小胖的課間生活日誌｜博客來讀者書評

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電商人妻社群圈粉思維：單月從0到萬，讓流量變現的品牌爆紅經營心法

讀者評分

3.0

2022/02/19

劇透警告

3個方法，讓你的社群變得超吸睛

書名【電商人妻社群圈粉思維】

推薦指數：★★★★

當你創業了，或是你要經營一個品牌
你會做些什麼呢?

臉書粉絲團、IG、TIKTOK、部落格
或是….乾脆架一個網站?

【每個社群都有擅長的地方】

沒錯，以上說的通通都是社群的一環

雖然說社群百百種，但其實
每個社群都有它適合的經營方式

例如說，IG是以大量圖片為主的社群
他就相對適合放短文(甚至直接壓在圖片上)

功用可能比較像是一個跳板，吸引你注意之後
接著誘導去更多資訊的地方
FB/網站/一頁式網頁…等

當然這邊也要考慮到使用的族群
在2021年第三季的分析

以16~24歲使用者為例:

FB約為14%、IG約為34%

像類似這樣的資料，網路上很多
也有一些網站會根據社群作一些統計
當你越了解，這些數據、特性

你就能調整出更好的策略

【競爭對手，就是最好的學習對象】

如果你對你的產品/品牌不知道該怎麼經營

可以先觀察你的對手在做些什麼
觀察他每季/每年度/怎麼操作

對方什麼樣的影片點擊率最高
做了哪些迷因圖
對方跟粉絲互動狀況是什麼

粉絲的回饋狀況是好的嗎?

如果是抱怨，或許是可以改良的點
如果是誇獎，我們可以評估值不值得學習
緊接著就可以思考如何做出”差異化”

就像全家便利商店奉行的老二哲學

“老二永遠都虛心向學”

【跟你的流量當好朋友】

有句話是這麼說的

流量就是財富密碼的鑰匙
如果你想要流量滿滿

那你一定不能忽略演算法的重要性

1)選擇效率好的推廣方式

以筆者自身經驗為例
不知道大家有沒有注意到YOUTUBE有一個SHORT短片的功能

有一次我剛好要上傳我設計的樂高作品
不小心誤傳到SHORT的短片模式
結果點擊率大概是平常40倍
(看看筆者影片點閱率有多糟XD)

而且居然還有觀眾留言XD

2)適時的搶”快”

俗話說天下武功、唯快不破
(抱歉，跑錯棚XD)

我們都知道，新鮮的東西永遠都會引起受眾的好奇心

例如說剛上映的電影，大家會好奇看過的人是好雷/普雷/地雷

或是一個新的遊戲上市，會好奇有什麼更新的玩法

當你的產出比別人來得迅速
也不失為一個可以獲得流量的好方法

【結論】

在筆者的印象裡….
以前流行部落格、後來流行微網誌(FB/IG/微博)
而最近我覺得短視頻(抖音/小紅書)好像又更吸睛

社群推陳出新、不斷的變化

但我想唯一不能改變的是

「你願不願意堅持產出你覺得”好”的東西，並且持續調整…讓它更好」

展開

高產出的本事：用8種表達框架X4張圖X15分鐘，文章、簡報，圖解一次到位，讓輸出成為你的優勢

讀者評分

3.0

2022/02/09

劇透警告

1個小方法，讓你輸出觀點超快速

書名【高產出的本事】

推薦指數：★★★★

【老是抓不到重點嗎?】

筆者常常會有這個問題，在閱讀的過程中
因為怕自己有地方沒有搞頭，所以就會常常反覆觀看

深怕自己錯過任何一個細節
或是好像總是抓不到重點

【在開始讀之前先做這件事!】

在讀這本書之前，請你先問自己3個問題

1) 我為什麼要讀這本書?
2) 這本書跟我有什麼關係?
3) 讀完之後可以對有什麼幫助?

心理學有一個說法叫做，「彩色浴效果」
當你會在意某件事情，你在意事情的相關訊息，越容易出現在你身邊

(想我最近想買房子…總覺得路上到處都是房子的廣告XD)
(殊不知，只是自己無意識中對房子資訊特別聚焦)

以筆者為例，我的目的是要尋找，快速輸出閱讀心得的方法
所以當書中出現相關的訊息時，我就能夠快速找到
反之，如果跟我想解決問題無關，就會被我快速帶過

【掌握3個步驟快速輸出】

作者提出一個快速輸出的公式的步驟，分別為
定位=>重組=>產出
【定位】：設定目標

問問自己讀完這本書，你想表達什麼？
或是思考，讀完這篇文的人，他可以解決什麼問題

「簡言之，有點想送禮物，你希望送給讀者什麼禮物？」

【重組】：重新咀嚼內容

既然目的已經出來了，那就針對目的簡化你的內容
把不必要的刪除，去蕪存菁

「就像在做簡報時，關鍵從不是你說了什麼」
「而是你說的什麼，是不是與會的人想要的」

【產出】：善用鑽石公式

當內容也出來了，就可以套入寫作的鑽石公式，分別是

開場＝＞內容＝＞結尾

【一.開場：好的標題讓你上天堂XD】

作者提出8個設計標題的好方法
礙於篇幅提3個我最喜歡的，分別是:
打痛點、做對比、會提問

因為筆者最近在看房，以下通通以買房子舉例XD (順便讓自己練習一下)

1)打痛點：針對讀者的痛點設計標題
「害怕貸款貸不到，別讓你的頭期付諸東流，第一次首購就上手」

2)做對比：用兩個互相衝突的例子，營造出鮮明的感覺
「買房ＶＳ租房───過來人最誠懇的建議」

3)會提問:
「現在是買房的最好時機嗎？３個方法教你來判斷！」

【二.內容：重質不重量】

內容部分，建議針對你一開始定位的＂目標＂
設定三個你覺得最有幫助的論述就好

要快速輸出，試著練習「重質不重量」

【三.結尾：讓讀者印象深刻】

試著將你的內容，總結並濃縮成簡短的一段話
如果可以的話，套用一句金句做結尾會更好

但如果上述兩項都做不到的話
可以簡略的再次重申文章中你想表達的重點即可

有人可能會問說，那我要去哪裡找金句呢?
筆者這邊會建議，你可以在電腦準備一個文字檔
當你在上網、閱讀、跟朋友聊天

你覺得不錯的，就可以記錄在這個文字檔
有需要時就可以打開這個檔案尋找靈感!

【結論】

你注意到了嗎?快速輸出產出的秘訣，其實很簡單
在閱讀書之前，你早就已經先設定好
你會輸出的內容了 (帶著問題來閱讀)

原本我們是先看完書(輸入)，再決定應該要寫什麼(輸出)
而現在要反其道而行：

「在精讀之前，先思考我們要輸出的內容是什麼」
「輸入之前先輸出」

#輸出為王
#一百本書計畫
#49

展開

極度吸睛：上台不冷場，重量級講師教你的精準說話課

讀者評分

5.0

2022/02/06

劇透警告

明明教得很用力，但學生總是不專心嗎?
讓讓學生從頭到尾對你目不轉睛嗎？

那你一定不能錯過，
本—極度吸睛────

【所謂的教學法其實只有兩種】

分別是講述法，以及講述法以外的方法
（是不是很像斷水流大師兄…只有垃圾跟..不是垃圾XD）

而保持吸睛的秘訣的關鍵
就是不要只用講述法，不要只用講述法，不要只用講述法

而是要在講述法適時地穿插不一樣的教學法

像是小組討論法、影片教學法、問答法、演練法、投影片法…等

如果講述法像是麥當勞的雞塊，那麼這些以外的方法就像是糖醋醬

如果只吃原味的雞塊，可能很快就膩了，但加上糖醋醬來調味
那麼你就很有可能多吃幾塊 (多專心上課一下)

【吸睛重要性其實無所不在】

就像是你去看五月天的演唱會，
他也不可能整場一直唱快歌

有時候是抒情的，有時候嗨翻天的
甚至為了怕你整場只聽歌會膩

還會安排一些嘉賓出來，跟五月天講講垃圾話XD
(像我就覺得周杰倫說要跟五月天，組一個週五很有趣XD)

甚至開放現場歌名點歌，像是瑪莎不准歌迷點梁靜茹的歌XD

一切都是為了吸睛啊!
【開場吸睛關鍵是放下】

俗話說開場開的好，上課沒煩惱

當你進入教室的關鍵1分鐘，你做了什麼事

開場的吸睛的關鍵是，讓學員放下手邊的動作

準備專心上課

如果你沒有一開始讓大家手邊工作

一如往常直接打開PPT，默默的就開始上課

通常你看到教室風景是，有人可能還在回覆郵件
可能在跟隔壁同學聊天、可能正準備來一場傳說對決

【意外元素】

一般大家對上課的想像是，老師可能會說
各位同學我們準備上課搂，然後就開始上課

大概PPT都講6~7頁，可能同學才慢慢開始聽

而此時，你要做的是顛覆大家的認知
以筆者為例，我最常做的是，直接放一首緊張的音樂

然後告訴同學家，同學，等一下老師會倒數10秒

10秒內，我看誰坐在椅子上(或是收起手機)

抓最慢的一個，等一下要請他自我介紹~

然後緊接著開始倒數
10….已經有同學坐在椅子上了，感謝你的配合
9……已經有同學把傳說對決關起來了，感謝你的體貼

其實真正數完早就超過10秒了
但在這個過程中，只要有部分人開始行動
往往大家也就會開始跟上，或許也算是一種從眾效應吧

【過程也要吸睛】

人的專注力還是會有極限
像TED這麼優秀的講者，大概也會把影片內容控制在18分鐘左右

所以作者提出了18+5原則
也就是每18分鐘左右，可以使用一些吸睛的小活動

來幫助聽眾重新恢復注意力

【吸睛小活動-哪裡不一樣】

礙於篇幅，分享我最喜歡的吸睛小活動：

事先設計好投影片將投影放出三個動物

讓學員或小朋友用最快速度找出哪裡不一樣，並搶答

例如三隻動物，有1隻綿羊、1隻鹿、跟1隻老虎
你猜到了嗎?老虎不一樣，因為他是肉食性的

以筆者教樂高為例，如果今天的主題是要做一隻老鷹

可以設計個5題，最後一題，可能兩個陸地上的動物再搭配老鷹

緊接著再切入主題

如果你的主題是健康飲食習慣的話
也可利用食物的不一樣(有澱粉、無澱粉、有糖無糖)

【有共鳴就會特別想聽】

人都有自己的喜好，利用聽感興趣的事物，來設計課程
往往能夠產生絕佳的效果
例如高中生體育班，也許你用籃球明星來比喻

高中女校，也許你可以用影集、韓團來設計
試著使用，聽眾喜歡或是熟悉的素材

【熟悉元素】

以筆者為例，如果今天我的目標是告訴小朋友消防車有什麼功能

我可能會先問，小朋友，有看過波利的請舉手！（封閉式提問）
然後才找舉手的小朋友，問他波利有哪些卡通人物

接著問有台紅色的，大大的那一台，有沒有人知道叫什麼呢?
(波利卡通裡面有一台消防車叫羅伊)

當小朋友答道羅伊的時候，同時PPT出現ROY的樣子
接著再用羅伊的照片觀察一下，他身上有什麼東西(雲梯阿，為什麼紅色阿)
開始慢慢介紹消防車

透過熟悉元素的設計，能夠產生較高的共鳴，學員也就會越專注唷!

【結論】

本書的內容當然還不止這些
有太多太多的乾貨，礙於篇幅關係(太長沒人想看QQ)

筆者擷取自己喜歡的幾段來分享~

有興趣的建議可以去買書，絕對值回票價唷!

展開

3.5

教學的技術

讀者評分

5.0

2021/12/01

劇透警告

【明明課程已經很認真準備了，但是學生還是不買單？】

那你一定不能錯過，王永福老師出品----教學的技術────

【魔鬼藏在細節裡】

如果你跟我一樣，是一個教育工作者

你會發現，裡面所應用的教學方式，你可能大部分都接觸過

像是問答法、小組討論法、遊戲化元素

你可能都曾經用過或是體驗過

但是……就是這個但是

我以為這些方法我早就知道

【讓我煩惱的QA時間】

但其實每一個方法背後，所隱藏的細節、其實我也只是一知半解而已

舉例來說，在過去，我在內部或外部上課的時候，對於最後課程結尾前

的5~10分鐘，QA時間，我總是既期待又怕受傷害

我期待的是，不知道上課的學員，會問我什麼問題

而這些問題，或許也代表我在規劃課程時，不足的部分

而這些寶貴的提問，會成為課程進化的養份

怕受傷地方是，在課程結束前，你問同學有沒有問題

往往都會陷入一陣沉默

「……………….」

然後就會陷入兩難

要嘛繼續反問學生問題，或是快速的複習課程中的重點

【將目標分段】

但其實，你可以請部份先請同學花個1分鐘

寫下1個你覺得課程中印象最深/或是最有收穫的地方

放著一個柔美的音樂-----

等1分鐘過後

接著再請人分享心得

相比直接大範圍式(地圖炮XD)，問同學，有沒有問題~

透過這種階梯式的設計，學員相對來說也比較願意開口說話

【分組討論的小重點】

我想除了講述法之外，大家最常體驗應該就是分組討論法

每個講師期待的畫面，應該都是大家聚精會神的討論

但是，有時候效果總是跟自己想像中有點落差

有3個方法，可以讓分組討論的效果提升

一.【增加時間壓力】

這讓我筆者想起，我以前在做籃球訓練的時候

一開始練習新的動作，因為不熟悉，就不熟悉到熟練這個動作

你會覺得進步非常多

可是，一旦當你熟練之後，若你沒有做出任何改變

你就只是默默得重複做，你就會發現

進步幅度慢慢變小了

這個時教練就會要求，從原本30秒做10次動作
改成你要能夠在30秒做到20次

當你發現一樣時間，你要做的次數變多
其實你增加了練習的強度

同時在時間內為了增加次數，同時又不失誤
通常你就會變得更專注

所以分組討論讓大家更聚精會神的方式之一
就是增加時間壓力

將每個題目，控制在1~2分鐘，就比較能防止失焦的的狀況發生

二.【題目與目標越明確越好】

下面是教學現場，講師現在分組討論的指令

請大家思考一下這樣的分組討論有什麼問題

「來!現在請各組討論，為什麼我們要學教學技巧」

.
.
.
.
.
你發現了嗎?這樣的討論方式

因為指令不夠明確、也缺乏引導

所以在討論過程中，很容易出現，大家一片沉默的狀況

那麼應該怎麼修改會比較好呢

你可以修改成

「來!等一下請各組討論，
擁有教學技巧，對你有什麼幫助，

每個人至少要提出2個想法，
每組要彙整9項，

請組長將彙整好的9個想法寫在海報上」

你發現了嗎?

將原本太發散的題目：”為什麼要學教學技巧?”

收斂成比較容易討論的”會教學技巧有什麼幫助”

而且明確的定義出，每人要有幾個意見，各組要彙整成想法

透過明確的目標設定，就能讓小組討論比較不容易陷入沉默唷!

三【設計發表機制，讓討論具有輸出意義】

以筆者為例，正因為我寫的文章或心得

我知道我會發出去

所以即使我文筆再不好，

即使我在懶，我還是會逼自己

把我看完的影片或書籍結構化，輸出成資訊

所以當小組討論，不單單只是討論，而是有一個發表的機制(輸出)

我覺得也能夠增加討論的效益

【結論】

教學的方式有太多太多不同的變化

但唯一不變的只有1件事情

「請問你有FREE STYLE嗎?（誤ＸＤ）」

「請問你的教學方有緊緊扣住你的教學目標嗎？」

也就是我們俗稱的WHY

像是，為什麼這邊我要使用問答法…WHY

為什麼這邊要分組討論，為什麼分組討論是這個題目?..WHY

這些選擇是否有符合我的教學目標

「不應該只是講自己想講的，而是要時常去檢視，是否符合教學目標」

之前看忘形老師、鳳梨哥，上完ATD的課的心得分享

感覺也是一再強調，要不斷檢視自己的教學目標

覺得概念應該有點像

以前大學的指導老師，在教活動企劃的時候，也是一直強調這個WHY

例如活動目標是，讓各屆學長姐回來團聚，強化各屆學長姐情誼

大家第一時間就會想到，阿不就是辦社慶嗎XD

這時候學長就會反問，如果只是要強化各屆學長姐情誼

辦流水席也可以呀

你確定辦社慶，有最符合目標嗎?

然後就一直被打槍XD (對不起，請重想XD)

看完之後最大的後遺症就是，好多東西要砍掉重練啊!

跟「教學的技術」真是相見恨晚啊啊啊阿!

(看著自己以前的PPT反省中，要重做了QQ)

展開

3.5

開一家會賺錢的店：店長必讀！收入穩定、集客獲利的原理

讀者評分

3.5

2020/07/07

劇透警告

好書分享:開一家會賺錢的店
4個小方法，讓你店裡客人源源不絕
.
推薦指數：★★★★☆
.
本書深入淺出，敘述作為一位店長
該了解的知識，像是必須看懂的報表
.
促銷的要點，增加營業額的方法
防止客人流失的法則，店長的領導法則
.
「本書很適合做為新進店長的教科書」
.
下面筆者列出4點我個人最喜歡的部分
跟各位分享:
.
一【實體店的優勢】
.
1)吸睛的外觀：
實體店最大的優勢莫過於
讓人直接到店裡觀看商品，體驗服務 (廢話)
.
試著在店內的外觀設計上，製造讓人想進來
的動力，通常具特色的櫥窗商品，筆者都會想進店裡多逛兩下
(有鋼彈就更好了XD)
.
2)透明化：
如果你是餐廳，咖啡廳，你可以試著在店鋪做一個小招牌
寫上你熱銷商品的價格
或是熱銷商品的介紹
.
有時候客人駐足不前，或是不敢進來（？）
可能就是擔心價格或商品與落想的有落差
.
「就像打開潘朵拉的盒子一樣」
「既期待又怕受傷害」
.
二【廣告善用組合技】
.
現在的人在決定是否消費之前
往往不會只依據一種資訊管道
通常會是兩種以上
.
例如說，看到一間餐廳的廣告ＤＭ
會先上網看部落格有沒有人分享用餐心得
.
或上Dcard看看，有沒有人曾經推薦過
然後分辨一下，這是業配心得文
還是一般分享文，最後再決定是否消費
.
像筆者買球鞋，先看球鞋哪位球星代言
然後看YOUTUBER分析球鞋功能
接著在上PTT查一下評價
.
最後去才會去實體試穿，看滿不滿意
所以行銷模式，可以的話，不要只依賴一種
可以善用組合技。
.
三【降低客戶流失率】
.
在經營店鋪，或商品時，常常提到
要有所謂的差異化行銷，也就是
.
要去思考，我們與對方的服務、商品
有哪裡不一樣
.
事實上「與顧客建立良好的人際關係」
就是最好的「差異化策略」
.
可以善用以下2種方法增加接觸:
.
1)經營活動接觸:
舉辦可以增加顧客獨特感，參與感的活動
像是音樂教室的學生成發表演，效果很好
.
2)經營電訪接觸:
在防止老顧客的流失上
電訪往往會有戲劇性的效果
.
了解客戶產品的使用狀況.
或是操作上有什麼問題
.
簡單關心往往確實又有效
.
四【重複曝光效應】:
.
很多時候店家會覺得，客人會流失是因為
對商品沒有滿足需求，或是對店裡的服務有所不滿。
.
但實際上，不是服務不好
而是對方是不知不覺就忘記光臨了
因此適當得重複曝光，增加與客戶接觸
非常重要
.
(像YOUTUBER的記得打開小鈴鐺唷~)
(或是LINE@的推播訊息，都是一樣的道理!)
.
#1年100本書
#42

展開

4.5

素人也能寫出好文章：從動筆前的「思考準備」到下筆後的「冷靜修改」，誰都能寫好作文、報告、企畫書的32種練習!

讀者評分

5.0

2020/06/26

劇透警告

「不動手也能練出一手好文章」
「讓寫作更具體的３個小方法」

推薦指數：★★★★★

一【目標與目的的親密關係】

小時候，收到禮物時
最期待打開包裝的瞬間
當你不自覺發出「哇!」的一聲
通常是對方送了一個你很喜歡/需要的東西

我想寫文章的目的，就像送禮物一樣
希望讀者能夠非常開心的收下這份禮物

如果「目的」是渴望成就的事物
那麼「目標」是達成目的的方法

假設目的是：讓人快速了解出國的「眉角」
那麼目標就可以寫：
建議路線的安排、機票的價格、推薦的美食

或是哪一家的空姐最漂亮
哪一家的航空公司服務最好
「用很多的小目標，來達成你設定的目的」

二【換句話說的重要性】

小時候，大家都有做過造句的練習
一樣的造句範例，不同的人就會產出不
同的答案

小時候最喜歡奇怪造句法…..

好比說用數碼寶貝造句，筆者就會亂造
今天吃素嗎?(數碼)，寶貝….
硬是把數碼跟寶貝拆開….

---------切入正題分隔線--------

一樣的詞，用不同方式敘述
就會有不同的效果，以下介紹幾種範例

「譬喻法」

空氣很差→「就像沒有風扇的燒烤店一樣」
優柔寡斷→「像一腳踩油門，一腳踩剎車」

若你是科技業，可以試著譬喻法解釋
一些專有名詞，像是SSD、記憶體、CPU..

以筆者為例，因為我是做機器人教學的
在做教學時，為了幫助學生理解
通常我會說:
「機器人的主機像是人的大腦」

而感應器 (超音波、馬達、顏色)
「像是人的五官，跟四肢」

「換句話說」的核心是:
「要比原本的事實更容易想像」

三【養成輸出資訊的好習慣】
學習一件事，往往會經過三個過程

第一項「閱讀資訊」:
可以是閱讀書籍
觀看影片(老高的影片真的好看)
上實體課程、數位課程

第二項「整理資訊」:
儘量把資訊跟自己的生活經驗連結
並用自己的話重新產出
才有機會變成自己的東西

若只是單純的閱讀資訊，其實很容易忘
以筆者自己看電影為例，我有寫影評的
電影，通常到現在劇情都還不太會忘記

反而有些配著消夜看的
我連有沒有看過都想不起來XD
甚至看第二遍時
才發現，「啊!我看過了!」

第三項「輸出資訊」:
試著去輸出你整理好的資訊

最簡單的方法，試著說給別人聽
如果你能夠好好的表達出來讓別人理解
通常代表你掌握一定程度的精隨

反之，如果你講起來覺得哪裡卡卡的
那就代表，可能有些地方還有點模糊
你就可以試著針對那些模糊的地方下手

筆者小時候每聽完一個笑話，就迫不及待
想找人分享，在分享過程中，會發現好像
漏了什麼重要的笑點，就會從中修正

並且心裡暗暗想著:
「下次遇到喜歡的女生，一定要讓她笑死」

「透過輸出資訊，像是說話，教別人」
「就能夠更深刻的掌握，變成知識的巨人」

#1年100本書
#41

展開

全球商學院必修決策思維術〔全圖解〕：50張秒懂圖表╳認清問題盲點＝做出最佳決定 (電子書)

讀者評分

3.0

2020/06/17

電子書

劇透警告

你有選擇困難嗎？3個原則讓你決策更容易!

推薦指數：★★★☆☆　

【生活中處處都需要決策！】

你可能要在有限的青春裡選擇另一半
你可能要在有限的預算裡選擇你想要的車
你可能要在有限的成績裡選擇你想要就讀的學校
.
（當然你夠厲害的話，你也可以說，小孩才做選擇我全都要ＸＤ）
.
可惜，現實通常是殘酷的…
.
【如果無法決定時，你可以考慮這麼做】
.
1) 設定上限：
.
當你要買東西要做決定時，固然做越多研究越安心
但終究會有臨界點，你的目標畢竟是要買車來用
而不是要了解，有關車的所有專業知識
.
所以試著為你的研究時間設定上限吧
像是，做一個禮拜的功課，問3個朋友，試開3種品牌的車..等
.
2) 降低期望：
.
與其永無止盡的追尋
不如列出五個你最在意的條件就好
.
這讓筆者想到，聽說理科太太當初找老公，也是如此
她先列出幾個最在意的條件
.
像是身高，工作，家庭背景等
並將這些條件依據她最重視的程度
填入表格，並依據公式加權….最後結算出總成績找人..
.
(當然，聽說最後現任老公好像不是當時第一名，這又是另一個故事)

3) 10/10/10法則：
.
閉上眼睛，想像一下你的這個決策
會對10天後的你、10個月後的你、或10年後的你
造成什麼樣的結果？
.
這讓筆者想到，在我大學時
終於存夠錢，準備購買人生第一台筆電時
我也苦惱很久，到底要買到什麼等級才好呢?
.
最後聽到學長的一句話，讓我下定決心
學長說：你只要思考這台筆電的性能
能不能解決你這3年的需求就可以了
.
與其直接規劃先買好10年的性能(要編列非常高的預算)
不如3年後，重新買一台，享受當下最新的技術
總花費平均下來，可能還比較低哦!
.
(意外的是這台筆電，默默得讓我用到第10年了XD)
.
【圖表只是輔助】
.
本書提供大量的圖表，能夠幫助你分析問題，整理你的思緒
.
但切計，圖表分析畢竟只是輔助的工具
關鍵還是在於，你定義問題的方式
.
定義問題的方式找到了
簡單的圖表不見得效果會比較差
.
要記得沒有最厲害的工具，只有最適合的工具
.
你當然可以把法拉利拿來當貨車
雖然很厲害，但是未必會比較適合哦!
.
#39
#一年100本書計畫

展開

4.5

精準寫作：寫作力就是思考力！精鍊思考的20堂課，專題報告、簡報資料、企劃、文案都能精準表達

讀者評分

4.0

2020/05/27

劇透警告

你的點子明明就很棒，為什麼別人都不買帳？
從寫作開始訓練你的表達力！
.
推薦指數：★★★★☆　
.
【寫作是表達與思考的基本功】
.
記得以前上創意設計課時，老師第一堂課就跟我們說
未來，縱使你有再好的創意，但如果你不能讓別人清楚理解
那就不能稱之為「創意」，頂多只能叫「想法」。
.
所以除了設計之外，我們還花了大量時間練習
寫作(思考)、簡報(表達)的能力。
.
本書鉅細靡遺得將寫作分成8個關鍵技巧，教你如何精煉文字
設計主題、掌握重點、描述情節、陳述觀點、設計標題…等
透過學習書中的方法，讓你能夠精準表達！
.
【精準表達就是射中箭靶的紅心！】
.
「請你告訴我，我應該走哪條路呢？」愛麗絲問
「那就要看你想去哪兒。」笑臉貓說。
「去哪兒都無所謂。」愛麗絲回答。
「那麼，你選哪條路走也都無所謂了。」笑臉貓說。
.
對廚師來說，「目標」是要滿足顧客的味蕾
對老師來說，「目標」是要讓學生能夠學會
對作家來說，「目標」是要讓讀者有所收穫
.
如果沒有設定好目標，那麼，寫什麼可能也就無所謂了。
.
【善用ＲＯＡ法則設定目標】
.
什麼是ROA？
R=讀者，你要先思考你的讀者是誰?大人?小孩?上班族?特定職業?
O=目標，讀者需要什麼?有辦法解決他們的痛點嗎?
A=行動，讀完之後，你希望他們會採取什麼行動，參加活動?分享文章?
.
學會設定好目標之後，緊接著我們練習怎麼下標題
好的標題就像路邊彭于晏，街上的林志玲，一不小心你的眼球就會忍不住
想要多看幾眼　（認真）
.
【標題４類型】
作者將標題分成４個類型，分別為：
.
1)觀點式標題：
直接了當得用一句話將主題說清楚
為了加強效果，通常會使用數字
或是比較極端（最少、最多、唯一）的關鍵字來輔助。
EX.最後14堂星期2的課、1人公司、6招教你閃避職場小人
.
2)提問式標題：
使用提問法，藉由問句，引起好奇心
如果你想要寫一篇介紹印度文化的書
.
比起「印度文化大哉問」這樣的標題
作者建議，你可以把標題改成，為什麼印度人天天吃咖哩
.
文化的概念相對抽象，咖哩比較具體
重點是咖哩跟一般人的生活比較有共鳴
（至少我是這樣啦ＸＤ）
.
3)警告式標題：
使用對比加上連結，讓兩個句子彼此聯繫產生關係
EX.別在該動腦子時，動感情、脫貧比脫單重要
.
4)懸疑式標題：
利用對比加上問句的方式，讓人產生好奇心
EX.為何一家嘉義「小」醫院，成為全台灣「最多」人的生命終點站
.
結論
.
本書除了筆者寫到的標題力之外
還有像是主題力、開場力、觀點力、情結力、結論力
.
而且每一個章節都有相應的作業或思考點可以讓你去挑戰
如果你是一個喜歡寫作，但是不知道該怎麼切入的人
推薦你可以閱讀這本書，我想應該可以從中獲得啟發
.
最近讀了一些關於簡報、溝通、設計的書
我發現這些書中，其實有很多概念是通用的
.
舉一個最明顯的例子，他們都強調why
你必須先思考why，像是你為什麼要做這件事?
.
目標為何?動機為何?想要有什麼成果?
(這讓筆者想到洋蔥….不對是黃金圈)
.
仔細想想，把這個道理套用在自己的生活中
一樣說得通
.
假設你的目標是三年內考上律師好了
那你就要從目標反推，為了考上律師
.
你應該具備什麼樣的能力?
為了具備這樣的能力，你應該做什麼樣的努力?
最後再經由實作的過程中，去修正你執行的方向
看看自己努力的方向有沒有問題
.
其實這個時代，道理都不難懂，方法也不難掌握
就怕我們像紀伯倫說的:
「有時候，只是我們走太遠了，以至於我們忘記為何出發」
「而且我們還渾然不知」
.
#37
#1年100本書計畫
#本書有加入心智圖筆記

展開

文案變現：4個黃金步驟，立刻寫出讓人忍不住掏錢包的超有效文案！

讀者評分

5.0

2020/05/19

劇透警告

商品總是賣不出去嗎?
掌握這4個步驟，讓你的商品變成超級提款機！
.
推薦指數：★★★★★
.
所謂的文案並不單單指文字
基本上圖片、廣告策略、影片等
都是與文案不可分割的一部分
.
作為文案寫手，一切有利於銷售的部份，都需要思考…
.
在你記憶中，你最喜歡的廣告是哪一支？
你印象最深的廣告詞是哪一句？
.
為什麼有些廣告文案，會讓你目不轉睛，印象深刻？
我想每個人的答案應該都不太一樣
.
本書透過科學化的方式告訴你，一個好的文案其實是有公式的，只要掌握這４個核心，就能夠把文案寫出來！
.
一【文案比一比】
.
以下有兩個賣房子的短文案，你覺得哪個比較能打動人？
並試試問自己為什麼？
.
文案一
.
圖片是一棟一棟非常豪華的別墅，圖片上除了地產商資訊之外還寫著幾個大字：「品質傳承、榮耀人生」。
.
文案二
.
圖片是一個年輕人的背影，上班族的打扮，手插著口袋在路上走著，街旁的房子雖然很模糊
但能感受到燈火通明的感覺
.
一樣寫著兩行大字:
「故鄉眼中的驕子，不該是城市的遊子」
「三萬首付、扎根珠海」
.
再看下去之前，你可以先問問自己，哪一個你比較有感覺
.
二.【文案設計---核心關鍵4步驟】
.
關鍵的4個公式分別是:
「WHY、WHO、WHAT、WHER」
.
「WHY」:
首先先確定文案的目標，文案目標大致上可分為三個階段:
.
分別為，認知、情感、行動
.
如果是新出的服務或產品時
會主打「認知」，像是介紹功能，推廣品牌
.
反之，若你已經有一定名氣，就可以打「情感」
（像NIKE的，猶豫是對自己太客氣）
.
而最關鍵的「行動」，可以是評論轉發，參加實體活動
或是最直接的掏錢出來購買XD
.
「WHO」:
確定文案目標對像是誰?什麼樣的族群?
要特別注意人群特性：像是年紀、職業、收入
以及人群喜好：購物方式，使用的媒體，喜歡的明星
他們的需求是什麼？
.
「WHAT」:
產品或服務有什麼優勢或賣點，文案該用什麼方式呈現
同時文案要想辦法滿足上述的WHY跟WHO
.
「WHERE」:
廣告文案內容，張貼位置在哪裡，是公車上，網路上
路邊招牌，還是在百貨公司的櫃位
.
我想聰明的你可能已經發現了
不管是在做企劃，做簡報，寫教案，生涯規劃上
其實這4個W只要稍微做些小調整，通通都能套用哦!
.
以筆者設計課程/活動為例子:
WHY:課程目標是什麼，小朋友上完課可以學到什麼
WHO:學生年紀多大?幾個小朋友，有沒有混齡
.
WHAT:上課的方式／內容是什麼？怎麼呈現？要分組討論，還是傳統講授？
.
WHERE:上課教室是什麼類型，階梯教室嗎?一班教室嗎?
有什麼設備…
.
再設計文案之前，與其空想，可以試著先把這4個要素
寫出來，再撰寫文案上應該就會相對簡單一點了
.
三.【短文案創作框架】
.
1【賣點+收益點】:
找出產品的優點，並且思考能帶來什麼好處
EX 柔軟輕盈，讓你雙腳更舒適---鞋子
.
如果真的找不到好的賣點，或是賣點太普通
那就稍微逆向思考一下，如果「沒有」該項產品
會有什麼痛苦的事?也就是下面說要說的-----
.
2【痛點+解決方案】:
點出沒有使用產品的痛點，並加上解方案
EX夜貓子有福啦，讓你永遠跟熊貓眼說再見---眼睛隔離霜
.
3【低門檻+解決效果】:
利用數字低的門檻，強調產品的效果
EX 12件必備單品，讓你解決一年穿搭---服飾業
.
四.【結論】
.
筆者上述所寫的，其實都只是冰山一隅
書中內容非常豐富，提供非常多關於文案創作的公式
.
像是檢驗文案好壞的4個法則
撰寫長文案的4個流程，
提升文案說服力的3個技巧
寫出讓人想轉發的文案應具備的條件
.
並且附上大量的案例，幫助你去思考、分析
.
要說拿來當作寫文案的教科書，我覺得也不為過
強力推薦對文案有興趣的人，可以去買來看看
.
最後分享一個我很喜歡的廣告文案
.
李宗盛說的一句話:
.
「人生沒有白走的路，每一步都算數」
.
有人有猜到是什麼廣告嗎? 哈哈哈哈
有興趣的人可以留言猜猜看是什麼哦～
.
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#36
#1年100本書計畫
#現在開始每本書會加入畫心智圖筆記

展開

如何幫雞洗澡：幫商業簡報脫胎換骨，個人品牌再升級，提升職場影響力

讀者評分

5.0

2020/05/12

劇透警告

你的工作需要上台做簡報嗎?你害怕上台嗎?
好不容易鼓起勇氣上台做簡報，卻發現不如你想像中順利
.
其實在上台之前，只要把這些地雷避開，你也可以上台做簡報!
.
推薦指數：★★★★☆　（要留著，要有客觀的批評）
.
如果你想學習如何「做出簡報」的話，那這本書可能不適合你
但是如果你想學習如何「好好上台做簡報，並表達你的觀點的話」
那這本書你一定不能錯過。
.
作者將所有上台需要注意的細節，全部寫在書裡面，
全部都是非常基礎且實用的小知識，
.
像是講者的筆記應該要放在哪裡?
怎麼偷喵比較自然
.
怕時間掌握不佳，戴手錶有什麼缺點?有更好的方法嗎？
.
一.【簡報就像做行銷，目標不同，方式差很大！】
.
以賣一支筆為例，除了可以強調筆有多好寫，價格有多實惠
但是當你的銷售目標變成了，以寫作為生的作家
.
你的文案可能就會變成，好的鉛筆可以提高生產力
而橡皮擦是一個可以讓你在寫作的過程中
讓你面對挑戰並且快速修正的神兵利器。
.
所以在設計簡報之前，就跟行銷一樣，你要先思考你的聽眾的特質
他們需要什麼?他們接受什麼樣的方式?要輕鬆一些，還是嚴肅一點?

二. 【太多資訊想表達，該怎麼辦?】
.
作者提出了一個概念叫做故事版
其實我覺得就是分鏡搞的概念
在紙上畫出九個框框，分別在九個框框寫上你要陳述的重點
.
也就是說你有九個大標題，把這九張投影片放在你的簡報裡
再針對每個組題，根據流暢度，或想補充的細節做其他的投影片
以加強你的論述，這樣會比你從第一張開始從頭做，簡單很多。
.
三.【在內容順序上的安排的好方法】--問題解決架構
.
首先試著描述一個情境，說明這個情境下有什麼衝突
試著提出一個分析找解方，並且下一個結論，
或是緊接引導到下一個情境或衝突，類似像這樣:
.
【情境】:我們公司今年在外派教學上，業績上有顯著的提升
.
【衝突】:因為疫情關係，外派的課程大幅縮減，公司現金流很糟
.
【解方】:我們可以嘗試線上教學的部分，來解決外派受限的問題
.
【下一個衝突】:以我們的課程來說，執行線上課程會遇見的問題
可能會有這些...
.
「若是要直接下結論，不要在結尾時，提出聽眾難以消化的建議」
.
四.【上台之前的那些小事-----讓你輕鬆無負擔-】
.
《調整燈光》:
.
現場的光要夠暗能夠看清楚投影機的畫面
也要夠亮，能夠讓大家抄寫筆記，同時讓講者看清楚大家的表情
(想起大學時，那個燈光，教授那個口吻，一不小心就找周公了QQ)
.
《別用講台》:
.
講台會成為與觀眾互動的限制，簡報講者儘可能與聽眾連結，互動
講台，會限制你的肢體語言，跟走位路線。
.
《備妥時鐘》:
.
戴手錶是一個好習慣，如果你是容易緊張的人
你可能會不自覺淂一直重複看自己的手錶，
所以如果可以在觀眾的後方，擺置一個掛鐘/時鐘
當你觀看時間，就會自然許多。
.
這邊提供筆者的一個小技巧，我通常會在設定”時間檢查點”
假設今天的簡報有20張，我會設定好在第10張的時候，距離
.
簡報結束的時間，至少還要有X分鐘，若時間剩太多，我後面就可
以描述詳細一點，若時間太少，可能後面就要稍微加快。

記得時間檢查點，不要太多，3個以內為佳，太多容易造成自己的混亂。

五.【掌握這些小技巧，你的專業度就會大提升】
.
《關於聚焦》
.
《站著作簡報》:讓觀眾聚焦，坐著的人理眼光自然看向站著講話的人
.
《幫其他講者準備坐位》:台上保持一位講者即可
太多講者，觀眾容易失焦
.
《數據的重要性》
.
當簡報時，善用精確得數據，可以有效提升專業度。
若不確定精確數字時你可以使用大略法
.
像是「我記得沒錯的話，”大約是8%”」，
當然，如果你能夠越精確的話越好。
.
《合理的情節安排》
.
像是你可以說:過去30年來公司改了三次標籤，
分別是1994，2008，2014最大變動2008那年
針對2008這邊我們用了藍色標記
大家可以看一下桌上的手中藍色標記部分
.
“不經意的的隨口提，就朔造了你對這項業務瞭如指掌的觀感”
.
三．結論
.
我想每個人或多或少，都有上台簡報得經驗在看完這本書之後，
我第一個想法是，要是我大學就看過這本書那該有多好，
.
裡面所論述得概念，不僅僅可以用在簡報上
舉凡如演講，教學、會議、上台表演，主持，帶活動
通通常可以派上用場，裡面每一個小方法，真的都可以拿來設計成案例
.
把他變成關於公眾表達的講課素材
.
我想在這個流量為王的時代，大家應該都知道公眾表達的重要性
你可能擁有世界上最棒的點子，但如何表達能讓大家理解他的好

【就像幫雞洗澡，洗乾淨才能讓它以最佳的狀態亮相】

要讓人快速理解你想說的，又何嘗不是這樣呢?

展開

4.5

寫作，是最好的自我投資：百萬粉絲公眾號操盤手，首創「注意力寫作」法，教你寫出高質量文章，讓流量變現金！

讀者評分

4.0

2020/05/08

劇透警告

什麼樣的自我投資，可以讓你少奮鬥十年？穩賺不賠

推薦指數：★★★★☆　

【有時候混得不好，不是你的能力不好，而是知道你的人太少】

成吉思汗創辦人館長說過，這個時代，流量代表口袋的力量
而創造流量的核心能力就是───影響力
而構築影響力的兩個核心方式，一個是演講，一個是寫作
基本上所有的表達／表演方式都是從這兩個個東西延伸而來

如果你害怕站在台上侃侃而談，如果你不知道該投資什麼
那你要試試看寫作------寫作，是最好的自我投資之一
它能讓你創造時間的紅利，獲得打開機會之門的鑰匙。

本書透過作者自己經營公眾號的經驗，分析自己在寫作上
應用了哪些方法，吸引流量。

【文章想要有人看，好的標題先贏一半】

人要衣裝，佛要金裝，今天如果彭于晏走在路上，就算他只是去買個便當
我想你還是會忍不住得看個56789眼吧?非常得人之常情啊..

在注意一個人內在之前，必然你會先看到他的外在
標題就像是是文章的外在。
製作吸引人的標題可以掌握以下幾個原則:

1好奇心法：
像是當年把妹能成功，全靠當年這三分鐘！
2好奇加製造共鳴法：
這樣做設計，就能逃過加班的命運！
3好奇加引起爭議法：
像最近，蘋果手機SE2非常流行，比起在講優點的文章
這時候突然來一個，我不推SE2的十種理由
或是這十種人千萬不要買SE2，類似這樣的標題，反而會更吸引我
4好奇加顛覆認知法:
有錢千萬別創業，沒錢---你也別創業
三招管理好你的上級，讓你的主管對你服服貼貼

工欲善其事，必先利其器，而好的標題就是文章的”其器”
正所謂「標題決定打開率，內容決定轉發率」

【好的設計，從用戶習慣分析，而寫作亦同！】

現在大部分的人看網路文章的習慣，多半是利用
零碎的時間(像是通勤，上班的空檔，吃飯的休息時間）
方便的載具(像是手機，平板)

通常，不會有人正襟危坐，然後跟你說，不要打擾我
我現在要開始讀網路文章了，對吧

簡言之現在是手機的大閱讀時代：重視效率、速度快、碎片化
根據這樣的閱讀情境，很明顯，文章不能太長，要講重點

而且重點一次不要給太多，要少量多餐。（如同教學分段的重要性啊．）

【好的寫作，也要好好掌握你得受眾—用產品思維來寫作】

文章不僅要寫出自己想表達的內容，更重要的地方是
要去思考，你這篇文章的目的是什麼
像是，什麼樣的讀者會想看？
你希望讀者看了之後可以給她什麼樣的幫助？
（若以行銷來說就像是設定受眾，然後滿足受眾的需求）

「要有明確的利益點:能夠解決讀者什麼樣的問題，或是給予啟發」

【結論】

本書還提到很多關於寫作的方法
像是如果你想寫的主題，別人已經寫過類似的了，你該怎麼因應
才能夠不流於俗套，並保有自己的特色

認識我的人，大概都知道我最近在進行一年閱讀一百本書的計畫
其實這個計畫最難的不是閱讀，而是產出自己的筆記、心得

目前到現在我覺得最大的收穫是，原本在生活中司空見慣的小事
你會不自覺的，去思考它能夠跟自己的生活有什麼樣的連結

當連結到一定程度之後，漸漸得我發現，其實就算是不同領域的東西
還是有很多相通的部分，有一種條條大路通羅馬的感覺

如同作者書中所講的:
「寫作就是把網狀的思考，用樹狀的結構去理解，展現在線性的語句上」

我覺得人生最大的恐懼，並不是我不知道….
而是我不知道….我自己不知道什麼 (有人看得懂我想說的嗎XD?)

#一年一百本書計畫
#34

展開

4.5

為什麼Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他合作？：募資提案教父1週談成6千萬的快‧精‧準攻心術

讀者評分

3.5

2020/04/30

劇透警告

銷售就像兩性交往一樣，有時候你越是拼命獻殷勤
別人(客戶)就越不容易珍惜…

推薦指數：★★★☆☆

本書作者是一個投資提案高手，以他自己實務上的經驗來說，他認為
提案成功與否，數據分析固然重要，但是那並不是勝負的關鍵

如果成交率不高，一定是客戶拜訪的不夠多，若是100個只能成交2個
那我就拜訪1000個!
作者對於這樣的大數法則，非常得嗤之以鼻

所以他把數據放在一旁，發展出一套”框架”理論，讓自己在提案上
從屬於弱勢的一方，變為強勢的一方，作者認為，只要你在框架上
能夠主導當下，掌握框架優勢，提案成功的機率就會大大增加。
（雖然就筆者來看，有些方式有點極端．．．）

一【框架是什麼？掌握框架優勢】

框架：分析在某個情境、場合、對話，對方為什麼可以主導這個當下。

這樣講可能很難理解，舉個例子:
當你在開著車，聽著音樂，享受著陣陣吹來的微風，結果一不小心
你發現自己超速，轉眼間，你看路邊的警察向你揮手，示意你靠邊停

在這個情境，通常一般人情緒多半是緊張，擔心，慚愧
你靠邊停後，看著從後照鏡，慢慢走向你的警察，心臟應該跳超快的吧!

因為你知道你超速了，所以接下來警察要求你的動作，原則上你都會配合
一直到開單完畢，警察最後跟你說，以後記得開慢點
在你心中留下的應該也只剩下滿滿的慚愧吧!

在這個情境上，警察掌握了兩個框架，達成框架優勢的結果
1道德框架:因為你違規了，道德上就站不住腳
2權力框架:正常來說警察本身已經有較強的威嚴，權力
更何況是攔檢的警察～

對於提案者，必須要讓客戶買單，所以提案的（銷售的人）
通常往往會屬於框架弱勢的那一方，所以本書提出的方法
就是讓該情況反轉，讓自己成為框架優勢者。

以下就書中提出我覺得比較喜歡的框架模式：

二【時間框架─客戶的時間很珍貴，但我的時間也不能浪費】

再提案開始前，就要先做時間約束，每場會議明確告知對方
你只有多少時間可以做這場簡報，等一下我必須還要趕去其他地方
進行下一場會議。
（要讓對方尊重你的時間，同時也讓對方知道你的時間很寶貴）

三【大獎框架─自信是提案的武器，有備而來的我才是大獎】

不刻意盲目得去討好對方，並讓對方證明自己也是優秀的合作對象，
可以試著利用下述例子：

1我們可以合作，但我需要更了解你
2詢問對方之前有執行這類專案的經驗嗎？，狀況如何呢?
3重伸彼此的合作原則，是互利，不是片面得利
4提案開場先描述自己成功的經驗:
EX我之前做過裕隆的銷售計畫，替他們省下一千五百萬並且沿用至今
5不當纏人精，當提案結束，對方問完問題後，主動表明要先行離開
(因為你還有下一場會議要開阿XD (時間框架)

四【大獎框架─在我生活中的連結】

筆者工作本身是在中心教授兒童機器人課程，基本上，只要小朋友的家長
是大學教授（專精機械），或是竹科的工程師（程式設計實務）

中心的老師們就變得非常的沒自信，因為覺得自己理解的沒有該領域專家
來的多，基本上我都會鼓勵老師，要有自信，的確也許在機器人領域上
我們瞭解沒有對方家長多，可是別忘了我們真正的專業還有一個──教學

而且是針對小朋友的教學，在這一塊我們也是專家啊！在教學技巧的磨練上
該費的功夫跟時間，我們也沒有省下來，也是一點一滴建立起來的

所以如果談技術你會怕，那換個角度，你可以多談孩子的狀況，
像是在學習技術上遇到的問題是什麼？
你覺得可以怎麼引導？或是談孩子在學習上跟同儕得互動狀況怎麼樣？

試著重新把大獎思維，抓回手中吧！

【後記】:

本書內容算是蠻豐富的
(光整理重點就超過三千字QQ)

而且對筆者來說，是一個截然不同的思考方向
(整體而言算是蠻毀三觀的XD)

美中不足的地方是，我覺得書的內容順序有點跳來跳去
(不然我應該會給四星)
相對不好整理，不過就整體來說，我覺得還是很值得一讀!
(前面提框架，中間講提案心法，突然又插一個前面講過框架的範例)

#一年一百本書計畫
#33

展開

4.5

生死之間︰柯文哲從醫療現場到政治戰場的修練

讀者評分

4.0

2020/04/23

劇透警告

醫生以救人為天職，但對於無法救治的病人該怎麼辦？

大家都說是”醫生”，但鮮少人討論到該怎麼面對”醫死”

推薦指數：★★★★☆

本書寫著作為醫生面對救與不救兩難的實際案例
故事精采發人省思，讀起來十分流暢
比較感性的人，搞不好會流下眼淚也說不定

----------正文如下--------

【救與不救，是有效治療，還是無效醫療，醫生的兩難】

一個七歲的小男生，感染了肺炎鏈球菌的敗血症，裝上葉克膜，儘管嘴巴因為插管無法說話，但意識還是相當清楚，可以依靠點頭，或搖頭表示意見

但這個小男生，有血管內栓塞，四肢會因為缺氧而壞死，再加上急性腎衰竭，如果要繼續搶救必續截肢，如果你是醫生你會怎麼做?

切除孩子四肢，若無法治好腎衰竭，孩子要一輩子洗腎，而他又沒了四肢
他很可能以後須得完全依賴別人，無法自立，家人有辦法照顧他一輩子嗎?，要他怎麼長大，後續生活該怎麼辦呢?

最後第二天因四肢累積過量毒素還是走了。

也許有人會說，這種事情讓孩子的父母來做決定就好了
為什麼要醫師幫他做決定?

因為家長每次走進加護病房，爸爸一看到孩子變成那樣呆住說不出話來…
母親則是話都還沒說完就昏了過去…

也有人說，病人不是七歲了嗎? 也許我們可以問問他的決定
但是要跟一個七歲的孩子說，你現在要活下唯一的方法就是切除你的手腳
你等一下做個決定吧…，談何容易…

【究竟是處理病人的疾病，還是解決病人的痛苦呢?】

前者只要努力搶救，但若是後者，就會考慮到會不會是無效醫療，
救了會不會造成更痛苦的狀態
作為醫生真心難，救與不救，都是抉擇

不救，會不會一條生命被我錯過呢？
救，會不會讓這個病患甚至整個家族，陷入更深的地底深淵呢？

【垂死之人唯一的任務，就是讓活下來的人過得更好，道德上的束縛啊..】

一位男性病患頭部外傷送醫，醫師判斷若要活命必須開刀，但開了有很高機率
變成植物人，此時一張是手術同意書，一張是拒絕急救同意書

作為病人的太太必須作抉擇，那個太太手拿兩張同意書站了30分鐘
不知道該簽哪一張，無法做決定

主治醫師問，怎麼一回事?，原來是病患家屬30幾個人都來了
在候診室鬧哄哄吵個不停，太太沒辦法做決定

主治醫師到候診室一看，對著所有的遠房親戚說，現在這個狀況
病人不開刀會死掉，但動刀的話，有很高的機率會變成植物人

這時候有一位親戚，沒等到醫生說完話就說：
說什麼瘋話啦！那麼年輕，不給他拼下去！怎麼可以！

主治醫生不為所動接著說：這是一個重要的決定，以後照顧病人需要
把屎把尿，要幫忙出錢的朋友，以後願意幫忙的朋友，大家可以儘管發表意見

底下那個人安靜，悶了半天才說：沒有啦，這個事情讓他太太決定就好

其實主治醫師這邊不僅僅是解釋病情，而是保護太太，在沒有責備與社會輿論的壓力下做決定，試想，40歲的太太帶著三個孩子，’上頭還有公公婆婆要養

靠著打零工度日子，在承擔一個植物人先生，她要怎麼活下去，她不是不想救
她先生，而是這刀一開，這一家可能通通完了

【結論】

本書從救與不救的例子中切入
讓我對於醫生這件事情，有了截然不同的看法

書中後續也有提到作者管理醫院的方式
其實有蠻多部分值得使用在企業上

像是作者在統計中發現，一個年過65歲的人出院之後
有很高機率會在一個月內再度住院

作者去尋找原因，比方說肺炎住院的病人，出院後，因為病人年紀太大，衰竭無力，無法把痰咳出來，所以常常須回院治療，作者以此推出了保固制度(誤)

做法為，分別在出院後，一、三、七、十四、三十主動打給病患追蹤狀況，並適當施以衛教，以改善再度入院的狀況

也讓筆者重新思考，有統計有數據在管理上才有所依據，在決策也才會有跡可循，感覺比較不像豪賭吧…

#32
#一年一百本書計畫
#仔細想想，救與不救的兩難，套用在人生際遇上又何嘗不是如此呢？

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4.5

上流哥：這年頭存錢比投資更重要

讀者評分

3.5

2020/04/09

劇透警告

這年頭存錢比投資重要，因為…投資之前還是要先有一筆本金嘛
　　
【生活處處是風險】
　　
作者用鹹酥雞來比喻，假設有一間鹹酥雞有毒，吃多會慢性中毒

你每天都只吃同一間，跟你平常會多挑幾間輪著吃，雖然還是會中毒
但毒發身亡的機率可能就低了不少
　　
所以理財投資，風散風險其實也是啊！
　　
【你的風險真的有分散嗎?】
　　
台灣50全名為：「元大寶來台灣卓越50指數股票型基金」
可以簡單理解成：一次幫你買進台灣最大的50檔股票
　　
也就是你明明買的是一檔股票，但這檔股票會分配給50檔股票
　　
投資台灣50好處是，投資人比較不需要花那麼多時間，去研究個股
它一次持有50檔股票，因此整體波動相對會比較小(分散投資效用)
大體而言，你只要預期台灣整體股市發展即可(跟著大盤走)
　　
但雖然是分配給50張股票，但每支股票分配的比例還是不同
光台積電，就衝破40%
　　
也就是說，你買這支股票，有很大部分等於投資台積電
原本買台灣50，是要分散投資
　　
但因為台積電比例太重(或者說電子股比例太重)
所以若台積電好，0050當然就好
　　
台積電若不好….0050可能也就
(當然也有說法是，如果連台積電不好，那台灣…)
　　
所以作者提出，就算是被動投資，也可主動操作
這邊筆者理解為，紀律的重要性
　　
也就是該停利就要停利、該止損就該要止損，該帶出場就要出場（誤）
　　
【關於消費減少的小撇步】
　　
《你的訂閱是你的訂閱嗎?》
　　
因為網路發達，如今的可以收看的媒體比以往更加發達，更加客制化
像是YT可以VIP訂閱、PRESSPLAY可以VIP訂閱，還有影集觀看軟體
以及各種玲瑯滿目的線上課程
　　
所以要小心有沒有訂閱到內容重複的，甚至你可以反問自己，訂閱這麼多你真的都有看嗎?還是其實只看其中一兩種呢?
(好啦，雖然有時候確實是爽度問題XD)
　　
【善用記錄決定出國時機】
　　
作者會把每年出國做的功課記錄下來 (機票錢、飯店錢、匯率)
這樣他每次想出國時，稍微比對一下紀錄
　　
就知道這時候出國，是偏貴還是便宜，仔細想想好像也蠻有樂趣的
　　
【結論】
　　
花錢的感覺是真的很暢快，但在消費之前，可以問問自己
究竟是想要?還是需要?
　　
也許釐清之後，你會有不一樣的選擇
老話一句:存錢很難致富，但不存錢應該更難以致富
　　
畢竟對一搬上班族來說第一個100萬都往往是先存下來的

＃一年一百本書計畫
＃３０

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故事課2：99%有效的故事行銷，創造品牌力

讀者評分

4.0

2020/04/04

劇透警告

如果用一個品牌來解釋什麼是品牌
你會想到哪一個品牌呢?(好繞口XD)
我第一直覺會想到蘋果----而想到蘋果會想到賈伯斯
那賈伯斯本人又會想到哪一個品牌呢?答案是----NIKE

【產品價值ＶＳ品牌價值】

不知道大家有沒有注意到，不管是APLLE，或是NIKE
尤其是NIKE，在廣告的時候很少具體的針對產品的性能、效果做行銷

你問我NIKE最近出了什麼鞋，用了什麼科技我還真的搞不清楚
但是想到NIKE，我就會想到他的經典名言 JUST DO IT
還有最近的，猶豫就是對自己太客氣

NIKE很擅長用故事，去訴說他們的"品牌的價值"
仔細想想蘋果好像也是，以筆電為例，若是單純比較硬體規格
蘋果似乎佔不上什麼優勢，但你對於它的產品，就是會給人一種安心的感覺

套句PTT常說的，或許品牌價值賣的是一種信仰吧ＸＤ

【故事行銷小撇步】

作者在書中大量使用廣告、微電影、文案
來舉例好好說故事，行銷效果的差距，並分析用了什麼素材與手法

明明是在學故事行銷，但又很像再看故事書，非常輕鬆
下列列舉幾個書中我很喜歡的故事：

一．【製造共鳴與溫度】

有一位在路乞討的人，前面牌子上面寫著，「我是盲人，請幫幫我」
即便是在車水馬龍的路上，可是願意捐贈的人卻寥寥無幾

有一位路人，恰巧經過，將牌子翻到背面，寫上新的話語
願意捐贈的人，突然就變多了
牌子上寫著：「這世界如此美好，而我卻看不見」
二．【階梯式反差】
作者有一次在路上，遇到了一位小男孩，小男孩對他說
＂這位先生，我們孤兒院要重建，您願意購買這張500元的愛心禮券嗎？＂

想當然，作者當然頭也不回的走了，這時候小男孩馬上跟上，又說一句
＂不買也沒關係，我這邊有一包餅乾，是我自己做的，一包100元＂
＂你願意一邊吃餅乾，一邊支持我們嗎？＂

作者心想，嗯，自己做餅乾很有誠意，但還是頭也不回走了
小男孩又跟上來說:
”您不喜歡吃餅乾也沒關係，如果您手邊有多的發票可以捐贈給我們嗎?”

作者這時候，覺得自己口袋確實有幾張發票，心想前面一直拒絕別人
心裡確實有點過意不去，於是把口袋發票捐贈給他，順便買了一包餅乾..

作者邊吃餅乾邊思考，餅乾包裝上面有沒撕乾淨的標籤，感覺不像自己做的
像是去買的，看這個量，估計一包成本20元
一包賣100元，直接翻五倍，嗯-----這個男孩應該是天才。

看出端擬了嗎?如果一開始小男孩直接賣餅乾，你覺得後續可能會怎麼樣呢? 嗯.....可能，就沒有後續了
如果說，其實男孩一開始就沒有打算要賣愛心卷呢?
應該說愛心卷如果只是一個幌子，目的是要讓你接受後面餅乾提案的手法呢?

這讓筆者連結，在跟廠商協商或談價格的時候，好像有這樣的狀況?
(就算你價格一開始就超便宜，還是會有適度的砍價，讓利，送贈品..才會成交QQ)

三．【螞蟻和大象誰才是大力士?】
如果以”負重量”來說大象勝!
一隻大象體重約五公噸，他能承擔體重的兩倍—10頓
螞蟻當然完全看不到車尾燈!

但如果以”負重比”螞蟻勝
螞蟻可以承擔自身體重約50倍的重量

如果你的品牌定位是”高山”，世界高山何其多，很難被看見
如果換個關鍵字，你是”人類史上能夠攀爬最高的山”
瞬間你的定位就跑出來了
“如果實質價值改不了、那就改變認知價值”

我想故事人人都愛聽，關鍵是不同的人(市場)
喜歡不一樣的故事，大人喜歡看影集，小孩看童話
理想的人喜歡依據，感性的人喜歡共鳴

#一年一百本書
#29

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風格是一種商機：蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法

讀者評分

4.0

2020/03/31

劇透警告

書名:風格是一種商機

【沒有問題，就是最大的問題】

本書是由蔦屋(複合式書店)，創辦人，增田宗昭，從他歷年blog

對於經營公司的想法隨筆彙整而來

雖然並不是直接教你經營的本質，但細細讀來，倒也是感受不少

讀本書的人不妨可以思考，自己的職場體驗，能不能與之共鳴

【組織變大?可能會有什麼問題呢?】

以一艘小賽艇為例，一開始上船的人，都是負責划船的水手
當組織發展到一定程度，開始會有不同的專家上船

像是研究船身摩擦力的專家，預測天氣的專家，研究水質的人
研究這些研究人員雖然可以使船的速度加快，但是因為上船還是會增加體重

乍看之下速度提升了，但整體而言船的速度反而變慢
作者提出，不一定要每個專家都上船，有些工作可以在陸地上做

筆者這邊是連結到，不一定每件事情都是公司親力親為
有些工作是可以外包的(看那傳奇的RPG，太空戰士XV….)

【評價往往都是由別人決定，但通常會依自己判斷給好評】

朋友住院，確認過他病房有DVD播放機，送了她喜歡的DVD給他
殊不知，在他的病房裡，要播放DVD是一件非常不方便的事情

在N年以前，在一次研習時，有一個女生願意擔任大家的召集聯絡人
在研習的尾聲，講師問她，最感謝的人是誰，他竟然說是我

我既不是他同組的，研習裡交集也不多，為什麼呢?
原來是，在研習的時候，我在無意中跟她說聲：今天辛苦你了

【面對決策困難時，可以試著用這三招】
觀察並假設問題、找出核心需求、善用聯想

例如要設計課程或教案，先假設的你的學生是誰？（哪個年齡層，什麼背景）

這個背景的學生，有什麼需求，喜歡什麼？

還能怎麼做去延伸這個想法？跟你觀察的結果有什麼差距？

實例：
像我在Ｎ年前，有一批學生只要提到三國演義，眼神就會發光七嘴八舌講不停
那陣子的又很流行口袋怪獸（現在應該叫精靈寶可夢？）

所以那陣子的機器人課程，就是會扣著這兩個大主題去發揮

像是黃忠其實用了，超音波瞄準裝置才能百步穿腸….
趙雲老邁年高..,,因為她都用機器人幫他做年糕..(好冷)

最後分享書中我很喜歡的柏拉圖名言：

【請待人和善，因為你所見到的每個人，都處在苛刻的戰鬥中】

＃２８
＃一年一百本書計畫
＃更に向こうへPLUS UTRA

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忘形流簡報思考術：找到說服邏輯，讓你的價值被看見！

讀者評分

4.0

2020/03/15

劇透警告

#你有這樣的困擾嗎?
　　　　
當上台講話的時候
　　
明明想要表達什麼
　　
但又好像說不出個所以然?
　　
或是明明說了，卻總是覺得說得不到位
　　
讀完這本書後你會發現
　　
沒有不能拆解的知識
　　
這本書會教你透過各種工具/公式，教你如何拆解/表達你想要述說得重點。
　　
#3的力量
　　
舉例來，說我最喜歡的第一個概念叫做善用數字3
　　
不得不承認數字3在很多地方都有他魔幻的地方
　　
好比說，媽媽在教(ㄨㄟ)導(ㄒㄧㄝˊ)小朋友的時候
　　
等一下數到3你再不乖乖坐好的話….
　　
咳!咳!咳!抱歉扯遠了，善用數字3得概念，簡單來說，如果
　　
你今天要說得事情，重點很多
　　
那不如就試著把它簡化成三項，其他用補充說明就好
　　
例如.要表達的問題是，為什麼話總是說不到位?
　　
在使用3原則之前，可能會是這樣(before)
　　
主題:為什麼總是話說不好?
　　
我在上台講話之前，應該要先設計一個開場
　　
確保大家視線都在我這邊
　　
然後記得音量不能太小聲，確保大家都聽得到
　　
最後要記得我的口頭禪很多，講話儘量乾淨俐落
　　
在使用3原則之後，可能會是這樣(after)
　　

【話總是說不清楚】
　　

要先聚焦 |好的開始，幫助我們成功一半唷
　　
贅字控制 |喔嗯啊別太多，內容確實說清楚
　　
音量充足 |不是說不好，可能是大家聽不見
　　

經過這樣的三原則是不是感覺清楚多了呢?
　　
這些都只是小菜而已~
　　
書中還有大量的公式/案例
　　
甚至連設計故事都有教你唷!
　　
與其說是簡報，不如說在教你溝通的技巧
　　
剛好最近在做培訓新進同仁的工作
　　
如果你跟我一樣，對於培訓課程有規劃
　　
但是卻不知道該怎麼樣讓內容更好得讓別人理解
　　
這本書絕對可以幫上你的忙唷!

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我有一個夢：一場溫柔而堅定的體制內革命

讀者評分

2.0

2020/03/15

劇透警告

你覺得偏鄉學校的困境是什麼呢？

來我們來聽聽在南投爽文國中，堅持23年的政忠老師怎麼說

【人員編制】

不囉嗦，書裡面馬上以爽文國中為例

爽文國中，總共六個班，按照教育部規定

能夠編制的老師數量為班級數的兩倍

也就是十二位老師　（讓我想到聖鬥士星矢XD）

十二位老師，上六個班，感覺好像蠻OK的

可是關鍵來了，在教學現場的老師，可不是只需要處理”教學”而已

一個國中的配置，必須要有三個處室的主任、兩個組長、
以及每班需個配一名班導師　（六名）

也就是這十二位鬥士..痾不是，我是說老師

必須分配11個行政職…剩下的那位，還有負責營養午餐秘書的工作…

【專業的老師】

所謂縮短城鄉差距，資源是一個點

但是最關鍵的是，有沒有辦法讓老師專心在教學上

因為12位老師必須負擔11個行政職..

再加上不可分割的規定 (同一班的國文課，不能分割給兩位不同的老師)

所以基本上這些老師，幾乎都是以國英自數社為主..

那美術?體育?音樂？綜合活動領域.．．誰來教呢？
就只能仰賴專業為國英自數社的老師來配課了…

結論：

關於翻轉教學這件事情，其實我自己也很認同書中所說

沒有絕對正確、好用的教學法

只有相對適不適合

我覺得關鍵還是在於，你在累積了有關教學的經驗之後
（跟學生相處的經驗、對教材了解的經驗、還有你對這教學法的經驗）

試著找出在那個時間點，相對最適合這些學生

並以學生為主體，就是一個好的教學法
(其實帶活動也是阿)

希望政忠老師的所說，一場溫柔而堅定的體制內革命

能夠讓我們國家未來主人翁變得更好

＃一年一百本書計畫

＃２７

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4.5

零錯誤：全球頂尖企業都採用的科技策略

讀者評分

4.0

2020/03/15

劇透警告

【是因為快樂所以成功，還是因為成功所以快樂？】
　　
如果有看完寄生上流的人，應該會對這樣的例句很有感
（因為有錢所以善良、還是因為善良所以有錢？）
　　
拉回正題，但我想不管前者或後者，我想大家應該都能同意
讓自己保持快樂這件事情～很重要，對吧？
　　
【選擇職業】
　　
在討論零錯誤之前，想跟大家說作者提到保持快樂的七件事
　　
選擇伴侶與工作夥伴、追求高品質的人際關係
選擇職業、選擇人生目標，追求知識、面對誘惑、追求機會
　　
這邊想跟大家討論看看，關於＂選擇職業＂這件事情
作者認為好的職業會給你三種感覺《使命感、熱情、愉悅感》
　　
剛好最近看到王永福老師在討論關於所謂的天賦／天職這件事情
其中有一句話，我很喜很歡，福哥是這麼說的
　　
"所謂天賦，是有一件事情，你願意耐著性子花時間，把它做到好"
　　
因為願意耐著性子花時間，所以自然就有機會把它做得更好
如果要你來說，你對天賦的定義是什麼呢？
　　
───────回到零錯誤正題分隔線──────
　　
成功很難複製；但錯誤可以避免
而書中對於避免錯誤，我最喜歡的啟發有：
　　
一【挑戰假設】
　　
套用法國哲學家笛卡兒所說：
　　
＂除非所有的懷疑都能釐清，不然不輕易接受任何事情當作真理＂
　　
對於消息的正確性，要時常保持懷疑（像是最近的武漢包機事件）
若你做的決策，是依據某些數字或資訊，而這些資訊或數字，打從
一開始就不是真實的，那決策自然也不容易正確
　　
畢竟錯誤的假設常常都會不自覺藏在大家的共識中
　　
二【找尋單項弱點】
　　
單項弱點，我會把他理解成致命的弱點
在中美貿易戰的時候，華為被制裁，在當時華為的單項弱點是
　　
它的手機與平板幾乎都是使用安卓系統，安卓系統不能使用
可能會導致它的產品不能出貨，這就是當時它的單項弱點
　　　　　　　
我的單項弱點：
　　
若以我自己為例，在大學的時候，我只會帶活動、玩遊戲
但是要籌辦一個活動，帶活動跟玩遊戲只是其中一個部份而已
　　
人員的安排、行政作業、經費的結核，教案的設計也很重要
只會做幕前的事情，就是我的單項弱點
　　
你的單項弱點是什麼呢？
　　
三【知識型錯誤】
　　
知識型錯誤，通常是指在做決策、談判、設計時容易犯的錯誤
因為通常決策時沒有相關的經驗，也沒有標準答案，所以犯錯率很高
　　
作者提出一些培養的方法，提出其中我最喜歡的兩個部分
　　
1.將二選一的決策改成多選一
　　
作者以自己兒子吃午餐為例，若只給兒子兩個選項（麥當勞還是肯德基）
那抉擇的當下，很容易依據喜好做決定
　　　　
所以作者問兒子想吃什麼時
將選項變成五個以上，當選項變成五個以上
中國菜？台灣菜？美式料理？韓式？
　　
當選項突然變多，兒子反而不像二選一這麼乾脆，反而困頓了一下
然後就開始分析，晚點有跟同學約打球，如果吃台式好像有點花時間
　　
韓式的話那家餐廳可能不好停車，還是吃美式的好了，快又方便
所以平常決策時將選項從兩個變成兩個以上，逼自己思考看看吧～
　　
有發現嗎?其實跟發散思考有點異曲同工之妙，以我自己為例
最近在開行銷會議，會議主題是推廣公司的業務，讓更多人知道
　　
原本在議題聚焦在用網路還是發dm，
我提出了如果宣傳車可以嗎?
或是做公車廣告呢?
　　
想當然爾當然是被沒有被採納（還被小嗆一下ＸＤ)
但最後卻也讓決策跳脫原本的選項
產出第三個大家都更滿意選項，我還在事後被誇獎呢！（驕傲）
　　
2.平時就應該養成儲備知識的習慣
　　
其實這個就比較老生常談了，以我自己工作為例
設計教案這件事情，我覺得創意跟靈感，是平常就要累積的東西
　　
而不是需要才去想，所以當我有想法時
我會時不時記在筆記本，或手機上
　　
以藝人吳宗憲為例，在他剛轉型變綜藝咖時，他雖然是藝人
但是他會花心思主動發想企劃，去跟製作人討論，我們還可以做什麼
　　
在他變成天王之後，他依舊保持著累積靈感儲存創意的習慣
當然，這邊對他發表的言論就不多做討論
　　
結論：
　　
犯錯之後試著找出錯誤的原因
修正之後，變成下一次預防錯誤的方法
　　
試著從錯誤累積邁向成功的捷徑！
　　
#28
#一年一百本書計畫

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4.5

蔡康永的情商課：為你自己活一次

讀者評分

4.0

2020/02/27

劇透警告

是情商，不是情傷ＸＤ

要了解情緒，就要先從辨認你的情緒來自哪裡？它是誰
　　
【拿掉不必要的標籤】
　　
很多時候，情緒來自於標籤
　　
像是，我都30歲了，薪水”應該”至少要有XX萬
　　
而當你現在的狀況，跟你身上的標籤現況不符
你就會產生出情緒。
　　
自卑、憤怒、不滿、等等
　　
但只要認真思考，這張標籤真的是你想要的嗎?
　　
若不是，你只要撕掉，也許上述的情緒也就不復存在了
　　
【不會永遠悲傷、亦不會永遠快樂】
　　
再不討喜的情緒，也總會有消失的一天；
反之在討喜的情緒，也不可能永遠存在
　　
這就好像一家，燈光美，氣氛佳，菜好吃的餐廳
　　
你不可能永遠賴在那邊，時間到人家打烊
你還是得離開。
　　
【情緒沒有分正負面，頂多只有討不討喜】
　　
恐懼，乍看之下很負面，一點幫助都沒有
　　
但如果轉念一想，但能夠讓我們更安全
　　
恐懼讓我們，不用被蛇咬就知道被蛇咬很痛
不用讓我們實際骨折一次，才知道從高處落下很危險
　　
後悔，乍看之下很負面，一點幫助都沒有
　　
但人一生幾乎要做無窮無盡的選擇
　　
當你選A時、意味著你沒有選B (我好像在說廢話…)
　　
而後悔恰好可以給我們修正空間，幫助我們往更不後悔的方向前進
　　
【脫離自卑情緒】
　　
有時候，自卑原因來自於，你有一個”理想的我”
　　
試著把理想的我改成，只是理想、不是我
　　
每個人都有缺點，就像炸雞雖然好吃，但是還是有高油脂阿!
　　
更何況這”理想的我”，真的是你心目中，”理想的我”嗎?
　　
還是只是來自於社會上的價值觀呢?
　　
【整理情緒小方法】
　　
書中提供小方法幫助你快速整理情緒：
　　
一.練習獨處（跟自己對話）:
　　
1找個跟你很像人物，可以是電影小說，你覺得他有跟你有點像
　　　
他做了你一些你很想做的事，或是它是一個你很想成為的人
　　
2分析為什麼對方已經做了，你卻沒還沒做
　　
3用聊八卦的心情（八卦的心情不易倦怠、做功課會ＸＤ）
　　
二.讓分身問你為什麼
　　:
A：我的男朋友離開我了，我活不下去了
　　
分身問：為什麼？
　　
A：因為我沒有愛情活不下去
　　
分身問：為什麼沒有愛情活不下去
　　
分身問：那在你還沒遇到愛情，為什麼你就活得下去？
　　
類似這樣，去界定很難過，跟活不下去的差別
　　
情緒要洽當，才不會糊塗
　　
【情商】
　　
將產生的情緒，辨認它是什麼，來自哪裡
並將它放回它應有的抽屜
同時恰如其份得展示它，就是情商

＃1年輸出100本書
#23

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