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只有偏執狂才能生存:特種經理人培訓手冊(紀念版)

只有偏執狂才能生存:特種經理人培訓手冊(紀念版)

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內容簡介

你的企業遲早會走到一個戰略轉折點,企業的根基會在瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。如果放任自流,戰略轉折點的破壞力足以葬送一家「好好的」企業。然而,戰略轉折點並不總是通向災難,一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變並及時采取正確行動的話。

擔任英特爾首席執行官的11年間,安迪•格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期,日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角,英特爾最終不得不退出內存芯片的生產,而轉入另一塊比較新的領地,即微處理器的開發。

對戰略轉折點的思考,幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存,並成為全球最大的芯片制造商。在《只有偏執狂才能生存》里,格魯夫將他的珍貴經驗和系統思考公之於眾,指點在最可怕的環境下與最頻繁的變化中的不敗之路。

安迪•格魯夫1936年生於布達佩斯的一個猶太人家庭。他1960年從紐約城市大學畢業,獲得化學工程學士學位;1963年獲得加州大學伯克利分校博士學位。
1968年,格魯夫同集成電路的聯合發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃•諾伊斯以及人們常常引用的「摩爾法則」的發明者戈登•摩爾一起,聯合創立了英特爾公司。1979年,格魯夫被任命為英特爾公司總裁,1987年升任首席執行官。
格魯夫1997年當選《時代》雜志「年度人物」,1998年獲美國管理協會「年度傑出管理獎」,2001年獲戰略管理協會「終身成就獎」。2004年,他被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。
 

目錄

前言 只有偏執狂才能生存

第一章 風向變了
我們這里出了什麼事呢?是一件大事,非同尋常、意料之外的事
我們怎麼了?
老板總是最晚得知真相

第二章 10倍速變化
影響企業競爭力的六大因素
超競爭因素
戰略轉折點

第三章 計算機產業的形態
戰略轉折點之前
戰略轉折點之后
贏家與輸家
橫向產業體系的新規則

第四章 它們無處不在
10倍速變化:競爭
10倍速變化:技術
10倍速變化:用戶
10倍速變化:供應商
10倍速變化:互補企業
10倍速變化:營運規則

第五章 「為什麼不自己動手?」
在死亡的幽谷徘徊
放棄存儲器!
走過戰略轉折點

第六章 如何覺察它們?
X光技術是10倍速因素嗎?
RISC和CISC的較量
信號或噪聲:孰是孰非
有益的卡桑德拉
避開最初模型的陷阱
辯論大戰
與數據爭論
擔憂

第七章 讓混亂統治一切
敏感問題
成功帶來的惰性
戰略矛盾
實驗
保護罩
產業新圖

第八章 亂中求治
穿越死亡之谷
資源再分配
戰略行動
戰略清晰的必要性
整舊迎新
動態對立統一
彼岸

第九章 互聯網:信號還是噪聲?威脅還是希望?
到底什麼是互聯網
比特和被竊取的眼球
英特爾公司的形勢
威脅還是希望
我們該做的事

第十章 職業轉折點
你的職業就是你的生意
精神消防演習
時間就是一切
為了改變而鍛煉
一個新世界

第十一章 生命轉折點
我的
第一次PSA
不談不知道
調查研究
我的收獲
我的決定
治療
經驗之談

附錄
英特爾與微軟的對話
致謝
 

詳細資料

  • ISBN:9787508643779
  • 規格:236頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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