凡。

不管是創業也好，進職場找一份工作也好，這都是每個人面對自己不同的個性，做出專屬於個人的職涯規劃，我一個好朋友也是多年自在地在職場跟創業間走跳，因為有時在職場上湊齊了資源及人脈，就跑毅然地出去創業，創業到一半又因為相關的專業被找回職場上擔任更有挑戰的工作，就再回去職場，這樣看似愜意來去的工作經歷，不僅沒有阻礙他在職涯上的發展，還因此建構了更穩固的人脈網絡，讓他未來有著更多元的發展。

薪水是最後防線，千萬別妥協
有些人在轉換產業的時候，常常會遷就於自己對新的產業比較陌生，所以就願意委屈求全，降低自己的身價來換取新的發展，以為這樣就能增加錄取的機會，但其實這樣反而會降低錄取的機會，因為我們的降價其實就間接地告訴了對方，我們的專業可能沒那麼重要，那有可能就會對方找其他更有自信的人來取代我們，這就像我們去買東西一樣，如果不管我們怎麼軟硬兼施，對方都無動於衷，怎麼樣都不願意降價求售，這會讓我們更想完成這次的交易，因為我們更相信這次的交易絕對是物超所值，因為越超值的東西越沒有講價的空間。
延伸閱讀：《如何跟人資談判，提升自我身價》

先上人力銀行找工作，再來寫履歷
很多人若非人資相關工作的背景，其實對於履歷表的撰寫都會很不熟悉，手上唯一的履歷表也是多年前應徵工作的那一份，隨著時代背景的變遷，其實以前的履歷早就不能再沿用，所以不僅是一般剛進職場的新鮮人，就連在職場打滾多年的老鳥，也應該先看看市場需要什麼樣的人才，先看看幾個中意的工作內容，再結合自身的經驗，來撰寫出專屬這份工作的履歷，這樣一定能提高不少雀屏中選的機會。
延伸閱讀：《找好人才，不只喊「選我」「選我」就夠》

鎖定專業，別鎖定產業
跨產業往往被視為求職上的大忌，因為3個3年的工作經驗，絕對抵不過1個9年的工作經驗，但是若能從專業上去聚焦，也許就能發揮更大的專業綜效，例如我有一個朋友，順利地從傳統產業跳到科技產業，而且還得到了50%以上的加薪幅度，大家都在請教他怎麼做到這不可能的任務的，他不諱言地告訴大家，他之前的經驗就是利用電子商務跟文創來幫助傳統產業轉型，而且他當初決定要在傳統產業工作的時候，就刻意地讓自己的專業能聚焦，讓他的專業不會因為跨產業而產生障礙，這也才能在之後順利轉換跑道，所以即使是不同的產業也能累積相同專業的經驗值，提升自己的職場競爭力。
延伸閱讀：《好人才為什麼找不到好工作》

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茱莉雅的好時光：烹飪巨人茱莉雅．柴爾德傳記

讀者評分

4.0

2015/04/20

我還記得之前在2009年看過一部電影：「美味關係」，講述的就是古今二位熱愛烹飪女人的故事，一位是席捲美國五十多年飲食文化的巨人，一位是生活落魄、失意的美食部落客，古今劇情交錯串起一段段感動的勵志情節，我還記得當年的感動，尤其是梅莉史翠普出神入化的演技，把烹飪巨人茱莉雅。柴爾德對法式料理的熱情，傳達出料理的生命力，讓我至今都記憶猶新，直到最近出了這本【茱莉雅的好時光】這本傳記後，更讓我重溫起當時的感動，於是二話不說，立刻再度跳進他熱力十足的美食人生故事中。

「如果某天有隕石撞往地球，而我們只有30天可活，我會把時間花在吃奶油上面！」
人生苦短，隨時享受當下，絕對是最棒的人生哲學，我每次看到這句經典的台詞，總能感受到茱莉雅無比的樂觀，除了看了一盤盤垂涎欲滴的美食外，更看到書中傳達出的樂觀態度，以及對生命的熱情，雖然充滿熱情是基本的人生態度，但知易行難，不要說創業好了，現在的就業環境這麼差，應該很多人的熱情都被磨掉了，所以我一邊看就一邊想，我自己在創業的過程中，有像茱莉雅這麼樂觀嗎？有像她這麼堅信自己的選擇嗎？
延伸閱讀：《好的視野思考，成就快樂人生》

「妳做錯了，醬汁掉出來，不過沒關係呀！只需要優雅的擦掉，不需要為妳的不完美道歉，也不需要解釋。重新來過就好了！」
這讓我想起來，當初剛創業的過程，一路跌跌撞撞，承受了不少外界的壓力、以及內心的煎熬，一路上競競業業總為了他人無謂的目光，但有一天我突然想通，我創業是為了我自己，根本不需要跟誰交代，即使失敗了我也是驕傲的下台一鞠躬，因為我從我熱愛的事業上得到了快樂，也得到了成就，了不起就在爬起來繼續奮鬥就好，也因為這股信念，讓我目前仍在創業的路上努力中，所以不需要為了一時的失意而沮喪，因為今天的停滯就是為了明日的大跳躍而做準備的。
延伸閱讀：《失敗速速來，成功快快到》

「我們都曾對生活迷茫過，也都被美食拯救了！」
每個人應該都要找到屬於自己的熱情，就像美食料理是茱莉雅的熱情一樣，我們要找出自己的熱情才能不斷地燃燒自己的價值，最後附上茱莉雅做菜享受生活的片段，還有電影美食關係的影片給大家回味一下囉！
延伸閱讀：《樂於工作，快樂享受》

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做個有梗的人：10步驟讓你的人生更有趣

讀者評分

3.0

2014/11/18

創業是一場長期抗戰，我們在這個過程中會遇到很多的挫折跟障礙，所以常常需要面對自己的低潮與失落，所以我常常自言自語地給自己打氣，讓我可以在面對外面的世界時能充滿積極的心，自我調適 (self-regulation) 就顯得非常重要，不僅僅是創業需要調整引擎，現在很多社會案件的發生，也都是因為無法調適自己失控的心，才會逐漸演變成無法彌補的憾事，所以我很喜歡看那些勵志的書籍及故事，因為這些正向的能量都能讓我有前進的動力，成為一個有種又有梗的人。

我常常跟那些愛離題的朋友說，拜託不要說太多話，麻煩請一言以蔽之，雖然這是一句玩笑話，但這也代表現在言簡意賅是很重要的關鍵技能，能用最少的話傳達最有深度的意義，是需要多年的學問及經驗，才能化繁為簡的傳授知識，在我看了Jessica Hagy的書後，更了解這個道理，她透過一張張的小圖畫來傳達他多年來的生活經驗，告訴我們該怎麼讓我們的腦袋擺脫當機的風險，重新開啟嶄新又超有梗的人生。

以下是我從書中摘錄出來的一些重點，跟大家分享一下我的經驗與心得。

丟掉垃圾
有捨才有得，我們的人生不需要填得滿滿的才叫幸福，有時懂得放棄才會得到更多，這表示面對各式各樣的選項，我們必須花時間來選擇優劣順序，才能把那些不重要也不緊急的事情給刪除，把時間留給那些真正重要的是，例如家庭跟生活。

再明顯也要說出口
嘴巴除了讓我們用來進食外，主要就是要讓我們用來溝通的，所以別把所有事情吞肚內，大家不是我們肚子裡的蛔蟲，所以如果沒有說出口，沒有人能了解我們的內心在想甚麼，所以不管是生活上還是工作上，把事情說清楚講明白，讓大家都能透過無礙的溝通來加乘彼此的大確幸。
延伸閱讀：《良好的溝通，讓彼此的關係更加親密》

別自以為是
天底下沒甚麼非我們不可工作，每個人其實都是可以被取代，只是時間長短的問題，所以千萬別過於自大，如果讓驕傲蒙蔽了自己的雙眼，就會做出很多令人無法苟同的事情來，這惡性循環的結果必定導向自我的毀滅。
延伸閱讀：《建立彼此互信的工作環境》

事情要挑難的做
先不論事情背後的利害關係，事情挑難的做，最大的好處就是沒人跟我們搶，還有就是很容易就做出超乎期待的結果，因為大家再事前都預期這件事情的失敗，所以沒人想過會有成功的一天，能成功當然最好，但有時其實只要「沒那麼失敗」，搞不好就能得到超乎預期的讚賞。
延伸閱讀：《恭喜你當選職場人氣王》

安全往往等於危險
安逸的生活往往伴隨著習慣性的怠惰，讓我們自以為安全達陣，殊不知敵人們正嚴陣以待，準備隨時要把我們拆吃入腹，所以不管事在職場還是商場，都要保持居安思危的態度。
延伸閱讀：《別再讓本性難改，成為拒絕好習慣的藉口》

多給自己一些機會
全世界都能放棄我們，但我們絕對不能放棄自己，因為沒有人會比我們自己更在乎自己，任何事情也都有轉機，所以千萬要堅持下去，一切都會好轉的。延伸閱讀：《從韓國國民MC劉在石身上學到的『等待機會，不輕言放棄』》

推薦對象：煩倦平凡生活，想找出更多生活樂趣的人

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三個商學院教授的公路筆記：45堂教室外最精彩的企管課

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3.0

2014/11/06

市面上很多書籍都是把大企業當作範例，不斷地剖析這些企業成功的因素，但有時我不禁在想，這些法則真的都適用於每個企業嗎？那像我們這些中小企業，根本沒辦法執行那些大規模的行銷活動，所以我認為面對以大企業為樣本的研究結果，可能就必須謹慎來看待。

《三個商學院教授的公路筆記》作者之一的西北大學管理學教授麥克。馬齊歐 (Michael Mazzeo) 提出馬齊歐法則 (Mazzeo’sLaw)，這個法則的主要精神就是：「每個策略最好的解答就是，視情況而定」，這剛剛好跟我們中小企業經營的策略不謀而合，因為中小企業的資本沒那麼雄厚，所以當我們在市場上拓展時，常常是採取打帶跑的策略，但殊不知，這其實是一個最好的策略，因為每家企業所遭遇的時空背景跟經濟環境都不一樣，所以採取「視情況而定」往往能讓我們更加機動、更加靈活。

【殺你個片甲不留！】
經濟規模(Economic scale)是經濟學的專有名詞，說白話一點就是當我們的生產數量達到一定的規模時，就能降低成本，造成競爭者的進入障礙，也就是說，假設一個具有競爭優勢的廠商，如果某樣產品的生產成本，在市場上已經是最便宜的，那麼其他跟他生產相同產品的廠商，就會面臨龐大的壓力。這對於大企業來說，只要能創造經濟規模，往往就能把市場上所有的對手殺的片甲不留，這樣傷人傷己的策略則俗稱為「焦土策略」，也就是大企業先用大資金來創造經濟規模，然後藉由殺紅眼的低價策略來逼退所有的競爭者，這樣一來就能獨吞整塊市場，唉，所以如果不幸遇到這樣的狀況，我們中小企業也只能任人宰割啊！

【賠本出清背後的停損意義】
對於我們這樣的中小企業來說，想要達到經濟規模前，必須先克服眼前的最大困難，就是要想盡各種辦法，讓我們每個月營收超過每個月固定成本 (fixed cost) (例如：店面租金、機器設備租賃等支出，簡單的說就是不開門也要支付的費用)，因為只要沒有賺超過固定成本，企業資本就會慢慢地被侵蝕殆盡。

這就好像我們常常看到很多廠商的破盤大拍賣，往往聲稱賠本出清，如果不是刻意營造的行銷手法，而是真的經營困難的情況下，他們願意賠本出清，以低於成本的方式來變現，就是為了能支付固定成本，這樣就能多爭取一些時間，期待還有東山再起的機會。

但是這樣一來，這些企業手上的資源就越顯捉襟見肘，如果企業營運真的到了這個地步，那存亡可能就在一線之間。所以每位創業者即使什麼會計數字都不懂，也務必一定要認識「固定成本」，在創業時尤其要固守「固定成本」這道關卡。以樂觀角度來看，就是盡量努力賺超過固定成本；以悲觀角度來看，其實就是要把固定成本當成「停損點」。【延伸閱讀：《停損的痛，是讓你不斷茁壯的「成長痛」》】

【增加「低變動成本」的活動】
變動成本 (variable cost)簡單的說就是我們開了門就要支付的費用 (例如人事、水電瓦斯等費用)，這往往跟事業的規模發展成正比，也就是當進門的客人越來越多時，變動成本就會不斷增加，因為要請的人多了，水電瓦斯的費用也增加了，這樣看來，好像只要賺得多，自然就要相對應地付出更多的費用。其實這對中小企業來說，往往會造成一種成長的障礙，因為我們手上的資源沒這麼多，無法任意地擴充規模。

所以應該換個角度來思考，是不是可以不用增加太多的變動成本，就能賺到越來越多的營收，也就是我們只利用「最少的變動成本」來接待越來越多的客人，這樣一來，才能讓企業能在小規模的狀態之下，賺取更多的利潤。例如我曾經看過一間有機餐廳，為了因應新增的客流量，而又無力聘請太多員工的狀態下，特別設計一種結帳流程，讓大家能自己結帳、自己買單，成為一個小而美企業的最佳範本。【延伸閱讀：《發揮網路槓桿，免成本開分店》】

推薦對象：中小企業的經營者、MBA新鮮人

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行動前思考5秒，擺脫費力又瞎忙的職場囧日子：日本頂尖企業講師傳授15種高效思考法，教你正確掌握工作方向，晉身為最有價值的搶手紅人！

讀者評分

3.0

2014/10/28

「小王，等等跟我去拜訪蕭董事長！上禮拜你應該都聯繫好了吧！」
「還有下禮拜展覽廠商的名單，都跟他們確認沒？還有總經理要出席致詞，跟他秘書確認時間沒？」
「咦？聯絡什麼？主任有跟我說過嗎？」
「那些廠商我都聯絡了，但還有一半沒回覆我耶！」
「我忘記要先確認時間，我現在趕快問總經理秘書！」
「主任，蕭董事長公司地址是什麼，我先叫計程車！」
「(無言)...................................」
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有時候我們在職場上總會看到這樣的天兵，不僅僅常一問三不知，還要隨時隨地擔心他們，深怕不知道會不會又捅出什麼樓子來，每次看著他們出包後，大家都希望經過每一次的教訓，想必他們下次應該就會知道該怎麼做了吧！殊不知，這樣的想法往往是我們自己一廂情願，因為沒經過多久，又會看到他們祭出招牌的無辜表情，讓我們除了無奈也只能無言以對！

職場訓練大師鳥原隆志說過：「想要擺脫做白工的瞎忙日子，最好的方法就是行動前先思考5秒！」

以下是我對於聰明做事的一些方法跟心得，跟大家分享：

【建立多工的思維】
不知大家有沒有看過一種特技，就是表演者不管是手腳還是頭部，都各自頂著一個盤子，不管轉換什麼姿勢，都能穩穩地讓盤子在各自的位置上轉動，當盤子開始運轉後，表演者要做的就只是適時地增加一點轉動的力道跟維持平衡，這就像我們在職場上一樣，我們常常有很多時候會面臨很多事情一次到來，若沒有事先建立規劃，很容易就讓盤子掉下來，因此我們可以善用很多的科技工具來幫忙我們規劃行程，或是將自己較不擅長的工作外包，這樣一來才能順利轉動每一個盤子，讓表演順利完美。

【像阿基師學習流程力】
大家在電視上看阿基師在煮菜時表現得非常從容又有自信的樣子，讓我們會有錯覺是不是煮菜應該蠻簡單的，但若真的有煮過菜的人就知道，下廚房還真的需要多年的功力才能像阿基師一樣輕鬆應付，因為除了要在料理前準備好食材外，在烹煮的過程還要顧好每一個爐子的火候，更要考慮每樣食材的屬性，光是考慮何時下鍋，就是一門硬功夫的學問；這其實就像我們在安排工作一樣，事先就應該把所有的流程先考慮完一遍，依輕重緩急分出順序，然後最好能在執行時把前後二步的流程掌握在手中，這樣才不會發生慌張的失誤，造成不必要的遺憾。【延伸閱讀：《無聊工作大改造，建立標準化手冊！》】

【不好意思！「白目」不等於「萌」！】
「不好意思，我不知道！」、「好奇怪，怎麼會這樣呢？」「然後呢？接下來要怎麼做呢？」不管在什麼時候，只要有待過職場的人，就一定會聽到某些新來的同事會說這樣的話，藉由直話直說的行為，讓自己的能力瞬間暴露在眾人面前，這樣的表現不僅僅沒有專業度可言，更表現出自己不認真的態度，其實在請教別人之前，最好讓自己先思而後行，真的無能為力了以後，再虛心地請求幫忙，這樣才能避免成為職場上的討厭鬼，而且最怕的就是一但被貼上標籤，可能再也無翻身的機會。【延伸閱讀：《恭喜你當選職場人氣王！》】

最後附上潛能開發專家Shawn Achor在TED上演說的《優質工作的快樂秘訣》，他用幽默風趣的演講風格，引出了我們平常一直以為工作越成功=越快樂的思考錯誤，應該反過來思考，我們要先「練習」快樂，當擁有了積極正面的心態時，工作會越順利，也更加成功。影片有附上中文字幕，和大家一起分享喔！

推薦對象：職場新鮮人、常常覺得自己工作在瞎忙的人

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老虎、蛇和牧羊人的背後：如何在大數據時代破解網路騙局與專家迷思，善用個人力量做出聰明決定

讀者評分

5.0

2014/10/22

「每天時間都不夠用，我的未讀郵件有589封，Line群組還有107個訊息未讀，還有我訂閱的RSS光今天就有78篇文章待閱讀！」
「真的！隨著網路越發達，這些工具不僅沒幫上忙，還搞死我們自己！」
「對啊！好懷念以前網路不發達的年代，這樣就不用處理無用的資訊了！」
「光是把垃圾訊息或是不相關的資訊移除，就要花費超多時間的！」
「老闆現在叫我上網查資料，我都很害怕！」
「為什麼？」
「因為同樣的關鍵字，搜尋出來的結果都越來越多筆數，這也表示我必須做更多剔除的工作！」
「唉！所以現在資料太多反而比以前資料太少還麻煩！」
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現代人都被龐大的資訊流追著跑，在以前傳呼機(BBCall)年代，我還可以好整以暇的慢慢回覆訊息，但隨著科技工具的發達，現在我總是被這些科技追著跑，反而很懷念當初擁有的主控權，經歷數位工具的更迭，我可以深深感受到這樣數位時代下的壓力，其實我每天也都有看不完的文章，也有查不完的資料，這其實已經花費我許多的時間，但若再加上不正確的資料，就會讓我花費更多時間在剔除不必要的資訊。
成語「以訛傳訛」就是說明謠言傳遞失真的可怕，但古代是用口耳相傳的方式來進行傳遞，所以即使失真，也有地域上的限制，不會影響太大範圍。但如今網路工具發達的年代，只要一個按鍵訊息馬上可以傳遍全世界，讓如果原本就錯誤的訊息，反而更加會偏離正確性太遠，不可不慎。

【尋找是否有特定的「錨」在影響你】
最明顯的例子就是，我們去購物時，店家常常會跟我們說這樣商品「原價」有多貴，但有時候這是一種促銷手法，為了讓消費者覺得有賺到的感覺，所以提供這樣的優惠，但殊不知，其實這個時候提供的原價就是一個「錨」，所以當我們被這類的資訊所干擾時，別忘了多比較同類型的商品，別被高價的錨點給沖昏頭了，這樣才能找到真正屬於自己的高CP值產品。( 延伸閱讀：《錨定與調整法則(Anchoring and Adjustment》)

【刪除煽動性或情緒性的文字再做決定】
如果菜單出現「鮮嫩多汁義式魚排」跟「鮮魚排」這二種菜名，我想大多式的人應該都會選擇「鮮嫩多汁義式魚排」這道，即使這二道菜根本就是一模一樣的菜，但華麗的名稱還是會讓我們忍不住衝動而去買單，所以當我們現在如果遇到各式各樣的誘惑性購買資訊時，可以先把華麗的文字去掉，再來看看是否還會吸引我們，這樣一來，就能更聰明的找到我們真正需要的產品，讓荷包可以避免被衝動的情緒搞得大失血。

【判斷找到的資訊是「意見」還是「事實」】
有太多人的資料會加上「個人意見」後再傳遞，這也讓許多事實不斷的偏離本意，這樣不僅讓我們花費許多時間在校正，更花費許多時間在正名，所以當我們在一開始尋找相關資料時，就要養成一個習慣，要先判斷我們找到的資料到底是「意見」還是「事實」？到底有沒有經過中間人的「修飾」？有時與其花費許多時間來找到最後的答案，倒不如主動尋找事實的來源，直接聯絡當事人，以偵探辦案的精神去追根究柢，可能也會是一個不錯的好方法。

【永遠別忘了你有一顆聰明的腦袋！】
其實為了避免被龐大資訊沖昏頭、還有過度信賴專家意見的最後防線，就是我們自己的腦袋，當我們面對各式各樣的資訊，除了要常存懷疑的精神，別一味地相信從各方收集來的資訊外，還要懂得判斷，另外也可以藉由作者提供的聰明方法來幫助我們思考，要利用數位時代帶給我們的好處，別反而被龐大的資訊流給擊垮。

最後附上作者Noreena Hertz在TED上的演說，主要內容也是提出許多面臨大數據時代的聰明建議，也有附上中文的字幕，藉由影片可以更了解Noreena Hertz在大數據決策上的努力耕耘。

推薦對象：適合被工作壓得喘不過氣的現代人，以及面臨決策而無法自拔的A型人

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拆解與簡化：從Google、亞馬遜、到蘋果電腦，菁英厲害之處不在於解決複雜任務，而是簡化問題！

讀者評分

3.0

2014/10/20

30歲對於很多人來說是很重要的門檻，若沒有好好規劃自己30歲後的人生，那有可能會在跨越這個年紀關卡的時候產生不小的焦慮感，這年紀關卡也是我認為是每個人在職涯上的重要分界，之前寫過一篇文章《30歲前是通才，30歲後請努力成為專才》，就是主要在分享30歲前後不同的價值觀，所以除了不斷努力讓自己成為專才以外，最重要的功夫就是要懂得如何設定目標，然後一步一步慢慢達成，別看不起這不起眼的小目標，因為聚沙成塔的威力絕對足以扭轉我們的人生。

【先找一個能專注的場所】
有人可以在吵雜的場所念書，有些人卻不能被任何噪音打擾，不然就會無法專心，以我來說，當我需要專注思考的時候，我需要一個極度安靜的場所，但若需要創意思考或是寫部落格文章的話，我會到一個公開的環境，因為這樣可以刺激我的感官，讓我藉由多看、多聽來達到多想的境界，因為對我來說，這時候大量的刺激會比寧靜的場合還有效，有時候我也會戴上耳機，跟現在的環境隔絕，因為當我的視覺跟聽覺不同步時，也會讓我產生一種寧靜感，讓我覺得我好像在冷眼看世界，也會讓我特別的專心，也因為每個人對於專心環境的要求都不相同，所以只有多多嘗試才會找到能讓自己專心的場合，如此一來，不僅僅是目標的設定，就連所有任何策略性的規劃，都能在專注力集中的狀態下得到好的發揮，接著來討論怎麼設定目標。

【只設定短期目標】
從小到大很多人都告訴我們應該要好好訂定短期、中期、以及長期的計畫，這樣就能更清楚自己的未來方向，但是以我的經驗來說，最好鎖定要在短期目標做詳細規劃，才能因應現在變動如此快速的時代，所以打帶跑就非常重要，例如我們先預測未來1-3年我們想達到什麼位置，例如年收入100萬+多益800分，那麼我們就能拆解怎麼在這麼短的時間內達到，例如說先了解自我職涯的發展，找出其他可行性的被動收入，以及安排時間念英文，另外這樣只訂定短期目標的好處還有一個，那就是目標不會太過於遙不可及，反而沒有動力去達成，所以目標設定略超過自己的能力，不僅比較有挑戰的動力，也會比較好達成，日本智慧產能大師永田豐志則建議，當我們設定目標時可以用5S原則來做搭配：

1、簡單 (Simple)：捨棄多餘的東西，化繁為簡。
2、單一 (Single)：要設定單一目標，這樣才不會分心，顧此失彼。
3、短暫 (Short)：期限要短到沒壓力，例如一年的計劃如果太大，就把它拆成12個月計畫。
4、略小 (Small)：規模不要太大，涉及的人員也不要太多，這樣才不會有其他不可抗的因素。
5、微笑(Smile)：設立小小目標的最大原因，就是能不斷獲得成就感，這樣面對任何挑戰都能微笑以對。

【打帶跑的策略】
在棒球比賽中打帶跑是一種戰術，就是為了讓已經在壘上的人推進到下一個壘包的策略，為了顧及大局犧牲自己上壘的機會也是在所難免的，但這個戰術的優點就是隨時可以靈活運用，看狀況不對隨時可以出棒，若再搭配出棒時機，搞不好還能成為一次完美無出局的打擊，所以當我們面對不同狀況的計劃時，因為隨時都又新狀況出現，很多時候都無法事先預測，所以就要把握這個原則，一路執行，一路修正，這樣才能應付現在快速變動的時代。

推薦對象：面對繁忙工作卻手足無措的人、對目標設定方法有興趣的人

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十年淬鍊劉在錫：從沉寂無聞到風靡亞洲

讀者評分

3.0

2014/10/14

原本很少在看電視的我，因為朋友的強力推薦加掛保證下，懷著半信半疑的心情，開始看韓國最紅的綜藝節目《Running Man》，沒想到才看了一集後，就一發不可收拾，開始瘋狂的把前幾個月，甚至是前一年的集數都通通追齊，每天晚上睡前一定要看著《Running Man》哈哈大笑一番，暫時可以忘記白天工作的煩惱和壓力。

每看一集就越是佩服韓國國民MC劉在石﹝유재석，又譯：劉在錫﹞﹝註：MC即主持人，為「Microphone Controller」縮寫=「能控制麥克風的人」﹞，除了有不到最後關頭絕不放棄的超強毅力以外，還有渾然天成的領導力、搞笑功力，好像永遠有用不完的活力、說不完的話，以及跳不完的舞。﹝對的！劉在石在節目中最自豪的就是他「曼妙」的舞姿了！﹞

其實劉在石在真正成名之前，過了9年多無人聞問的日子，雖然在沒沒無名期間，不斷的坐冷板凳，表現也是平平庸庸，還曾經在市場肉攤辦過超冷清的簽名會﹝一個小時好不容易才簽到2個名，結果一個是場地簽收費，另一個則是肉攤老板裝肉的塑膠袋上﹞。

【等待機會不輕言放棄】
但是他從來就不曾放棄，從小就立志當搞笑藝人的夢想，一直提醒著他要繼續堅持下去，還要不斷地充實自己，等到機會來臨時，才可以一舉擄獲所有人的目光，一展長才。時時刻刻都是他訓練自己的好時機，為了練就好口才，他努力的一直說，把握每個可以開口的場合，更可以可以一個人不分時間地點的說個不停，難怪他在2011年的調查中，可以獲得韓國「跟奶奶聊天，絕對不會詞窮」的冠軍。

【勤做功課不斷學習】
為了要在節目中和來賓有更多的互動，劉在石勤做功課，對上節目每一位藝人的最新動態都瞭若指掌，再結合時下最流行的時事，把所有資訊吸收內化後，劉在石自己說他喜歡用「輕快、幼稚且詼諧的方式來表達」。並在節目中用心觀察來賓們的每一個小細節，把握每一次可以凸顯他們個性和自己主持技巧的機會。

反觀台灣的綜藝節目，有時不僅沒讓我解除壓力，反而常常讓我看到生氣又無奈，因為很多主持人不僅不願意好好做功課，有時竟然連當集的來賓都不認識，雖說有可能是節目「笑」果，但也可能因為這樣不認真的常態，反而讓台灣的綜藝節目慢慢向下沉淪，不能永遠都靠那101招來應付觀眾，自以為可以靠著自己的「即興發揮」就能增加節目的趣味性，但殊不知黔驢技窮的醜態早就被觀眾們看透了。

最後獻上劉在石坐雲霄飛車驚聲尖叫的片段給大家﹝哈哈在他尖叫的同時，我卻在電視前面笑的樂不可支，這樣對嗎？XD﹞，他坦言最害怕的就是登高了，但是敬業的態度，也讓他一次又一次的挑戰自己，認真的把握當下，就像劉在石自己說的：「除了全力以赴，我真的無以回報。」

推薦對象：劉在石粉絲、Running Man粉絲、韓國綜藝節目愛好者、有意朝演藝圈發展的人

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一件五萬美元手工大衣的經濟之旅

讀者評分

3.0

2014/10/06

因為作者的好奇心使然，讓一個紡織業的門外漢，為了想了解一件五萬美元的大衣製作過程，竟然跋山涉水、千里迢迢地藉由奢華紡織供應鏈的探索之旅，讓我們更了解頂級奢華產業的生產鏈，而且透過紡織業歷史的脈絡，也透露出大宅門豪華內院的詳細內幕，並且藉由精品紡織業的生產流程，讓我們窺得原來奢華產業背後的殘酷事實：更多的汙染、以及更多的殺戮。

【一針一線，純屬經典】
我曾經去過英國倫敦的時裝訂製街(Savile Raw)朝聖，當時就是想去看看這傳說中紡織工藝的發源地，之前就聽過很多職場上的前輩說，只要有錢一定要去那邊做一套全訂製(Bespoke)的西裝，那時我也只當作趣聞聽聽就作罷，但在看過這本書之後才知道，原來一針一線都蘊藏著許多文化的意義，例如印地安水牛角扣 (見下圖)、秘魯小羊駝的纖毛、以及佛羅倫斯的絲綢等，每個配件都是經過時間淬鍊出來的精品好物，所以透過作者的探訪之旅也讓我對於Savile Raw以及各式精品配件的歷史有著更深一層了解，也了解為什麼他們要不斷地捍衛那他們信奉一生的信念，也希望在我存夠錢去訂製一套全訂製(Bespoke)的西裝之前，那些優秀的裁縫工匠不要被那些全球性廉價的服飾品牌給侵蝕殆盡。

【產業轉型，刻不容緩】
看這本書的時候，我非常的有感觸，因為在創業之前，我曾經在台灣的紡織業工作過，深知紡織產業的辛苦跟無奈，因為台灣紡織業的代工廠商，不僅常常要被品牌商打壓成本，還得獨自承擔成本日漸上升的壓力，也常常都有做白工的風險存在，往日輝煌的風光時代已不復存在，也因此對於純紡織代工的廠商來說，轉型之路成了刻不容緩的必要之路。

【奢華頂級，貴在唯一】
美國密西根大學教授普哈拉(C. K. Prahalad)曾說明過金字塔底層的商機為何，而且大前研一也提出M型社會已趨成形的概念，根據眾多研究顯示，市場上中間族群模糊不清的消費水平，也因此讓市場上的品牌資源逐漸往上下二端偏離，各品牌廠商卯足了全力要滿足上下二端消費者的需求，這正向的回饋也因此更讓M型的態勢更加明顯，因此當我們在做品牌的規劃時，就更要思考金字塔的頂層跟底層的消費習性，所以當我們在開始一門生意前，我們必須好好思考該往那一的極端前進，因為透過我們產品或是服務上的『質』跟『量』，就可以透露出來我們到底該服務那一邊的客戶。

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4.5

一擊奏效的社群行銷術：一句話打動1500萬人，成功將流量轉成銷量

讀者評分

3.0

2014/09/24

「老闆叫我來負責公司的社群行銷耶！」
「那不是很好嘛！這剛好是你最擅長的啊！」
「但我平常都只是跟朋友聊天打屁，跟這個又不一樣！」
「也對！而且社群平台越來越多，光是挑選就要花不少時間！」
「對阿！搞得我最近頭超痛！我來FB分享一下我的痛苦好了！」
「..............................」
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這本書的書名很吸睛，因為凡事只要跟社群行銷掛上邊，總能吸引不少人的目光，而隨著越來越多社群行銷工具的崛起，更再再地讓這些社群行銷的書籍熱賣，因為大家心理都在想：「每個人都在做社群行銷，只要不做就很可能會被競爭對手超越，所以當然也要趕快跟上這股風潮」，也因此造成這波『社群顯學』的效應崛起，但是在大家趨之若鶩的同時，我們也要好好思考，我們花這麼多心思在經營社群行銷的價值到底在哪裡，不要一股腦盲目地跟從，這樣很容易陷入做白工的無限迴圈裡。

【大人做大事，小孩做小事】
有很多介紹社群行銷的書本質是好的，但因為沒有先跟讀者說明那些人適合、或是那些人不適合，所以有可能有些人就會囫圇吞棗，乖乖地照著書上的步驟一步一步執行，但有時卻會因為行銷資源的不同、產業的不同、亦或者是經驗不同，反而導致畫虎不成反類犬的慘況。也就是說，很多時候，某些行銷的書籍都會拿ㄧ些大型公司的案子當範例，但我們大部分的中小企業都沒有這麼多行銷資源可以利用，但這也不是說我反對大家去看這類的書籍，反而我更推薦大家多看這類型的書籍，這樣一來才可以了解各式各樣的行銷，進而選擇適合自己的，這樣執行起來才有事半功倍的奇效。

【違背本性不要做】
有很多人在作社群行銷的時候，都會用很親切的語氣跟大家打招呼，深怕露出本性會嚇跑我們的客人，但我卻認為這不是一個長久之計，因為時間一久就會露出破綻，所以不如一開始就把自己的個性表現出來，那怕是大喇喇的豪邁個性，也能吸引不同族群的粉絲前來，就像我們這樣的小資企業，經營者偶爾也會有機會站在第一線來面對消費者，那這就是我們表現經營者精神的最佳時候，持續真誠的發聲，就能喚醒消費者溫柔的心。

【挑選合適自己屬性的社群工具】
Facebook、Google+、Twitter、Plurk、Pinterest、Instagram、Tumblr、Youtube.....等等數十種工具，現在的社群行銷工具琳瑯滿目，如果每樣都要去花費心思經營，那一定會投注太多時間在社群行銷，反而減少了在本業上的耕耘，這樣一來有可能會造成本末倒置的反效果，所以慎選適合自己的社群行銷工具就非常重要，品牌經營是個步步為營的過程，每個環節、每個步驟都要小心謹慎，如果稍有不慎，可能會讓自己或公司陷於危機之中。

我其實很羨慕那些活耀於各種社群媒體的人，我很佩服他們將社群工具融入他們的生活，隨時隨地都在跟粉絲或是讀者互動，這不僅僅需要很大的耐心，也需要混然天成的個性才能有這樣的作為，但也因為這些鮮明的個性才會不斷地吸引許多興趣相投的粉絲向他們靠近，因為他們本身就是品牌，所以銷售自己就變成最重要的事。

【持之以恆非常重要】
不管是在技能的養成上還是品牌的累積上，1個3年跟3個1年是有著天差地遠的不同，因為隨著時間的推移，透過口碑跟行銷的相互加乘下，消費者對我們的信賴會與日俱增，所以做社群行銷也是這個道理，不用等待好的時機才開始，應該要趕快開始累積我們自己專屬的粉絲群，因為時間的價值對於社群行銷也有像滾雪球一樣的效應，隨時間慢慢越滾愈大，而且俗語也有云：「戲棚下待久了就是我們的」，這樣一來，我們就能從台下慢慢升級到台上粉墨登場，而看戲的群眾就會知道我們的存在，也會認識我們，跟我們真心交陪，當個真正的好麻吉。

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三年後，你的工作還在嗎？：掌握關鍵職能，迎向工匠、總管與行腳商人的時代！

讀者評分

4.0

2014/09/17

「我好想創業喔！但總覺得靠我自己的力量，還沒辦法撐起來一間公司耶！」
「對啊！聽說最好的創業團隊就是需要不同屬型的人組成的」
「我最近也是因為這件事很煩惱！也不知道要找什麼樣的人來一起奮鬥？！」
「其實最適合的人選，往往就近在眼前喔！」
「....................」
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根據我這些年來的創業經驗，我認為完美創業團隊的組成，最好有以下三種類型的人來組成：「策略型、銷售型、以及技術型」，其中技術型的人能加強產品力，而銷售型的人則能將產品推向市場，而策略型的人就要在中間來協調、規劃、甚至是用更高瞻遠矚的視野來未公司擬定策略，若能有一個創業團隊同時兼備這三類型的人才，那我只能說這樣的創業不成功很難，但要組成這樣的黃金組合，除了要擁有很好的運氣外，還要不斷地在創業過程中把眼睛睜大，耐心檢視自己團隊中的不足，慢慢地補強，這樣也能讓自己公司內部的陣容越來越堅強。

但若是初次創業的團隊，我會建議至少要有其中二類型的人才再出來創業會比較好，因為雖然沒有組成最穩固的鐵三角陣容，但仍有二隻腳可以前進，相對於只有一隻腳來說，這樣會比較容易在市場上站穩腳步。

而我以上提到的這三類型人才，剛好就這跟作者所提到未來的職能：「工匠」、「總管」、以及「行腳商人」不謀而合，那些只單獨擁有一項技能的人會慢慢地被就業市場所淘汰，因為隨著技術的快速進步，以及網路趨勢的高度發展，企業彼此間的競爭越來越激烈，這也讓企業的存活年限越來越少，加上老齡化跟少子化的負面綜效之下，未來每個人轉換工作的機率越來越高，也就是沒有任何一份工作能讓我們做到退休，也因此我們要將我們自己的個人品牌建立起來，這樣不管到哪一間公司都能發揮己長，繼續發揮自己的價值。

【綜觀全局全靠智慧】
不管我們屬於那類型的人才，其實建立綜觀全局的視野非常重要，這也往往是讓職業轉化為專業的關鍵，就好像如果我們是銷售型的人才，就不僅僅要專注在銷售的技巧，更要關心市場的趨勢以及消費者的需求等，這些都無法靠制式化的指導手冊來告訴我們，必須用心在工作的每一件事情上面，不斷地思考、不斷地學習，讓這些智慧能化為己用，到時不管面對甚麼樣的狀況都能反射性地應對，讓這多年經驗養成的智慧來幫助我們化險為夷。

【上班第一天就準備好離職】
就像投資的第一法則:「進場前，先設定好停損」一樣，我們在進職場前若能先做好最壞的打算，就能讓我們在職場上更加清楚自己的職涯規劃、更甚至也不會因為選錯邊而陷入被打入冷宮的窘境，而其中最重要的就是，只要能建立中立的思維，往往就能超然於所有的爛事之外，就連與同事間的交往也不會因為之後的離職而有所遺憾，很多時候我們在職場無法講出心中真正的想法，那就是因為每個人都沒有安全感，怕工作做不完，怕被老闆罵，怕同事搶了自己功勞，怕東怕西的讓自己更勞累，所以若能在事前讓自己的心態變得踏實，就能在看待所有事物時，有著不同的思維跟思考邏輯。

書中所提到的三類人才：「工匠」、「總管」、以及「行腳商人」，講述的其實是一種概念，告訴我們未來不管是在職場還是要創業，單一的專才都已經無法因應未來快速變動的市場，必須先確定個人的特質後，就可以嘗試朝這三個方向來精進，這樣一來，才能成為真正難以取代的人才。

by專業商管書評部落客【蒼蠅頭‧小資家】

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想創業，你要有不一樣的腦袋：沒用、愚蠢、不可能，別人都不認同的想法就是你的黃金商機

讀者評分

4.0

2014/09/10

「我好想創業喔！我有一個創新的創業Idea！」
「那就別拖啊！趕快辭職去開創新的人生吧！」
「但是我怕失敗怎麼辦？！」
「那你就別再想著創業了，乖乖工作吧！」
「但是我不趁年輕創業，我怕老了更不敢冒險！」
「.........................」

很多想創業的朋友都跟我說過以上對話，他們總懷抱著許多美好的創業美夢，但卻因為許多奇怪的理由而遲遲不敢起而行，因為「聽說」創業的風險很大，因為「聽說」創業很辛苦，因為「聽說」創業要趁年輕，因為很多的聽說，所以導致他們因此戒慎恐懼，不敢跨出關鍵的第一步，這也因此讓許多好的創意概念胎死腹中，十分可惜！

我很喜歡這本書撰寫的方向，它大大的反其道而行，它不像一般的創業書籍一樣，告訴我們該如何創業才是對的，反而溫和地利用許多成功的例子來激勵想創業的我們，這對於許多想創業的朋友來說，這都是很棒的案例，作者藉由他多年創業輔導的經驗來告訴我們，這世界上不是只有創新的人才能創業，像我們這樣一般的平凡人，不是只能每晚懷抱著創業美夢來入眠，更可以邁開步伐來去執行我們的創業大計。

【創業要有創意？！】
一定要像賈伯斯(Steve Jobs)或是佐伯格(Mark Elliot Zuckerberg)這樣有創意，才能創業嗎？其實根據作者的輔導經驗，創業根本就不需要極佳的創意能力，但這也不是說只要照本宣科就能創業成功，創業成功還是需要靠一點點的不同，「微型革新」就是作者提出的想法，利用一點點的差異，或是結合不同的元素，透過巧妙的模仿來開創事業，這就能創造非凡的商機，所以這就跟我之前說的觀念一樣，只要能多發揮一點觀察力，就能發現市場上其實仍有許多需求仍未被滿足，透過巧妙「模仿」的方式，就能快速地展開我們的事業。

【創業要有專業？！】
專業人士的視野可能會因為許多的理所當然而忽略商機，所以很多公司會開始聘請不同領域的員工來互相激盪，以避免產生業內人士的盲點，約翰森（Frans Johansson）提出的「梅迪奇效應」（Medici effect）就是利用這個觀念，利用不同領域專家的想法，把他們在交會點所發生層出不窮的新構想，結合成一個嶄新的觀念。所以有時候我們反而可以利用這個優勢來創業，而且現在網路的群眾外包(Crowdsourcing)趨勢崛起，要找到對的專業人士是越來越容易，所以別擔心自己沒有相關專業，若能找到需求的缺口，就能因此創造無比的商機。

【創業要年輕？！】
根據巴布森學院(Babson College)發布的《全球創業觀察報告》(Global Entrepreneurship Monitor Report )，35到44歲這個年齡段的人創業參與度其實是最高的。這就說明熱力十足的年輕活力，並不是創業的必備條件，相對而言，成熟的處事經驗、深厚的人脈網絡、以及高寬廣的視角，反而是創業成功很重要的元素，所以別因為年紀的問題而打退堂鼓，因為多年在工作上所累積的智慧是無法取代，以我的經驗來說，當年我在當員工學習的許多經驗都對我的創業來說非常有幫助，也往往在遇到困難時能靠過往的經驗或是人脈來幫助我化險為夷。

by專業商管書評部落客【蒼蠅頭‧小資家】

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想創業，你要有不一樣的腦袋：沒用、愚蠢、不可能，別人都不認同的想法就是你的黃金商機

讀者評分

4.0

2014/09/04

「我好想創業喔！我有一個創新的創業Idea！」
「那就別拖啊！趕快辭職去開創新的人生吧！」
「但是我怕失敗怎麼辦？！」
「那你就別再想著創業了，乖乖工作吧！」
「但是我不趁年輕創業，我怕老了更不敢冒險！」
「.........................」

很多想創業的朋友都跟我說過以上對話，他們總懷抱著許多美好的創業美夢，但卻因為許多奇怪的理由而遲遲不敢起而行，因為「聽說」創業的風險很大，因為「聽說」創業很辛苦，因為「聽說」創業要趁年輕，因為很多的聽說，所以導致他們因此戒慎恐懼，不敢跨出關鍵的第一步，這也因此讓許多好的創意概念胎死腹中，十分可惜！

我很喜歡這本書撰寫的方向，它大大的反其道而行，它不像一般的創業書籍一樣，告訴我們該如何創業才是對的，反而溫和地利用許多成功的例子來激勵想創業的我們，這對於許多想創業的朋友來說，這都是很棒的案例，作者藉由他多年創業輔導的經驗來告訴我們，這世界上不是只有創新的人才能創業，像我們這樣一般的平凡人，不是只能每晚懷抱著創業美夢來入眠，更可以邁開步伐來去執行我們的創業大計。

「創業要有創意？！」
一定要像賈伯斯(Steve Jobs)或是佐伯格(Mark Elliot Zuckerberg)這樣有創意，才能創業嗎？其實根據作者的輔導經驗，創業根本就不需要極佳的創意能力，但這也不是說只要照本宣科就能創業成功，創業成功還是需要靠一點點的不同，「微型革新」就是作者提出的想法，利用一點點的差異，或是結合不同的元素，透過巧妙的模仿來開創事業，這就能創造非凡的商機，所以這就跟我之前說的觀念一樣，只要能多發揮一點觀察力，就能發現市場上其實仍有許多需求仍未被滿足，透過巧妙「模仿」的方式，就能快速地展開我們的事業。

「創業要有專業？！」
專業人士的視野可能會因為許多的理所當然而忽略商機，所以很多公司會開始聘請不同領域的員工來互相激盪，以避免產生業內人士的盲點，約翰森（Frans Johansson）提出的「梅迪奇效應」（Medici effect）就是利用這個觀念，利用不同領域專家的想法，把他們在交會點所發生層出不窮的新構想，結合成一個嶄新的觀念。所以有時候我們反而可以利用這個優勢來創業，而且現在網路的群眾外包(Crowdsourcing)趨勢崛起，要找到對的專業人士是越來越容易，所以別擔心自己沒有相關專業，若能找到需求的缺口，就能因此創造無比的商機。

「創業要年輕？！」
根據巴布森學院(Babson College)發布的《全球創業觀察報告》(Global Entrepreneurship Monitor Report )，35到44歲這個年齡段的人創業參與度其實是最高的。這就說明熱力十足的年輕活力，並不是創業的必備條件，相對而言，成熟的處事經驗、深厚的人脈網絡、以及高寬廣的視角，反而是創業成功很重要的元素，所以別因為年紀的問題而打退堂鼓，因為多年在工作上所累積的智慧是無法取代，以我的經驗來說，當年我在當員工學習的許多經驗都對我的創業來說非常有幫助，也往往在遇到困難時能靠過往的經驗或是人脈來幫助我化險為夷。

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