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楊梭逸

37則書評

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全部書評 | 共37本書評分

主題分類(可複選)
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評鑑星等(可複選)
評鑑日期
未來在等待的人才
讀者評分
5.0
|
2018/10/05

容易閱讀且易懂的書籍

本書翻譯流暢,故事精采引人閱讀。懂設計、說故事、跨域整合、懂得玩、同理心、尋求意義,都是我們必須隨時放在心上的提醒。
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螢幕陷阱:行為經濟學家揭開筆電、平板、手機上的消費衝動與商業機會
讀者評分
4.0
|
2018/10/05

資訊量爆炸時的因應之道

目前資訊爆炸的時代,如何讓使用者「想要」與「想看」的資訊傳遞到眼中,變成是關鍵。且「多屏」時代來臨,一個人會有兩個以上螢幕裝置接收不同或相同的訊息,訊息在這些螢幕上的設計呈現方式,是本書想要傳達的思考。

看完本書後,個人感覺就是「心理學」+「視覺設計」的21世紀因應之道,值得閱讀去想想身為使用者的我們,目前面臨到的問題與該如何去應對與設計,從中找出「商機」。
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和主管相處的技術:讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣
讀者評分
3.0
|
2018/09/21

我們在社會上總是會遇到各式各樣的人,沒有一種萬靈丹方法可以應對所有事情,唯有了解自己的夥伴或主管後,給予不同的應對方式,才是王道。本書提供一些可能的邏輯,但記得每個人在意的價值皆不同,唯有相處過後,才可知道要出哪張「牌」進行應對。

人的相處,個人覺得還是回歸到卡內基暢銷書"卡內基溝通與人際關係:如何贏取友誼與影響他人",若深深咀嚼可以內力大增。若沒時間請看卡內基,若有時間可再看這類型的職場相處之道分享,不過這類型的書老生常談的概念頗多,也可不用閱讀太多。

給自己的Note:
- 對話減少,同事間無法相互了解 < 增加公司內同事互動機會
- 三大力量:追根究柢的提問力(發現工作的價值與意義)、串起不同團隊的群眾力(自然與不同人打交道)、體貼他人的關懷力(平等關懷對待)
- 學會讓自己充滿精神與活力,主動招開一些事情,散發正能量
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MIT最打動人心的溝通課:組織心理學大師教你謙遜提問的藝術
讀者評分
4.0
|
2018/09/01

閱讀此書前,剛好在閱讀「薩提爾的對話練習」,突然對於作者主張的謙遜提問,和李崇建書中提的架構頗可串聯,也就是事件的當下必須包含「你」、「我」、「事件、情境、背景脈絡、目標、期待」。本書作者沒有如薩提爾的對話練習中冰山層次那麼有結構,但可用此架構完善我們人與人之間的對話方式。對話如果出現問題,如果我們都可以注意到不舒服的時候,當下的「你」、「我」、「我們」、「事件、情境、背景脈絡、目標、期待」發生了什麼?同時維持好奇了解更多,我們的地圖會更完整,也會做出更成熟的判斷跟行為。

謙遜提問是一門引導別人打開心房,提出自己不知道答案的問題,而且出於好奇與興趣,與他人建立關係的超高藝術。

以下摘要本書印象深刻的內容:

(1)
工作與生活中的三種謙遜:
1.身處於長者或顯貴之中,我們會覺得謙卑,那是一種謙遜。
2.面對成就非凡的人時,我們會心存敬畏,那也是一種謙遜。
3.還有一種當下的謙遜,在我們覺得僅憑一己之力難以完成工作時,而產生對他人的依賴感,那是另一種謙遜。

而唯有體認到第三種謙遜,才能引領我們謙遜的提問,並與人建立起正向的關係。謙遜提問不是來自先天地尊卑或成就高低,而是體認此時此刻每一個人都互相依賴,只有合作才能把事情做好。領導者有時候可能需要請教團隊成員,問他們:「我這樣做,對嗎?如果我做錯了,要告訴我。」

(2)
很常見的問路案例,在都市我們常常遇見人問我們什麼路要往哪邊走?我們就為他們指出路的方向。但是在鄉下不會是這樣,如果我們在鄉下問老人知不知道什麼路幾巷在哪裡?他會回問:你想要找誰?
謙遜提問的另一個重點是:不要以為問問題的人都知道怎麼「問對問題」。

(3)
開始:
哈嘍 我是XX科技XXX,請問您的大名?「所以呢...」(搭配期待的眼神)、「發生什麼事了?」「怎麼回事?」「妳怎麼會來這兒?」「請繼續說下去...」「比方說?」

感受與反應:
你感覺怎麼樣?
你當時有任何反應?
這件事情有影響到你的情緒嗎?

起因與動機:
怎麼會這樣?
你為什麼會這麼想?
你覺得問題出在哪裡?
你覺得這件事的起因會是什麼?
你覺得那件事對什麼會發生?

行動導向:
到目前為止,你做過哪些嘗試?
事情是怎麼發展到這個地步的?
你/他/她/他們 做了什麼?
你接下來打算怎麼辦?(回應抱怨)

系統性問題:
你/他/她/他們 那時做了什麼?
你這麼做,你覺得她的感受如何?
你要是真的說到做到,你覺得她的感受如何?
你要是說出你的感受,他們的反應是如何?

過程導向式提問:
謙遜:
怎麼了嗎?
我是不是問太多了?
這個問題是不是太私人了?

引導:
你怎麼會決定用這麼特別的方式跟我分享這些感受?
你覺得我們之間,現在是怎麼回事?
我這會兒該問你什麼呢?

對質:
我剛才想和你分享我的感受,你怎麼一副好像很抗拒的樣子?
你生氣了嗎?是我惹你生氣的嗎?
我的問題是不是刺激到你了?

(4)
關係可分為「工具性」關係與「情感性」關係,工具性關係是指某人有求於另一人的關係(如東西買賣),情感性關係是因為喜歡對方而想跟對方建立的關係。謙遜提問屬於「情感性」關係,個人化的行為。自己先敞開心胸、先嶄露柔軟脆弱的一面,才是建立個人化關係的要素。

(5)
學習謙遜提問,不是要讓你跑得更快,反而是要讓你慢下來,確定自己已仔細觀察過,並看清全局、了解現實狀況。謙遜提問的關鍵做法是,先把大家聚在一塊兒,關注每一個人,把他們當成完整的個人,然後再要求他們協助創造良好的溝通氛圍。要學會自省,把謙遜提問用在自己身上也是一個方法。「還發生了什麼事情?」是個好問題,不僅能幫助我們自省,還能立刻提醒我們要看清處境。丟出個低調的問題,如「你們覺得我們現在的方向對不對?」常常可激盪出很多可行做法。
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新通才:下一波生存者——跨業種、跨資歷,業界新手也能贏老鳥
讀者評分
3.0
|
2018/09/01

本書沒有太多艱深的理論,是一個成功事業家對於心路歷程的分享。但似乎與自己目前產業與工作環境差異較大,感同身受感較低,若有更多的工作體驗可能會更深刻,但也算是無花太多時間回顧與閱讀。

印象深刻的內容,是在於將麥克傑克森DVD「This Is It」在運動用品店上架鋪貨,打破的業界的所以紀錄並持續領先。他下了一步險棋,但這個案例後來成功,才會被我們看到。每天運行中的商業不乏此類型操作,但如大家知道的大部分都是失敗。其成功說是僥倖還是應得我覺得都有,但他的確看到了市場機會並以違反常規方式進行操作的「洞察」能力─DVD中舞者穿著運動服裝可帶動店內銷售創造雙贏,是我們必須要學習的。

最近剛好也看到類似跨域合作的案例,個人覺得其實也是類似的概念。小米手環3上市時與全台最大運動用品通路「摩曼頓」合作,將於45家店銷售,銷售點遍布全台,宜、花、東,擴大客群。訴求:
1.新的通路,只賣消費者需求最高的產品
2.合作雙方都有讓利共識,創造合作機會
3.不僅僅是銷售,雙方合作必須緊密讓不同的消費族群各自認識新品牌
不侷限於自己的專業領域內,尋求非領域內的想法,傾聽顧客,對於自身的專業不堅持,學習以彈性之姿面對市場上的不斷變化與挑戰。

探索自己,找到夢想,努力實踐,堅定不移;這四句話才是目前自己現階段最需要的事情。通才重要,但這個「才」是建立在探索自己生命後的找到夢想,前往夢想過程中所必須累積的技能。也如同斜「槓」,槓桿的平衡點是必須建立在夢想上,左右不斷進行平衡。並透過學習建立自己宏觀看事情的角度,如目前全球趨勢、社會中民眾追求、產業結構變化,再適時回到原點思考現況,跳脫侷限。

如同今天一位長輩與我的分享:「登山需要地圖。如何登山是選擇,需要策略評估。登山過程需要工具、響導,是手段、是方法。登山的價值,是內在意義及外在擴散。」

PS:其實我是被這本書的書名吸引進來閱讀的,果然書名很重要 :)

延伸閱讀:
小米手環在摩曼頓買得到!從3C門市跨往運動用品通路,小米的理由是什麼?,https://goo.gl/69uZV2

其他內容摘要:
‧用資訊圖表呈現複雜的報告內容,將複雜的資訊呈現給消費者
‧用Factbook掌握相關人士資訊,也就是往來廠商或客戶企業的基本資料卡
‧用StAP掌握對手問題,也就是掌握對方感到困擾的事情、設想解決之道
‧經常確認自己的市場價值,就算無意轉職,也要和獵人頭業者碰面
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循環經濟
讀者評分
4.0
|
2018/07/14

大家都必須要有的未來生存知識

若沒時間看書想在最短時間內了解什麼是循環經濟,可透過官網提供的影片了解:
The circular economy,https://www.youtube.com/watch?v=SyET2zXnzEM
而作者的資源循環台灣基金會也可看到部分書本的內容:https://www.circular-taiwan.org/

在地球資源逐漸稀少的情況下,如何將既有資源做最大的效益使用,是本書在談論的重點。不只是單純的回收,而是要將資源再回到循環經濟的商業模式中再被使用。對我來說,最直接可被理解的循環經濟概念,就是我們所使用的東西,不一定要「擁有他」,而是「租用他」,也就是取得使用權而非所有權。北部來說,uBike就是一個很好的例子,還有包含引發爭議的Uber。

但要將產品變成服務概念時,「租比買,更划算」,商品的「模組化」與「可被維修」變成很重要,但要在產業中可被接受與規劃化,還需要市場的考驗與民眾教育觀念的落實。

本書對我還說目前還比較遠一些,如何思考「平台」與「產品」在循環經濟扮演什麼樣的角色,與在循環中可以產生什麼樣的經濟運轉,是可以思考的議題。
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人生是一個人的狂熱:日本暢銷書之神見城徹化憂鬱為驚人能量、解工作與生活之苦的生存之道
讀者評分
4.0
|
2018/07/14

奮不顧身的燃燒自己擊敗對手成為耀眼之星,「狂熱」是唯一可以使用的形容詞

對於你想要的一件事情,願意付出多少的努力與執著,去達成這樣的目標?

自己對於日本暢銷書沒有特別關注,但因為另一伴捨棄閱讀的機會,讓我拾起了這本對於「狂熱」充分解釋的代表人物,也認識 見城徹 這位「日本暢銷書之神」封號的出版人。喜歡的工作,可遇不可求。喜歡的工作+熱情,能讓自己被看到與肯定。但加上奮不顧身的想要,更是讓自己希望可以達到的境界「狂熱」,如同本書作者。

書中提到了很多看似瘋狂的做法,如為了要得到合作機會,把作者書的內容背下來。決心的力量讓人感到可怕,但也唯有「壓倒性」的決心才能達到狂熱的境界。沒有心靈與肉體上的痛苦,無法帶來成就。無法產生憂鬱的工作,無法說已經努力過。沒有不可能與辦不到的事情,就算別人放棄自己也要堅持到最後一刻。「偏執狂」,是本書沒有提到的形容詞,但是我第一時間想到的形容詞。

本書沒有提到的是如何「找到」熱情與天賦/天職,作者應該會有自己的想法與論述。個人最近接觸到了吳靜吉博士提到的4-D肯定式探詢(Appreciative Inquiry),或許可做為本這書的延伸閱讀知識,來補充從自我探索到熱情燃燒的連結。

美國組織行為學教授大衛‧庫柏里德(David Cooperrider)認為,組織問題的發現過程中應採取「肯定式探詢」,以正向的觀點將焦點放在組織的優點上,將整體社會的負面能量轉為正面能量。同樣,也適用於個人在自我探索的過程。

發現(Discover),透過述說與深沉反思自己生命故事的過程,找出自己過去、現代與未來的連結點。
夢想(Dream),從上述連結點中找到天賦,並找出自己願意做夢的目標在哪裡。
設計(Design),將夢想實踐。
擴散(Deliver),將實踐後的夢想,擴及到更多人產生影響力。

在謝文憲導讀的Youtube影片中提到:「專業會讓你稱職,熱情會讓你傑出」。舞台大師李國修生前說過:「人一輩子能做好一件事,就是功德圓滿了。」雖然不知道見城徹有沒有因為工作價值觀優先,而放棄健康與家庭,但價值觀會隨人生階段不同與發生的生命歷程進行改變,工作/健康/家庭目前對我來說都很重要,期望能在三者平衡中,找出自己的「狂熱」。

內容摘要:
※天職這種東西,不是一直毫無頭緒的換工作就能找到的。你應該做的是,對什麼投注大量時間、金錢與精力,即使那會令自己受傷、痛苦也要去做。生活方式的累積會決定今後的一切。
※經常有人問我說:為什麼你能對工作如次狂熱?以我來說,除了藉此讓自己忘記死亡帶來的空虛之外,沒有別的原因。
※努力過的事都有意義,這種說法只是單純的人生論。工作上的「成功」完全不是這回事,如果拿不出成果,做再多努力也沒有意義。以事業來說,就是「數字」。金錢,就是一切。
※無知並不可恥。唯有無知與不顧一切的衝勁,才能驅使我們迎向將不可能化為可能的挑戰,進而打造出無可取代的品牌。
※別人都在冷靜的看著你手中有什麼王牌,決定你自身價值的不是你自己,而是對方。只要你在工作上不斷拿出成績,察覺到「你擁有必殺王牌」的人,自然會有人主動接近你。
※沒有什麼比「人脈」這個詞更討厭了。我連一次都沒有想過要累積人脈。但我認為「勾結」是兩個付出壓倒性努力的人彼此之間的Give&Take。不過,手上只有一張必殺王牌的人無法和任何人形成「勾結」。
※不吞下異物就無法成長。而且,不是妥協,而是要整個吞下去。與彷彿異物般的創作者相遇時,如果像個偏食的人啷啷「不吃討厭的食物」,編輯的工作將會變得很無聊。
※不值一提的小事不要隨便拜託別人,相反的,對別人重要的請託一定要全力以赴,這就是我所說的「不隨便欠人情」的真正意思。
※想要不冒風險,又想成功事不可能的事。你求的是做一隻在山腳下安穩度日的肥豬,還是一隻孤獨的狼,即使可能凍死,也要以攀上頂峰的目標,這關係你是否有所覺悟。
※我沒有什麼野心,對我而言,只有拿出成果才是「善」。膚淺的野心不如丟給豬吃,我的人生可不想過的像一隻活在山腳下的肥豬。
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走進無牆美術館:獨一無二的新竹國際導覽,體驗1,428 平方公里生活的美好和價值
讀者評分
4.0
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2018/05/01

從立體空間來看整體新竹縣觀光旅遊資源發展的地圖索引

一般旅遊書籍大部分是以點、線、面的串聯進行介紹,但很少是由「美術館」與「立體空間」角度切入的視野。或許這也是本書作者黃莉翔所累積大量的「策展」經歷,才能規劃出這樣有創意的在地資源創連,打破隔牆直通天際,整合風土、環境、生態、藝術的多元之美。若下次有安排新竹深度旅遊,此書會是我會想再翻閱的好書!

無牆美術館
- 1樓:人、生活與文化分享:深入新竹,以峨眉鄉的湖光山色揭幕/東方美人/北埔鄉
- 2樓:少帥,獨一無二的獨家導遊,五峰鄉裡的張學良/五峰獵人學校
- 3樓:1800公尺的美麗天空,尖石鄉-上帝的植物園/神木群/橫山鄉
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二馬中元:影劇六村有鬼
讀者評分
4.0
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2018/05/01

適合隨時想到閱讀短篇小說的隨手小品

自己幾乎不看小說,但因為是相聲瓦舍的忠實粉絲,所以透過圖書館借閱拿到此書。眷村的相聲劇碼已被相聲瓦舍「充分」詮釋,每每透過聲音體驗,此次透過文字發現有點空虛。並不是寫得不好,用字遣詞與氣氛凝造的文學感還是很棒,只是被馮翊綱和宋少卿養壞的耳朵,看文字時總是少一味情緒,也難以專心閱讀,看來若馮翊綱有機會可以把有聲書出品,我一定會好好閱讀:)
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馬祖手繪行旅
讀者評分
4.0
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2018/05/01

提供未到訪馬祖朋友想像的手繪在地文化介紹書籍

2018年清明假期,到了規劃了馬祖5天4日遊(南竿/北竿/東莒)。去之前網路上做的功課不可少,也包含MIT台灣誌的4集專題介紹影片,但實體書籍相對起來就比較少,這本書算是幾本找到中還不錯且有深度的書籍,看完後對於目的地有了很多想像與故事。馬祖的資源相對於國內稀少很多,用樸實手繪與親切的文字讓這些感覺稀有的事物變得很有溫度。若未來有機會再訪馬祖,此書會是我會想再閱讀重溫記憶的媒介。
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池上日記(附贈「大地行走—蔣勳朗讀池上縱谷詩句」CD)
讀者評分
5.0
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2018/05/01

我們皆需要在雲淡風輕之處沉澱自己,看清未來

這本應該是個人目前比較認真看完的蔣勳書籍,前一次是雲門舞集呈現「紅樓夢」作品時,配合舞作所撰寫的導讀書籍。翻閱此書時,看到前幾張照片與文字時,雲門舞集「稻禾」作品的幾個畫面又再次印入眼簾,重溫觀舞時的情緒。蔣勳用語音在劇場中朗讀,文字閱讀中也彷彿再次聽到了蔣勳的聲音,重回國家戲劇院。

蔣勳除透過照片與文字讓我更認識池上的日常,與在地特殊的人、事、物。厭倦了媒體中的池上,過度喧囂的金城武樹,我從這本書中,看到了新的世界,與重遊時應該要帶的心情,和過去記憶的連結。
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八角哲學
讀者評分
4.0
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2018/04/22

餐廳經營到生活日常,皆可落地延伸的八角哲學

在友人介紹下無意翻閱了這本書,「料理」可由「哲學」出發,在看似哲學書的閱讀中,實質看到的是一道道讓人驚呼連連的美食藝術品,與對於堅持背後的歷程與心得。江振誠美食界名聲遠播無庸置疑,台灣RAW也一直在自己的必去餐廳名單中,前往用餐原本只覺僅需衣裝鼻挺,看完此書後可能需先三沐三薰,帶著清空的思緒,前往體驗料理的另一個境界。

「跨界」,是在本書中讓我想到的第一個字眼。江振誠在書中沒有提到任何一字關於跨界的陳述,但他對於美食的創新本質,就是在於「跨界」,透過跨領域的接觸與學習,再將習得領悟帶回自己的餐飲界,成就了目前不凡的成就。

本書文字不多,大量的料理照片穿插其中,若是僅想閱讀文字,應該半小時內即可結束;但若潛心研究與咀嚼每道料理的背後,值得在不同時間點與心情,重新體驗江振誠所想表達心境。八角哲學,延伸至易經「八掛」,每個人都應該要有自己的八角哲學,為自己的生命帶來不凡的成就。《小王子》「本質並非肉眼所見。」,用心,是一切的根本。不忘本,是出發的開始。
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人人都能上手的資訊圖表設計術:台灣第一家INFOGRAPHIC設計公司,經典案例、操作心法、製作祕笈全公開!
讀者評分
4.0
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2018/03/18

從「資訊」、「故事」到「圖表」的設計參考書籍

與其他介紹資訊圖表書籍不同處,在於作者已設計過大量的實務資訊案例(且因皆為台灣的案例論述更為親切),如何從大量或分散的資訊中組織成為「故事」與「圖表」,本書說有很清楚的思維邏輯與歷程,可供後進者快速架構出可行的方式,來踏入資訊圖表設計的領域。大部分視覺化書籍從「心理學」與「視覺處理」做為切入點,而本書較多篇幅強化如何規劃受眾可理解的「故事」的觀點,是個人覺得值得閱讀的地方。

目前個人工作上還未直接接觸到這個領域故體悟較低,未來若產生連結時一定會再回來翻閱此書,將資訊圖表的整體知識架構更為完整!
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你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維
讀者評分
3.0
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2018/03/11

翻了多次仍無法深入理解作者想傳達的知識

「故事」是人類理解事情最容易接受的途徑,我們往往在Ted Talk上看到最成功、吸引最多人點閱的18分鐘影片,往往也是透過故事去鋪成一個理念或想法的講者。本書作者透過可能的故事來源,引導讀者進行思考。

尋找自己專屬故事的方向,包含「我是誰」、「我為何在此」、寓意、願景、實踐價值觀、「我理解你」的故事主題,其中還包含你自豪的時刻、你搞砸的時刻、一位良師益友、一本書/一部電影/一件時事的可能主題。

本書作者想傳達「如何說故事」的重要觀點,但比較可惜看到第二部後,雖透過大量的舉例但其書本論述方式就開始凌亂,可能本身閱讀功力不足無法理解作者想表達的事情,雖看不懂後再多次翻閱,但仍然最後放棄再繼續,或許未來對於說故事比較有實務經驗後,再回來看此書應該會有所改觀。
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精準學習:「羅輯思維」最受歡迎的個人知識管理精進指南
讀者評分
5.0
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2018/03/11

在沒有看到此書之前,自己平日的知識取得,將電子郵件或網路上看到有興趣的文章,存在Pocket網路服務中,再利用通勤期間聆聽(文字轉語音功能),進行知識學習或取得。這樣的習慣過了3年,但覺得對於知識吸收理解整合應用似乎沒那麼有效率與可被實用,故近期讓我思索自己對於知識的學習方式,是否有需要調整的地方。
運氣很好的,讓我看到的此書,重新定義自己對於知識學習的「方式」,與培養應該有的「態度」。

過去主要是對於片段知識的學習(網路文章或新聞),但這些片段底下有其運作的普世法則,以冰山理論(Iceberg Theory)來看,也就是我們看不到水面下的「機制」支撐水面上的「現象」,當我們一直只看到現象而不去深究機制,自然只會看到每次的個案,而無法深究其發生原因的根本機制。如我看到的網路文章,看完後或許短時間內知道的這件事情,但因為無機制的著力點,如浮萍很快的隨著水流遺忘,無法對於根本的機制產生連結,進而觸類旁通。

現在我的改變,如針對領導統御領域的學習,少看網路片段的文章(如經理人電子報提供的書本片段知識等),或減少閱讀的時間,而真正應該花精力去學習如管理學等的經典基礎知識理論,將知識理論架構清楚後,自然片段知識能就將其連結,對自我的學習產生提升,也就是本書提到的「跳出低等勤奮陷阱,提升認知深度」,閱讀與學習並不是「以量取勝,為快不破」,而是加深對於現象的深度解答能力,打好基礎功。

如果想改變,要從哪裡開始?本書提到的「核心臨界知識」,是這本書帶給我最大的啟發。社會的萬物現象一定有其運作準則,每件事情雖看似不同領域,但有其可產生共連的因素在其中。作者提到的核心臨界知識如複利效應、機率論、黃金思維圈、進化論、系統思考、二八法則、安全空間等。先學習與深入了解這些核心臨界知識,可幫助我們架構問題思考的基礎,產生決策,因應世間萬物的變化。

當面對資訊爆炸的當代,若因超量的資訊已對您產生學習恐慌,這本書會是很棒啟發,讓我們穩住內心步調,持續成長學習。
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設計一門好生意:自己動手,Step-by-step畫出未來新商機
讀者評分
4.0
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2018/02/25

本書的核心,也就是封面的那張圖,從一個「觀點」開始,「了解」觀點本身的樣貌,進行「創意發想」,再進行「雛形」,最後進行「驗證」。了解>創意發想>雛形>驗證會不斷循環,最後變成「規模化」,成為一個好的生意或事業。不忘一開始,還必須要做好「準備」。

書本其他篇幅,大致就是針對以上的核心進行內容說明、案例介紹與應用工具操作解說。加上本書提供大量的圖文與留白,閱讀起來很舒適,適合隨時拿出來翻閱與靈感找尋。看完本書後,我只覺得目前辦公室空間應該要更大與更多白板,才可以盡情發揮團隊夥伴間所激發出的火花:)

推薦給還在找尋方法將腦中靈感實踐的朋友與團隊~
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麥肯錫顧問教你從菜鳥變成問題解決高手:畫圖表找盲點,31步驟學會提升業績的實戰技巧
讀者評分
3.0
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2018/01/27

可能悟性不高,無法很快的瞭解本書重點,但未來若有需要會再拿出閱讀

本書看完後,感覺比較著重在透過一間公司實際經營時遇到問題的範例,來做為針對此問題的解決方案鋪陳。可能因為較著重在「公司經營管理」面的案例,個人因過去經驗尚未接觸到此,感同身受與應用性較低,或許未來接觸到此領域時,會來拿出此書閱讀來解決眼前的問題與資訊判讀。
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上台的技術
讀者評分
5.0
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2018/01/27

目前看過簡報書籍中最實用的經驗分享書籍,對於新生或老手都極力推薦

市面上看到的簡報書籍,大部分以翻譯為主,今日有機會翻閱到了這本由國內簡報大師王永福所撰寫的書籍,只覺相見恨晚,若早點閱讀到,之前發生或覺疑惑處應該可更早被修正與改善,讓自己在簡報上能夠有更佳的表現。

本書從簡報1.心態、2.前、3.中、4.後、5.檢討,五個面向進行介紹,王永福老師豐富的教學經驗與流暢的思維與筆觸撰寫,閱讀起來特別流暢與親切。加上他內力豐厚,補充了在其他簡報書籍上看不到的小撇步,且可直接進行使用。如為了不讓教室過亮燈光影響投影清晰,但又不希望電燈全部關掉,故將部分燈泡轉下來,讓螢幕清楚外主講者於台上仍能清楚被看到(在台上主講者是視覺重點)。

簡報內容有很多呈現方式,如果依據時間來看,短時間約15-30分鐘主要如Ted Talk的「說服型」,或是上班工作中進度報告的「匯報型」;長時間約30-2小時如一般授課「知識型」。當然也有可能15-30分鐘在講授「知識型」,如讀書心得分享等,形式不拘。

而本書比較偏向「說服型」的簡報準備。若想了解「匯報型」的簡報技巧,可以參考目前市面上頗多如視覺化圖表設計簡報書籍,也就是如何將資訊統整與表達的技巧,來補足這部分的知識能力。

本書印象最深刻與最實用的,是「如何應對Q&A?」。簡報時每次最擔心有人提問或打岔,王永福老師提供的「ABCD四步驟」,讓我未來能用更從容的態度,面對問題與清楚回應:
表達謝意(Appreciation):緩和氣氛,重複提問
緩衝問題(Buffer):蒐集後合併回應,或是告知後面簡報會提到;當然若簡單可快速回應
態度一致(Consistency):懂得問題詳細回答,不懂用誠懇態度回應不要瞎說
回歸正題(Destination):回答的問題要扣緊主題,避免失焦
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33堂倫敦設計大師的創意&創益思考課:33種思考模式,84個創業法則,文創產業從英倫通往全球的成功事典
讀者評分
3.0
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2018/01/21

會接觸到此書,主要在於對於書名吸引,關於"創益思考課&33種思考模式&84個創意法則"。不過實際看過後,本書大部分篇幅是圍繞在倫敦33位不同領域的倫敦設計師(平面、家具、產品等)的背景/思維與作品,並介紹倫敦在地為何成為創意中心,和前往倫敦一定要去與創意相關的熱門景點。與閱讀前預期以為是介紹思考模式但實際為個人經驗分享有些差異,主要因個人不在這個產業中較無法深刻感同身受;不過也認識到了這些設計師與設計作品,算是額外的收穫。

未來或許有天有機會到倫敦,我會再拿起此書按圖索驥,前往體驗這個創意城市的美感...

以下摘要看過本書後印象較深刻的文句:
※換工作不是一種分手罪過,也不是待不住的不負責任,而是一種樂觀其成。一切可以說是由一連串開心的巧合所組成,當能力與想法相合,新的工作夥伴會自己出現來找你,各種互相幫忙自然而然地讓各事物水到渠成。
※當一個地方的文化或創意發展出經濟/產業,則需要有根基上的底蘊和時間自然的演化,想法要跟上發展的速度,無法求快而擠壓出來。
─ 摘要至「33堂倫敦設計大師的創意&創益思考課」,Christine Losecaat
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任何人都可以寫出神級提案‧好企劃:照著寫!10種固定格式、15個教戰範例、7大訣竅,教你找重點,一次就過關!
讀者評分
4.0
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2018/01/20

本書頁數不多概念不複雜,陳述的主題單一且專注,擴及面不廣但深,適合時間有限的上班族,當有企劃需求但仍不知從何著手,本書是個很棒的企劃思維架構引導的開始。當然除架構外,旁徵博引的範例也可以很快的入手納入思維架構中,知道何時可以使用的情境。
總之,不管是哪個產業,這是一本企劃工作者應該手邊要有的一本工具書,推薦給各位。
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