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benlin3567

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全部書評 | 共8本書評分

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評鑑日期
評鑑發表
5 走路的人，河正宇
走路的人，河正宇
讀者評分
4.5
|
2025/09/23

走路，是一段和自己的對話

作為一位對生活細節敏感的人，我認為河正宇以走路為切入點，展開了對日常生活的深刻觀察與自我探索。他強調，走路不僅是身體的移動，更是心靈的釋放與自我對話的過程。
書中，他分享了自己如何在忙碌與壓力中，透過日行三萬步的習慣，找到內心的平靜與力量。這種對日常生活的關注與反思，讓我深受啟發。
然而，作為讀者，我也意識到，這本書的內容可能對某些人來說過於主觀或情緒化。但對我而言，這正是其魅力所在。
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5 張忠謀自傳全集（上下冊）
張忠謀自傳全集（上下冊）
讀者評分
5.0
|
2025/09/23
劇透警告

台灣，有張忠謀真好

《張忠謀自傳全集（上下冊）》由台積電創辦人張忠謀親自撰寫，詳盡記錄了他從1931年出生至2018年退休的豐富人生與事業歷程。這部自傳不僅是半導體產業的發展史，也是台灣科技界的縮影，對於研究台灣科技發展與企業文化具有重要價值，我的觀察如下：

1.真實與誠懇的敘事風格：由張忠謀親自寫下自己的人生，敘述了自己在動盪時代中的成長與奮鬥。誠懇、真實和豐富的學識涵養，讓自傳更具親和力與真實感。

2.深入的職業生涯回顧：從早期在美國的學習經歷，到回台創立台積電，再到帶領公司成為全球領先的晶圓代工企業，詳細描述了每一個關鍵時刻的決策與挑戰。特別是在下冊中，他深入探討了台積電的經營理念、企業文化以及在全球半導體產業中定位，以及提到接班人選的心境與困難。

3.跨文化的視野：自傳中跨越了中國大陸、美國、台灣等地，呈現了在不同文化背景下的適應與融合、在全球化浪潮中的思考與行動，頗符合一句詩：「他強由他強，清風拂山崗；他橫任他橫，明月照大江」。

台灣，有張忠謀真好！
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5 輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國，引領AI 浪潮的祕密
輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國，引領AI 浪潮的祕密
讀者評分
2.5
|
2025/09/23
劇透警告

輝達未來，此書為入門

《輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國，引領AI浪潮的祕密》這本書深入探討了黃仁勳如何將輝達（NVIDIA）從一家圖形處理器公司轉型為全球AI領域的領航者。作者詳細描述了黃仁勳的領導風格、創新策略以及他如何在競爭激烈的科技產業中脫穎而出。

然而，書中對黃仁勳的描述有時顯得過於理想化，可能未充分呈現其在企業運營中所面臨的挑戰與爭議。例如，輝達在全球市場的競爭策略、與其他科技巨頭的合作與競爭關係，以及在中美科技戰中的角色等議題，書中未有深入探討，或者應該要與黃仁勳或者相關共事人士探討才有更全貌的認知。

總體而言，這本書適合對科技產業、AI發展以及企業領導有興趣的讀者，但若希望獲得更全面的視角，建議搭配其他資料一同閱讀。
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3 勞工人資法典-2016國考.實務法律工具書<一品>
勞工人資法典-2016國考.實務法律工具書<一品>
讀者評分
3.0
|
2025/09/23

勞工人資法典

《勞工人資法典-2016國考.實務法律工具書<一品>》由沈以軒律師編著，旨在為勞工與人力資源領域的專業人士提供一部實用的法律參考工具書。本書特別適合準備國家考試的應試者，以及從事勞動法相關事務的實務工作者。

本書的特色在於其條理清晰的結構，將勞動基準法條文逐條解釋，並附上沈律師的「小提醒」，幫助讀者深入理解法律條文的實務應用。此外，書中還附錄了多份實用的表單與範本，如請假事由一覽表、勞動法學習地圖等，方便讀者查閱與實踐。

然而，值得注意的是，該書出版於2016年，距今已有一段時間，部分法律條文可能已經有所修訂。因此，讀者在使用時應注意查證相關法律的最新版本，以確保資訊的準確性。

總體而言，《勞工人資法典》是一本內容豐富、實用性強的法律工具書，對於勞動法學習者或從業者而言，是一本值得參考的資料。
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3.5 不懂這些小眉角 就等別人踩著你升官：超人氣獵頭大師告訴你差別在哪裡？日本第一人資專員發現了佼佼者所具備的「小眉角」！
不懂這些小眉角 就等別人踩著你升官：超人氣獵頭大師告訴你差別在哪裡？日本第一人資專員發現了佼佼者所具備的「小眉角」！
讀者評分
3.5
|
2025/09/23
劇透警告

不懂這些小眉角就等別人踩著你升官評論

《不懂這些小眉角就等別人踩著你升官》是由日本知名獵頭專家森本千賀子所著，深入探討職場中微小但關鍵的行為細節，這些細節往往決定了個人能否快速晉升。
書中強調，除了專業能力，個人在工作中的「品味」和「給人感覺舒服」的能力，是區分優秀人才與一般員工的關鍵。作者指出，這些細微的行為和態度，能在無形中影響上司和同事的評價，進而影響職涯發展。
對於希望在職場中脫穎而出的人士，這本書提供了實用的觀察和建議，幫助讀者提升自我形象和職場影響力。
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5 Google愛用的人才：什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管？ 前Google人資主管的識人學。
Google愛用的人才：什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管？ 前Google人資主管的識人學。
讀者評分
5.0
|
2025/09/23
劇透警告

Google愛用的人才如是說

《Google愛用的人才》由前Google人資主管草深生馬所著，深入探討Google在選才與培養人才方面的獨特觀點與實踐經驗，整理評論如下：
1.這本書核心在於前 Google 人資主管的「識人學」，強調高薪與升遷並非只靠學歷或技術，而是能否展現 解決問題、影響他人與自我成長 的能力。
2.Google 特別看重「可塑性」與「跨領域學習力」，以及能帶動團隊氛圍的人，比單純技術專才更快脫穎而出。
3.對職場讀者的啟發在於：若想加速升遷與領導發展，必須兼具 專業深度＋溝通影響力＋學習敏捷度，而不是只專注在埋頭苦幹。
4.書中提出五大行動原則，例如把別人的回饋當禮物、尊重他人的獨特性等固然是老生常談，但給初入職場或社會新鮮人提供了實用的職場指南，幫助個人提升職場競爭力。
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4.5 港仔茶里吃爆台灣！ 逮丸呷透透！全部都「好好味」呀～【首刷限量贈品明信片】
港仔茶里吃爆台灣！ 逮丸呷透透！全部都「好好味」呀～【首刷限量贈品明信片】
讀者評分
5.0
|
2025/05/19

另一個台灣

茶里以一個香港人角度來看台灣的美食、生活等，我們習以為常、理所當然的台灣，在茶里的畫筆和筆觸下，充滿另一種台灣味
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4 鈍感力
鈍感力
讀者評分
5.0
|
2023/02/20

《鈍感力》是由日本心理學家渡邊淳一所著，旨在教人們如何採用鈍感的心態來達到更好的人際關係和更穩定的情緒，作者將鈍感力視為成功人士具備的一種才能--適應環境的能力。
(鈍感力不能簡單與"遲鈍"畫上等號，渡邊淳一強調是從容應對、厚臉皮、耐力，面對挫折與煩惱這類負面心態抱持遲鈍態度，究其根本為積極向上的心態)

書中渡邊淳一先生不僅淺顯易懂的方式解釋鈍感力概念，並舉出如何運用鈍感力這種心態來應對生活中的種種挑戰，例如在面對感情、職場、人際衝突、失敗挫折、子女教育、疾病(與精神有關)、生活習慣等等，設定情境、對照讓讀者可一清二楚鈍感力的效果。

曾經聽過一句話形容成年人生：「成年人的世界，最要不得的就是玻璃心」，這本書不僅可視為職場心理學，來改善人際關係、情緒焦慮問題，把鈍感力當成潤滑劑、千斤頂，
請讀者在運用鈍感力時，也要靜下心思考，在面對任何問題、挑戰時，應具備思考與評估任何情境下的適用性，事情不會壓垮你，但是情緒會讓你走入死胡同！

這本書不是提倡抱持阿Q精神、鴕鳥心態這類自我安慰，如果錯誤理解渡邊淳一所強調的鈍感力觀念，只會讓鈍感力效果大打折扣！
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