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5 超級專案管理：牛津大學教授揭示計畫成敗的法則，教你順利完成任何專案 (電子書)
超級專案管理：牛津大學教授揭示計畫成敗的法則，教你順利完成任何專案 (電子書)
讀者評分
5.0
|
2025/06/04
|
電子書
劇透警告

雷包鑑別聖經

以前遇過的雷包都囊括其中。 邊看邊感覺牙牙的。
五角大廈的故事也很悲慘的點出是因為反對者中有總統長輩，不然總統原本也是放任的。
規劃一定不完美、但不規劃、不尋求回饋、汲取經驗調整，手握大權就直接硬幹的一定是雷包。
這本書用途太大了，用於自身可以改善執行力、精通其中奧妙可以讓自己避免成為無法被計算的損耗成本。(原本可以蓋出更多建築的建築師、或沒被建設出來的美麗建築)
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4.5 終局思維：矽谷、華爾街菁英高效學習法，跳脫慣性束縛、突破情勢限制，平凡時刻都是翻轉向上的瞬間
終局思維：矽谷、華爾街菁英高效學習法，跳脫慣性束縛、突破情勢限制，平凡時刻都是翻轉向上的瞬間
讀者評分
2.5
|
2025/06/03
劇透警告

很有意思

這個作者是會因為一次爭取失敗就衝出去抱怨、
看到別人霸凌會袖手旁觀的性格...
然後他用自身經驗告訴別人要當責、抱怨不能解決問題
很有趣

我覺得他可能是在向那些、和自己一樣：處在有豐富資源有話語權的人說這樣的話
但是這樣的話又最常被有豐富資源話語權的人，拿來要求沒有資源的人
證據就是當同事告訴他可以買車，他確實有錢(或薪水足夠支持貸款來)買車
（實際上問題可能是，他沒有跟隨自己獲得的資源成長並學習，就像遊戲角色明明可以點新技能了、卻還在用普攻刷怪。）

我覺得他顯然沒有意識到，大多數一般人不可能每天工作１６個小時而不造成家庭關係分崩離析。正常社會中的也不可能依賴這樣的工作標準維持社會運作。
這本書看起來像他的創傷修復過程的產物。　內容十分焦慮。
信了邪的人可能會變得和他一樣充滿焦慮。像是困在終局決策滾輪的老鼠。
然後像他自己書中的理論一樣，這些焦慮通通會反過來清侵蝕自己、公司、社會。

幸好下一章馬上就在講自知。但你就會發現上一章在批評"受害者如何脆弱"之時，有多雙標。(他有機會可以拒絕愚蠢投資，但被成功人士討厭的"脆弱的受害者們"不一定能拒絕他在第一章講的暴躁CEO或是酗酒父親、丈夫、更多校園霸凌)
通篇都是個人刻板印象經驗總和。沒有多少看起來嚴謹的邏輯分析、或可靠的歸納過程探討。
我感覺他寫這麼多書創傷應該還是沒有好轉。
他現在的工作看起來是在做網紅。
感覺有一些些個人成長經驗，可能能使某部分同類人(網紅?)受用、但是有太多包裝在＂成功人士價值＂的刻板印象，帶來的危害可能更大。
...
我原本被"定義問題"內容吸引，但是整體思考脈絡仍然偏向焦慮。
真希望某些不負責任的網紅們可以多讀讀，但又同樣看出這種思考方式的焦慮根源，並沒有太大的價值，而正是影響他通篇反對的...某種陷入情緒後膝反射失敗的根源
。
我想最大的問題是他沒有正視"當下"(無論自己或外部環境的變化)。然後跟隨這些變化學習成長。
而是繞一個遠路在找尋一個永久性的解決套路法則。
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