陳正哲｜博客來讀者書評

領導梯隊：全面打造各級領導人

讀者評分

4.0

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2021/07/11

General Electronics (GE) 在業界培育出眾多優秀的 CEOs, 作者 Ram Charan (著有執行力﹑CEO 要你知道的事﹑決勝人才力) 根據 GE 培育領導人的方式，說明在晉升至各個管理階層時，所需要進行的調整，包含必須具備的能力 (Skill、Requirement)、適當的時間分配 (Time Application)、新的工作價值的體認 (Work Values)。

各個位階的主管，對於上述三個層面，都需要進行大幅的調整，若只是照著原本習慣的方式做事，不但這個角色無法發揮效用，而且從這個角色以下的整個組織實質上都會因此降低層級。

在 Charan 定義的架構下，leadership pipeline 包括:
First-Line Manager (group lead)
Managing Manager (manager)
Functional Manager (director with multiple areas)
Business Manager (business unit head)
Group Manager (business group head)
Enterprise Manager (president/CEO)

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5

什麼才是經營最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧

讀者評分

5.0

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2021/05/29

作者 Ben Horowitz 加入 Marc Andreessen 創辦的 Netscape (產品是瀏覽器、網路伺服器，從 1993 年成立到 1995 年上市只花了 16 個月，在 1999 年以 43 億美元賣給了 AOL) 兩年後，在 1999 年共同創辦了 Loudcloud (提供雲端平台及應用代管服務)，由 Horowitz 擔任 CEO。

歷經創業的艱辛與募資的困境，Horowitz 和 Andreessen 共同創辦了 Andreessen Horowitz 創投，以有別於傳統創投的全新模式與創辦人合作、協助創辦人經營公司，成功投資案例包括 Airbnb、GitHub、Facebook、Twitter、Skype。

Horowitz 歷經過不少大風大浪，因此他在書中分享的創業心得，相當於經過了各種的 stress test！

經常有人問 Horowitz：「CEO 的成功祕訣是什麼？」

Horowitz 認為並沒有什麼成功的秘訣，但厲害的 CEO 都有一個能力，在身處絕境的時候，仍然能夠專注精神，想出最好的下一步。正是在最想一走了之的時候，CEO 最有可能展現出不同凡響的作為！

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3.5

少，但是更好

讀者評分

5.0

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2019/06/06

努力能夠獲致初步的成功，但若繼續維持原本努力的方式而不調整做事方法，則往往會導致瓶頸、甚至失敗，這是「成功的悖論」。

首先，有明確而專一的目標，我們因為努力而成功。接著，成功後更多的選項和機會找上門，我們分散了注意力，不再能夠專注一心，產出品質下降。結果，我們變得更忙碌，但貢獻卻降低了。

我們往往一直因為多做，而且越做越多而得到鼓勵與獎賞。但在某個時間點之後，更多的努力卻會使我們進入停滯，甚至陷入泥淖。

「專要主義」 (Essentialism, 專注於少數要事) 主張: 只允許你自己不再照單全收，不再對每個人說「好」，你才能夠對真正重要的事做出最大的貢獻。

「非專要主義者」把精力分散在許多事物上，使得每件事情進展遲緩，成果微小；「專要主義者」集中精力在最重要的事物上，因此能夠獲得顯著的進展及重大成果。

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5

創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫

讀者評分

5.0

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2019/06/02

作者 Ed Catmull 是 3D computer graphics 的先驅, 發明了 texture mapping, subdivision surfaces, Z-buffering... 等演算法.

1979 年他加入 Lucasfilm 新成立的 digital division 打造 Star Wars 的 X-wing fighter, 並利用 computer graphics 繪製電影特效.

Lucas 因為個人因素, 出售 digital division 部門, Steve Jobs 買進來, 在 1986 年成立了 Pixart.

在 Pixar, Catmull 是 RenderMan 的 key developer, 用 RenderMan 創造出 Toy Story (1995) 和 Finding Nemo (2003).

2006 Disney 併購 Pixar, Catmull 同時 lead Pixar, Disney Animation, and Disneytoon 三個 studio.

Catmull 不但有技術長才, 在帶領 Pixar 及 Disney studio 的過程中, 更展現出超凡的領導才能.

從 Catmull 親自撰寫的這本書, 可以看見他獨到的智慧, 如何以人性化的方式領導創意型的組織, 並帶給人們一部又一部精彩, 深入人心, 又賣座的電影!

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4.5

美麗新世界

讀者評分

4.0

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2019/02/23

因為楊錦章居士的推薦, 看了赫胥黎這部反烏托邦的經典小說: 美麗新世界 (Brave New World).

我們如果只追求物質層面的進步性, 而沒有顧及心靈層次的提升, 打造出來的更進步的社會, 恐怕會如同赫胥黎所預言的"美麗新世界"!

從物質層面的角度, "美麗新世界"是天堂; 從精神層面的角度, "美麗新世界"卻是地獄.

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3.5

哈佛這樣教談判力：增強優勢，談出利多人和的好結果

讀者評分

5.0

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2018/03/10

一般人對於談判的作法在於立場之爭，抱持既定的狹隘觀點，而有軟性或硬性兩種不同的談判風格。

Harvard Neogitation Project 創始人 Roger Fisher 提出的原則性談判法 (principled negotiation) 則是以問題本質為出發，尋求公平合理的雙贏協議 (win-win)，超越了我輸你贏 (lose-win) 或我贏你輸 (win-lose) 的立場之爭，而能夠共創雙贏。

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4.5

策略就像一本故事書：為什麼策略會議都沒有人在報告策略？

讀者評分

5.0

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2018/01/06

策略的本質在於製造與其他公司的差異，使得能夠在競爭中，創造出高於業界平均水準以上的獲利。

一般在分析或思考策略，在於分解、條列各種構成要素，舉例來說，SWOT、核心競爭力分析、value chain 分析、商業模式分析，是屬於列舉條列的思維方式。

本書藉由精彩深入的個案研討，闡述好的策略故事，如何根據因果關係，使得構成要素互相連結產生正向循環的作用，並且基於一以貫之的概念，讓各個構成要素具有一致性，以加強正向循環，而能夠凝聚成難以複製、具有廣度、強度、延展性的差異化。

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4

火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥志，照亮創新冒險的領導溝通技術

讀者評分

4.0

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2017/12/23

領導者獨具慧眼，能夠在眾人之前，看出現況迫切需要改變之處，預見美好的未來，並且帶領夥伴，發揮團隊的力量，一起邁向未來。

但從現況邁向未來，是一場充滿未知的冒險，往往令人心懷畏懼、裹足不前。

因此領導者必須設法激勵夥伴離開安穩的現況，勇敢地向未知的旅程邁進。

本書作者為視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司 CEO Nancy Duarte，她透過經典的個案研討 (例如 Apple CEO Steve Jobs、Starbucks CEO Howard Schultz、阿里巴巴 founder 馬雲、民權運動領袖 Martin Luther King Jr.)，闡述冒險過程中會經歷的各種階段，以及在各個階段，領導者如何採取相對應的溝通模式，激勵夥伴勇敢邁向未知的旅程。

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4.5

好策略壞策略

讀者評分

5.0

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2017/10/19

本書以各種詳細的案例，深入闡述壞策略的特徵與好策略的要素，值得推薦！

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5

從財務三表掌握會計訣竅：輕鬆看懂財報與經營的關係！

讀者評分

5.0

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2017/09/16

一般介紹財務報表的方式，往往各別說明三種財務報表 (損益表、資產負債表、現金流量表) 的組成成分，學了之後，雖然可以瞭解個別的報表，但卻無法掌握整體的概念，而感到似懂非懂。

《從財務三表掌握會計訣竅》一書的作者國貞克則，並不是會計背景出身，而是理工科系畢業，因此他能夠以一般人可以理解的方式來解說財務報表的基本原理，他並且協助公司進行過併購交涉及企業重整。

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5

被討厭的勇氣：自我啟發之父「阿德勒」的教導

讀者評分

5.0

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2016/09/17

本書基於阿德勒心理學，藉由哲學家和年輕人的對話，探討人生的目標、如何得到幸福，對於人生觀，會帶來極劇烈的顛覆性的啟發。

理解阿德勒心理學的人，瞬間就能得到幸福！

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5

競合策略：商業運作的真實力量（二十周年經典版）

讀者評分

5.0

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2016/09/16

商業上的成功取決於 2 件事:

1. 創造價值 - 做餅

和商業夥伴 (customer, supplier, complementor, 甚至 competitor) 合作，一起開發市場。

舉例來說，任天堂 (Nintendo)、通路商 (玩具反斗城、Walmart)、晶片供應商 (Ricoh, Sharp)、遊戲角色供應商 (Marvel, Disney)、遊戲開發商 (Acclaim, Electronic Arts) 合作開發 8 位元家用電玩市場。

2. 爭取價值 - 分餅

開發市場之後，必須和商業夥伴競爭分配創造出來的價值。

舉例來說，任天堂刻意讓遊戲卡帶供貨不足，讓通路商處於弱勢，限縮通路商的附加價值；
自行開發遊戲，且限制開發商一年只能開發五款遊戲，壓制開發商，避免某一開發商過於強大，限縮開發商的附加價值；
使用舊款的微處理器，限縮晶片供應商的附加價值；
自行開發遊戲角色如瑪利歐兄弟，限縮遊戲角色供應商的附加價值。

《競合策略》把「賽局理論」 (game theory) 應用在商業上，以實際案例闡述「商業賽局的基本元素」以及「改變基本元素以贏得賽局的方式」。

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5

好讀雜阿含經第一冊：遠離憂悲苦惱(卷一至卷十)

讀者評分

5.0

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2015/05/24

大約在 2004 年, 善知識 Justin Chuang 推薦我讀雜阿含經, 當時自行閱讀經典, 沒有注釋, 理解上較為吃力, 吸收的內容有限, 因此看了大約 2-3 卷便沒有再繼續.

感恩邱大剛善知識的邀請, 在 2013/10 開始加入獅子吼線上讀經班, 以有紀律的方式, 每週閱讀半卷阿含經, 線上經典有注釋及心得整理, 加上每週以語音會議進行的讀經班有大內高手坐陣, 收穫相當豐富.

《好讀雜阿含經》是獅子吼讀經班成員 10 多年來的心血結晶, 讓大家可以很容易了解基礎佛法的內容, 身歷其境觀察佛陀和弟子的對話 (相當平實生活化, 論述有高度邏輯性), 想要了解基礎佛法的朋友, 這是你第一本該讀的書!!

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4.5

千萬別學英語

讀者評分

5.0

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2007/04/25

本書的書名取得很聳動。實際上的意譯應該是「不要研究英語，而是以實際練習的方式來學習英語」。

在電影哈利波特、莎翁情史、羅密歐與茱麗葉中，在歌劇魅影的音樂裡，聽著英國式的英語發音，而且也聽懂了，是一種極大的享受。

聽著日劇裡，人們的對白，而且也聽懂了，也是一種極大的享受。

這種學習法充滿樂趣，且適用於各種語言。

Try it. It would be lots of fun!

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3

這樣學習最有效-戴維思的思達迪研習法

讀者評分

3.0

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2007/04/24

2001/7/26 於工研院51館4樓國際會議廳聽完Davis演講後，購買本書，並取得Davis的簽名。

演講中他的工作夥伴當場展示了令人印象深刻的記憶能力。

書本的內容是經過Davis重新整理過的Study Methods，講的是「有效的學習方法」。

似乎要上過課，做過練習才能學到其中的精髓，像是學游泳一樣，看書是不夠的？是否如此，要上過課才能明白吧。

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5

與成功有約(全新修訂版)

讀者評分

5.0

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2007/04/18

我們在生活中肯定會遇到各式各樣的難題。要怎麼處理這些難題呢？相信聰明的你，想要的是基本解，而非治標不治本的症狀解。

我們看待問題的方式，影響了我們的思惟判斷及採取的行動。

我們看待問題的方式，則受到價值觀、生活經驗的影響。

我們是透過一個濾鏡來看這個世界，所觀所想，皆非常主觀，卻又認為自己是客觀的。

這正是問題的根源所在。

本書作者從問題的根源著手，提出七個大幅提升「有效性」的習慣。從個人性的習慣，到人際性的習慣。可從本質改善處理人、事的方法，圓滿生活及工作。

重點除了理解這些重要的習慣之外，更在於實際養成這些習慣。

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5

Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity

讀者評分

5.0

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2007/04/07

Getting Things Done(簡稱GTD)是一套有系統的處理事情(stuff)的方法。

現代人的工作及生活形態的特性是事情很多，永遠也做不完，因此會覺得壓力很大。

GTD的方法把stuff搜集起來，讓大腦不需擔心還有什麼事情沒做，因為該做的事都已經集中在某個地方待處理了。

以系統性的方式來處理事情，就會感到井然有序，頭腦不再為懸念所焦慮，將可以放鬆、進入心如止水的狀態，發揮潛力及創造力。

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4.5

山童歲月

讀者評分

5.0

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2006/09/10

本書透過一個個精彩絕倫的case study，示範如何解開重重的密碼，從對談、日記、作文、行為的觀察，深入小孩子的內心世界。深深受到啟發與感動。

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