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Ching

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全部書評 | 共11本書評分

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評鑑星等(可複選)
評鑑日期
5 向巴黎夫人學品味：Madame Chic的20堂優雅生活課
向巴黎夫人學品味：Madame Chic的20堂優雅生活課
讀者評分
4.0
|
2020/06/03
劇透警告

為何法國巴黎令人嚮往？為什麼法國人看上去慵懶但舉手投足卻又散發著自信？

在這本書中我讀到法國人令自己羨慕的一點：永遠精挑細選並重視自己用的東西。

為自己挑一件最適合自己剪裁與材質的衣服、享用從市場精挑細選買回來的食物、關掉嘈雜的電視機讓自己沈浸在古典樂中閱讀、多走路享受獨自一人穿梭於巷弄的寧靜、擁抱自己的不完美因為有缺點每個人才會是獨一無二⋯⋯

本書是作者去巴黎留學在寄宿家庭的所見所聞的紀錄，書中提到許多令人心生嚮往的生活態度，每個人都有最適合自己的生活型態，多花時間感受自己的需求、將心沈靜下來就會發現最適合自己的是什麼步調，多聽聽自己內心的聲音就會發現也許我們並不需要那麼快速或是那麼多的東西，也許自己要的，只是能打從心中認同自己做的決定。
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3.5 飲食規則：83條日常實踐的簡單飲食方針
飲食規則：83條日常實踐的簡單飲食方針
讀者評分
3.5
|
2020/06/03
劇透警告

本書令我印象較深刻的是關於《我該怎麼吃？》的其中一篇，該章提到：如果引發我們進食的動機是「餓了」，最終應達成的目標是「不餓了」而非「飽了」，看到這一段覺得非常有趣。

其中推廣原型食物的篇幅很多，例如：別吃出現在廣告上的食物（你看過蔬果打廣告嗎？）、別吃有小學三年級的孩子唸不出來的成分、別吃他們宣稱對健康有益的食物⋯⋯等等。

全書以83則箴言構成，每則以短文章來說明，蠻快就看完了。
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4 主管不說，但你一定要懂的50件事
主管不說，但你一定要懂的50件事
讀者評分
3.5
|
2020/06/03

看完這本書還想去找另一本下屬角度的來看，閱讀到一半感受到「進入了職場才會開始看這類書啊」的心情，本書以主管角度條列標題並告訴讀者主管在意的事項，也有寫到如何更順利的溝通方式，經過測試有些地方還蠻受用的，以主管角度來觀看專案蠻新鮮的，推薦給正在尋找職場定位以及自我認同的人。
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5 觀看的方式
觀看的方式
讀者評分
4.0
|
2020/06/03
劇透警告

『對話往往是試圖用語言來說明交流，試圖用隱喻或直白的方式來解釋「你是怎麼觀看事物的」，以及試圖弄清楚「他是怎麼觀看事物」。』我們該如何去檢視自己與畫面對話，進而察覺到自己如何跟自己對話以及藝術家與畫面的對話，這是我覺得最有趣的部分，我們常在事物前找尋與雙方的關係，這大大的影響了我們如何去觀看，不論是纖細優美的女性裸體曲線或是瀰漫霧氣的純樸農莊，我會試圖詢問：這個女人是誰？她是以什麼身份入畫？她過著什麼樣的生活？她裸身前穿著什麼款式的衣服呢？畫之外是誰在注視著他呢？這座農莊位於世界的哪裡呢？主人精心打理過馬匹了嗎？夕陽落下後又是何等光景呢？

後半部分析了藝術畫與廣告的關係，藝術作為紀錄主人的財產與生活的寫照，廣告所引用的藝術品則帶有財富與精神的意味以及許諾給人一個美好的生活，廣告可說是由藝術化演變而來，許多地方都可窺見兩者的相似之處：展示的物品、主人的擺設、模特兒的姿態⋯⋯等等，藝術品從某個角度也是委託者對觀看者的展示。
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3 來到少女雜誌的編輯君
來到少女雜誌的編輯君
讀者評分
3.0
|
2020/06/03
劇透警告

書中敘述一位勵志當上文學部的編輯陰錯陽差被指派到負責製作少女月刊雜誌的「PIPIN編輯部」，剛開始讀的時候被主角內心的吐槽跟不認同少女雜誌文化影響，隨著主角經歷的大大小小專案後發現到每個行業都有他的專業之處。

對於PIPIN少女雜誌最重要的是「時時注意小女孩間流行的文化」、「讓少女們相信自己能成為自己夢想中的公主」、「藉由讀者群與雜誌的互動一起打造主題」，讀到這部分的時候也回憶起自己在小學時每個星期手中都會捏著努力從早餐省下來的零錢到超商買《夢夢》的時刻，那種興奮以及渴望知道下一篇劇情的心情至今都難以忘懷，讀到PIPIN讀者見面會的橋段更是覺得感同身受。

除了敘述製作少女雜誌的細節外，書中很大的篇幅放在PIPIN雜誌的模特兒「PP模」身上，PP模的年齡大約落在國高中之間，這個年紀的小女孩大約還在天真浪漫與朋友們一起上學玩耍的人生階段，但書中也寫到要在幾萬人中脫穎而出成為模特兒的辛苦過程，以及就算實現了夢想變成了模特兒後，還是必須要不斷的更加努力在寒冬中拍攝春夏輕薄衣服的型錄、爭取更多演戲或封面模特兒的機會、又或者是就算緊張或膽怯也絕對要在拍攝現場綻放出最可愛的笑容⋯⋯等等，這些都是成為PP模必須下的決心。

整體來說是敘述行業不分貴賤，最重要是你如何看待你自己的工作與專業。
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5 彼岸之嫁
彼岸之嫁
讀者評分
3.5
|
2020/06/03
劇透警告

這本書從故事第一頁就非常吸引我，故事一開始丟出了女主角麗蘭冥婚的契機，女主角藉由反抗而開始了調查林家的計畫，最後在亡者的世界遇上了許多不可思議的際遇。

故事中最吸引我的元素是麗蘭進入亡者之原的林家宅邸後對宅內一切紙紮用品的敘述，在我的印象中只有看過紙紮的金童玉女，第一次發現紙紮用品還有那麼多種，甚至上網找了專門販售紙紮用品的商家，發現真是賣得好貴啊！
雖然讀到冥界景象的段落有點毛毛的，但是精彩的劇情發展讓我忍不住一直一直讀。

另外覺得讀完後有些缺憾的部分是：作者後半段將很大一部分重心放在麗蘭的愛情，讓後半段一些角色趨近於扁平，有些故事線甚至有點放掉的感覺，讓人蠻想知道最後他們都去了哪裡。

讀完最後一個段落後，回頭看書名會有驚喜感。
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4.5 我為什麼去法國上哲學課？(實踐篇)：思考讓我自由，學會面對複雜的人際關係，做對的決定
我為什麼去法國上哲學課？(實踐篇)：思考讓我自由，學會面對複雜的人際關係，做對的決定
讀者評分
4.5
|
2020/06/03
劇透警告

本書是作者在法國向老師奧斯卡‧柏尼菲學習哲學的經歷，以及應用在自身工作上的經驗闡述。
文章讀來輕鬆，某些篇章中還有導入作者的哲學諮商流程，閱讀時會跟著作者的引導問句一邊思考探索屬於自己的答案，文中另一個關注點是作者的哲學老師奧斯卡‧柏尼菲，令作者又愛又恨的奧斯卡秉持著自己哲學思考態度並運用在人際以及生活上面，導致眾人對奧斯卡的評價是「難搞、不饒人、堅持己見的傢伙！」雖然這些個性讓身邊的人以及門下學生很不能理解，但是奧斯卡對哲學的熱情與態度讓作者以及讀者只能感嘆道：「難怪是哲學權威！」而作者也因為在奧斯卡門下學習多年的哲學所以漸漸的摸清老師的個性與稜角，有點令人羨慕這樣的師徒關係呀。

這是一本可以輕鬆閱讀的哲學生活應用書，其中有個橋段是奧斯卡要求作者翻譯《莊子》的〈應帝王〉篇，奧斯卡一如往常的提出「不要翻譯句子，給我逐字的英文譯稿！」於是翻譯就變成了這樣：南(South)海(Sea)之(of)帝(Emperor)為(is)儵(SHU-literally'rapid’)⋯⋯看到這一段在馬路上直接笑五分鐘，真的太有趣了讓人印象深刻。
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4.5 有錢人想的和你不一樣
有錢人想的和你不一樣
讀者評分
3.0
|
2020/06/03
劇透警告

想著自己對金融經商類別很陌生，於是就先挑選了大家推薦的這本入門書來看。
這本在我心目中大致上是教人換個角度（高度）去思考對於生活的態度，整體上算是一本容易入口的書，其中有一些主題蠻令我認同並且也持續依照自己的步調改善，譬如：「有錢人與積極的成功人士交往。」「有錢人就算恐懼也會採取行動。」「有錢人相信：我創造我的人生。」

本書中也有一些基礎的理財概念，對於我來說，與其說是如何理財倒不如說是為何需要理財，他交給讀者的是動機以及其原因，讓人不是盲目存錢或花錢，而是有想法的理財。
閱讀完後相繼也買了一些入門金融概念書，看著看著竟然也開始體會到樂趣，看來自己有選到一本比較舒服的入門書。
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4 我的職業是電影字幕翻譯師：一年翻50部電影的祕密
我的職業是電影字幕翻譯師：一年翻50部電影的祕密
讀者評分
2.5
|
2020/06/03
劇透警告

本書內容比較讓我驚訝的是大螢幕的翻譯原來竟是一個人作業，而且竟然需要在這麼短時間內翻完一部部作品，作者也反覆的在文中提到「速度」之於電影翻譯的重要。
我個人偏好看小眾藝術片，看電影時常常要跑去指定的電影院才有場次，也許是因為個人口味的關係，對於電影台詞的印象是「宛若詩般的獨白」與「需要反覆咀嚼才能通曉的詞句」，所以一直覺得能揣摩出主角內心再以具有角色特質口吻傳達而出台詞是非常厲害的，有些經典台詞既雋永又浪漫，讓我會暗自在內心記很久。

個人認為這是一本適合給考慮從事相關行業的人士參考的書，他從現今台灣電影翻譯市場、如何進入這個行業到一些淺在行規都有提及。

其實本來預期可以看到不同電影翻譯的詳細差別以及潤飾前後的台詞差距內容，不過作者對於這方面琢磨的較少，感覺有點可惜。
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4.5 如何豢養一隻奴隸：古羅馬管理學聖經
如何豢養一隻奴隸：古羅馬管理學聖經
讀者評分
4.5
|
2020/06/03
劇透警告

在書架上看到這個書名，取下翻了兩頁馬上就決定要帶走它！
常在歷史中的殖民地窺見奴隸制度，對於奴隸的印象多半是背負著巨大勞力以及遭受各種不人道的對待，除此之外對於奴隸制度背後的演變與發展卻鮮少理解。
本書最吸引我的地方——使用主人視角傳授各種管理奴隸的技巧。

開頭，作者提出奴隸制度對於羅馬世界的重要性，當時的古羅馬是個頻頻戰爭的時代，勝仗後的大片土地由政府徵招耕作的農民，但由於土地大多被掌握在富人手中，富人不願招聘那些未來會被政府徵召參軍的年輕力壯的羅馬男性為勞動者，所以他們購買並依賴奴隸。

「擔任主人是一門科學，擔任一家之主，控制奴隸，與在大社會當中擔任領導者，兩者是相同的。」

・如何購買奴隸
本章最令我感到興趣的是：作者教你如何在古羅馬城境內購買到一個好的奴隸。
從奴隸市場的各種型態、如何與賣家周旋、檢查奴隸的身心靈、辨別不同國家奴隸的特質、依照需求挑選合適的奴隸⋯⋯等等，這些都是購買奴隸時需要注意的關鍵。
例如：膽小以及勇敢的奴隸分別適合什麼工作？該挑選新的戰俘還是有經驗的奴隸？強壯的奴隸跟擁有技藝的奴隸的正常價格為何？
作者在這章也提到，相較於遠古人類的自給自足，因為個人對物質與名聲的貪婪而需要大批奴隸的古羅馬人的悲哀：「奴隸真的是太多了，多到我們還需要找另一個奴隸來管理，才能知道所有奴隸的名字！⋯⋯為何如今我們需要大批奴隸隨從，只為了炫耀自己的富有？」

・如何使奴隸鞠躬盡瘁
「我們應該堅持奴隸必須正常工作，而我們則需以公平的態度對待加以回報。」
本章著墨於正確治理奴隸的態度以及設立規則，馴服奴隸不是用鞭子那麼簡單的事，必須於身心靈都加以掌握才會是一個好的治理方法。作者對於奴隸的吃穿用度賞罰都有一套自己的規則，甚至對應不同階級的奴隸也有不同的馴服方法，以及時刻謹記奴隸最關心的三件事情：吃飯、工作、懲罰。
這一章介紹了非常多的管理技巧，甚至一一的描述不同職位的奴隸的特色以及管理的眉角。本篇顛覆了以往我對奴隸制度的認知，並非拿著鞭子抽打就是管理奴隸的唯一方法！

以上是我讀到最感興趣的兩章，之後還有如何處罰、給予娛樂、使奴隸重獲自由⋯⋯之篇章，本書雖是在寫奴隸，但也與現代社會的資方勞方的關係相去不遠，閱讀時能一直聯想到兩者間的關聯。現代的我們都是錢的奴隸、權力的奴隸以及工作的奴隸。作者在本書中反覆地闡述對於奴隸的人道觀念，並歸納出好的主人必須是要善待並且尊重奴隸，有些篇章甚至列舉了一些有偉大精神及作為的奴隸，讓我認識到奴隸制度並非只是以往在電視上看到的如此殘忍。

以科普的角度來閱讀本書意外的蠻輕鬆的，也滿足我一窺古羅馬奴隸文化的好奇心。
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5 千禧世代接班領導與管理革命
千禧世代接班領導與管理革命
讀者評分
5.0
|
2020/06/03
劇透警告

想了解目前處於職場的千禧世代有哪些Hashtag，以及現今在職場中階級較高的管理人如何看待我們這一代人。

這是我選這本書的動機，也想藉由閱讀了解對於職場的困惑。目前正在經歷我人生第一份工作，給自己的其中一項目標是了解公司以及專案的運作流程，在run了幾遍完整專案後對於運作流程已經有基本的認識，但仍有一些地方使我感到困惑，譬如：為什麼不使用雲端整理行程？為什麼一件視覺需要經過如此冗長的修改？為什麼我要在不知道預算的情況下做決策？⋯⋯等等的問題，幸運的是，這些答案我都有在書中找到解答，有些甚至追溯到公司最根本的文化才會有如今的工作運作模式，而我當初那些「為什麼」的答案也轉變成「這些將是我下次選擇公司的標準。」
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‧千禧世代的幾個趨勢：1.社群網路 2.豐沛 3.多元化 4.兒童地位提升

1.社群網路：在這個資訊與知識幾乎唾手可得的時代，千禧世代近乎自然的操作網路上搜索想得到資訊，當上一代的人們還在苦惱購入的相機不如預期時，千禧世代已經自行利用網路上的資訊「駭」它並且將相機打造成自己想要的樣子。

2.豐沛：在這個物資供給遠超越人口的時代，千禧世代期待擁有「更好」而非尋求「擁有」，因為他們向來都擁有，在這個情況下產生了一個標準較高的世代。

3.多元化：在社會急速發展下，千禧世代體驗到多元的文化、物品、食物、語言、想法，「混搭」這個詞彙在生活中隨處可見，千禧世代也更擅長處理多元化。

4.兒童地位提升：現今社會對兒童的重視讓千禧世代在寵愛下成長，成人與孩子的界線越趨模糊，這樣的成長環境讓千禧世代自然模糊了某些傳統上自己與位階層級之間的界線。

當擁有這些特質的千禧世代人口基數在2020年的職場上佔據最大比例時，舊時代的機械式經營機構管理方法勢必需要因應時代做出改變。

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‧本書統整的四項現今組織必須發展出的關鍵能力：1.數位化 2.透明度 3.流動性 4.迅速

1.數位化：利用數位科技培養數位心態，分析並且對外（顧客）對內（員工）量身定做服務，數位讓關照每位使用者的個人化服務變得可行，並且預期追求創新。
千禧世代為什麼在乎數位化？由一句話可以反映：「主管為什麼還在用電子郵件傳送即時通訊內容？」數位化不僅是為顧客客製化，更能利用數位將組織內部的流程以及效率提升，所以，千禧世代對於仍然在用傳統方法或過時軟體進行工作的上層感受到困惑。

2.透明度：上個世代的縱向階級制度為了節省認知負荷所以形成了組織不透明的制度，在這個資訊超載的時代，千禧世代對於擁有資訊習以為常，碰上對上位者需要操縱掌握進而保存資源於團隊內部的行為感到困惑，提報或申請核准也因此需要經過主管、經理甚至到高層，這樣的流程導致了在這個快節奏社會的機會流失。透明度的好處是讓組織能有更迅速的行動與決策，並且因應各種情況能快速的組成最適合的執行團隊，這一切則需要透明化團隊資產與人力資源才能提高效率。

3.流動性：由於第四項趨勢「兒童地位的提升」，對於權威跟階級模糊的模式讓千禧世代更傾向於將決策權與行動依據當下情境轉移至最有成功條件的個人或團隊身上，在傳統的垂直階級中分析與行動時常分離，但這在快速變換的當今世代行不通，全體共治與流動性階級更能順應這個時代的狀態。

4.迅速：當掌握了以上三點能力就會產生速度，網路不容質疑的提升了這個世界的腳步，時代也改變的更迅速，千禧世代對於這種改變速度習以為常。「放手」就是迅速的核心，在正確的執行之下對操縱的放手才能產生效率以及加快組織對於挑戰的適應力並且產生更多產值。

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這些關鍵能力也需因應不同的組織文化進行審慎評估才能發展出屬於最適合組織的模式，做出這樣的改變才能直面這個世代，無論是對內或對外。
讀完這本書也讓我完整的審視了一遍我目前就職的單位，對於組織的運作與執行的方法都有了另外的見解，也開始慢慢能體會自己究竟在意公司中的什麼，對於自己接下來的職涯規劃也有新的方向，非常推薦這本書給所有在乎這個世代的人。

分享一句我最喜歡的句子：「這裡更在乎我們，所以我們也應該更在乎這裡。」
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