日本第一的猶太商人

　　這不是一部古老的猶太經典，而是一部現代猶太人的賺錢經典！

　　在當今世界上，猶太商人被公認為「世界第一商人」。這一美譽除了表明世人對猶太商人經商理財的才幹的服膺和激賞之外，還於無意中折射出人們對猶太商人作為商人的最典型、最純粹、最理想的代表的一般認可。

　　在世界各國的商人中，經商手段各有不同，理財才幹也自有高下，但無論就民族的起源及其地理環境，還是民族的歷史遭際和社會處境而論，能同商業活動的展開條件和商人本身的社會屬性有如此高度吻合的，唯有――猶太商人。

　　世界上各個民族都有自己的商人，各民族的商人都有自己的特點，然而，唯有猶太商人卻以其獨具的民族特性，突顯在一切其他民族的商人之上；

　　世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在二千多年的時間裡保持著「純經濟形態」的存在，形成了一以貫之的商業傳統；世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在長期寄居於其他民族的社會中，備受岐視，迫害乃至殺戮，卻一次又一次以「有錢人」的形象崛起，以至於猶太人幾乎成了錢的同義詞；

　　世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在缺乏牢固的血緣和地域紐帶的情況下，以一部《塔木德》作為民族智慧的結晶，以它來解釋《聖經》的猶太典籍中，已經早早地包含了現代商業合理精神和現代法制形式化傾向的胚芽，以至被人們認為是現代資本主義精神之源；

　　世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在現代商業體制及其運行機制方面有過如此眾多的貢獻，從商法到基本經濟學概念，到市場運作構件，到實業組織形式，都留有猶太民族的不可消除的印跡；

　　世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，以僅僅一千四百萬人口的小民族身分，卻在當今金融界、實業界擁有如此之大的影響，猶太商人的經濟實力已經成為今日世界上少數幾支最強大的經濟力量之一！

　　一句話，世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，同人類社會的商業發展有著如此原初、如此密切、如此連貫、如此成功、如此超越時代的吻合！

　　因此，想賺錢的話，就要用猶太人的賺錢絕招來做生意，幾千年來，原則不變，只是作法不同，可仍是一代又一代的大賺其錢，這其中的奧祕都在本書之中！
 

賺錢是向崎嶇不平的道路挑戰
 
咖啡店已經走下坡了
 
但依我看，咖啡店已經是走下坡的產業。我這樣說，也許經營咖啡店的業者會氣得對我提出抗議。可這卻是不容否認的事實。
 
最近，美國最大的咖啡店轉讓給別人，咖啡店的時代可以說是已經快結束了。
 
戰後，美國出現許多咖啡店，蔚為一股風潮。然而速食業出現之後，立即席捲餐飲業，咖啡店因而式微。
 
可是，以日本的情況來講，是我先把速食業帶進來之後，才出現咖啡店的。
 
換言之，原本逐漸式微的行業卻在後面追趕已經稱霸餐飲業的企業。因此，咖啡店無法勝過速食業。在不久的將來，咖啡店一定會向速食業舉白旗投降。但雖說如此，我也不認為速食業可以優閒自在，穩坐泰山。
 
為了生存，麥當勞漢堡已經一步一步地做好作戰準備。我居住的東京八王子市附近，目前在國道十六號線上每十公里就有十一家咖啡店。
 
我特意在這段路線的正中央開了一家麥當勞。
 
不過，和以往開的分店完全不同，這家麥當勞還附設室內游泳池。
 
而且不只是室內游泳池而已。這個游泳池的天花板採取圓形設計，像巨蛋可以關閉自如。夏天時，就打開天花板讓陽光直接照射下來，冬天時就將天花板關閉起來，成為溫水游泳池。關閉天花板之後，可以節省能源，比過去的溫水游泳池節省三分之一左右的能源。
 
現代人是屬於「多目的型」的人，光是用餐一項，不太容易從中獲得滿足。
 
在用餐前都會想做些什麼事。因此我在「用餐前是不是可以讓客人游個泳？」的構想下，在麥當勞店內開設了一座游泳池。
 
不過，我也不是未經盤算就搭蓋游泳池。我將游泳池、網球場和室內運動場總稱為「發汗產業」。而且根據我的看法，現代將是「發汗產業」的時代。
 
換言之，讓客人流汗賺錢的時代已經來臨了。因此，我將游泳池和漢堡相互搭配，使「發汗產業」和餐飲產業結合在一起。
 
十一家咖啡店裡除了咖啡，都非複合型的經營，而我們這一家漢堡店卻附設「發汗產業」的營業項目。
 
客人會去哪一家，這也是不言而喻的事。
 
麥當勞速食加上「發汗產業」，讓我可以抬頭挺胸、自信滿滿地說：「我就是第三次產業的冠軍。」